林曉春

摘要：財務成本管理日漸成為現(xiàn)代企業(yè)經營管理的重點工作之一，財務成本管理所提供的多種工具能夠有效提升經營績效，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵舉措。本文通過對財務成本基本概念及內涵進行初步闡述，分析企業(yè)開展高效財務成本管理的重要性，并對我國財務成本管理體系構建提出建議。

關鍵詞：財務成本;企業(yè)管理;經營績效

近年來，伴隨我國社會經濟快速發(fā)展，實體行業(yè)發(fā)展面臨的國內外環(huán)境的不確定性逐漸增強，加之同行業(yè)間競爭不斷加大，導致企業(yè)利潤空間不斷壓縮，企業(yè)受到了極大地生存挑戰(zhàn)。為進一步提升我國企業(yè)經營管理水平，應對不利的內外部環(huán)境，企業(yè)財務成本管理逐漸成為企業(yè)經營管理的重點工作，是提升企業(yè)核心競爭力的重要內容。因此，如何通過構建現(xiàn)代資金管理體系、優(yōu)化企業(yè)成本管理制度，進而不斷提升企業(yè)內部財務成本管理水平，已經成為我國企業(yè)經營管理發(fā)展過程的重要課題。

企業(yè)財務成本管理概述

財務成本管理，是指一個組織或機構內部的策略規(guī)劃、組織管理、投融資及經營管理等內容。通常也包括針對金融資產的管理和預算管理。財務成本管理的目標包括維持充足的資金流動性、確保股東回報、高效的資金周轉及創(chuàng)造安全投資機會[1]。財務管理目標與企業(yè)經營目標相一致，都是如何實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，通過執(zhí)行財務成本管理的各方面內容，以保障企業(yè)經營目標地順利實現(xiàn)。

一般而言，財務管理的基本內容包括通過制定公司規(guī)章制度、設計組織結構及配置電子化系統(tǒng)等措施，對企業(yè)經營管理中的財務報表進行分析、預測、投資項目資本預算、籌資安排、營運資本管理、成本計算經營分析、業(yè)績評價與激勵等涵蓋企業(yè)經營管理的各方面事務。從企業(yè)經營活動的方向劃分，財務成本管理亦包含籌資管理、成本管理及投資管理三大部分，可以說，財務成本管理通過資金在企業(yè)中的循環(huán)、流轉、增值，實現(xiàn)將企業(yè)經營管理活動有機串聯(lián)。

企業(yè)財務成本管理的重要性

財務成本管理在企業(yè)經營管理中處于核心地位，是確保企業(yè)經營目標及戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的關鍵要素，也是企業(yè)治理水平提升的重要路徑。具體而言，企業(yè)財務成本管理在企業(yè)經營管理過程中涉及以下內容。

1.財務計劃

全面預算管理能夠細化年度經營目標，將其分解到生產經營的每一個環(huán)節(jié)中。通過預算將年度目標進行量化，有助于設置適宜的約束與激勵制度，給予管理者和員工明確的預期，有效追蹤經營目標的完成進度及提升要點，促進經營目標可實現(xiàn)性地提升[2]。

2.融資規(guī)劃

當前，得益于我國逐漸完善的現(xiàn)代金融體系及基礎設施建設，現(xiàn)代企業(yè)經營管理對經營杠桿的充分運用越加重視。企業(yè)利用不同融資規(guī)劃工具，可充分模擬不同情境下企業(yè)外部融資缺口、融資難易程度及融資成本等多方面因素，配合事前的現(xiàn)金流預測，將有效緩沖企業(yè)的流動性壓力。

3.高效資金運用

無論外部渠道融資還是企業(yè)內部自愿性籌資的儲備資金，如何既不造成資金閑置，又能將資金運用到產生最大價值的領域，是財務成本管理提供解決方案的內容之一。通過對投資標的的財務模擬或是對生產經營的杜邦分析等手段，能夠發(fā)現(xiàn)如何合理使用資金使企業(yè)實現(xiàn)最大獲益。

4.重要財務決定

現(xiàn)代企業(yè)經營過程中，常常面臨合并分立、上市、股利分配等可能改變企業(yè)面貌的重大決策，財務成本管理則為這些重大決策提供了分析工具，幫助管理層做出重大決策[3]。

5.盈利能力提升

利用本量利分析、行業(yè)對比分析等方法，能夠幫助決策者發(fā)現(xiàn)盈利的薄弱環(huán)節(jié)和盈利增長點，從而在企業(yè)經營過程中通過修正前期的預算規(guī)劃，及時調整經營狀態(tài)，精細化提升企業(yè)的盈利能力。

綜上，資金管理貫穿于企業(yè)生產經營活動的始終，只有對資金進行科學地管理，才能確保企業(yè)日常工作的順利開展，減少不必要的成本占用，提升其利潤空間，實現(xiàn)企業(yè)既定經營目標。同時，在當前經濟社會快速發(fā)展的過程中，企業(yè)經營管理理念及模式也在不斷更新和優(yōu)化，并且要以有效地財務成本管理作為重要實現(xiàn)手段。因此，企業(yè)要適應時代發(fā)展潮流，始終保持強大市場競爭能力，應確保財務成本管理在企業(yè)經營管理中的核心地位[4]。

提升企業(yè)財務成本管理水平的具體舉措

財務成本管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮了重要作用，尤其在世界知名企業(yè)的經營管理活動中，往往將財務成本管理放在經營管理工作的核心地位。我國企業(yè)在發(fā)展過程中，如何確認企業(yè)內部財務成本管理工作的核心地位，提升財務成本管理績效是一項重要工作。具體來說，提升我國企業(yè)財務成本管理水平，可以從以下兩個領域展開。

1.構建現(xiàn)代資金管理體系

現(xiàn)代企業(yè)資金管理體系有別于傳統(tǒng)的資金管理體系，不再是簡單的資金管理，而是通過現(xiàn)代資金管理理念和模式對企業(yè)資金進行優(yōu)化管理，包括實施資金集中管理、全面推行資金預算管理制度、加強企業(yè)流動資金分析和管控，從而構建一套符合企業(yè)自身需求及市場經濟發(fā)展規(guī)律的低風險、高效率的現(xiàn)代資金管理體系。

近年來，隨著金融業(yè)“去杠桿”的深入，諸多企業(yè)都面臨結構性的資金短缺情況，表現(xiàn)為信用寬松環(huán)境中“短貸長投”帶來的資金期限錯配，在信用趨近中逐漸顯現(xiàn)再融資能力不足和“長投”盈利性不足，從而造成流動性危機。流動性短缺不但制約了企業(yè)日常生產經營的正常開展，也加速了企業(yè)再融資渠道的萎縮，顯著提高了企業(yè)現(xiàn)金流斷裂的風險。事實上，這正是近年陸續(xù)出現(xiàn)的民企“違約潮”的共性。由此可見，企業(yè)必須積極構建現(xiàn)代資金管理體系，對資金的使用進行規(guī)范，并不斷提升資金的使用效率[5]。

具體而言，第一，資金投入效益要有保障。資金的低效使用是造成企業(yè)決策失效的關鍵因素，因而，企業(yè)要利用好財務成本管理工具，確保在資金到位前，就能對相關數據信息進行可靠分析，不因盲目突出項目投資規(guī)模而輕視長期效益。第二，資金來源結構的優(yōu)化。企業(yè)應當根據自身所處行業(yè)及融資稟賦，構建合理的資金來源結構，避免來源集中于某類機構或單一渠道，穩(wěn)定資金供給，防止出現(xiàn)資金配置的不合理。

2.構建現(xiàn)代成本管理體系

在企業(yè)財務成本管理系統(tǒng)中，成本管理是一項重要分支，也是利用微觀手段細化分析企業(yè)生產經營優(yōu)劣勢的較好途徑。企業(yè)應該按照年度確定成本管理工作的目標、工作方式及實施手段，加強對現(xiàn)代信息技術、人工智能的綜合應用，提升成本核算及控制效果[6]。同時，制度地有效實施離不開企業(yè)內部全體員工的高效執(zhí)行和配合，因此，應加大對員工的培訓力度，在培育成本節(jié)約意識之外，也應注重提升生產技術水平、管理水平，并以此制定行之有效的約束與激勵制度，不斷優(yōu)化人才結構，確保成本的有效管理。

結束語

在我國社會經濟發(fā)展的轉型時期，企業(yè)財務成本管理在企業(yè)管理中核心地位的確立，以及多種財務成本管理手段的正確實施對企業(yè)的經營管理具有重要意義。為此，企業(yè)要樹立財務成本管理意識，重視財務成本管理的多種工具及手段，圍繞企業(yè)經營目標，構建現(xiàn)代資金管理體系及成本管理體系。

參考文獻：

[1]郭慶雯.論財務管理在企業(yè)經濟管理中的作用[J].今日財富（中國知識產權）， 2019，000（002）：71.

[2]馬麗.淺議財務分析在企業(yè)財務管理中的應用[J].財會學習，2019（17）.

[3]劉海泉.淺析財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用[J].中國集體經濟， 2018（5）：32-33.

[4]張開應.提升現(xiàn)代企業(yè)財務管理在企業(yè)管理中的作用[J].中國國際財經（中英文），2017，000（022）：159-160.

[5]李金梅.淺析財務管理在企業(yè)管理中的地位和作用[J].財經界：學術版，2016（7）：00045-00045.

[6]李瑩.淺析財務管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的地位與作用[J].新經濟， 2016，472（15）：101-102.