熊海平

摘要：在一個企業(yè)當(dāng)中，紀(jì)檢監(jiān)察組織是一個相當(dāng)重要的部門，他主要負(fù)責(zé)的是對企業(yè)工作的監(jiān)督。隨著現(xiàn)在國家提倡的從嚴(yán)治黨，從嚴(yán)治企的深化改革，如何將職能進(jìn)行轉(zhuǎn)變，換方式，換作風(fēng)的將監(jiān)督工作職能做好，已經(jīng)成為了現(xiàn)在以及未來所有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察組織需要進(jìn)行管理的一個重要問題。

關(guān)鍵詞：國企;紀(jì)檢監(jiān)察組織;履行再監(jiān)督職能;實踐途徑

近年來，紀(jì)檢監(jiān)察組織改變過去代替職能部門沖到一線搞監(jiān)督的做法，把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到加強(qiáng)對職能部門履行職責(zé)特別是監(jiān)管職責(zé)的監(jiān)督上，倒逼職能部門強(qiáng)化監(jiān)督意識和監(jiān)督職責(zé)，使紀(jì)檢監(jiān)察組織回歸到執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問責(zé)主業(yè)上，提升監(jiān)督實際效果。

1、再監(jiān)督的含義

就是需要紀(jì)檢監(jiān)察以及相關(guān)的職能部門進(jìn)行監(jiān)督工作，而再監(jiān)督是紀(jì)檢部門需要履行的工作內(nèi)容之一。而在監(jiān)督手段和過去進(jìn)行比較，是一個監(jiān)督職責(zé)不斷回歸的過程，也就是在原有的監(jiān)督方式基礎(chǔ)上進(jìn)行一個創(chuàng)新，同時它也是監(jiān)督管理當(dāng)中的一個重要的方式，不僅如此，能夠充分的表現(xiàn)出對于腐敗進(jìn)行治理的能力，這是現(xiàn)在國有企業(yè)進(jìn)行管理的一個重要手段。

2、再監(jiān)督存在的問題

現(xiàn)在的紀(jì)檢監(jiān)察組織必須要準(zhǔn)確找出再監(jiān)督之中存在的問題，而主要問題分為四個方面。第一一定要對再監(jiān)督的定義作出充分認(rèn)識。隨著年數(shù)的增加，國有企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)部門大都習(xí)慣了紀(jì)檢監(jiān)察組織的監(jiān)工，對于自身觀念，也需要不斷的加強(qiáng)或者改善，特別是在聯(lián)合監(jiān)察的各個方面，對于已經(jīng)被進(jìn)行監(jiān)督或者監(jiān)察的對象作出思想方面的轉(zhuǎn)變。整個監(jiān)督和被監(jiān)督進(jìn)行履行職能時，都需要讓相關(guān)意識進(jìn)行提升。第二將在監(jiān)督意識以及相關(guān)能力做出提高?，F(xiàn)在的國有企業(yè)當(dāng)中的紀(jì)檢監(jiān)察部門已經(jīng)從最初的一線監(jiān)督變成了幕后，各種情況的監(jiān)督雖然同步履行，但現(xiàn)在的相關(guān)監(jiān)督工作人員自身具備的專業(yè)素質(zhì)以及能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。第三，要將再監(jiān)督組織確定好的保障制度作出改善?，F(xiàn)在國有企業(yè)在監(jiān)督方面主要的工作是在效率以及相關(guān)法律法規(guī)方面，并沒有對企業(yè)當(dāng)中相關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)作出規(guī)定，整個流程相對不夠科學(xué)合理，所以必須將相關(guān)的制度進(jìn)一步的做出完善，讓再監(jiān)督進(jìn)行時，有更多的依據(jù)。第四，讓監(jiān)督職能作用再一次發(fā)揮?，F(xiàn)在國家企業(yè)的各個職能部門當(dāng)中，再監(jiān)督方面，他們存在著很多弊端，對于問題無法及時進(jìn)行糾正。不僅如此，在同樣的問題上會重復(fù)出現(xiàn)多次，完全沒有將再監(jiān)督的實際作用得到發(fā)揮。

3、國企紀(jì)檢監(jiān)察組織履行再監(jiān)督職能的實踐途徑

構(gòu)建再監(jiān)督與再檢查機(jī)制。為了讓紀(jì)檢監(jiān)督部門更加有權(quán)威，就需要盡快將再監(jiān)督和再監(jiān)察的各項機(jī)制做出調(diào)整，一定要建立一套能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并做出處理的完整機(jī)制。一方面來講，盡量將同領(lǐng)域的工作問題進(jìn)行解決，紀(jì)檢干部一定不能受到人情以及親情等人際關(guān)系的困擾，否則這就會影響到監(jiān)督檢查工作職能的效率。另一方面，要時刻防止紀(jì)檢監(jiān)察干部在同一領(lǐng)域長期進(jìn)行工作，避免讓他們有一定的關(guān)系圈成立，否則就會讓紀(jì)檢工作人員因為人際關(guān)系，情面等干擾工作。對于審計監(jiān)督工作，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)干部一定要對其進(jìn)行重視，在干部進(jìn)行離任前，一定要對其進(jìn)行審查。讓整個監(jiān)督工作的制度能夠向所有員工公示，相關(guān)干部的選拔以及任用，在職期間的各項資金流動等，都要完全透明，能夠?qū)崿F(xiàn)干部陽光監(jiān)督。

職能部門要擔(dān)起主體責(zé)任。需要實行再監(jiān)督的對象，主要是包括職能部門以及不同等級的管理及有業(yè)務(wù)處置權(quán)人員。在黨政管理職能部門當(dāng)中，他們承擔(dān)了不同部門之間的監(jiān)督管理工作，是否能夠正確將監(jiān)管的職責(zé)完好履行和企業(yè)實際的發(fā)展有很大的關(guān)系。尤其是現(xiàn)在企業(yè)不斷深化改革的過程，企業(yè)需要快速發(fā)展但伴隨的是由各種各樣的新情況出現(xiàn)，相關(guān)職能部門在執(zhí)行關(guān)鍵工作時，如果有對上級決策不滿意，企業(yè)管理部門制度不完善，以及工作人員執(zhí)行力度不達(dá)標(biāo)等情況，就會使得整個企業(yè)無法正常運(yùn)行，因此不僅是管理受到了很大的影響，企業(yè)改革無法繼續(xù)推進(jìn)，上級干部不滿意，導(dǎo)致最終的情況是企業(yè)的廣大職工自身的利益受到嚴(yán)重?fù)p失，而國有資產(chǎn)甚至最后無法實現(xiàn)預(yù)期中的增值。所以就需要相關(guān)的職能部門承擔(dān)起對企業(yè)負(fù)責(zé)的監(jiān)督監(jiān)察責(zé)任，紀(jì)檢監(jiān)察組織一定要對于各職能部門定期組織再監(jiān)督工作，只有這樣才能夠讓各部門的管理水平得到提升，并且有很好的紀(jì)律作保障。

應(yīng)當(dāng)不斷的進(jìn)行探索實踐。隨著現(xiàn)在的紀(jì)檢監(jiān)察部門職能的多樣化，已經(jīng)有了很多種的監(jiān)察方式，在監(jiān)察部門實現(xiàn)自身職能進(jìn)行時，就需要讓企業(yè)管理以及不同執(zhí)行方面都進(jìn)行提升。而再監(jiān)督不僅能夠適應(yīng)現(xiàn)在時代的發(fā)展要求，各部門的業(yè)務(wù)能力也在不斷的提升，進(jìn)而能夠讓再監(jiān)督運(yùn)用時變得更加科學(xué)有效。

總而言之，國企紀(jì)檢監(jiān)察組織履行再監(jiān)督職能的實踐途徑，需要構(gòu)建再監(jiān)督與再檢查機(jī)制，職能部門要擔(dān)起主體責(zé)任，應(yīng)當(dāng)不斷的進(jìn)行探索實踐等。

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