摘 要：市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煙草機(jī)械企業(yè)競爭日益激烈，如何提高生產(chǎn)效率和提升產(chǎn)品品質(zhì)成為了企業(yè)提升自身競爭力的關(guān)鍵。于機(jī)械加工企業(yè)而言，提升生產(chǎn)設(shè)備性能和可靠運(yùn)行能力才是最有效、最直接的手段。因此，必須重視機(jī)械設(shè)備維修管理。本文在全面了解煙草機(jī)械設(shè)備維修管理意義的基礎(chǔ)上，闡述了當(dāng)前管理中存在的問題，并由此提出了相應(yīng)的對(duì)策，以期全面提升煙草企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。

關(guān)鍵詞：重要意義;機(jī)械設(shè)備;維修管理

中圖分類號(hào)：TS43 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2020）13-0075-02

1 煙草機(jī)械設(shè)備維修管理的重要意義

改革開放以來，伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)間的競爭日趨激烈，為追求經(jīng)濟(jì)效益，越來越多的企業(yè)開始重視生產(chǎn)與管理能力，以此增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力。先進(jìn)設(shè)備管理是降低企業(yè)成本的重點(diǎn)，隨著煙草企業(yè)的迅速發(fā)展，設(shè)備逐步向精密化、復(fù)雜化發(fā)展，從而進(jìn)一步提高了機(jī)械設(shè)備維護(hù)維修的難度，設(shè)備管理也成為了企業(yè)管理的關(guān)鍵。設(shè)備維修管理是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的依托下，利用大量技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等手段，綜合管理設(shè)備全壽命周期內(nèi)的所有物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)。定期維修才能保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，才能降低停產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量。伴隨數(shù)字化、信息化時(shí)代的到來，同樣要積極引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，將其廣泛有效地應(yīng)用到設(shè)備維修工作當(dāng)中，進(jìn)一步提高設(shè)備維修的效率和質(zhì)量。因此，開展煙草企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修管理研究具有重要的意義和價(jià)值[1]。

2 煙草機(jī)械設(shè)備維修管理中存在的問題

目前，在機(jī)械設(shè)備維修管理中，仍存在很多問題，如管理意識(shí)淡薄、管理方法落后、人力不足等。具體如下：

（1）設(shè)備管理意識(shí)淡薄。一般情況下，為追求產(chǎn)量，加大產(chǎn)能，認(rèn)為設(shè)備能夠運(yùn)行即可，無法定期系統(tǒng)化地進(jìn)行機(jī)械設(shè)備檢查、維護(hù)保養(yǎng)。

（2）設(shè)備管理方法落后。管理是講究方式方法的，若方法不正確，很難達(dá)到事半功倍的效果。目前，在機(jī)械設(shè)備管理中主要采用人為直接參與方法，這種方面相對(duì)來講效率低且人為失誤率高，執(zhí)行者很難嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行操作。

（3）設(shè)備維修管理人力不足。隨著數(shù)字化、信息化時(shí)代的到來，設(shè)備逐步呈現(xiàn)為大型化、精細(xì)化、復(fù)雜化。現(xiàn)代企業(yè)數(shù)控設(shè)備多，設(shè)備的生產(chǎn)廠家多，不同設(shè)備操作系統(tǒng)也不一樣，維修的難度增加了不少。維修人員配置數(shù)量嚴(yán)重不足，很難做到詳細(xì)、認(rèn)真地對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)和檢查，將大大降低檢修的可靠性。

（4）設(shè)備維修管理人員綜合素質(zhì)偏低，維修隊(duì)伍年齡老化。目前，在煙草企業(yè)機(jī)械設(shè)備維修管理中，人員年齡、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)均存在參差不齊現(xiàn)象，甚至部分人員學(xué)歷偏低，并沒有接受過專業(yè)、系統(tǒng)的設(shè)備維修知識(shí)學(xué)習(xí)，在維修中僅憑經(jīng)驗(yàn)辦事，這種情況下，不可避免地會(huì)損壞設(shè)備或影響設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，究其根本在于維修管理人員綜合素質(zhì)偏低[2]。

由此可見，煙草機(jī)械設(shè)備維修管理中仍存在很多問題，構(gòu)建一套完整的設(shè)備維修管理體系，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化管理十分迫切且意義重大。

3 煙草機(jī)械設(shè)備維修管理對(duì)策分析

3.1 建立預(yù)防為主的理念，推行設(shè)備巡檢機(jī)制

為減少設(shè)備故障停機(jī)次數(shù)，充分提升設(shè)備利用率，必須建立預(yù)防為主的設(shè)備維修管理理念，將設(shè)備靜態(tài)管理轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)管理，通過“工藝跟蹤”法，完善設(shè)備巡檢機(jī)制，并做好關(guān)鍵設(shè)備、部位的巡檢和點(diǎn)檢工作，編制巡檢表和點(diǎn)檢卡，注重事前維修管理。在劃分巡檢責(zé)任區(qū)時(shí)，明確維修負(fù)責(zé)人，做好責(zé)任落實(shí)工作，要落實(shí)到崗，落實(shí)到人。針對(duì)設(shè)備關(guān)鍵部位，更要定期或不定期加大檢修力度，提高巡檢和專檢工作力度，不得出現(xiàn)形式化主義，要踏踏實(shí)實(shí)做事，將隱患扼殺到萌芽階段。

3.2 完善維修保養(yǎng)制度，提高設(shè)備管理水平

“無規(guī)矩，不成方圓”，制度是企業(yè)管理活動(dòng)開展的制約性文件，應(yīng)將完善維修保養(yǎng)管理制度作為設(shè)備維修管理重點(diǎn)，嚴(yán)格按照制度辦事，在制度的約束下，明確設(shè)備維修管理工作職能，做到各司其職，層層把關(guān)，全面落實(shí)，才能提高維修管理效率。煙草機(jī)械加工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量多，型號(hào)復(fù)雜，如電火花線切割機(jī)、激光切割機(jī)、數(shù)控車床、鈑金柔性生產(chǎn)線等。若僅僅依靠設(shè)備維修管理部門，很難做到全面、有效管理，因此，要組織全員共同參與其中，設(shè)備管理部門協(xié)調(diào)督促設(shè)備使用部門，做好責(zé)任分配和落實(shí)工作，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高管理水平。

根據(jù)設(shè)備維修管理特點(diǎn)，在設(shè)備管理中，可建立設(shè)備“三級(jí)”維護(hù)保養(yǎng)制度，定期有針對(duì)性地對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，指派專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)質(zhì)量監(jiān)督和檢查，以單臺(tái)設(shè)備做抽檢驗(yàn)收，提高保養(yǎng)質(zhì)量，減緩設(shè)備技術(shù)性能老化速度，有效延長設(shè)備使用年限。例如，每天、每周、每月、每季度均可建立一、二級(jí)保養(yǎng)工作制度，主要保養(yǎng)工作內(nèi)容包括：清掃設(shè)備、擦拭設(shè)備、設(shè)備部件潤滑等，主要是為了保證設(shè)備運(yùn)行環(huán)境及狀態(tài)良好。針對(duì)月度、季度等保養(yǎng)，需全面、系統(tǒng)地進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，主要是對(duì)設(shè)備關(guān)鍵零部件進(jìn)行檢查、調(diào)整與清理，并做好記錄工作，保證設(shè)備性能良好，做好預(yù)防性管理[3]。

3.3 做好設(shè)備點(diǎn)檢工作，消除設(shè)備故障隱患

點(diǎn)檢是機(jī)械設(shè)備維修管理的重要方式之一，利用點(diǎn)檢，可以及時(shí)找出設(shè)備故障隱患，有針對(duì)性地采取措施進(jìn)行處理。從而保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，減少停機(jī)次數(shù)，降低經(jīng)濟(jì)損失。

“看、聽、摸、嗅”是點(diǎn)檢最常用、最直接的方法。例如通過多年工作經(jīng)驗(yàn)判定煙草機(jī)械設(shè)備操作是否靈敏，傳動(dòng)機(jī)構(gòu)能否正常工作，轉(zhuǎn)動(dòng)響聲是否異常等。維修人員專業(yè)技術(shù)水平和對(duì)機(jī)械設(shè)備的熟練程度均與點(diǎn)檢質(zhì)量息息相關(guān)。為保證測定結(jié)果準(zhǔn)確，應(yīng)配備一些性能良好、精度高的計(jì)量檢測儀器，用于設(shè)備技術(shù)性能檢測。在傳統(tǒng)感官結(jié)合精密檢測儀器的方法，進(jìn)一步提升設(shè)備點(diǎn)檢準(zhǔn)確性，減少誤差，消除設(shè)備故障隱患。

目前，在日常點(diǎn)檢中，日常點(diǎn)檢有設(shè)備操作工進(jìn)行，設(shè)備關(guān)鍵部位點(diǎn)檢由維修技術(shù)人員負(fù)責(zé)，精密設(shè)備點(diǎn)檢由設(shè)備管理部門專業(yè)人員負(fù)責(zé)，根據(jù)設(shè)備規(guī)格、類型、性能采用不同的維修人員，相互配合、協(xié)作，形成一個(gè)完善的設(shè)備點(diǎn)檢系統(tǒng)，有效降低設(shè)備故障發(fā)生率。同時(shí)，大數(shù)據(jù)也可以用于點(diǎn)檢數(shù)據(jù)分析，例如按日、周、月等定期開展點(diǎn)檢數(shù)據(jù)記錄，并做好統(tǒng)計(jì)分析，針對(duì)不同類型數(shù)據(jù)進(jìn)行上下限設(shè)定，一旦超過此限額需及時(shí)查看并分析、處理。合理、準(zhǔn)確地分析點(diǎn)檢數(shù)據(jù)?？梢詾樵O(shè)備預(yù)防性維修提供信息依據(jù)，真正做到預(yù)知維修，大幅降低機(jī)械設(shè)備故障發(fā)生率。

3.4 加大現(xiàn)代信息技術(shù)輔助力度，減少設(shè)備突發(fā)事故停機(jī)

從當(dāng)前我國機(jī)械制造行業(yè)管理角度來講，機(jī)械加工企業(yè)成本結(jié)構(gòu)復(fù)雜，設(shè)備維修管理所占比例將達(dá)到5%～10%，若維修管理不當(dāng)，比例將會(huì)隨之增長。21世紀(jì)是信息的時(shí)代，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)不斷涌現(xiàn)，新的管理模式和管理方法也呼之欲出。將大數(shù)據(jù)用于機(jī)械加工制造企業(yè)維修管理當(dāng)中，將進(jìn)一步提高管理水平。一方面，可實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過傳感器監(jiān)控并上傳整個(gè)生產(chǎn)過程，實(shí)現(xiàn)全過程實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)了解生產(chǎn)狀態(tài)。另一方面，可設(shè)立設(shè)備故障預(yù)警，采集生產(chǎn)過程中振幅、頻率、相位等信息，綜合考慮生產(chǎn)環(huán)境和潤滑油等影響因素，利用數(shù)據(jù)挖掘方法構(gòu)建設(shè)備健康指數(shù)模型，并及時(shí)進(jìn)行設(shè)備預(yù)警。再者，通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，可以將往年設(shè)備維修記錄輸入系統(tǒng)，并能夠自動(dòng)按不同類型將設(shè)備臺(tái)賬、故障原因、維修時(shí)間及方法進(jìn)行全面存儲(chǔ)，便于后期查詢。通過信息查詢，還能了解設(shè)備故障發(fā)展頻率和類型，有利于提出正確的預(yù)防性維修方案，最大限度降低設(shè)備突發(fā)故障幾率，減少停機(jī)次數(shù)。由此可見，大數(shù)據(jù)擁有強(qiáng)大的力量，是新時(shí)代的發(fā)展趨勢，通過大數(shù)據(jù)可以加快生產(chǎn)節(jié)奏，減少不必要成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3.5 加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)，擴(kuò)大設(shè)備維修隊(duì)伍

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人才是市場競爭的核心，關(guān)乎企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。因此，建立一支高素質(zhì)的設(shè)備維修隊(duì)伍至關(guān)重要。煙草機(jī)械加工企業(yè)應(yīng)注重職工技能培訓(xùn)，根據(jù)維修人員年齡、學(xué)歷、任職時(shí)間等開展不同層次的技能培訓(xùn)活動(dòng)，致力于提升企業(yè)人才綜合素質(zhì)。在技術(shù)和崗位培訓(xùn)當(dāng)中，要嚴(yán)格按照設(shè)備維修管理制度，對(duì)維修人員普及現(xiàn)代維修管理知識(shí)和維修技術(shù)，努力提高維修人員的業(yè)務(wù)水平，更好地滿足企業(yè)發(fā)展所需，適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè)備維修管理趨勢。此外，還要擴(kuò)大設(shè)備維修隊(duì)伍，提高員工待遇，通過招聘等形式，擴(kuò)充人才隊(duì)伍，保證定期系統(tǒng)化、完整性地做好設(shè)備維修和保養(yǎng)工作，保證人員配置數(shù)量充足。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，煙草設(shè)備維修管理也由粗放型逐步轉(zhuǎn)向精細(xì)化，很多企業(yè)開始采用專業(yè)化的設(shè)備維修管理軟件和體系，因此，做好機(jī)械設(shè)備維修管理工作至關(guān)重要?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?，設(shè)備是企業(yè)生存發(fā)展的根本條件，設(shè)備維修管理是否到位將嚴(yán)重影響企業(yè)產(chǎn)量和質(zhì)量，因此，必須建立預(yù)防為主的管理理念，不斷加強(qiáng)設(shè)備維修管理力度，完善維修保養(yǎng)管理制度，做好設(shè)備點(diǎn)檢工作，消除設(shè)備故障隱患。

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Abstract：Under the environment of market economy， the competition of tobacco machinery enterprises is increasingly fierce， how to improve production efficiency and improve product quality has become the key to enhance their competitiveness. As far as machining enterprises are concerned， it is the most effective and direct way to improve the performance and reliable running ability of production equipment. Therefore， we must pay attention to the maintenance management of mechanical equipment. Based on the comprehensive understanding of the significance of the maintenance and management of tobacco machinery and equipment， this paper expounds the problems existing in the current management， and puts forward corresponding countermeasures in order to improve the product quality and output of tobacco enterprises.

Key words：significance;mechanical equipment;maintenance management

收稿日期：2020-06-03

作者簡介：王建梅（1970—），女，河南許昌人，大專， 研究方向：設(shè)備管理。