拼多多創(chuàng)始人黃崢最近一次“高調(diào)”露面還是在7月13日，他作為企業(yè)家代表出席經(jīng)濟(jì)形勢(shì)專家和企業(yè)家座談會(huì)并發(fā)言，這一幕上了當(dāng)天的新聞聯(lián)播。此舉被業(yè)內(nèi)視為拼多多獲得了高層認(rèn)可。

緊接著是9月24日，拼多多宣布拿下央視2021年春晚獨(dú)家紅包互動(dòng)合作伙伴，在此之前，獨(dú)家參與過春晚紅包環(huán)節(jié)的公司是微信、百度、快手。

短短兩年多時(shí)間，拼多多的輿論場(chǎng)發(fā)生了翻天覆地的變化。2018年的上?？偛可碳覈?、被央視曝光違法違規(guī)、市場(chǎng)監(jiān)管總局約談?wù)?，仿佛還在昨日，如今拼多多搖身一變，成為新電商的標(biāo)桿，還順勢(shì)扛起了“扶貧攻堅(jiān)”的大旗。

拼多多變了，至少?gòu)捏w量上是這樣。2018年上市時(shí)，拼多多市值300億美元，如今接近1800億美元，2年翻了近5倍。黃崢的身價(jià)也水漲船高。今年6月有那么幾天，黃崢的個(gè)人財(cái)富一度超過馬云，僅次于馬化騰，但沒過幾天，黃崢就宣布卸任CEO，同時(shí)主動(dòng)將股份從43.3%降低至29.4%，個(gè)人財(cái)富排名才降了下來。在這一次意外的聚光燈面前，黃崢主動(dòng)選擇了“低調(diào)”。

黃崢此舉頗為讓人意外。作為80后創(chuàng)業(yè)者，他表現(xiàn)出異于常人的成熟。

事實(shí)上，在過去大部分時(shí)間里，黃崢的形象都是低調(diào)而模糊的，就像外人看不懂的拼多多公司一樣。2018年之后，黃崢幾乎不再接受媒體采訪，不再出席公開論壇演講，不公開發(fā)表個(gè)人言論，就連他記錄個(gè)人思考的公眾號(hào)也停更了。

由他掌舵的拼多多，更是如鐵桶一樣，封閉、堅(jiān)硬、快速膨脹，在“本分”價(jià)值觀的指引下，它猶如一臺(tái)用螺絲釘架構(gòu)起來的龐大AI機(jī)器，看起來鐵石心腸，但齒輪咬合嚴(yán)絲合縫，自有它快速運(yùn)轉(zhuǎn)的邏輯。

有拼多多員工將自己形容為“工具人”，“除了給的錢多，沒什么自由”。在拼多多五周年年會(huì)上，黃崢號(hào)召全體員工“開啟硬核奮斗模式”。仗還沒打完，革命未結(jié)束。

拼多多一路狂奔至今，黃崢在想什么？作為那個(gè)最終負(fù)責(zé)的人，他又會(huì)將拼多多帶向何方？

信息黑箱

7月1日，黃崢宣布卸任拼多多CEO，但繼續(xù)擔(dān)任董事長(zhǎng)一職。

消息是來源于一封黃崢發(fā)布的公司全員信。很快，鋪天蓋地的討論在網(wǎng)上傳開了。參與討論的人夾雜著好奇、質(zhì)疑或吃瓜的情緒，有人拿出計(jì)算器開始計(jì)算黃崢因此“消失”的身家。

但在拼多多公司內(nèi)部，大部分員工卻很安靜——因?yàn)樗麄儾]有收到“全員信”。

大多數(shù)員工得知這個(gè)消息，是看到了媒體的新聞。一位拼多多員工對(duì)深燃說，“沒有通知，沒有郵件，什么都沒有，看了新聞才知道，以為自己進(jìn)了一個(gè)假公司?！薄叭珕T信”似乎是對(duì)外的，而非對(duì)內(nèi)，因?yàn)閷?duì)內(nèi)不需要解釋，執(zhí)行就好。

事實(shí)上，這封全員信在當(dāng)天掛在了拼多多的官網(wǎng)上，只是大部分人并沒有看到。拼多多方面對(duì)深燃稱，“各級(jí)主管都將鏈接發(fā)到團(tuán)隊(duì)，所以，很多同事都是同步看到這個(gè)內(nèi)容的。”但多位員工表示，他們并沒有收到鏈接。

這是過去很長(zhǎng)一段時(shí)間拼多多的管理方式，很多老員工已經(jīng)習(xí)以為常。上述拼多多員工描述了他所經(jīng)歷的日常：發(fā)工資獎(jiǎng)金不主動(dòng)給明細(xì)，發(fā)年終獎(jiǎng)也不提前通知，工作時(shí)間調(diào)整也是突然就安排了?！熬妥屇阕约喝ゲ拢瑳]有提前知曉的權(quán)利?！?/p>

一些員工跑到脈脈去吐槽，在脈脈實(shí)名認(rèn)證的公司圈里，拼多多員工吐槽熱度排名靠前。公司圈需要員工實(shí)名認(rèn)證才能加入，要提供公司郵箱，有員工稱，后來拼多多干脆把脈脈的郵箱認(rèn)證鏈接屏蔽了，員工無法認(rèn)證就不會(huì)再去公司圈吐槽。

這是拼多多的一貫強(qiáng)勢(shì)作風(fēng)，它就像一堵墻，橫在那里，密不透風(fēng)讓人捉摸不透。

兩年前的拼多多上?？偛勘簧碳覈ナ录?，一定程度上也跟這種行事風(fēng)格有關(guān)。當(dāng)時(shí)拼多多快速崛起，用兩年時(shí)間在下沉市場(chǎng)積累了近3億用戶，但平臺(tái)商家質(zhì)量參差不齊，山寨假貨泛濫，一度被外界貼上賣假貨的標(biāo)簽。為了打假，黃崢下了重手，假一賠十，直接凍結(jié)商家賬戶資金。據(jù)當(dāng)時(shí)的商家透露，拼多多凍結(jié)資金也不溝通，直接就凍結(jié)了，幾乎沒有溝通回旋的余地。這引起了一些商家的強(qiáng)力反彈，圍攻總部大樓時(shí)，拼多多被很多人指控是靠?jī)鼋Y(jié)商家資金來盈利。

日后來看，當(dāng)時(shí)的形勢(shì)已經(jīng)到了黃崢萬萬沒有想到的地步。所以在上市后他緊急召開了媒體溝通會(huì)，“不情愿”地為自己辯護(hù)。面對(duì)媒體時(shí)，他的第一句話就是，“上完市本來想休息，發(fā)布會(huì)完全不在計(jì)劃中。”

拼多多就像是一個(gè)信息黑箱，外界不知道內(nèi)部在發(fā)生什么，它按照自己的方式做事情，解釋有時(shí)候顯得多余。

最近大火的社區(qū)買菜也是一樣。拼多多、美團(tuán)、滴滴這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭全部入局，投入重兵加入買菜大戰(zhàn)。相比美團(tuán)隔三差五的“開城大捷”、振奮人心的“千城計(jì)劃”，以及滴滴用網(wǎng)約車燒錢補(bǔ)貼的方式搶人搶城，拼多多則要安靜很多。外界看不到太多有關(guān)多多買菜的動(dòng)態(tài)，但從多多買菜小程序里能看到，它已經(jīng)進(jìn)入26個(gè)省，上百個(gè)縣市。

一位拼多多內(nèi)部員工告訴深燃，多多買菜是近年來拼多多少有的戰(zhàn)略級(jí)別的新項(xiàng)目，“創(chuàng)業(yè)元老，大大小小的主管，幾乎全去做買菜了。管理層很忙，從買菜項(xiàng)目啟動(dòng)到現(xiàn)在一天都沒休息?！?/p>

但這樣一個(gè)重量級(jí)業(yè)務(wù)，拼多多很少主動(dòng)宣傳，外界也只能通過觀察去了解它，直到它已經(jīng)規(guī)模大到讓人不得不重視。

即便是在拼多多內(nèi)部，信息也是割裂而破碎的?？绮块T的交流是不被鼓勵(lì)的，員工的對(duì)外溝通是被嚴(yán)格限制的，個(gè)體員工的信息權(quán)寬度極其有限?！拔覀兌颊f自己是雇傭兵，是打工仔，做好一顆螺絲釘。”一位基層拼多多員工對(duì)深燃說。

有拼多多員工吐槽：加班太嚴(yán)重、管理不夠人性化、沒有職業(yè)經(jīng)理人文化。很多人選擇留下的原因，是因?yàn)榇鲞h(yuǎn)高于同行——“錢多是事實(shí)，管理反人類，留下來的都是看在錢的份上?！?/p>

現(xiàn)在，拼多多已經(jīng)是中國(guó)第四大互聯(lián)網(wǎng)公司，市值逼近阿里的四分之一，但它還沒有自己的辦公樓?！捌炊喽鄦T工上廁所難”，還成了行業(yè)里的段子，因?yàn)槠炊喽喙舅诖髽且粚由锨?，坑位只?個(gè)，每次排隊(duì)20分鐘，員工被逼去蹭隔壁樓公司的廁所。

“跟車間一樣，拼多多是互聯(lián)網(wǎng)的富士康?！庇袉T工對(duì)深燃說。

這跟拼多多崛起的背景有關(guān)，它是在巨頭的夾縫中跑出來的，在阿里和京東的虎視眈眈之下，在對(duì)手長(zhǎng)期的二選一壓力之下，它同時(shí)還面臨巨大的爭(zhēng)議和質(zhì)疑。這需要一位強(qiáng)勢(shì)而偏執(zhí)的領(lǐng)導(dǎo)者，而黃崢就是那個(gè)打破局面的人。

“窮人”革命

拼多多是從四五線城市崛起的，從很多一線城市白領(lǐng)口中所謂的“下沉市場(chǎng)”，曾讓那些互聯(lián)網(wǎng)巨頭看不到、看不懂、看不起的“窮人”市場(chǎng)。這跟國(guó)共戰(zhàn)爭(zhēng)中的“農(nóng)村包圍城市”有著異曲同工之妙。

現(xiàn)在回頭來看，將拼多多的崛起過程形容為一場(chǎng)“革命”并不為過。革命是要流血，是需要有犧牲的。

黃崢應(yīng)該是看過毛選。他曾在個(gè)人公眾號(hào)預(yù)告過自己想寫的文章目錄，其中的商戰(zhàn)主題包括《革命往往在交接處發(fā)生》、《集中優(yōu)勢(shì)兵力打弱小敵人》、《政委、組織及組織工作》、《勝利的不同，殲滅戰(zhàn)和擊潰戰(zhàn)》。如今復(fù)盤拼多多的崛起，似乎能從這四個(gè)標(biāo)題里看到一些蛛絲馬跡。

三年前，國(guó)內(nèi)主流電商平臺(tái)新業(yè)務(wù)的方向是“消費(fèi)升級(jí)”，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)冒出了一堆類似網(wǎng)易嚴(yán)選、小米有品之類的新電商，主打高品質(zhì)和生活方式，但最后證明這只是一個(gè)小眾市場(chǎng)，而當(dāng)時(shí)拼多多的特色是9塊9包郵。今年，疫情期間，很多行業(yè)負(fù)增長(zhǎng)，拼多多第一個(gè)跳出來做縣長(zhǎng)直播，帶著團(tuán)隊(duì)直接跑到縣里去，架起攝像機(jī)拉上縣長(zhǎng)市長(zhǎng)直播賣農(nóng)產(chǎn)品，一腳踏穩(wěn)了“扶貧助農(nóng)”的大船。

今年5月，總理說了這樣一個(gè)數(shù)據(jù)：“有6億人每個(gè)月的收入也就1000元”?？偫斫又f，“怎么樣保障那些困難群眾和受疫情影響新的困難群眾的基本民生，我們應(yīng)該放在極為重要的位置”。

顯然，拼多多找到了自己的位置。

“扶貧助農(nóng)”是一面大旗，是響應(yīng)政府的一劑良方，也是經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)的入場(chǎng)券。

過去，阿里是最懂得政府需要什么的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，比如，阿里曾喊出過很多口號(hào)：“解決1億人就業(yè)”、“讓天下沒有難做的生意”、“幫助中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型”，馬云曾向國(guó)家表態(tài)可以把支付寶上交給國(guó)家。

但現(xiàn)在，拼多多站在了風(fēng)口上。

今年9月底，拼多多的年度活躍用戶已經(jīng)達(dá)到7.31億，阿里是7.57億，二者差距縮小至2600萬。但黃崢認(rèn)為拼多多還遠(yuǎn)沒有到值得慶功的時(shí)候。

去年四周年大會(huì)上，黃崢明確說，公司暫時(shí)不會(huì)有自己辦公樓、食堂。公司還處于發(fā)展期，先活下來才是最重要的，獨(dú)立辦公樓也不是我們追求的。今年五周年大會(huì)上，黃崢說，開啟硬核奮斗模式不是一句空話。

多位投資人都評(píng)價(jià)過，黃崢是有大局觀的人。他很早就悟透了田忌賽馬的本質(zhì)：能在整體資源劣勢(shì)的情況下創(chuàng)造出局部的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而有機(jī)會(huì)獲得整個(gè)“戰(zhàn)役”的勝利。由此，平凡人可以成就非凡事。

拼多多的歷史，幾乎就是多個(gè)“田忌賽馬”故事拼湊起來的商戰(zhàn)史。下沉市場(chǎng)、拼團(tuán)模式、百億補(bǔ)貼、投資國(guó)美，每一次都是用局部?jī)?yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)了整體翻盤。更重要的是，黃崢看到了那些被忽視的“窮人”，以及背后的需求。

在那句“消費(fèi)升級(jí)不是讓上海人去過巴黎人的生活，而是讓安徽安慶的人有廚房紙用、有好水果吃”的經(jīng)典言論出來之前，黃崢還講過這樣一個(gè)故事：他媽媽平時(shí)舍不得打車，找各種理由省錢，但并不是因?yàn)槿卞X，而僅僅是因?yàn)樗X得自己的時(shí)間不值錢，打車太浪費(fèi)。這影響了黃崢，讓他內(nèi)心深刻地感受到“這個(gè)真實(shí)世界的多面性”。

這個(gè)例子放在今天依然適用。我們所看到的世界，和真實(shí)的世界，可能并不是一個(gè)世界。“窮人”是相對(duì)的，人的需求是多面的，社會(huì)結(jié)構(gòu)是復(fù)雜的，用戶分層是顯而易見的。

黃崢的理想國(guó)

黃崢和馬云，都曾用類似“國(guó)家”的概念來形容電商的商業(yè)模式。馬云將阿里定義為“數(shù)字經(jīng)濟(jì)體”，黃崢說他理想中的拼多多是做一個(gè)企業(yè)界的新加坡。

新加坡從面積上是一個(gè)小國(guó)，人口大概600萬人，它的四周有小巨頭也有大國(guó)，夾在東方世界和西方世界之間，早年去新加坡的都是一幫在中國(guó)的廣東、海南、福建生活困難、流亡到南洋的人。但就是這樣一個(gè)國(guó)家，幾乎是在一代人的手里從第三世界國(guó)家躍居成為第一世界的國(guó)家。

這個(gè)劇本很像拼多多?！霸噲D融合社交的傳播和電商的執(zhí)行，在這兩個(gè)中間我們?cè)噲D做一個(gè)小小的新加坡?！秉S崢說。

有一位業(yè)內(nèi)人士做出了更精辟的總結(jié)：電商平臺(tái)就是政府，政府就是要做資金流物流基礎(chǔ)設(shè)施，營(yíng)造相對(duì)公平的經(jīng)商環(huán)境，設(shè)置職能部門來調(diào)配資源，來立法執(zhí)法。企業(yè)的利潤(rùn)要拿出一部分給政府貢獻(xiàn)稅收（take rate）。政府會(huì)面臨腐敗問題，有能吏和庸官（小二和平臺(tái)客服），打官司就有人哭有人笑（買家賣家糾紛）。

而對(duì)于電商這種社會(huì)性非常強(qiáng)的領(lǐng)域，平臺(tái)治理遠(yuǎn)不如治理酒駕那樣簡(jiǎn)單。從拼多多的過去來看，它在買家賣家糾紛方面的處理是比較糟糕的。

買家層面的吐槽和投訴從來就沒有消停過。山寨、劣質(zhì)、假貨、以次充好，類似的標(biāo)簽從拼多多誕生第一天起就如影隨形。

在賣家方面，很多賣家對(duì)拼多多是有敵意的。一開始是那些白牌山寨、喜歡打擦邊球的賣家，在遭遇拼多多越來越嚴(yán)格的監(jiān)管后強(qiáng)勢(shì)反彈，拼多多假一罰十導(dǎo)致商家集體維權(quán)，后來拼多多想要拉攏一線大品牌，但很多品牌并不買賬，特斯拉、茅臺(tái)是典型。

拼多多“被打官司”更是家常便飯。天眼查專業(yè)版顯示，拼多多涉及的訴訟案件近12000起，其中6860起都是侵害商標(biāo)權(quán)糾紛，99.5%的案件拼多多是被告。案情基本上都是：一些商家違規(guī)在拼多多賣大品牌的商品，甚至賣高仿假貨，品牌方起訴商家，順帶拉上拼多多作為被告。

黃崢很清楚拼多多存在的問題，但更核心的問題在于監(jiān)管的尺度。對(duì)于一些打擦邊球的商家，平臺(tái)是否打擊、如何打擊、多大力度打擊，很多時(shí)候決定權(quán)在平臺(tái)，但標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)是模糊的。財(cái)新在《洞穿賭博網(wǎng)絡(luò)》一文中提到，電商這樣的撮合交易平臺(tái)是互聯(lián)網(wǎng)賭博的重災(zāi)區(qū)，一些店鋪涉嫌洗錢，賭資通過電商商家充值到網(wǎng)賭平臺(tái)，其中拼多多的店鋪成為部分賭資的交易通道。

相比淘寶和京東，拼多多平臺(tái)的涉賭案例最多。據(jù)21CN聚投訴統(tǒng)計(jì)，截至今年8月28日，該平臺(tái)累計(jì)受理的涉賭類投訴舉報(bào)中，淘寶為200件，京東為300多件，拼多多則達(dá)3700件。數(shù)據(jù)的巨大差異，側(cè)面說明了平臺(tái)風(fēng)控力度的不同。

當(dāng)然，拼多多一直在說自己要打擊違規(guī)商家，但在規(guī)模和合規(guī)上，平臺(tái)方很多時(shí)候處于兩難境地。

“新加坡不應(yīng)該追求單純的規(guī)模，新加坡追求的是自己國(guó)民的富裕，追求的是自己在世界上給其他人創(chuàng)造價(jià)值?！比昵?，黃崢這樣說。

從過去幾年拼多多的發(fā)展來看，黃崢?biāo)坪醺粗赜脩簟Ｆ炊喽嗟母鞣N補(bǔ)貼和優(yōu)惠，看起來都是在瘋狂迎合它的“選民”，平臺(tái)自己拿錢出來補(bǔ)貼用戶，想方設(shè)法為用戶省錢——這或許就是黃崢?biāo)f的“國(guó)民的富?！?？五周年年會(huì)上，黃崢提醒全體員工，本分就是首先要搞清楚自己的定位，為誰(shuí)創(chuàng)造什么樣的價(jià)值，依賴誰(shuí)活著，自己的職責(zé)是什么。他同時(shí)說，當(dāng)前拼多多還依然處在多實(shí)惠的初級(jí)階段。

按照黃崢的設(shè)想，理想狀態(tài)下的拼多多，或許能減少需求和生產(chǎn)的錯(cuò)配，減少傳統(tǒng)的生產(chǎn)對(duì)傳統(tǒng)類沃爾瑪商超的依賴，提高廠家和品牌方的運(yùn)營(yíng)效率，甚至可以有一種“反向的保險(xiǎn)”，能夠讓錢從富人流入窮人——窮人把自己購(gòu)買商品的需求確定化和標(biāo)準(zhǔn)化，把這種“生產(chǎn)資本配置的確定性”賣給富人。

如今回過頭來審視黃崢當(dāng)年的話，這是一個(gè)烏托邦，還是一個(gè)能夠?qū)崿F(xiàn)的理想國(guó)？

拼多多的天花板

拼多多已經(jīng)接近1800億美元市值了，未來還能長(zhǎng)多大？有人調(diào)侃，這要看黃崢有多牛。

某種程度上，黃崢的上限，就是拼多多這家公司的天花板。

黃崢是理工男，大學(xué)專業(yè)是計(jì)算機(jī)，畢業(yè)后在谷歌當(dāng)工程師。大部分時(shí)間里，他的形象是單調(diào)甚至木訥的，從來不是一個(gè)精明的商人形象。拼多多上市后，他在公開場(chǎng)合演講都要拿稿，沒有感染力更沒有煽動(dòng)力。

他不像馬云那樣高談闊論，也不像劉強(qiáng)東那樣霸氣外露，他甚至很少說一些鼓舞人心的雞湯話，畫大餅也不是他的風(fēng)格?！案淖兪澜纭薄ⅰ白屘煜聸]有難做的生意”，這樣的豪言壯語(yǔ)，不在他的話語(yǔ)體系里。他一再?gòu)?qiáng)調(diào)，拼多多的基礎(chǔ)價(jià)值觀是本分。

財(cái)富顯然不是黃崢追求的。多年前回國(guó)創(chuàng)業(yè)時(shí)，黃崢從谷歌股票上賺的錢，就已經(jīng)讓他這輩子都花不完。他在很早認(rèn)識(shí)到了金錢的本質(zhì)：“錢是工具，不是目的?！?/p>

“極致的理性創(chuàng)業(yè)者，偏執(zhí)的實(shí)用主義者。”有人這樣評(píng)價(jià)他。

黃崢的用人原則是“踏實(shí)肯干，有經(jīng)驗(yàn)有潛力又有良好價(jià)值觀”——他沒有強(qiáng)調(diào)出身、學(xué)歷、專業(yè)，踏實(shí)肯干放在了第一條，綜合起來就是值得信任。

巴菲特和比爾蓋茨在某次和MBA學(xué)員的對(duì)話中，問臺(tái)下的學(xué)員一個(gè)問題，大意是如果你把你的每一個(gè)同學(xué)當(dāng)做一個(gè)公司，你要把自己當(dāng)前所有的錢投給一個(gè)“他”，占5%，你會(huì)選哪一個(gè)？——往往你不會(huì)選最聰明的或是能力最強(qiáng)的，而會(huì)選最可信賴的。

黃崢拿這個(gè)比喻來概括自己挑選創(chuàng)業(yè)合伙人的偏好：要的是可信任的長(zhǎng)期搭檔，而不是看似能力很強(qiáng)卻永遠(yuǎn)不知道他會(huì)不會(huì)背后捅刀的人。

拼多多的早期團(tuán)隊(duì)都是來自黃崢的人脈圈，且大部分是他的同學(xué)和校友，從2011年開始共同創(chuàng)業(yè)多年。比如，公開資料里能查到的拼多多現(xiàn)任CEO陳磊，和黃崢一樣畢業(yè)于美國(guó)威斯康星麥迪遜分校，公開資料里查不到、但在拼多多具有相當(dāng)話語(yǔ)權(quán)、分管多位高管的顧娉娉，是黃崢在浙江大學(xué)的校友。

這群人跟著黃崢從歐酷，到樂其，再到拼好貨、拼多多，橫跨了多個(gè)領(lǐng)域，他們?cè)谄炊喽鄡?nèi)部的職位和分管的業(yè)務(wù)也一直在變化。變化的是業(yè)務(wù)，不變的是團(tuán)隊(duì)。直到現(xiàn)在，也很少傳出外部高管空降拼多多的消息，拼多多也沒有開始并購(gòu)，這更像是同一個(gè)團(tuán)隊(duì)不停在升級(jí)打怪。

今年7月，黃崢卸任拼多多CEO的時(shí)候，除了捐贈(zèng)股份成立慈善基金，還劃出自己名下7.74%的股份轉(zhuǎn)至拼多多合伙人集體，其中一部分作為未來管理層的補(bǔ)充激勵(lì)。

“我們就好像農(nóng)民工進(jìn)上海打工，我一開始水平差，我就搬磚頭，到后來洗碗，洗碗過了之后做廚師，廚師做好了之后就開飯店?！秉S崢說。

真實(shí)的情況要比開飯店復(fù)雜得多。今年三季度，拼多多首次實(shí)現(xiàn)了非公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)盈利，營(yíng)銷費(fèi)用的增速控制住了，用戶的人均年度開支也提上來了，看似一片歌舞升平背后，拼多多又有了新的焦慮。

跟大品牌的關(guān)系還是需要建立和修復(fù)的，今年特斯拉和茅臺(tái)的倒戈，說明拼多多的百億補(bǔ)貼并不總是有效。但拼多多終歸要走上品牌化的道路，畢竟品牌商家才能給平臺(tái)貢獻(xiàn)更多的收入和利潤(rùn)空間。

還有美團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)。網(wǎng)上買菜是今年國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)最慘烈的賽道之一，今年拼多多五周年黃崢講話，長(zhǎng)篇大論都是在講買菜，一再?gòu)?qiáng)調(diào)買菜業(yè)務(wù)的重要性。當(dāng)時(shí)的背景是美團(tuán)已經(jīng)正式進(jìn)場(chǎng)，在全國(guó)范圍內(nèi)展開“千城計(jì)劃”。拼多多和美團(tuán)同屬于騰訊系企業(yè)，如今兩個(gè)重量級(jí)玩家終于站到了同一條賽道。

黃崢依然在一線把控著拼多多這家公司的航向，雖然他有意淡出大眾視野，但拼多多的一舉一動(dòng)，怎么看都是黃崢整體戰(zhàn)略的體現(xiàn)。黃崢的理想國(guó)與天花板，就是拼多多這家公司的未來。（來源：深燃）