張玲玲

摘要：在我國進入21世紀的新時期，經(jīng)濟在迅猛發(fā)展，社會在不斷進步，經(jīng)濟形勢處于一個向好的階段，許多大中型企業(yè)都在我國的經(jīng)濟中占有著非常重要的地位。其中電力企業(yè)也是國有企業(yè)中不可缺少的一部分，現(xiàn)在處于一個全球經(jīng)濟化的大環(huán)境下，國與國之間逐步打通貿(mào)易壁壘。在這個大環(huán)境下，國家之間都有著非常重要的經(jīng)濟聯(lián)系，在這種情況下許多問題顯露出來，經(jīng)濟體制不完善，國有企業(yè)體制比較落后，并且我國的企業(yè)發(fā)展與國際化還有一定的距離。本文主要從電力企業(yè)的角度出發(fā)，來闡述一下物資采購管理的重要性。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);物資管理;物資供應(yīng)

引言

推進電網(wǎng)物資采購管理模式的現(xiàn)代化、市場化和信息化是電網(wǎng)新時期經(jīng)濟和管理工作的核心與重點。要從電網(wǎng)物資采購管理工作的人員素質(zhì)、監(jiān)督機制、市場調(diào)研、信息化建設(shè)等重要內(nèi)容、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等方面出發(fā)，構(gòu)建適用于電網(wǎng)物資采購管理的新模式和新方法，為電力行業(yè)整體實現(xiàn)現(xiàn)代化、市場化和信息化目標提供體系支持和工作保障。

1物資采購計劃管理相關(guān)闡述

計劃管理是指根據(jù)項目目標，將項目目標進行有效劃分，從而有計劃地展開管理工作。而物資采購計劃管理是指，以電力企業(yè)生產(chǎn)項目所需物資預(yù)定量，根據(jù)項目物資總需求量、生產(chǎn)項目開展進度、物資市場價格走勢而展開的針對性采購管理工作。物資采購計劃管理可以提高資金利用率、保證物資采購的靈活性、為物資采購工作提供指導信息，具有非常高的價值。

2現(xiàn)在物資采購管理存在的問題

2.1采購物資制度不完善

當前企業(yè)從各個方面入手，進行對企業(yè)的物資管理，對企業(yè)的發(fā)展有著深遠的作用，但是仍然存在一些問題。首先，物資采購的運作機制不足夠完善。一般來說，在采購過程中，應(yīng)該與供應(yīng)商聯(lián)系密切，并建立一個科學、規(guī)范、固定的聯(lián)系機制。但是經(jīng)過調(diào)查，眾多企業(yè)與供應(yīng)商方面的管理還是比較薄弱的，并沒有建立一個長期的合作伙伴關(guān)系，一個企業(yè)要想獲得可持續(xù)的發(fā)展，那就需要一個穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商，并且這個供應(yīng)商能夠為企業(yè)提供所能得到的資源，保證這些企業(yè)的資源質(zhì)量上乘。

2.2資金有限

現(xiàn)階段，我國電力生產(chǎn)的設(shè)備和技術(shù)已經(jīng)取得了較為明顯的突破和進展，并且電力企業(yè)的市場競爭也日趨激烈。在這種情況下，電力企業(yè)要想提高自身的競爭優(yōu)勢，就必須投入更多的成本和資本來優(yōu)化自身的技術(shù)和設(shè)備，這就會在很大程度上導致電力企業(yè)資本和收益失調(diào)的現(xiàn)象。除此之外，宏觀政策在電力企業(yè)的發(fā)展上也做了一定的調(diào)整，這也在一定程度上壓縮了電力企業(yè)的建設(shè)資本。

2.3在物資運輸方面

運輸成本很好理解，也就是物資從供應(yīng)商運輸?shù)缴a(chǎn)電力企業(yè)的總價格，但也要考慮時間成本方面，如果生產(chǎn)合同周期短、產(chǎn)品質(zhì)量要求高，則要采用更快的空運，提高運輸效率、減少物資耗損量，需要靈活掌握。

3如何進行電力企業(yè)物資管理

3.1物資采購要掌握企業(yè)現(xiàn)狀

物資采購是電力企業(yè)發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)管理必不可少的一部分。如何進行電力企業(yè)物資采購管理是一個非常重要的問題，從這個問題入手。解決問題的關(guān)鍵就是要把握住電力企業(yè)需要什么、發(fā)展什么，延伸為如何去做。物資采購顧名思義就是物資采購部門去采購電力公司所需要的物資、原材料，電力企業(yè)將會用這些物資和原材料去制作發(fā)展。國有國法，家有家規(guī)，公司應(yīng)有自己的規(guī)章制度和標準。當然在電力公司中，采購全程也應(yīng)是遵循電力企業(yè)所制定的規(guī)范流轉(zhuǎn)，而不是盲從的去選擇去采購。這樣的話，不僅浪費人力物力財力，也不能達到企業(yè)規(guī)定的管理要求和目標。

3.2加強電網(wǎng)物資采購中的市場調(diào)研工作

電網(wǎng)物資采購過程和管理工作的開展要基于對市場的分析、調(diào)查和研究工作之上。新時期，加強電網(wǎng)物資采購的市場調(diào)研工作和強化市場因素的掌控成為了做好采購和管理工作的前提與基礎(chǔ)。首先，電網(wǎng)在物資采購管理中要立足于市場分析做好相關(guān)規(guī)劃和設(shè)計工作，要取得不同部門、不同工種、不同主體對市場的充分認知，獲取物資市場的歷史資料、現(xiàn)實信息、供應(yīng)商信譽、加工生產(chǎn)能力等關(guān)鍵性、核心性數(shù)據(jù)，為制定科學性、可執(zhí)行性的電網(wǎng)物資采購方案提供支持。其次，要立足于電力生產(chǎn)的實際做好采購物資市場的調(diào)查工作，要立足于本企業(yè)和本行業(yè)的特點對電力生產(chǎn)各類物資進行市場研究，以市場問卷調(diào)查、實際走訪、資料整理、數(shù)理分析等手段獲取電網(wǎng)物資市場的深層次信息和資料。最后，要針對電網(wǎng)物資市場存在的波動性和突變性做好相關(guān)的預(yù)防性、預(yù)控性研究，要結(jié)合市場起伏規(guī)律和價格變動特點制定電網(wǎng)物資采購的緊急應(yīng)對策略，在科學預(yù)測的前提下提高電網(wǎng)物資采購的穩(wěn)定性和連續(xù)性，將市場風險和隱患化解在初始階段和最小范圍。

3.3強化設(shè)計

由于電力企業(yè)項目開展的各項流程具有復(fù)雜性和持續(xù)性，因此在實際物資管理的過程中也要按照不同環(huán)節(jié)的客觀要求來制定出相應(yīng)的規(guī)劃，同時也要在整體上形成較為統(tǒng)一地指導。這就要求相關(guān)主體要強化對物資管理的規(guī)劃與設(shè)計，要按照電力企業(yè)項目開展的不同階段和不同環(huán)節(jié)來進行內(nèi)容的調(diào)整。同時，由于電力生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都需要耗費大量的物資，因此相關(guān)主體要把握好規(guī)劃與設(shè)計的重點和難點——物資的持續(xù)有效供應(yīng)。若是在電力生產(chǎn)和供應(yīng)的過程中出現(xiàn)物資短缺的現(xiàn)象，相關(guān)主體要及時采取應(yīng)對措施，以此來保證后續(xù)操作的有效開展。物資管理的科學規(guī)劃也是提高企業(yè)市場競爭力的有效保障，它能夠有效提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和速度。

3.4提高采購人員綜合能力

電力企業(yè)物資采購并非是簡單的商品買賣，而是一項專業(yè)性非常強的工作，采購人員除了要掌握各種物資的采購流程，還要具有較高的道德品質(zhì)、采購能力。電力企業(yè)采購人員要掌握電力企業(yè)重點推薦的采購模式和采購特點，展開深度分析和改進，對各項采購方案進行綜合評價，嚴格遵守電力企業(yè)物資采購間準則，編制物資采購報告，并及時歸檔。及時掌握物料生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況，了解行業(yè)的實時動態(tài)，對現(xiàn)行的物料采購計劃進行改進。在能力提升方面，要做好采購人員的培訓工作，可以通過內(nèi)部培訓、外出培訓、專家講座等方式，培訓完畢后進行能力考核，包括基礎(chǔ)知識考核、采購操作流程考核、成本控制考核等，全面發(fā)揮人才效益。

3.5強化訓練

電力企業(yè)要加強對物資管理部門主體的訓練和培養(yǎng)，要打造一支高效率，高水準的物資管理隊伍。電力企業(yè)要定期召開技能培訓大會和理論知識培訓大會，要及時更新物資管理部門相應(yīng)主體的知識和技能，以此來更好地應(yīng)對物資管理中出現(xiàn)的新問題和新情況。除此之外，物資管理部門的相應(yīng)主體也要掌握必要的現(xiàn)代化信息技術(shù)，以此來運用互聯(lián)網(wǎng)分析信息。

結(jié)語

物資采購是整個企業(yè)管理流程中必不可少的一個環(huán)節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，它包括計劃的下達、采購單生成、采購單執(zhí)行等一整個流程的采購活動。對于采購管理的工作，我們劃分為三個層次，其中有交易管理、采購管理及策略性采購，其中交易管理指的是在物資采購交易的過程中，要秉承著實事求是的原則，用最合適的價錢去買性價比最高的東西。只有重視企業(yè)的物資采購管理，才能讓電力企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。

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