邊璟

【摘 要】從管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，由于領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)企業(yè)短期收益與長(zhǎng)期發(fā)展之間缺乏合理規(guī)劃、為應(yīng)對(duì)業(yè)績(jī)壓力更加注重短期經(jīng)濟(jì)效益等原因，仍存在著諸如認(rèn)識(shí)程度有限、信息化建設(shè)不足、內(nèi)控管理不完善和專業(yè)人才匱乏等問題，這些都直接影響到企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用效能。因此，研究中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策，對(duì)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)能力具有一定的意義。本文著重分析了中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的突出問題，并提出相應(yīng)的對(duì)策，以期為中小企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供一定的參考。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);管理會(huì)計(jì);應(yīng)用

一、企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的必要性

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，其對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)進(jìn)行了有機(jī)融合。不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能定位，管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)工作中發(fā)揮著更為廣泛的作用，通過(guò)將企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息有機(jī)融合，管理會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、目標(biāo)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)控制和效益評(píng)價(jià)等多方面發(fā)揮重要職能。具體而言，一是經(jīng)營(yíng)決策職能。管理會(huì)計(jì)能夠及時(shí)將企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等信息進(jìn)行全面的融合和分析，客觀、全面地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，從而有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及時(shí)識(shí)別企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和潛在風(fēng)險(xiǎn)并做出精準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)決策，提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)能力，防范企業(yè)潛在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二是目標(biāo)規(guī)劃職能。管理會(huì)計(jì)通過(guò)有效整合過(guò)往數(shù)據(jù)和多樣化信息資源，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和未來(lái)發(fā)展進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，有助于企業(yè)平衡好短期獲利和長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)系，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力支持，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行。三是經(jīng)營(yíng)控制職能。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的參與和指導(dǎo)，從經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的設(shè)定或規(guī)劃到執(zhí)行過(guò)程中對(duì)有關(guān)指標(biāo)的對(duì)比分析，及時(shí)提出改進(jìn)措施或建議，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠按既定目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效能和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。四是績(jī)效評(píng)價(jià)職能。管理會(huì)計(jì)通過(guò)關(guān)鍵績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)法、經(jīng)濟(jì)增加值等多種方法，助力于企業(yè)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)一步完善內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)對(duì)部門和員工的激勵(lì)約束，激發(fā)員工積極性，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。因此，中小企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用將有助于進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

二、中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題

1.對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)程度有限。

隨著國(guó)家層面對(duì)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)持續(xù)推動(dòng)和企業(yè)信息化應(yīng)用，實(shí)力雄厚的大型國(guó)有企業(yè)如海爾、華潤(rùn)或民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)阿里巴巴、華為、復(fù)星等對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用取得了一定的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。但部分中小企業(yè)由于管理層受傳統(tǒng)思維影響，更加注重于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，對(duì)新知識(shí)、新理論的重視程度不足，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的科學(xué)認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效率較低。同時(shí)，由于中小企業(yè)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員每年都將面臨著業(yè)績(jī)壓力，因此部分中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員更加關(guān)注于企業(yè)短期的經(jīng)濟(jì)效益，缺乏對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的科學(xué)規(guī)劃，從而忽視了管理會(huì)計(jì)的職能作用的發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不足。

2.信息化建設(shè)不足。

隨著企業(yè)信息化的不斷推進(jìn)，由于對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)更加重視，企業(yè)財(cái)務(wù)電算化軟件相對(duì)完善，用友、金蝶等軟件廣泛應(yīng)用。然而對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)和應(yīng)用仍存在著一些不足，影響管理會(huì)計(jì)職能的有效發(fā)揮。具體而言，一方面，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的基礎(chǔ)條件不完備。由于資金投入等原因，部分中小企業(yè)未能建立信息化管理體系，信息化管理僅限于公文處理等日常辦公或財(cái)務(wù)核算電算化，缺乏系統(tǒng)性的信息化體系，管理會(huì)計(jì)缺乏可以應(yīng)用的基礎(chǔ)條件。另一方面，管理會(huì)計(jì)信息化軟件開發(fā)仍存在不足。國(guó)內(nèi)信息化軟件市場(chǎng)多為適用于不同行業(yè)和企業(yè)的通用版本，不能滿足各個(gè)企業(yè)的特殊需求，即使通過(guò)向軟件開發(fā)商進(jìn)行定制開發(fā)，也會(huì)面臨著大額費(fèi)用投入和開發(fā)建設(shè)周期長(zhǎng)的問題。同時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要建設(shè)多個(gè)系統(tǒng)，不同開發(fā)商開發(fā)的系統(tǒng)之間的兼容性也會(huì)存在一定缺陷，導(dǎo)致系統(tǒng)間數(shù)據(jù)無(wú)法有效銜接和傳遞。

3.內(nèi)控管理體系不完善。

企業(yè)的內(nèi)控管理體系是確保管理會(huì)計(jì)有效應(yīng)用的根本保障，然而目前一些中小企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，影響了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。具體而言，一方面，企業(yè)內(nèi)部組織邊界的存在，部門間缺乏有效的信息傳遞，相互溝通和交流存在一定的障礙，管理會(huì)計(jì)難以獲取企業(yè)全方位信息，效用和職能發(fā)揮大打折扣。另一方面，在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中，偏重于對(duì)費(fèi)用控制等方面的關(guān)注，而對(duì)事關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心的預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等缺乏有效應(yīng)用，也影響了管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。同時(shí)，由于管理層缺乏先進(jìn)的管理理念和財(cái)務(wù)管理知識(shí)，對(duì)預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、邊際分析等認(rèn)識(shí)不足，往往通過(guò)手中權(quán)力對(duì)管理會(huì)計(jì)工作重心進(jìn)行干預(yù)，從而使管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用受到嚴(yán)重阻礙。

4.專業(yè)人才匱乏。

企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要專業(yè)財(cái)務(wù)技能扎實(shí)且掌握企業(yè)管理等知識(shí)、具備前瞻性和全局性的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才。然而目前中小企業(yè)中專業(yè)人才仍較為匱乏。一方面，目前中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員的工作重心仍然偏向于財(cái)務(wù)核算，兼具財(cái)務(wù)知識(shí)和管理技能的復(fù)合型的財(cái)務(wù)人才仍然不足。另一方面，由于大部分企業(yè)未單獨(dú)設(shè)立管理會(huì)計(jì)崗位，財(cái)務(wù)人員在完成日常財(cái)務(wù)核算的同時(shí)兼顧管理會(huì)計(jì)任務(wù)，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員缺乏提升管理會(huì)計(jì)技能的積極性，很難主動(dòng)去分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及商業(yè)信息。同時(shí)，單一化的財(cái)務(wù)人員在對(duì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)工具的使用程度上，也很難達(dá)到融會(huì)貫通，難以發(fā)揮管理信息化系統(tǒng)的效果，這些都限制了管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。

三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對(duì)策

1.提高對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)。

一般而言，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重視程度直接相關(guān)，要推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須要提高對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)。隨著大數(shù)據(jù)的興起和發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的職能將會(huì)對(duì)企業(yè)起到?jīng)Q定性作用，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員全面掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，從而做出科學(xué)、準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)決策。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要打破傳統(tǒng)思維的影響，注重對(duì)新知識(shí)、新理論的學(xué)習(xí)，及時(shí)更新管理理念。同時(shí)要樹立財(cái)務(wù)核算與管理分析并重的意識(shí)，糾正企業(yè)發(fā)展短視行為，科學(xué)制定企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待管理會(huì)計(jì)的分析和預(yù)測(cè)，積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作模式的改進(jìn)和完善，促使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的有效應(yīng)用。

2.加強(qiáng)信息化建設(shè)。

管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，需要企業(yè)建立起相對(duì)完善的信息化管理體系。對(duì)于中小企業(yè)而言，一方面，企業(yè)要強(qiáng)化信息化建設(shè)的意識(shí)，明確信息化對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要意義，同時(shí)要做好企業(yè)信息化建設(shè)長(zhǎng)期性的準(zhǔn)備，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要付諸行動(dòng)，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?duì)企業(yè)信息化建設(shè)做出總體設(shè)計(jì)及規(guī)劃，并為信息化建設(shè)投入足夠的資金和人員。另一方面，企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有的系統(tǒng)、軟件進(jìn)行有效融合，消除系統(tǒng)或軟件間的不兼容，構(gòu)建涵蓋業(yè)務(wù)全流程的綜合性信息化應(yīng)用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)在不同模塊間能夠無(wú)縫連接和實(shí)時(shí)傳遞。同時(shí)，有效的運(yùn)用大數(shù)據(jù)等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)外部數(shù)據(jù)的采集和分析，促使管理會(huì)計(jì)能夠有效整合數(shù)據(jù)，進(jìn)一步發(fā)揮職能作用。

3.完善內(nèi)控管理體系。

管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用需要企業(yè)具備較為完善的內(nèi)控管理體系。2014年以來(lái)，財(cái)政部陸續(xù)發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》以及《管理會(huì)計(jì)基本指引》等34項(xiàng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引。企業(yè)應(yīng)根據(jù)這些意見和指引進(jìn)一步完善內(nèi)部管理體系，具體而言，一方面，企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，建立起更為完善的部門組織體系，使財(cái)務(wù)管理部門能夠深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程，財(cái)務(wù)管理部門與其他生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等部門能夠有效協(xié)調(diào)和配合，促使管理會(huì)計(jì)職能作用的發(fā)揮。另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)自身制度體系建設(shè)，制定和完善管理會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，在制度層面對(duì)管理會(huì)計(jì)職能發(fā)揮提供有效保障。

4.注重專業(yè)人才培養(yǎng)。

管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用和職能發(fā)揮，需要復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，如華為公司通過(guò)集成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，培養(yǎng)了大量合格的財(cái)務(wù)總監(jiān)，從而把規(guī)范的財(cái)務(wù)流程植入公司整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系。對(duì)中小企業(yè)而言，一方面，企業(yè)要有效整合內(nèi)部資源。通過(guò)選拔培養(yǎng)內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工和業(yè)務(wù)骨干等方式，組建企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，定期開展技能提高培訓(xùn)，并對(duì)典型案例進(jìn)行深入的交流研討，不斷豐富管理會(huì)計(jì)人員的實(shí)踐經(jīng)歷和綜合素質(zhì)。另一方面，企業(yè)要設(shè)置獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)崗位并合理設(shè)置獎(jiǎng)懲措施，提高會(huì)計(jì)人員自主學(xué)習(xí)的積極性。同時(shí)，在招聘新員工時(shí)，要制定嚴(yán)格的考察標(biāo)準(zhǔn)，將綜合素質(zhì)高、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的優(yōu)秀人員引入到管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)中。企業(yè)只有建立一支高素質(zhì)、專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，才能充分有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用，從而提升企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)能力。

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