楊鈺

（河南鑫碩建筑工程有限公司，河南 商丘 476000）

水利工程建設(shè)涉及到的內(nèi)容比較多，施工技術(shù)較多、施工工藝流程繁雜、施工人員數(shù)量比較多，而且相比普通建筑工程項(xiàng)目來說，水利工程對(duì)于施工質(zhì)量要求相對(duì)更高。加強(qiáng)水利工程施工管理目的就是在保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度時(shí)，降低施工成本并提升施工安全管理效果，這就需要管理部門做好施工管理工作，并針對(duì)目前水利工程建設(shè)中存在的一些問題，對(duì)現(xiàn)存的管理模式進(jìn)行調(diào)整。

一、強(qiáng)化施工管理的重要性分析

（一）能夠顯著提升工程質(zhì)量和工程進(jìn)度

水利施工管理可以確保工程項(xiàng)目順利完成既定建設(shè)目標(biāo)，使工程項(xiàng)目可以根據(jù)預(yù)定方案和組織流程穩(wěn)步進(jìn)行，避免出現(xiàn)施工材料浪費(fèi)、耽誤施工工期、缺少施工監(jiān)管等情況。水利工程項(xiàng)目對(duì)施工質(zhì)量要求很高，加強(qiáng)施工管理不僅可以對(duì)工程項(xiàng)目整體質(zhì)量起到提升作用，而且對(duì)于工程項(xiàng)目中涉及到的重難點(diǎn)環(huán)節(jié)和隱蔽工程也能夠?qū)崿F(xiàn)全面監(jiān)管，在整個(gè)施工階段實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，這樣有助于降低返工率，保證施工安全，縮短施工用時(shí)。

（二）能夠最大限度降低工程項(xiàng)目建設(shè)成本

水利工程總投資比較高，項(xiàng)目參與人員比較多，例如方案設(shè)計(jì)人員、施工人員、監(jiān)理人員等。涉及到的施工物資也比較復(fù)雜，既有混凝土材料、防滲材料、鋼筋材料，也有機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等大型器械。加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理，能夠最大限度降低工程項(xiàng)目建設(shè)成本。通過施工管理工作，可以降低施工材料采購成本，避免出現(xiàn)大量物資損耗；可以顯著提高施工效率，縮短施工用時(shí)時(shí)長(zhǎng)，從而降低人員開支成本，以及機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)用[1]。

二、強(qiáng)化水利工程施工管理的主要路徑分析

（一）加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

水利工程施工需要由多個(gè)部門和機(jī)構(gòu)參與才能完成，比如施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理部門、建設(shè)單位等，這些單位和機(jī)構(gòu)都會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。要想加強(qiáng)施工質(zhì)量管理效果，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面入手：首先，要制定完善的施工組織計(jì)劃，并以此為基礎(chǔ)開展一系列施工項(xiàng)目。施工組織流程計(jì)劃應(yīng)當(dāng)符合水利工程行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并且符合當(dāng)?shù)貙?shí)際施工特征，這樣才能確保工程項(xiàng)目可以順利進(jìn)行并具有比較高的施工質(zhì)量；

其次，要制定詳細(xì)的質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收制度。水利工程項(xiàng)目具有比較多的隱蔽工程，為了保證施工質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)在施工各個(gè)階段進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管并定期完成抽檢工作，這樣可以確保工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)都有較強(qiáng)的質(zhì)量，并且還能控制施工進(jìn)度和施工成本；

第三，要做好施工材料和設(shè)備的管理。要從采購環(huán)節(jié)對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行管控，選擇優(yōu)質(zhì)原料供應(yīng)商并嚴(yán)格控制物資采購數(shù)量。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量抽檢，所有材料必須符合行業(yè)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，符合工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案要求。而且，在施工時(shí)還需要對(duì)施工材料進(jìn)行二次檢查，如果發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的材料要及時(shí)上報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理人員。要對(duì)施工設(shè)備和器械進(jìn)行性能檢測(cè)，避免在施工階段出現(xiàn)設(shè)備故障而導(dǎo)致施工進(jìn)度和施工質(zhì)量受到負(fù)面影響。

第四，要做好設(shè)計(jì)方案審核和技術(shù)交底工作。在設(shè)計(jì)方案確定后，應(yīng)當(dāng)組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位和設(shè)計(jì)單位相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)方案的可行性進(jìn)行審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案中存在的問題，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)與施工人員也需要進(jìn)行充分交流。

（二）加強(qiáng)施工安全管理

水利工程項(xiàng)目種類比較多，部分項(xiàng)目在施工時(shí)存在一定安全風(fēng)險(xiǎn)，因此，必須要加強(qiáng)施工安全方面管理工作，這樣不僅可以保證施工人員和設(shè)備的安全性，同時(shí)，也能較好的保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。在施工開始前，施工單位要組織施工人員進(jìn)行安全教學(xué)學(xué)習(xí)，主要針對(duì)施工中可能發(fā)生的安全隱患問題進(jìn)行培訓(xùn)，尤其要對(duì)新員工和施工經(jīng)驗(yàn)較少的人員要強(qiáng)化培訓(xùn)工作。管理部門要有施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，并制定出相應(yīng)的應(yīng)急處理方案，將安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)帶來的負(fù)面影響降至最低。所有工程項(xiàng)目必須貫徹落實(shí)安全施工崗位責(zé)任制，施工現(xiàn)場(chǎng)必須配置多名監(jiān)理人員，監(jiān)理人員要做好現(xiàn)場(chǎng)巡視工作，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)違章施工現(xiàn)象，并且在出現(xiàn)施工安全問題時(shí)，能夠?qū)⒇?zé)任追究到個(gè)人，避免出現(xiàn)“無人擔(dān)責(zé)”的情況。

（三）加強(qiáng)施工人員管理

對(duì)于水利工程建設(shè)來說，施工人員管理既是重點(diǎn)環(huán)節(jié)，同時(shí)，也是管理工作的難點(diǎn)所在。施工人員技術(shù)和素質(zhì)水平會(huì)直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，因此，必須要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理。建設(shè)單位要選擇能力較強(qiáng)的施工單位，確保施工人員整體素質(zhì)和能力符合工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際需求。在項(xiàng)目動(dòng)工前，要組織所有施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，一方面是要對(duì)涉及到的工藝、技術(shù)等進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)；另一方面，是要進(jìn)行生產(chǎn)安全培訓(xùn)和責(zé)任意識(shí)培訓(xùn)。要讓施工人員了解其擔(dān)負(fù)的責(zé)任，也要告知施工人員一旦由于個(gè)人原因引起質(zhì)量問題或者安全問題，需要承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任[2]。

結(jié)語：水利工程施工比較復(fù)雜，涉及到的內(nèi)容比較多，而且新工藝、新材料和新理念仍然不斷應(yīng)用在水利工程項(xiàng)目建設(shè)中。要想提升項(xiàng)目施工質(zhì)量，提高施工單位經(jīng)濟(jì)效益，必須要做好水利工程施工管理工作。強(qiáng)化水利工程施工管理質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)從施工安全管理、施工質(zhì)量管理、施工人員管理、施工材料管理等方面進(jìn)行針對(duì)性管理，這樣才能保證水利工程施工管理效率和質(zhì)量，確保水利工程項(xiàng)目能夠順利投入運(yùn)營(yíng)，并發(fā)揮出應(yīng)有作用。