丁薇倩

摘 要：房地產(chǎn)企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而越來越激烈。房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金承受力與自身的高成本、長回報(bào)周期及較大的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)具有直接關(guān)系。企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵是現(xiàn)金流，而我國大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中都現(xiàn)金流量管理方面存在一定不足?；诖?，本文對我國房地產(chǎn)企業(yè)在現(xiàn)金流量管理方面所存在的問題和不足進(jìn)行了分析，并提出了幾點(diǎn)改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);現(xiàn)金流量管理

一、我國房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流量管理所存在的問題與不足

（一）房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的員工缺乏現(xiàn)金流量管理的意識

我國大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的主要和首要運(yùn)營目標(biāo)是創(chuàng)造以及追求更高的經(jīng)濟(jì)利潤，并將創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)利潤作為自身的財(cái)務(wù)指標(biāo)，在實(shí)際的運(yùn)營過程中并不重視現(xiàn)金流量的作用，從而使得現(xiàn)金流量管理工作在房地產(chǎn)企業(yè)管理中處于較低的地位。大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)將現(xiàn)金流量管理工作視為一種可有可無的工作的，忽視了現(xiàn)金流量管理工作在企業(yè)運(yùn)營過程中的重要作用。因此，我國大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有在內(nèi)部建立科學(xué)合理的現(xiàn)金流量管理體系。與此同時(shí)，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的管理部門員工在工作過程中并不重視內(nèi)部的現(xiàn)金流量管理工作，這就造成房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有清晰界定內(nèi)部各部門的權(quán)限職責(zé)，從而造成現(xiàn)金流量管理存在混亂的問題。此外，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的大多數(shù)員工缺乏現(xiàn)金流量管理的意識，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中無法將現(xiàn)金流量管理的真正作用有效的發(fā)揮出來。

（二）現(xiàn)金流量管理體系缺乏完善性

目前我國大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有在內(nèi)部建立獨(dú)立、科學(xué)且完善的現(xiàn)金流量管理體系，而大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)營過程中的現(xiàn)金流量管理工作都是根據(jù)財(cái)務(wù)管理體系的相關(guān)要求而開展的。在內(nèi)部建立了現(xiàn)金流量管理體系的房地產(chǎn)企業(yè)并沒有在完善和健全相關(guān)現(xiàn)金流量管理制度，并且在現(xiàn)金流量管理工作中存在人員組織架構(gòu)缺乏完整性，沒有明確現(xiàn)金流量管理人員的職責(zé)和分工，執(zhí)行效率低以及控制不到位等問題;更甚存在一些房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有建立基本的現(xiàn)金流量管理體系?，F(xiàn)金流量管理體系是否健全和完善與房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流量管理工作的質(zhì)量和效率具有直接關(guān)系，而不健全的現(xiàn)金流量管理體系不利于實(shí)現(xiàn)有效的現(xiàn)金流量管理工作，這在一定程度上會增加房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）現(xiàn)金流量管理的模式缺乏科學(xué)性

大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)營過程中所使用的現(xiàn)金流量管理方法缺乏科學(xué)性。現(xiàn)金流量管理工作是一項(xiàng)專業(yè)要求極高且較為系統(tǒng)的工作，但是我國大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流量管理方法過于簡化，并且現(xiàn)金流量的管理力度較低。此外，房地產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)營過程中并沒有根據(jù)自身資金的特點(diǎn)和實(shí)際情況對現(xiàn)金流量管理工作的規(guī)劃進(jìn)行深入且全面的分析。所以，我國大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流量管理工作依然停留在資金表層，從而造成資金的有效利用率較低。與此同時(shí)，還有一些房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中存在管理不當(dāng)?shù)膯栴}，并且所使用的現(xiàn)金流量管理的方法存在一定錯(cuò)誤和問題。所以，一些房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中存在資金鏈斷裂以及壞賬的問題，不利于企業(yè)的健康可持續(xù)性發(fā)展。

（四）房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部缺乏健全的監(jiān)督機(jī)制

目前，我國大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中認(rèn)識到了監(jiān)督職能對自身運(yùn)營的重要作用。所以，在發(fā)展過程中建立了相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。但是，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中依然存在監(jiān)督不到位的問題，無法將監(jiān)督機(jī)制的真正作用充分有效的發(fā)揮出來。而造成房地產(chǎn)企業(yè)監(jiān)督不到位的原因主要有：第一，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制缺乏完善性和科學(xué)性。大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中所制定的監(jiān)督制度并不具備細(xì)則性和透明性，并且監(jiān)督制度的可操作性較低。所以內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制的約束力和廣泛性較低。第二，房地產(chǎn)企業(yè)在建立監(jiān)督機(jī)制的過程中并沒有對監(jiān)督崗位的職責(zé)進(jìn)行明確和細(xì)化，并且沒有明確崗位的權(quán)限，存在監(jiān)督空白和監(jiān)督冗余的問題。第三，房地產(chǎn)企業(yè)所建立的監(jiān)督機(jī)制缺乏獨(dú)立性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及個(gè)人利益等一些主觀因素對內(nèi)部監(jiān)督人員的影響較大，無法將監(jiān)督職能真正有效的發(fā)揮出來。

二、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理的措施

（一）加強(qiáng)內(nèi)部員工的現(xiàn)金流量管理意識

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中首先要強(qiáng)化內(nèi)部管理人員的現(xiàn)金流量管理意識，并要有效提高內(nèi)部現(xiàn)金流量管理的地位，以促進(jìn)現(xiàn)金流量管理力度的提升，以及有效提高內(nèi)部現(xiàn)金流量管理工作的質(zhì)量和效率。其次，要重視內(nèi)部各個(gè)員工現(xiàn)金流量管理意識的加強(qiáng)和提升，要讓內(nèi)部每一位員工充分認(rèn)識到現(xiàn)金流量管理的重要性和必要性，以此高效的實(shí)現(xiàn)管理目的。所以，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中要重視加強(qiáng)自身現(xiàn)金流量管理的意識，這樣才能開展有效的現(xiàn)金流量管理工作，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)性的發(fā)展。

（二）不斷完善自身的現(xiàn)金流量管理體系

房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)以及自身的實(shí)際需要，在內(nèi)部建立或者完善現(xiàn)金流量管理制度。要對現(xiàn)金流量管理工作的流程進(jìn)行合理的安排，并且要對現(xiàn)金流量管理各個(gè)崗位的職責(zé)以及權(quán)限范圍進(jìn)行明確的劃分和設(shè)定。此外，要在內(nèi)部建立獨(dú)立專業(yè)的現(xiàn)金流量管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)，并對管理人員進(jìn)行科學(xué)合理的配置，將每一個(gè)崗位的負(fù)責(zé)人落到實(shí)處。與此同時(shí)，要在內(nèi)部建立相應(yīng)的考評機(jī)制，對現(xiàn)金流量管理工作的效果進(jìn)行考評，以提高員工的工作積極性，規(guī)范內(nèi)部現(xiàn)金流量管理工作。

（三）在內(nèi)部建立科學(xué)的管理方式

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)金流量表的制定工作，對現(xiàn)金流量進(jìn)行日常的監(jiān)管和管控。要根據(jù)自身的實(shí)際情況以及各個(gè)部門的實(shí)際需要合理制定現(xiàn)金流量表。此外，在執(zhí)行現(xiàn)金流量管理工作的過程中要對現(xiàn)金的流入流出根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)、及時(shí)的調(diào)整，以此有效降低現(xiàn)金的占用周期。與此同時(shí)，要對現(xiàn)金流量進(jìn)行定期全面、深入的分析，根據(jù)現(xiàn)金流量的實(shí)際情況匹配相應(yīng)的預(yù)算規(guī)劃。房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中還要根據(jù)國家相關(guān)政策法規(guī)的變化以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢對自身的現(xiàn)金流量管理思路進(jìn)行調(diào)整，以更好的適應(yīng)變幻莫測的市場環(huán)境。

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