劉子雙

（中國石化集團共享服務有限公司東營分公司，山東 東營 257000）

隨著社會經(jīng)濟發(fā)展形勢的不斷變化，公司財務共享模式作為現(xiàn)階段集團企業(yè)財務管理工作的主要創(chuàng)新形式之一。如何在共享模式下有效實現(xiàn)集團企業(yè)的財務與資產(chǎn)管理工作的轉(zhuǎn)型成為了集團部門及社會各界廣泛關(guān)注的問題。本文即以中石化集團公司財務共享模式為例，對實現(xiàn)財務管理和資產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)型的必要性及有效策略進行探討。

一、中石化集團企業(yè)實現(xiàn)財務管理和資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型的必要性

(一)有效提高財務管理系統(tǒng)的準確性和穩(wěn)定性

從中石化集團發(fā)展的角度來講，財務共享模式的運營是對傳統(tǒng)財務管理模式的一次徹底革新，這一舉措將有效推進中石化集團在企業(yè)發(fā)展過程中科學化、規(guī)范化的實現(xiàn)。因此，推動企業(yè)財務管理模式的轉(zhuǎn)型將有效提高傳統(tǒng)財務管理工作模式與現(xiàn)階段財務共享模式的有機銜接，降低因模式差異而帶來的在工作交接、財務核算等方面的不便。同時，轉(zhuǎn)型之后的企業(yè)財務管理模式將在公司預算、財務分析與管控等方面工作提高專業(yè)性和針對性，提高了財務管理的作用發(fā)揮。更為重要的是，推動現(xiàn)階段財務管理模式的轉(zhuǎn)型，有利于企業(yè)上下決策的一體化推進，提高財務共享模式的建設效率，在共享財務系統(tǒng)的準確性、穩(wěn)定性等方面做出明顯改進，為集團企業(yè)的運營提供充足的保障。

(二)有效優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高財務管理工作質(zhì)量

通過目前財務管理工作的轉(zhuǎn)型能夠?qū)?nèi)部財務管理人員進行整合，將傳統(tǒng)財務管理模式下經(jīng)驗豐富的員工與現(xiàn)階段財務共享模式下的工作人員進行組合，有效提高財務管理工作的效率，在借助現(xiàn)代信息科技的基礎上保證財務管理模式仍按照企業(yè)自身適應的套路進行，有效縮短了集團企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中的“陣痛期”，提高了企業(yè)發(fā)展的效率。同時，在人力資源結(jié)構(gòu)上的整合與優(yōu)化，能夠極大地改善企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的人員冗雜、工作流程繁瑣等問題，有效提高企業(yè)內(nèi)部財務管理及會計工作質(zhì)量，提高企業(yè)運營效率。

(三)有效提高資產(chǎn)管理運行模式效率

在傳統(tǒng)的公司資產(chǎn)管理模式中，受舊的工作觀念及工作手段的影響，其資產(chǎn)管理流程及實際狀況以及不能夠完全滿足現(xiàn)階段市場經(jīng)濟發(fā)展新形勢的諸多要求，主要可表現(xiàn)為公司資產(chǎn)的購、管、用等工作程序的脫節(jié)。資產(chǎn)管理工作的各個環(huán)節(jié)在交接、融合程序上出現(xiàn)缺漏，極易導致公司資產(chǎn)的安全性能降低，影響公司財務的正常運營。在這一狀況下，通過共建財務共享模式，同時對共享服務系統(tǒng)保持及時有效的更新和優(yōu)化，則能夠促進公司資產(chǎn)管理工作模式時刻保持在最優(yōu)狀態(tài)，實現(xiàn)智能信息管理模式下的共建、共享、共購、共管等目標，有效提高資產(chǎn)管理工作模式的運行水平和效率。

二、中石化集團企業(yè)實現(xiàn)財務管理和資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型的策略

(一)完善財務共享服務中心建設與系統(tǒng)性能提高

企業(yè)領導與管理階層要注重對財務管理工作轉(zhuǎn)型的重視力度，在資源分配、資金支持等方面加大投入。要完善原有的財務共享模式服務中心與相關(guān)配套設施的建設，在統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)、企業(yè)資金集中管理以及會計核算系統(tǒng)等方面加大投入，保證系統(tǒng)運行的標準化和規(guī)范化。在上述信息系統(tǒng)的維護與更新上要提高關(guān)注度，在系統(tǒng)信息化、智能化等方面做進一步改進，比如，加大對采取管理風險管控職能的發(fā)揮，穩(wěn)定系統(tǒng)對市場風險預測、分析與應對能力。總之，要在財務管理模式轉(zhuǎn)型的初期即提高對轉(zhuǎn)型后系統(tǒng)運行的諸多要求，才能保證企業(yè)在轉(zhuǎn)型過渡階段仍能維持較高水平的財務管理效率。

(二)加強專業(yè)財管人員的引進與培養(yǎng)

從企業(yè)領導與管理者的角度來講，要時刻保持對人資源的充分重視，對具備現(xiàn)代化企業(yè)財務管理工作理念或具有豐富財務共享模式工作經(jīng)驗的人才要注重引進，提高財務管理轉(zhuǎn)型期的發(fā)展活力；要立足于企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型工作的實際需求，對原有的財務管理工作隊伍通過網(wǎng)絡課程學習、專家授課、外出培訓與交流等形式的再教育活動進行培養(yǎng)和提高，使其具備符合財務共享模式工作要求的各項能力和素質(zhì)。同時，創(chuàng)新人才管理模式，制定合理、科學的獎懲制度，活躍員工工作思路和氛圍，提高其在財務風險預測、評估及應對和企業(yè)財務核算等工作上的業(yè)務能力。

(三)提升資產(chǎn)管理統(tǒng)籌應用，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)

在進行資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型的工作中，不斷提升資產(chǎn)管理的統(tǒng)籌應用來優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)水平是一項極為重要的措施。隨著我國近年來市場經(jīng)濟體制發(fā)展的日趨成熟，必須要堅持以市場化、商業(yè)化方向為工作轉(zhuǎn)型的基本導向，在公司傳統(tǒng)資產(chǎn)管理工作的基礎上不斷提升統(tǒng)籌應用的水平，使之實現(xiàn)在管、購、用等環(huán)節(jié)上的有效銜接。同時有效結(jié)合企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理的條件，搭建綜合化的產(chǎn)品業(yè)務體系，提高企業(yè)的運營盈利水平，從根本上優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)和程序，推動集團企業(yè)內(nèi)部自上而下的一體化轉(zhuǎn)型發(fā)展進程。

三、結(jié)語

針對大型集團企業(yè)的發(fā)展來講，推進財務共享模式及其服務中心建設，是其對時代發(fā)展新趨勢作出的主動反應，也是現(xiàn)階段集團企業(yè)發(fā)展的重要革命，財務管理及資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型工作的質(zhì)量將直接決定著集團企業(yè)的未來競爭力與綜合發(fā)展水平。必須要加大對財務及資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型工作的研究力度，積累相應的工作經(jīng)驗和理論基礎，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作提供有益環(huán)境。