寧麗敏

（冀中能源峰峰集團(tuán)馬頭洗選廠(chǎng) 河北 邯鄲 056045）

引言

二十一世紀(jì)經(jīng)濟(jì)的主題就是圍繞著人才與競(jìng)爭(zhēng)。世界各個(gè)國(guó)家的管理者都清楚認(rèn)識(shí)到，人才才是社會(huì)持續(xù)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。在日益激烈的市?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)興盛發(fā)展的基礎(chǔ)就是人才力量，而學(xué)會(huì)重用人才，發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)，才是企業(yè)繁榮發(fā)展的關(guān)鍵。判斷一個(gè)企業(yè)是否成不，不僅要看這個(gè)企業(yè)擁有多少人才支持，更重要的是人才運(yùn)營(yíng)機(jī)制。雖然機(jī)制是無(wú)形的，但是它的作用存在于企業(yè)運(yùn)作的每個(gè)環(huán)節(jié)，它就像一雙無(wú)形的手，在操控者企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作，決定著企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益。一個(gè)良好的機(jī)制能夠側(cè)面反映出企業(yè)以及工作人員的精神面貌。在管理機(jī)制的作用下，會(huì)造就大量的人才，能夠讓這些優(yōu)秀的人才在眾多佼佼者中脫穎而出，使其為企業(yè)創(chuàng)造更高的績(jī)效，而且也能夠讓那些平平無(wú)奇的人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的精英人才。而一旦缺乏合適的管理機(jī)制，就會(huì)使人才的創(chuàng)造力被消磨殆盡。由此可見(jiàn)，企業(yè)能否長(zhǎng)久留住人才，關(guān)鍵是能否構(gòu)建出科學(xué)有效的管理機(jī)制，能否讓人才有充分地發(fā)揮舞臺(tái)。也就是說(shuō)人才之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才管理機(jī)制與管理模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。

1 現(xiàn)代企業(yè)人才管理機(jī)制的含義

人才管理機(jī)制就是指企業(yè)人力資源在生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)以及配置過(guò)程中實(shí)施管理的各種措施。其根本性質(zhì)就是要體現(xiàn)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)是通過(guò)什么樣的手段來(lái)整合資源，以及在整合之后資源所達(dá)成的一種效果和狀態(tài)[1]。現(xiàn)代企業(yè)人才管理機(jī)制是由人力資源管理目標(biāo)和功能所明確的一系列程序化行為構(gòu)成的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，它能夠通過(guò)一定的模式體現(xiàn)出來(lái)，并且在人力資源系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)功能和體系中完成決定。人才管理體制的具體涵義有以下幾點(diǎn)：

首先，人力資源管理的系統(tǒng)功能決定著人才管理機(jī)制的運(yùn)行目標(biāo)。其次，在人力資源管理系統(tǒng)的功能活動(dòng)中都能夠體現(xiàn)人才管理體制的具體運(yùn)行。再有就是人才管理體制的運(yùn)行在人才管理系統(tǒng)的程序保障范圍之內(nèi)。也就是說(shuō)有一定的機(jī)制就會(huì)有一定的制度作為支持，以此來(lái)確保人才管理機(jī)制的正常運(yùn)作，讓人才管理活動(dòng)變得更加有序。

最后，在人力資源管理系統(tǒng)的影響下，人才管理體制會(huì)制約并影響人才的心理活動(dòng)和行為。人力資源管理活動(dòng)會(huì)隨機(jī)制的改變而發(fā)生改變，對(duì)人才內(nèi)心活動(dòng)和行為的影響也會(huì)發(fā)生變化[2]。

2 現(xiàn)代企業(yè)人才管理機(jī)制的構(gòu)建

以馬頭洗選廠(chǎng)為例，2019年，我廠(chǎng)共分配畢業(yè)生9名，其中研究生學(xué)歷1人，本科學(xué)歷7人，大專(zhuān)學(xué)歷1人；現(xiàn)已有7名見(jiàn)習(xí)生圓滿(mǎn)完成了見(jiàn)習(xí)任務(wù)，按期考核轉(zhuǎn)正定崗。在管理和培養(yǎng)見(jiàn)習(xí)生工作中，我廠(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行見(jiàn)習(xí)生接收安置及見(jiàn)習(xí)生管理工作要求，不斷完善見(jiàn)習(xí)生管理等相關(guān)制度，針對(duì)每位見(jiàn)習(xí)生的不同情況，盡量滿(mǎn)足他們?cè)谏?、工作、學(xué)習(xí)中的要求，結(jié)合見(jiàn)習(xí)輪崗單位，安排最適合的見(jiàn)習(xí)生導(dǎo)師，導(dǎo)師不僅傳授業(yè)務(wù)技能，還在生產(chǎn)實(shí)踐中對(duì)見(jiàn)習(xí)生進(jìn)行指導(dǎo)，培養(yǎng)了見(jiàn)習(xí)生理論聯(lián)系實(shí)踐的能力，廠(chǎng)還定期組織開(kāi)展見(jiàn)習(xí)生與導(dǎo)師的溝通交流會(huì)，聽(tīng)取見(jiàn)習(xí)生們?cè)谝?jiàn)習(xí)期間的感受，聽(tīng)取導(dǎo)師對(duì)學(xué)員見(jiàn)習(xí)期間的表現(xiàn)，為見(jiàn)習(xí)生加油鼓勵(lì)，穩(wěn)定了見(jiàn)習(xí)生隊(duì)伍。

為進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加快青年人才的成長(zhǎng)步伐，繼續(xù)在青年人才中推行“導(dǎo)師制”課題培養(yǎng)和拔尖人才選拔制度，截止目前，我廠(chǎng)分三批共選拔培養(yǎng)中青年拔尖人才10名，“導(dǎo)師制”結(jié)對(duì)18對(duì)。通過(guò)發(fā)揮“傳幫帶”和拔尖人才示范作用，加快人才的培養(yǎng)步伐，全面提升青年人才的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)踐能力，形成合理的人才后備梯隊(duì)。

為進(jìn)一步優(yōu)化政工人才結(jié)構(gòu)，打造一支信念堅(jiān)定、勇于擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)，敢于創(chuàng)新的政工干部隊(duì)伍，我廠(chǎng)采取競(jìng)爭(zhēng)上崗、筆試及面試等考核方式選拔出政治過(guò)硬、學(xué)歷高、能力強(qiáng)的復(fù)合型政工人才共三名，2019年12月對(duì)復(fù)合型政工人才進(jìn)行了年終考核工作，從政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)等方面進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)，考核結(jié)果全部合格，充分調(diào)動(dòng)了各類(lèi)人才的積極性和創(chuàng)造性，大力營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。

使各專(zhuān)業(yè)人才盡展其長(zhǎng)，營(yíng)造有才則有為，有為就有位，只要敢擔(dān)當(dāng)肯奮斗，馬選就有舞臺(tái)、有機(jī)遇的良好政治生態(tài)，廠(chǎng)黨委制定下發(fā)了《科級(jí)管理人員選拔任用暫行辦法》及《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部人員能上能下暫行辦法（試行）》，2019年以來(lái)，共有20名青年干部走上中層干部管理崗位，其中正科級(jí)5人，副科級(jí)15人。通過(guò)干部選拔任用，激發(fā)了青年干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。

在全廠(chǎng)管技人員范圍內(nèi)，推行“三評(píng)一考”考評(píng)工作，對(duì)每個(gè)級(jí)別前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)；年度兩次考評(píng)均名列前茅的要作為評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要參考依據(jù)。保證他們享受應(yīng)享受的一切待遇，讓他們?cè)趽]汗工作的同時(shí)，感受到努力付出的回報(bào)和收獲的喜悅。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)人才管理體制并非獨(dú)自孤立的，而是彼此之間互相關(guān)聯(lián)，這些管理體制缺一不可，屬于有機(jī)統(tǒng)一體系。這四個(gè)機(jī)制之間互相影響、互相依存，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，能夠形成完成統(tǒng)一的人才管理機(jī)制。由此可見(jiàn)，現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展不僅需要專(zhuān)業(yè)的復(fù)合型人才支持，同時(shí)還要制定出一系列的制度來(lái)約束和管理人才，只有這樣才能夠確保人才工作的積極性，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)收益，為現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供充足的保障。