文_馬雪騰

當(dāng)今時(shí)代，新聞生產(chǎn)傳播方式、輿論生態(tài)和媒體格局正深刻轉(zhuǎn)型。加快傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展，充分運(yùn)用新技術(shù)新應(yīng)用創(chuàng)新傳播方式，占領(lǐng)信息傳播制高點(diǎn)，是掌握輿論主動權(quán)、壯大新聞輿論事業(yè)的戰(zhàn)略選擇。在今年6月召開的中央全面深化改革委員會第十四次會議上，習(xí)近平總書記專門提出，推動媒體融合向縱深發(fā)展，要深化體制機(jī)制改革，加大全媒體人才培養(yǎng)力度，打造一批具有強(qiáng)大影響力和競爭力的新型主流媒體。最近，中辦、國辦印發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見》，進(jìn)一步明確了媒體深度融合發(fā)展的總體要求。這都要求我們進(jìn)一步加快媒體融合的步伐，全面挺進(jìn)媒體融合發(fā)展的主戰(zhàn)場。

一、認(rèn)清發(fā)展形勢，在精準(zhǔn)對標(biāo)對表中找差距，增強(qiáng)媒體深度融合的緊迫感

媒體融合發(fā)展是一個(gè)逐步推進(jìn)但又時(shí)不我待的課題，近年來，嘉報(bào)集團(tuán)抓住歷史機(jī)遇，跟上時(shí)代潮流，堅(jiān)定有力地推進(jìn)了這場重大而深刻的媒體變革，為壯大主流思想輿論、積極搶占新媒體輿論陣地，為服務(wù)改革發(fā)展提供了更加有力的支撐。但融合發(fā)展的改革中，也存在不少問題，深化融合發(fā)展還面臨著重重挑戰(zhàn)。

一是思想認(rèn)識有所不足。黨的十八大以來，從中央到地方都高度重視主流媒體的建設(shè)和發(fā)展，傳統(tǒng)媒體的發(fā)展環(huán)境得到了優(yōu)化，各方面政策支持力度不斷加大，所謂的“生存危機(jī)”也得到了很大的緩解，甚至在經(jīng)營收入上還能創(chuàng)出新高。然而，優(yōu)化的環(huán)境條件卻可能成為創(chuàng)新發(fā)展的思想阻礙，對媒體融合發(fā)展的必要性、迫切性的認(rèn)識反而可能淡化，必須引起我們高度重視。要充分認(rèn)識媒體融合發(fā)展是解決傳統(tǒng)媒體傳播力、影響力下降這一問題的關(guān)鍵。根據(jù)中央網(wǎng)信辦權(quán)威發(fā)布，人們從移動端了解信息的比例高達(dá)90%以上，這也意味著我們的傳統(tǒng)媒體更加需要重視融媒體建設(shè)，更加需要增強(qiáng)新媒體輿論陣地意識，這已經(jīng)成為我們自身建設(shè)中的當(dāng)務(wù)之急、重中之重。

二是改革目標(biāo)不夠清晰。推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體深度融合，必須要明確目標(biāo)，加強(qiáng)戰(zhàn)略統(tǒng)籌和規(guī)劃引導(dǎo)。在嘉報(bào)媒體融合的實(shí)踐中，《嘉興日報(bào)》《南湖晚報(bào)》和“讀嘉”客戶端在一定程度上仍舊存在“你是你、我是我，你做你的，我做我的”的現(xiàn)象，甚至還存在一些部門隔閡，合力沒有形成，或多或少造成了互相競爭，導(dǎo)致“讀嘉”A PP上線以來，整體的媒體融合工作推進(jìn)力度不大，需要我們更好地學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央下發(fā)的《意見》精神，明確目標(biāo)，找準(zhǔn)定位，全力推進(jìn)。

三是體制機(jī)制亟待創(chuàng)新。媒體融合發(fā)展是一場新聞業(yè)的深度變革，需要對傳統(tǒng)的新聞采、編、審、發(fā)流程進(jìn)行新構(gòu)建，也需要對組織架構(gòu)、平臺拓展和技術(shù)升級等方面進(jìn)行調(diào)整和完善，真正實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體在內(nèi)容、渠道、管理等多方面的深度融合。從目前嘉報(bào)的新聞生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制看，還是依托于保證報(bào)紙出刊為主的方式，采編部門以及一線記者編輯依舊遵循原有的制度模式和傳統(tǒng)工作要求進(jìn)行操作，沒有體現(xiàn)出“移動優(yōu)先”的策略要求。在內(nèi)容要求上也沒有特別體現(xiàn)出新媒體的特色要求，“讀嘉”客戶端新聞成為報(bào)紙的翻版現(xiàn)象比較突出。在考核機(jī)制上還沒有建立起真正的融合報(bào)道機(jī)制，傳統(tǒng)媒體和新媒體的新聞生產(chǎn)、流程管理等方面存在著“兩張皮”現(xiàn)象。

四是多方面保障力度還不夠。在推進(jìn)媒體深度融合的過程中，我們已經(jīng)遇到客觀層面上的一些困難與挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在融媒人才欠缺、技術(shù)能力不足等。傳統(tǒng)的報(bào)業(yè)經(jīng)營模式是“付費(fèi)閱讀”，通過付費(fèi)訂閱為報(bào)紙生產(chǎn)發(fā)行提供必要的成本支撐。而新媒體運(yùn)營的普遍模式是“免費(fèi)閱讀”，需要有必要的投入保障才能實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)行。讀嘉A PP上線一年多來，相應(yīng)的投入保障機(jī)制尚未建立，客戶端的推廣應(yīng)用也顯得力不從心，下一步要加大對媒體融合發(fā)展的要素投入，尤其是在資金和人才保障上要提供更加有力的支持。要加大引進(jìn)懂技術(shù)、會研發(fā)的新媒體專業(yè)人才，保證“讀嘉”平臺新功能的開發(fā)運(yùn)用；要培養(yǎng)懂寫作、會創(chuàng)作的新聞復(fù)合型人才，為“讀嘉”平臺提供更多的熱點(diǎn)、爆款新聞產(chǎn)品。

二、深化融合理念，在融會貫通中破難題，從容應(yīng)對新挑戰(zhàn)

推動媒體融合發(fā)展，已經(jīng)成為新聞媒體面臨的一項(xiàng)緊迫課題，必須勇?lián)氊?zé)使命，積極主動作為。當(dāng)前媒體融合仍在不斷發(fā)展，機(jī)遇難得、空間巨大，只要我們堅(jiān)定信心、明確方向、抓住機(jī)遇，切實(shí)加快媒體深度融合的步伐，用創(chuàng)新不斷提高主流媒體傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力，就一定能在全新的傳播格局中占主動、揚(yáng)優(yōu)勢、顯特色。

一是提高站位，進(jìn)一步明確自身定位。要深刻認(rèn)識媒體融合發(fā)展是習(xí)近平總書記親自謀劃、親自部署的一項(xiàng)重大決策，是關(guān)系到意識形態(tài)領(lǐng)域安全和主流輿論陣地鞏固的極其重要的工作。中央這次下發(fā)的《意見》再次要求各級新聞媒體深刻認(rèn)識全媒體時(shí)代推進(jìn)這項(xiàng)工作的重要性、緊迫性，進(jìn)一步明確要堅(jiān)持正確方向，堅(jiān)持一體發(fā)展，堅(jiān)持移動優(yōu)先，堅(jiān)持科學(xué)布局、改革創(chuàng)新，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體在體制機(jī)制、政策措施、流程管理、人才技術(shù)等方面加快融合步伐。這對于融合改革中的嘉報(bào)集團(tuán)，既有壓力、也有動力。動力在于，嘉報(bào)集團(tuán)在當(dāng)前全國同類報(bào)紙廣告經(jīng)營大幅下挫的形勢下強(qiáng)勢突圍實(shí)現(xiàn)逆勢增長，成為為數(shù)不多的仍有可觀盈利能力的報(bào)業(yè)集團(tuán)，我們有實(shí)力也有能力在媒體融合發(fā)展的道路上走在全省乃至全國同行的前列。壓力在于，要如何真正落實(shí)《意見》精神，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體和新媒體1+1>2的增值能力。關(guān)鍵還在于緊扣“移動優(yōu)先，報(bào)網(wǎng)一體”這一總要求，在已經(jīng)啟動的“讀嘉”客戶端的基礎(chǔ)上，按下加快鍵，在管理體系、采編審發(fā)流程、資源配置、人才培養(yǎng)、考核激勵(lì)等方面多管齊下，優(yōu)化布局、平臺再造，將結(jié)合工作實(shí)際、突出嘉報(bào)特色的媒體融合之路走得又穩(wěn)又好。

二是明確思路，進(jìn)一步促進(jìn)傳統(tǒng)媒體和新媒體齊頭并進(jìn)的良好態(tài)勢。要按照堅(jiān)守與創(chuàng)新的理念來指導(dǎo)我們的改革事業(yè)，堅(jiān)守就是要一如既往地鞏固我們的傳統(tǒng)輿論陣地，把黨報(bào)的作用繼續(xù)發(fā)揮好；創(chuàng)新就是要拓展媒體新平臺，努力推進(jìn)“讀嘉”的覆蓋范圍，提升主流媒體在新媒體客戶端的傳播力和影響力，持續(xù)推動媒體融合向縱深發(fā)展。因此，媒體融合就是要把傳統(tǒng)媒體的“穩(wěn)”和“準(zhǔn)”，與新媒體的“快”和“活”有機(jī)整合。

堅(jiān)守陣地，首先要做好自身。黨報(bào)傳遞黨的聲音，在信息多元化和碎片化傳播的形勢下，黨報(bào)作為新聞輿論主陣地的特殊地位尤為凸顯。作為宣傳黨的思想路線、方針政策，引導(dǎo)主流輿論、傳遞社會正能量的主陣地，黨報(bào)以其獨(dú)有的強(qiáng)大社會影響力、公信力和權(quán)威性應(yīng)對新媒體沖擊，發(fā)揮著不可替代的“定音錘”“壓艙石”作用。所以，我們在融合過程中決不能放棄傳統(tǒng)紙媒陣地，而是要堅(jiān)守“內(nèi)容為王”，持續(xù)深耕紙媒，奮力打造區(qū)域主流媒體的全新高度。

開拓平臺，就要加快融合。讀者在哪里，受眾在哪里，宣傳報(bào)道的觸角就要伸向哪里，工作的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)就要放在哪里。在移動傳播成為信息觸達(dá)主渠道時(shí)，我們更要義無反顧地沖向新媒體陣地，這是適應(yīng)傳播格局的需要，也是媒體生存與發(fā)展的必然選擇和內(nèi)生動力。媒體融合要縱深推進(jìn)，就必須加快步伐，努力向全網(wǎng)拓展覆蓋，通過精準(zhǔn)的載體把主流媒體的權(quán)威聲音和正能量精準(zhǔn)地傳遞給受眾，讓主流聲音在互聯(lián)網(wǎng)上傳得更遠(yuǎn)、更響亮。

三是著力保障，進(jìn)一步為媒體深度融合提供支撐。媒體融合是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不是依靠一個(gè)部門就能完成的，必須打通所有資源，從組織領(lǐng)導(dǎo)、制度保障、資金投入、人才支撐等多方面加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，舉全社之力筑牢根基。要加強(qiáng)黨對新聞輿論工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把握媒體融合的正確方向，努力成為媒體融合發(fā)展的最堅(jiān)強(qiáng)后盾。要加大體制機(jī)制改革創(chuàng)新力度，健全與媒體融合相匹配的管理模式、考核辦法和激勵(lì)機(jī)制，完善與一體化發(fā)展要求相適應(yīng)的組織架構(gòu)、采編流程和動態(tài)評估，強(qiáng)化全員業(yè)務(wù)水平和工作能力，助推新媒體產(chǎn)品生產(chǎn)力的全面提升。要加大已有資源盤活力度，積極爭取黨委、政府的各種支持，采取多種方式加大對新媒體建設(shè)的投入，為媒體融合備好“糧草”。要加大引進(jìn)、注重培養(yǎng)，著力推動現(xiàn)有采編人員融合轉(zhuǎn)型，著力完善人才激勵(lì)機(jī)制，重點(diǎn)強(qiáng)化新媒體人才的挖掘、凝聚和使用，確保最優(yōu)秀的干部、最有能力的人才投入到媒體融合工作一線。

三、把握融合趨勢，在打好媒體融合攻堅(jiān)戰(zhàn)中再加速，推動媒體融合各項(xiàng)工作落地見效

首先是建立機(jī)制。按照新出臺的《嘉報(bào)集團(tuán)關(guān)于深化媒體融合的補(bǔ)充實(shí)施意見》，主力軍全面挺進(jìn)主戰(zhàn)場，所有采編人員以“讀嘉”客戶端為核心，所有稿件必須在移動端優(yōu)先發(fā)布，改變簡單平移報(bào)紙稿件到新媒體的狀況，“讀嘉”首發(fā)稿件必須按照新媒體要求采寫、編發(fā)。進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮媒體融合“總樞紐”作用。建立完善媒體融合發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，黨委班子成員任副組長，集團(tuán)各采編部門主要負(fù)責(zé)人為小組成員，研究制定融合發(fā)展的具體目標(biāo)、路徑和政策措施。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由集團(tuán)分管副總編輯兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)融合報(bào)道的組織指揮和協(xié)調(diào)工作，重點(diǎn)負(fù)責(zé)“讀嘉”首頁的內(nèi)容生產(chǎn)組織及審核。創(chuàng)新試點(diǎn)全媒體采編發(fā)一體化機(jī)制。在全媒體綜合新聞部、全媒體經(jīng)濟(jì)新聞部試點(diǎn)組建包括文稿采寫、圖片視頻拍攝、新媒體編輯制作等崗位的融媒體采編團(tuán)隊(duì)，增加人員配備，改革考核方式。同時(shí)，淘汰落后產(chǎn)能，關(guān)停并轉(zhuǎn)嘉房網(wǎng)、99號網(wǎng)和城市新圖網(wǎng)等受眾少、影響弱的媒體平臺，讓現(xiàn)有人才充分發(fā)揮作用，讓“讀嘉”客戶端聚集各方優(yōu)勢。

其次是加強(qiáng)創(chuàng)新。內(nèi)容是傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢，技術(shù)是新媒體的優(yōu)勢。面對受眾需求越來越多樣、參與意識越來越強(qiáng)烈的傳播格局，要善于通過生動的形式、多樣的手段來表達(dá)，形成全方位、多層次的主流輿論矩陣。在堅(jiān)守“內(nèi)容為王”的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有資源重新進(jìn)行優(yōu)化組合，使內(nèi)容優(yōu)勢和傳播優(yōu)勢融合，確保創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)出精品，增強(qiáng)媒體融合發(fā)展的核心競爭力。集團(tuán)每月對新媒體作品進(jìn)行排名，每季對新媒體產(chǎn)品進(jìn)行分類獎勵(lì)，設(shè)立年度排行榜，組織開展對月度、季度獲獎作品和產(chǎn)品進(jìn)行點(diǎn)評交流，并給予表彰。

再次是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識。媒體融合強(qiáng)調(diào)配合，突出協(xié)作，形成合力。媒體融合過程中，每個(gè)部門、每個(gè)人員的目標(biāo)和任務(wù)都應(yīng)該是一致的，就是要按照一體化發(fā)展的理念實(shí)現(xiàn)各種媒介資源、生產(chǎn)要素的共享互通、有效整合。媒體融合不是簡單的“復(fù)制+粘貼”，而是各個(gè)載體在同一個(gè)主題、同一個(gè)任務(wù)下，選擇不同的角度、運(yùn)用不同的手段進(jìn)行創(chuàng)作，讓報(bào)道更加全面、立體、生動。在融媒報(bào)道時(shí)，要促使各個(gè)載體取長補(bǔ)短，依托“讀嘉”客戶端，打通“兩報(bào)一網(wǎng)”“兩微一端”的供稿渠道，無縫對接、實(shí)時(shí)更新，充分調(diào)動每一個(gè)部門的專業(yè)優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，有效提升傳播合力，加速進(jìn)入“我就是你、你就是我”的全媒體階段，從而達(dá)到“1+1>2”的傳播效果。

媒體融合發(fā)展過程是一個(gè)與時(shí)間賽跑的過程，反應(yīng)速度決定了是否能在報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。對于這項(xiàng)全局性、系統(tǒng)性工程，我們等不起、慢不得，只能步子邁得再大一點(diǎn)、再快一點(diǎn)，使每一位嘉報(bào)人都成為媒體融合發(fā)展的擁護(hù)者、參與者，形成人人支持、個(gè)個(gè)出力的良好局面。