袁偉平

（東方今報社，河南 鄭州 450016）

從2017 年8 月起，我國短視頻市場迎來跨越式發(fā)展，百度、阿里、騰訊等互聯(lián)網巨頭分別戰(zhàn)略布局短視頻領域并投入重金，快手、抖音等系列短視頻平臺迅速崛起。根據《第45 次中國互聯(lián)網絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》，截至2020 年3 月，我國網絡視頻（含短視頻）用戶規(guī)模達8.50 億，占網民整體的94.1%。其中短視頻用戶規(guī)模為7.73 億，占網民整體的85.6%。而相對應的，則是傳統(tǒng)媒體的持續(xù)衰落，《傳媒藍皮書：中國傳媒產業(yè)發(fā)展報告（2019）》顯示，2017 年傳統(tǒng)媒體總體規(guī)模僅占五分之一，其中報刊圖書等平面媒體的市場份額不到6%。如何向死而生，對于傳統(tǒng)媒體來說，這是一個艱難蛻變的必然選擇。近年來，《新京報》《東方今報》結合自身新聞內容專業(yè)優(yōu)勢，在短視頻方向的突圍嘗試，也許能給正在轉型的其他傳統(tǒng)媒體帶來一些啟示。

《新京報》于2016 年9 月上線“我們視頻”，提出了“移動優(yōu)先，視頻優(yōu)先”的口號，主打時政資訊類視頻新聞。首先通過合作解決分發(fā)平臺難題?！缎戮﹫蟆废仁桥c騰訊聯(lián)手，一方有大流量的互聯(lián)網傳播平臺，一方有專業(yè)的新聞生產隊伍，雙方形成有益互補。2017 年11 月，《新京報》與新浪也達成合作協(xié)議，旗下圖文視頻內容將通過新浪看點平臺，在新浪新聞客戶端、手機新浪網、微博等多端實現差異化的內容推薦和傳播，增強用戶的黏性。這些合作讓“我們視頻”有足夠的空間專心做內容，從而保持了專業(yè)的新聞生產水平。其次，采取兩種方式解決專業(yè)隊伍難題。一方面是舊部嫁接新領域，“我們視頻”團隊由原來社會新聞部突發(fā)小組組成，這樣有利于發(fā)揮制作專業(yè)新聞的經驗。另一方面，重視對創(chuàng)新領域人才的挖掘，在上線之初大量招攬全媒體人才，包括數據新聞編輯、新媒體設計、視頻直播導播、資深視頻編導、首席三維動畫師、動畫捕捉導演、MG 動畫師等人才。然后在實際操作中，實現兩者的相互影響和提升。目前“我們視頻”共有正職采編人員130 余人，實習生20 余名，工作日日均生產新聞視頻（包括直播短視頻和小視頻）條數150 條左右，月均生產條數約3000 多條，涵蓋時政、社會、經濟、文娛、趣聞等多個垂直細分領域。第三是解決變現的難題?！拔覀円曨l”的變現一共有三條路徑，一方面是版權收益，一方面是來自各大平臺的流量分成和廣告分成，此外“我們視頻”還設立了商務開發(fā)組，把創(chuàng)意設計、服務等模式融入商務合作中，不再簡單是做廣告位這種傳統(tǒng)的形式。經過近四年的發(fā)展，《新京報》“我們視頻”加上動新聞日產量接近200 條，是報社內容總產量的三分之一多，并且在《新京報》App 和各大平臺終端的pv、vv 長期穩(wěn)居頭部?？梢哉f，視頻內容是《新京報》內容資訊池子里不可或缺的重要組成部分，也是《新京報》轉型成功與否的重要標志。

《東方今報》早在2016 年已初涉短視頻領域，并曾拍攝出十集微紀錄片《第一書記24 小時》等優(yōu)質作品。但由于前期重視不夠，僅是把其作為旗下時政新聞App 猛犸新聞客戶端的內容擴充，因此未成規(guī)模。2018 年《東方今報》開始在短視頻領域奮起直追。首先，成立專門的視頻部門，并把短視頻作為報社轉型的主方向。由于《東方今報》隸屬于河南省廣播電視臺，在隊伍組建上有得天獨厚的優(yōu)勢，最終形成了以河南廣電專業(yè)資深編導團隊、《戰(zhàn)狼Ⅱ》航拍團隊（飛影航拍）、頂級電影器材團隊三部分為骨干的專業(yè)團隊，同時借助猛犸新聞App 建立起來的全網分發(fā)渠道，解決了傳播平臺的難題。第二，快速打造精品內容，形成品牌影響力。在河南省委宣傳部、河南省委外宣辦組織的“老家河南”微視頻征集活動中，《東方今報》視頻團隊創(chuàng)作的“凡人時代”系列微視頻脫穎而出，受到省委領導以及《人民日報》《光明日報》等媒體的點贊和報道，傳播力和影響力也引起平臺方的重視和后續(xù)政策支持。第三，建立猛犸學院，推動采編全員轉型?！稏|方今報》把全部采編部門并于猛犸學院之下，把視頻拍攝、制作由原來的視頻部門擴展到所有采編人員，力求每一篇新聞首先是視頻報道，然后才是圖文報道，并從考核機制和獎項上大力傾斜。學院不定期邀請視頻傳播方面的專家和一線人員授課，同時采用以老帶新的模式，確保每一位采編人員都能掌握移動互聯(lián)時代采集、制作、傳播的要點，做到拿起攝像機、手機能拍視頻、做直播，拿起筆能寫稿，成為真正的全媒體記者。幾年來，《東方今報》先后創(chuàng)建了兩大視頻品牌“猛犸視頻”和“小麥視頻”，前者主打深度、獨家調查、暗訪類視頻以及人文紀錄片,以河南區(qū)域為主，輻射周邊省份及全國。后者定位“專注河南新聞第一現場”，則以河南省區(qū)域內的突發(fā)、熱點、民生、暖新聞等資訊類視頻為主。共生產各類原創(chuàng)視頻7000 余條，全網總點擊量超過20 億次，在騰訊新聞品類TOP200CP 序列合作伙伴中排名前50。目前，除平臺合作分成、視頻業(yè)務商務合作外，在《東方今報》其他類的經營業(yè)務中，視頻也起到了非常重要的推動作用。

從以上兩家媒體的轉型嘗試，我們可以看到一些共同點：首先，風頭正勁的短視頻為傳統(tǒng)媒體轉型帶來了新希望和方向，復旦大學新聞學院教授、博導李良榮教授也曾說過：“短視頻將成為未來新聞發(fā)布的主要方式”。在信息和數字技術時代，傳統(tǒng)媒體必須轉變觀念，適應新形式，尋找新的技術，讓自己也駛上“高速公路”，才能保證未來不被落下。其次，必須加強專業(yè)隊伍建設。新形勢必須有新力量，畢竟，人最難轉變的是思維方式，而非技術和策略，只有新力量帶來的“鯰魚效應”才能倒逼整個隊伍的轉型。再者，從目前來看，傳統(tǒng)媒體在新聞業(yè)務方面依然有一定的優(yōu)勢和特長。在與互聯(lián)網思維和新型技術結合的前提下，讓自己也成為“新媒體”的同時，傳統(tǒng)媒體還是要堅定不移地做好內容，以拼新聞業(yè)務來尋求突圍之路。