◎楊建偉

思政是目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的基礎(chǔ)，加強(qiáng)員工思政也是目前企業(yè)現(xiàn)代化治理的基石。通過(guò)思政工作落實(shí)，來(lái)保證員工能夠形成積極向上的價(jià)值觀，以及有更強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的使命感、責(zé)任感，來(lái)提高員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度。

一、企業(yè)思政工作與人力資源工作融合的價(jià)值研究

企業(yè)思政工作能夠凝聚企業(yè)員工的人心，激發(fā)職工的斗志，讓職工能夠貫徹公司發(fā)展目標(biāo)，來(lái)切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)發(fā)展任務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大。人力資源主要是管理企業(yè)員工選聘、使用、考核、培訓(xùn)等相關(guān)工作，使用培訓(xùn)，開(kāi)展績(jī)效考核及建立薪酬激勵(lì)機(jī)制，設(shè)計(jì)與員工職務(wù)晉升等相關(guān)管理機(jī)制，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)人事工作現(xiàn)代化的發(fā)展。

以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為基石，激勵(lì)職工不斷提高自己專業(yè)能力，提升企業(yè)組織效能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)可持續(xù)發(fā)展，使得職工可以認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。思政與人力資源工作融合，規(guī)范人員行為，統(tǒng)一員工思想，思政工作核心是保持員工正向的思想意識(shí)形態(tài)，在日常企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)開(kāi)展思政教育工作，引導(dǎo)員工思想。利用企業(yè)內(nèi)的宣傳工具、樹(shù)立典型的員工等相關(guān)的方法，讓員工對(duì)企業(yè)的理念愿景有一致認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)員工思想和行為上的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

利用多種方式來(lái)倡導(dǎo)員工符合企業(yè)經(jīng)管理制度的規(guī)范行為，使員工工作結(jié)果達(dá)到既定目標(biāo)?？茖W(xué)地給不同崗位配置人才，實(shí)現(xiàn)組織運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人員成本投入和產(chǎn)出最佳化。

二、企業(yè)思政工作與人資工作融合問(wèn)題分析

（一）思政部門(mén)與人力資源部門(mén)過(guò)于獨(dú)立而意志的融合

許多企業(yè)思政工作都是由黨群部門(mén)來(lái)承擔(dān)，讓黨群部門(mén)負(fù)責(zé)黨員思想工作，企業(yè)內(nèi)的人力資源部是負(fù)責(zé)員工的招聘、員工培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)和考核工作，這些部門(mén)都是職能相互獨(dú)立，很少有交叉職能，人事部與思政部各司其責(zé)，互不干擾，人員溝通聯(lián)系較少也就加大了融合的難度。

（二）缺少思政和人力資源復(fù)合型的工作人才

有一些企業(yè)還在探索思政與人力資源工作融合方法，但是在融合工作實(shí)施時(shí)缺乏一些綜合性的人才思政人員，員工沒(méi)有掌握現(xiàn)代化人力資源管理的工具技能方法。人力資源員工也不了解思政工作的方法思路，這就導(dǎo)致融合工作推進(jìn)受到阻礙。思政工作也具有專業(yè)性，對(duì)現(xiàn)有人員專業(yè)能力要求較高。黨群、群團(tuán)、組織人事的相關(guān)崗位人員缺少現(xiàn)代化的人力資源管理理論和相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)。人力資源工作人員要通過(guò)理論學(xué)習(xí)，實(shí)操鍛煉等方法來(lái)培養(yǎng)，但是一些人力工作人員不愿意進(jìn)入到思政工作。企業(yè)制定有效的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而打造一支高端復(fù)合型專業(yè)人才隊(duì)伍。

三、企業(yè)思政工作與人力資源管理融合的措施

（一）建立新型的融合工作機(jī)制

公司由領(lǐng)導(dǎo)來(lái)組織牽頭推動(dòng)思政與人資工作融合，找出融合切入點(diǎn)和使用工作分析方法來(lái)了解思政工作與人資工作存在著異同點(diǎn)。結(jié)合思政工作的融合切入點(diǎn)，來(lái)設(shè)計(jì)融合工作制度。通過(guò)使用以點(diǎn)帶面的方法，來(lái)大力推動(dòng)人資工作思路工作融合，創(chuàng)新機(jī)制的實(shí)施，在全公司內(nèi)部進(jìn)行普及應(yīng)用。

（二）組織開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)

隨著企業(yè)發(fā)展，企業(yè)對(duì)文化建設(shè)更加關(guān)注，文化內(nèi)容包含了精神物質(zhì)文化，包含公司未來(lái)發(fā)展愿景、公司精神、員工及生態(tài)等。物質(zhì)文化包含公司的制度、公司的品牌，物質(zhì)文化與企業(yè)思政工作相結(jié)合，文化就可以將思政領(lǐng)域與人資工作相統(tǒng)一，來(lái)促進(jìn)兩者的深度融合。

（三）培養(yǎng)專業(yè)復(fù)合型的人才

將思政與人資工作人才隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)人員培訓(xùn)的關(guān)鍵，鼓勵(lì)思政部門(mén)與人資部門(mén)跨界的交流溝通，實(shí)現(xiàn)人員輪崗，進(jìn)而培養(yǎng)高端復(fù)合型的人才。將具備思政及人事工作的工作經(jīng)驗(yàn)和工作技能高超的工作人員安排到更高的崗位上，就要求其具備交叉任職的工作經(jīng)驗(yàn)，這會(huì)增強(qiáng)員工輪崗實(shí)踐鍛煉的積極性。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展變化，企業(yè)也面臨改革的壓力，不僅要通過(guò)提高組織能力，也要將思政與人事工作充分融合，為企業(yè)提供高端高素質(zhì)的人才。建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，思政教育工作能夠提高員工的職業(yè)素養(yǎng)的能力，人資工作為公司選拔招聘高端優(yōu)秀的人才，及加強(qiáng)人才的培訓(xùn)，以便能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的人才儲(chǔ)備要求，來(lái)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)施。