楊瑩
(中國(guó)石化集團(tuán)共享服務(wù)有限公司東營(yíng)分公司,山東 東營(yíng) 257000)
一般來說,企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本包括管理費(fèi)用、員工成本、安全生產(chǎn)費(fèi)、修理費(fèi)、折舊攤銷費(fèi)用等,在營(yíng)運(yùn)成本中員工成本占的比例較大,因此,企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利益最大化,就要采用合理的方法來降低成本費(fèi)用,企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式之后,一些財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)工作能夠在財(cái)務(wù)共享中心得到集中性的處理,這樣二級(jí)企業(yè)中原來負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)報(bào)表、核算賬務(wù)的財(cái)務(wù)人員就可以從繁重的工作中解脫出來,重新整合了企業(yè)的財(cái)務(wù)工作崗位,大大地減少了物力、人力、財(cái)力等方面的支出,實(shí)現(xiàn)了降低企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本的目的。
規(guī)范的會(huì)計(jì)核算既可以保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng),也可以提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,通過會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化,可以提供給管理者所需要的準(zhǔn)確財(cái)務(wù)信息,企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式之后,可以集中處理一些共性的財(cái)務(wù)交易活動(dòng),統(tǒng)一制度規(guī)范、財(cái)務(wù)流程、信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)報(bào)表等,有利于提高企業(yè)的工作效率。
企業(yè)通過財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)的搭建,打通了不同財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的各個(gè)數(shù)據(jù)接口,將預(yù)算管理平臺(tái)、ERP系統(tǒng)、集中報(bào)銷平臺(tái)等數(shù)據(jù)信息有機(jī)地結(jié)合到了一起,這樣財(cái)務(wù)人員就可以在不同系統(tǒng)之間來對(duì)日常操作進(jìn)行切換,具體的日常操作包括:報(bào)銷費(fèi)用、撥付申請(qǐng)資金、下達(dá)分解預(yù)算、處理財(cái)務(wù)等,對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行了統(tǒng)一。
首先,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行總結(jié)和整理,采取相應(yīng)的控制措施,在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享模式后,企業(yè)無論是單位內(nèi)部還是外部的費(fèi)用,全部需要從財(cái)務(wù)系統(tǒng)中錄入,每一筆費(fèi)用支出都要相關(guān)的部門進(jìn)行審核,在費(fèi)用的審核過程中,要結(jié)合實(shí)際的財(cái)務(wù)消耗以及預(yù)算情況,為了降低成本,創(chuàng)建一個(gè)便利的信息條件,其次,對(duì)資本性的支出,做全方位的控制。通過財(cái)務(wù)信息共享模式,把企業(yè)的各項(xiàng)資本性支出,及時(shí)地反饋給財(cái)務(wù)部門和企業(yè)的管理者,以便相關(guān)部門對(duì)其流轉(zhuǎn)過程實(shí)行全面控制和監(jiān)督,有效避免各個(gè)環(huán)節(jié)中可能存在的核算錯(cuò)誤,降低整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式面臨的風(fēng)險(xiǎn)有:一是對(duì)財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)的自我評(píng)估以及對(duì)共享業(yè)務(wù)的選擇。在這一過程如果出現(xiàn)錯(cuò)誤或者差異,就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)共享系統(tǒng)無法在最快的時(shí)間獲取高質(zhì)量的數(shù)據(jù)信息。二是對(duì)于開始的投入資金比較多,有很長(zhǎng)一段時(shí)間的盈虧平衡期,如果不夠慎重,就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)不善,存在一定的管理風(fēng)險(xiǎn)。
1.財(cái)務(wù)工作人員在填寫財(cái)務(wù)報(bào)賬單的時(shí)候,需要保證填寫內(nèi)容的完整性、真實(shí)性,分別建立電子文檔和紙質(zhì)文檔,電子文檔記載的內(nèi)容要與紙質(zhì)文檔相一致。
2.財(cái)務(wù)人員需要恰當(dāng)?shù)貙徟A(yù)提費(fèi)用報(bào)賬單、總賬報(bào)賬單、工資薪酬報(bào)賬單、工資薪酬計(jì)提報(bào)賬單,記賬人和報(bào)賬人的職責(zé)要相互分離。
一般來說,應(yīng)收賬款的業(yè)務(wù)處理流程包括以下方面:訂單及管理合同、開票及確認(rèn)收入、收款及管理票據(jù)、內(nèi)部控制及對(duì)賬反饋等,因此,可以分別從以下幾個(gè)方面入手優(yōu)化應(yīng)收賬款的業(yè)務(wù)處理流程:
1.訂單及管理合同。一般來說,這個(gè)業(yè)務(wù)流程是通過企業(yè)的合同管理和電子商務(wù)系統(tǒng)來進(jìn)行的,因此,企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要在獲得訂單合同之后及時(shí)的整理訂單,為日后收回應(yīng)收賬款提供合理的依據(jù)。
2.開票及確認(rèn)收入。在業(yè)務(wù)人員發(fā)出發(fā)票開具的要求之后,會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)人員需要對(duì)相關(guān)合同條款進(jìn)行嚴(yán)格的審核,將符合確認(rèn)收入條件收入信息及時(shí)的錄入到財(cái)務(wù)共享中心當(dāng)中去。
3.收款及管理票據(jù)。會(huì)計(jì)人員在收到客戶付款信息之后,財(cái)務(wù)共享中心的財(cái)務(wù)人員需要對(duì)銀行的付款記錄進(jìn)行檢查,在對(duì)收到的款項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)之后,及時(shí)做出準(zhǔn)確的應(yīng)收賬款科目處理,并按照實(shí)際收到的票據(jù),做相應(yīng)的背書處理和票據(jù)貼現(xiàn)工作。
1.采集發(fā)票信息。會(huì)計(jì)人員需要做好接收和掃描實(shí)物發(fā)票,這樣的作用在于能夠及時(shí)地獲取發(fā)票的相關(guān)信息,并為處理發(fā)票信息提供必要的依據(jù),其中會(huì)計(jì)人員可以通過以下兩種方法來提取發(fā)票信息:一是利用影像系統(tǒng)進(jìn)行掃描;二是通過供應(yīng)商直接登錄到管理系統(tǒng)中獲取。
2.數(shù)據(jù)及處理業(yè)務(wù)。在這個(gè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程中,需要實(shí)現(xiàn)采集發(fā)票信息、審核以及應(yīng)付賬款的信息進(jìn)行相互轉(zhuǎn)換,在審核過程中要重點(diǎn)審查是否經(jīng)過了權(quán)限的審批,經(jīng)過審核之后將數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng),符合采集發(fā)票過程中獲得的信息,將復(fù)核無誤的財(cái)務(wù)信息錄入到財(cái)務(wù)共享中心。
3.支付。在財(cái)務(wù)共享模式下的應(yīng)付賬款模塊能夠采用銀企或網(wǎng)銀互聯(lián)來實(shí)現(xiàn)支付,在實(shí)現(xiàn)支付完成之后,財(cái)務(wù)人員需要通過管理系統(tǒng)通知供應(yīng)商,并且積極接受客戶的查詢。
1.財(cái)務(wù)共享中心在對(duì)票據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一接收之后,需要簡(jiǎn)單的整理相關(guān)票據(jù),嚴(yán)格檢查票據(jù)條碼等關(guān)鍵要素是否齊全,做好歸類整理的工作,在完成掃描、存儲(chǔ)票據(jù)工作之后,中心的工作人員要將相關(guān)信息錄入到ERP系統(tǒng)當(dāng)中,最后形成會(huì)計(jì)賬務(wù)處理記錄,在錄入之前財(cái)務(wù)人員需要復(fù)核相關(guān)發(fā)票信息,做好核銷借款、中轉(zhuǎn)的后期處理工作。
2.銀行支付。會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的付款信息可以錄入到財(cái)務(wù)共享中心當(dāng)中,通過系統(tǒng)可以將相關(guān)付款信息轉(zhuǎn)變?yōu)榉暇W(wǎng)絡(luò)銀行接口的輸出文件,財(cái)務(wù)人員需要將相關(guān)付款信息發(fā)送到銀行服務(wù)器實(shí)現(xiàn)支付,這樣就可以避免傳文件過程中發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。