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一、人力資源管理在當(dāng)今企業(yè)管理與發(fā)展中的地位分析

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制深化改革過(guò)程中，各大企業(yè)人力資源管理的重要地位越來(lái)越突出。實(shí)踐也證明了，人力資源管理模式的優(yōu)化，對(duì)于企業(yè)管理和發(fā)展來(lái)說(shuō)會(huì)起到促進(jìn)的作用，核心價(jià)值完美提升，有效改善內(nèi)部管理、內(nèi)部建設(shè)的弊端現(xiàn)狀指日可待。具體而言：首先，人力資源管理在企業(yè)管理中占據(jù)著核心的地位，因?yàn)閱T工是主體，人力資源管理人員利用多樣化的管理方法，指導(dǎo)員工高效工作，滿(mǎn)足員工的情感需求，等他們提升了創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)管理能夠取得事半功倍的理想成效[1]。新形勢(shì)下，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從材料競(jìng)爭(zhēng)、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)變成了優(yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng)，擁有了大量的創(chuàng)新型人才，現(xiàn)代企業(yè)不僅充滿(mǎn)活力，還具備很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，因此人力資源管理的核心地位更不容忽視。其次，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著戰(zhàn)略主導(dǎo)地位，僅做好人員培訓(xùn)、日?，嵤隆⒄衅傅裙ぷ鬟€遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須協(xié)調(diào)其他部門(mén)，高效制定不同戰(zhàn)術(shù)，集中多方力量輔助著企業(yè)發(fā)展迎來(lái)絢麗、輝煌的明天。人力資源管理創(chuàng)造了更高的經(jīng)濟(jì)效益及人才效益，企業(yè)發(fā)展后利潤(rùn)空間越來(lái)越大，就充分證實(shí)了人力資源管理的戰(zhàn)略主導(dǎo)地位。

二、人力資源管理在企業(yè)管理與發(fā)展中的作用

（一）預(yù)測(cè)并規(guī)劃企業(yè)人力資源需求

人力資源部門(mén)在制訂計(jì)劃的過(guò)程中，應(yīng)以市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀為核心。人力資源部門(mén)需明確企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的現(xiàn)狀以及企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展前景，從而確定滿(mǎn)足企業(yè)人力資源建設(shè)需要的方案。人力資源計(jì)劃應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展所需，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展指明方向。再者，認(rèn)真規(guī)劃企業(yè)人力資源的總量和質(zhì)量要求，優(yōu)化各部門(mén)員工的配置，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展實(shí)際，為企業(yè)的員工制訂更為科學(xué)和完善的培訓(xùn)計(jì)劃。

（二）有利于減少勞動(dòng)耗費(fèi)

企業(yè)中，人力資源的合理化配置，人員和崗位相匹配，讓員工在最適合自己的崗位上工作，可以最大化的發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)和作用，這樣企業(yè)就可以用最小的勞動(dòng)消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益[2]。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的快速發(fā)展中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，其中最核心的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)想要在激烈的環(huán)境中生存并且提升經(jīng)濟(jì)效益爭(zhēng)取利潤(rùn)的最大化，就要重視人力資源的管理，構(gòu)建合理的人力資源管理體系，這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為日后的穩(wěn)定發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力增長(zhǎng)

人力資源是很特殊的資源，它與其他技術(shù)、其他模式有很大的不同，這項(xiàng)重要的工作內(nèi)容無(wú)法替代。人力資源管理水平越高，已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)所具備的一種硬實(shí)力，高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)型人才力量越充足，現(xiàn)代企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)也不是特別困難[3]。除此以外，現(xiàn)階段的人力資源管理被作為一項(xiàng)“秘密武器”，讓企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)、勇往直前的發(fā)展非常簡(jiǎn)單，由高智商領(lǐng)導(dǎo)人員、部門(mén)經(jīng)理、基層員工共同組成先進(jìn)隊(duì)伍，他們做到了各項(xiàng)工作的有機(jī)協(xié)調(diào)，人性化的管理模式必然受到全體人員的熱烈歡迎，成功避免因溝通問(wèn)題導(dǎo)致部門(mén)合作沒(méi)有成效，當(dāng)今企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的整體局面一定變得更好。

三、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的策略

（一）管理制度的創(chuàng)新柔性化管理制度

在企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理制度中，多采用舊的硬性化人才管理制度。這種制度下，企業(yè)以自身的利益為核心，甚至?xí)榱似髽I(yè)自身利益，一定程度上損害員工利益，不能將企業(yè)利益與員工利益相結(jié)合。這種制度會(huì)損害員工的積極性，降低員工對(duì)企業(yè)的信任感，甚至?xí)斐善髽I(yè)人才的流失?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)推行柔性化的管理制度，在這種制度下，企業(yè)可以根據(jù)員工的具體需求，合理調(diào)整薪資、福利。對(duì)于特殊情況可以進(jìn)行補(bǔ)助，滿(mǎn)足員工的切實(shí)需要。外包管理制度。該條主要是針對(duì)于一些中小型企業(yè)，其由于公司規(guī)模限制，不能有效開(kāi)展人力資源管理，就將自己企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理外包給外包公司[4]。本文建議，這類(lèi)中小企業(yè)可以將本部門(mén)不擅長(zhǎng)的部分外包出去，比如對(duì)于員工的崗前培訓(xùn)與薪資設(shè)計(jì)與核算。對(duì)于挑選人才、招聘等工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)親自參與，挑選符合企業(yè)文化氛圍與發(fā)展方向的人。

（二）調(diào)動(dòng)員工的積極性，使其充分發(fā)揮個(gè)人價(jià)值及企業(yè)價(jià)值

認(rèn)同企業(yè)文化并支持企業(yè)文化是員工為企業(yè)工作的主要?jiǎng)恿?，企業(yè)要給予員工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)結(jié)合員工的日常生活給予員工思想和心靈的慰藉，上述工作均屬人力資源管理的工作范疇。人力資源管理部門(mén)需結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際，建立相對(duì)科學(xué)和完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制[5]。如員工在某一階段內(nèi)對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)，最近一段時(shí)間的工作表現(xiàn)和員工在思想道德品質(zhì)上的表現(xiàn)等，表現(xiàn)出眾的員工可獲得一定的獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)均可起到調(diào)動(dòng)員工工作積極性的作用，從而督促員工為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和自我發(fā)展的同時(shí)，也可推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步，真正實(shí)現(xiàn)雙贏局面。

四、結(jié)束語(yǔ)

人力資源管理工作關(guān)系著一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的生死存亡，只要建立了完善的、統(tǒng)一的人力資源管理系統(tǒng)，始終堅(jiān)持核心原則，做好人力資源的分配，企業(yè)才將在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中保持旺盛的生命力，長(zhǎng)期發(fā)展動(dòng)力十足，美好明天值得創(chuàng)造。