糟進(jìn)軍

摘要：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此迅猛的今天，每一個(gè)行業(yè)都想提升市場競爭力，機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用能有效提升企業(yè)的市場競爭力，不過，其在使用的過程中存在一些風(fēng)險(xiǎn)和問題。企業(yè)應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的部門有效監(jiān)管機(jī)械設(shè)備，并配備專業(yè)的技術(shù)人員對設(shè)備進(jìn)行檢查，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，減少風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程;機(jī)械設(shè)備;維修;管理

1工程機(jī)械設(shè)備管理與維修保養(yǎng)重要性剖析

工程機(jī)械設(shè)備管理，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，順利完成工程施工。機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)包含多方面內(nèi)容。機(jī)械設(shè)備的各種運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試，運(yùn)行故障與安全隱患的排除等。工程施工中，機(jī)械設(shè)備種類較多，有效的維修保養(yǎng)非常關(guān)鍵。工程機(jī)械正常作業(yè)，提高工程施工質(zhì)量，完善工程工藝，保證工程施工的順利完成。機(jī)械設(shè)備管理中，必須以全面性的管理策略完成維修保養(yǎng)工作，施工工藝需要在機(jī)械設(shè)備的支持下完成，如果不能及時(shí)將機(jī)械設(shè)備中的問題排除，會(huì)為施工安全埋下隱患。不僅如此，工程機(jī)械設(shè)備若維修不到位，或者運(yùn)行期間出現(xiàn)故障，會(huì)導(dǎo)致施工被迫停止，工期被延長，施工保障無法落實(shí)。

2機(jī)電工程機(jī)械維修及管理存在的問題

2.1存在重使用、輕管理的現(xiàn)象

企業(yè)的管理層人員應(yīng)該認(rèn)識到工程機(jī)械設(shè)備在企業(yè)運(yùn)行中的重要性，重視機(jī)械設(shè)備不應(yīng)該只停留在腦海中，不應(yīng)該只停留在口號上，而是應(yīng)該付諸行動(dòng)，在日常的工作中提高對機(jī)械設(shè)備的管理。管理機(jī)電器械的人員應(yīng)該認(rèn)識到自身工作的重要性，同時(shí)企業(yè)應(yīng)該針對這個(gè)部門的工作人員制定相應(yīng)的考核制度，利用這種方式來提高工作人員的工作質(zhì)量和效率。

2.2管理技術(shù)較為落后

管理技術(shù)的落后造成了企業(yè)機(jī)械設(shè)備缺乏管理的現(xiàn)象。在管理的過程中，應(yīng)該采用更加科學(xué)有效的方式對設(shè)備的維修和管理工作進(jìn)行更加全面的規(guī)劃，在這一過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行管理和工作的分配。設(shè)備中一些微小的故障是人工在排查過程中難以發(fā)現(xiàn)的，不應(yīng)該運(yùn)用傳統(tǒng)的管理方法來應(yīng)對如今的發(fā)展問題。

2.3人員素質(zhì)有待提高，專業(yè)人員數(shù)量不足

企業(yè)的工程機(jī)械設(shè)備隨著目前高科技的發(fā)展越來越復(fù)雜，越來越現(xiàn)代化。對于機(jī)電工程技術(shù)的相應(yīng)人員，如果不定期培訓(xùn)和考核，他們的專業(yè)技能和操作水平就很難符合發(fā)展的需求。同時(shí)企業(yè)在招納這一類管理人員的過程中，應(yīng)該更加注重他們的文化素養(yǎng)和專業(yè)技能，招納更多的高素質(zhì)創(chuàng)新型人才，防止工作人員操作不當(dāng)所造成的風(fēng)險(xiǎn)。

3機(jī)電工程機(jī)械設(shè)備維修及管理的優(yōu)化措施

3.1健全機(jī)械設(shè)備的管理制度

在工程施工過程中，機(jī)械設(shè)備管理人員應(yīng)充分認(rèn)識到機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作對工程施工建設(shè)的重要程度，并且在滿足國家相關(guān)部門的要求下，成立專門的維修部門以及機(jī)械設(shè)備的專業(yè)維修養(yǎng)護(hù)人員。同時(shí)，根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的工程施工進(jìn)度以及工程建設(shè)實(shí)際情況，來做好機(jī)械設(shè)備的部署工作，以提高機(jī)械設(shè)備的整體管理質(zhì)量以及效率。

3.2提高管理維護(hù)人員素質(zhì)

對工程施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)工作的相關(guān)人員，必須具有相應(yīng)的工作能力，以保證維護(hù)保障工作的順利進(jìn)行。在工程施工過程中，施工單位必須通過定期的專業(yè)技能培訓(xùn)，來提高維修人員的基本素質(zhì)和專業(yè)能力以及機(jī)械設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)團(tuán)隊(duì)的整體技術(shù)能力。當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展非常迅速，各種高科技技術(shù)層出不窮，同時(shí)，新技術(shù)成果不斷投入生產(chǎn)實(shí)踐和機(jī)械設(shè)備中。而工程項(xiàng)目建設(shè)也變得越來越復(fù)雜，對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理人員提出了越來越高的素質(zhì)要求。為了更好的利用新型技術(shù)，提高施工速度和施工質(zhì)量，設(shè)備管理和維護(hù)人員必須要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，要不斷的在實(shí)踐中探索設(shè)備管理和維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，還要通過不斷學(xué)習(xí)和理解新設(shè)備的原理和維護(hù)技能來充實(shí)自身，以確保工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)始終能滿足工程施工的需要，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目的施工效率。

3.3制定科學(xué)的交接班體系

使用工程機(jī)械設(shè)備時(shí)，設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間會(huì)比較長，在這種情況下，為使工程機(jī)械長時(shí)間運(yùn)行，必須加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備操作人員交接班管理，在對接時(shí)要合理地進(jìn)行交接，從而有效地延長工程機(jī)械設(shè)備的使用壽命。加強(qiáng)設(shè)備交接班工作管理，必須建立科學(xué)的交接班管理制度。具體來說：在交班期間，設(shè)備交接人員必須共同檢查整個(gè)設(shè)備，以確定設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)是否牢固連接以及任何部件和結(jié)構(gòu)是否損壞。接下來，我們需要仔細(xì)檢查液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)，以確保油孔清潔并且油位足夠合理。如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)盡快處理，當(dāng)檢查設(shè)備沒有問題時(shí)，交接人員將在交接記錄上簽名以完成整個(gè)設(shè)備的交接工作。

3.4加強(qiáng)機(jī)械加工設(shè)備的日常保養(yǎng)和維修

作為企業(yè)加工工人和管理人員，要加強(qiáng)機(jī)械加工設(shè)備的平常保養(yǎng)和維修。工人每次加工生產(chǎn)任務(wù)完成后要及時(shí)檢查所用設(shè)備的零件和機(jī)身完好性。每日做好機(jī)械加工設(shè)備使用記錄。機(jī)械加工設(shè)備管理人員要及時(shí)收集工人反饋的設(shè)備問題，并現(xiàn)場檢查復(fù)核。對已確定的機(jī)械加工設(shè)備問題要組織相關(guān)人員探討解決方案，及時(shí)給出解決意見，并組織工人進(jìn)行維修。企業(yè)要安排專職人員進(jìn)行機(jī)械加工設(shè)備的定期保養(yǎng)，做好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)記錄?？梢栽跈C(jī)械加工設(shè)備上粘貼設(shè)備保養(yǎng)檢查銘牌，使工人能夠清晰知道設(shè)備所處的運(yùn)行狀態(tài)。企業(yè)的維修設(shè)備人員要及時(shí)修復(fù)有問題的機(jī)械加工設(shè)備，對不能修復(fù)的，要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行設(shè)備的更新?lián)Q代，保證機(jī)械加工生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。

3.5機(jī)械加工設(shè)備要按規(guī)操作、科學(xué)使用

機(jī)械加工設(shè)備較多，每個(gè)設(shè)備不盡相同，都有特點(diǎn)。操作工人在使用前應(yīng)掌握每臺機(jī)械加工設(shè)備的操作流程，熟練操作，規(guī)范使用。機(jī)械加工設(shè)備管理人員要監(jiān)督工人，重點(diǎn)檢查是否按規(guī)操作，科學(xué)使用加工機(jī)械，對違規(guī)操作，造成機(jī)械設(shè)備損壞的人員予以批評，并作出相應(yīng)賠償。同時(shí)要重點(diǎn)檢查機(jī)械加工設(shè)備的使用用途是否正確，切不可用作他用，造成設(shè)備故障。

3.6機(jī)械加工設(shè)備合理調(diào)度、合理安排加工生產(chǎn)

由于機(jī)械加工企業(yè)設(shè)備較多，為提高加工生產(chǎn)效率，必須在安排生產(chǎn)加工之前，制定合理的設(shè)備使用計(jì)劃?？茖W(xué)組織生產(chǎn)，可以采用流水施工作業(yè)模式，也可以采用全部投入施工作業(yè)模式。流水施工作業(yè)模式是指，先安排一批機(jī)械加工設(shè)備投入生產(chǎn)加工，完成加工任務(wù)后，再由另一批機(jī)械加工設(shè)備繼續(xù)進(jìn)行后續(xù)生產(chǎn)。這樣可以保證機(jī)械加工設(shè)備流水作業(yè)，不出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備閑置，還方便管理。全部投入施工作用模式是指，工期緊張情況下，需要加大設(shè)備投入。在這種背景下可以選擇所有施工設(shè)備全部投入生產(chǎn)加工。這種作業(yè)模式可以大大縮短加工周期，但同時(shí)會(huì)增加設(shè)備出現(xiàn)問題的概率。因此需要管理人員及時(shí)跟進(jìn)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。合理的加工生產(chǎn)計(jì)劃，可以很大程度上縮短生產(chǎn)加工周期，降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

結(jié)論

綜上所述，機(jī)械設(shè)備在工程施工中占有很大比例，機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。機(jī)械設(shè)備管理中存在一些局限，尤其是維修養(yǎng)護(hù)方面，還需要結(jié)合實(shí)際情況，引進(jìn)新的維修技術(shù)，迅速完成零部件磨損修復(fù)或者更換處理，科學(xué)應(yīng)對機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場故障處理，提高維修專業(yè)性，通過有效完善的維修管理制度，積極落實(shí)維修養(yǎng)護(hù)措施，從而保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行，延長機(jī)械設(shè)備使用壽命。

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