張志聰

（國(guó)網(wǎng)天津市電力公司薊州供電分公司，天津 薊州 301900）

一、電力工程建設(shè)施工中進(jìn)度管理影響因素

（一）環(huán)境因素

電力工程在施工中會(huì)受到外部環(huán)境影響，且對(duì)施工的影響很大，甚至?xí)绊懙焦て?。電力工程在剛開始開工時(shí)，需要清楚闡述土地征用的有關(guān)問(wèn)題，有效的對(duì)民事糾紛進(jìn)行解決，進(jìn)而為工程的開展奠定良好的基礎(chǔ)，讓工程可以順利建設(shè)。電力工程建設(shè)中還需要注重政府和民眾的支持，要是在施工過(guò)程中出現(xiàn)糾紛，就需要第一時(shí)間采取有效的措施進(jìn)行處理，對(duì)于一些外部環(huán)境問(wèn)題，需要及時(shí)的預(yù)防，通過(guò)有效的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)以及解決。

（二）材料設(shè)備

在電力工程實(shí)際施工建設(shè)中會(huì)受到很多的因素影響，而影響最為直接的就是施工材料設(shè)備，這也是工程建設(shè)中不能缺少的內(nèi)容。施工單位需要采取有效的措施，確保設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。施工單位在和制造企業(yè)簽訂協(xié)議時(shí)，需要清楚的規(guī)定供貨的時(shí)間以及違反的條件，確保能夠?qū)?xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行合理的規(guī)劃。另外，施工單位需要配置專門的人員負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備制造廠，保證設(shè)備的性能質(zhì)量，為設(shè)備出廠時(shí)的質(zhì)量提供保障。

（三）人為因素

這對(duì)電力工程施工進(jìn)度管理也具有重要的影響，一般表現(xiàn)在人員技術(shù)素質(zhì)問(wèn)題方面。現(xiàn)階段有很多的施工人員在技術(shù)水平方面都較低，不符合標(biāo)準(zhǔn)，這就使得他們?cè)谠O(shè)計(jì)的施工中不能確保質(zhì)量，會(huì)出現(xiàn)一些嚴(yán)重的缺陷，進(jìn)而對(duì)施工整體進(jìn)度造成影響。在電力工程施工中，因?yàn)槿狈θ娴慕M織管理，這就不能對(duì)工作人員以及機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的分配，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到直接的影響。

（四）變更因素

工程在實(shí)際施工中，需要確保設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)要更加健全，進(jìn)而有效的發(fā)揮出應(yīng)有的指導(dǎo)作用，要是出現(xiàn)變更的問(wèn)題，通常就會(huì)讓施工進(jìn)度受到情況，會(huì)耽誤工期或停工。在工程的施工設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，需要注重選擇具備有關(guān)資質(zhì)的設(shè)計(jì)企業(yè)，有效的設(shè)計(jì)施工圖，工作人員需要清楚掌握設(shè)計(jì)的圖紙，能夠第一時(shí)間找出設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題并進(jìn)行修改。工程的監(jiān)督人員需要嚴(yán)格地審核設(shè)計(jì)圖紙，要是發(fā)現(xiàn)有不合理的地方，就要依據(jù)工程的實(shí)際情況，和設(shè)計(jì)部門進(jìn)行溝通以及協(xié)調(diào)，提出有效的建議，進(jìn)而確保電力工程的施工進(jìn)度。

二、電力工程建設(shè)施工中的進(jìn)度管理策略

（一）制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃

在電力工程施工建設(shè)中，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制就需要認(rèn)真的依據(jù)有關(guān)的計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，所以，這就需要制定合理的施工計(jì)劃。①需要基于合同基礎(chǔ)上落實(shí)，結(jié)合合同中對(duì)于工期的詳細(xì)要求，制定出科學(xué)的進(jìn)度管理計(jì)劃。在制定進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)該要清楚的規(guī)定施工的安全性，避免追求效率和不注重施工質(zhì)量的問(wèn)題出現(xiàn)。②在制定計(jì)劃時(shí)，需要全面分析施工中的各項(xiàng)內(nèi)容，如，材料設(shè)備、資金、人員等，對(duì)有效的因素進(jìn)行清楚闡述，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和健全。在進(jìn)度管理計(jì)劃中需要重視施工方案的合理性評(píng)估，讓工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理可以充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用，更好的配置資源，減少建設(shè)成本，確保施工質(zhì)量。

（二）提升施工進(jìn)度管理的科技含量

科技水平會(huì)對(duì)電力工程施工的效率以及質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響，因此，在電力工程施工進(jìn)度管理中就需要注重提升科技含量，這主要包括幾方面的：1.制定工程設(shè)計(jì)方案時(shí)要提升科技含量，在這個(gè)過(guò)程中需要組織專業(yè)的人員全面的進(jìn)行論證，合理的分析，多次的進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)而制定出具有較高科技含量的施工方案，確保施工能夠順利的進(jìn)行，保證方案的可行性。2.在選用配套設(shè)備方面要提升科技含量，比如，選擇布置重型吊裝機(jī)械、吊車所需覆蓋吊裝范圍、鍋爐安裝區(qū)域選擇等等，這些都需要加入到科學(xué)技術(shù)含量范圍內(nèi)，為工程的開展提供技術(shù)保障。3.在管理中要提升科技含量。比如，構(gòu)建商會(huì)制度，定期的組織工程建設(shè)的有關(guān)方人員召開切磋會(huì)，分析實(shí)際的施工進(jìn)度情況，做好縱向以及橫向計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，明確其中存在的問(wèn)題并分析原因，能夠制定出解決方法，第一時(shí)間做出整改。

（三）落實(shí)目標(biāo)細(xì)化管理

電力工程的建設(shè)周期比較長(zhǎng)，所以，對(duì)其施工進(jìn)度進(jìn)行管理，就需要確保其整體進(jìn)度可以控制在合理的范圍內(nèi)，要?jiǎng)澐忠恍┬∧繕?biāo)進(jìn)行具體落實(shí)，這樣能夠有效的對(duì)工程的總體進(jìn)度進(jìn)行管理，可以及時(shí)的對(duì)進(jìn)度信息進(jìn)行分析。施工單位要結(jié)合具體施工情況，把進(jìn)度目標(biāo)劃分成具體的月度目標(biāo)，之后將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門中，這樣就能夠科學(xué)的總結(jié)施工進(jìn)度管理情況，清楚規(guī)定所有部門的具體職責(zé)，激發(fā)他們的積極性，讓他們也能夠主動(dòng)積極的參與到進(jìn)度控制中，讓總體的進(jìn)度計(jì)劃可以得到有效的落實(shí)。

（四）信息化的進(jìn)度管理工作

當(dāng)前還有很多電力工程施工進(jìn)度管理資料還是使用紙質(zhì)化形式的，這樣在整理數(shù)據(jù)資料的過(guò)程中就會(huì)讓工作量增加，且較為繁雜，有時(shí)在有管理人員調(diào)動(dòng)的情況下，就會(huì)讓進(jìn)度信息管理工作的復(fù)雜性和無(wú)序性提升，所以，要想提升進(jìn)度管理工作的有效性，就需要全面的運(yùn)用信息化技術(shù)，把全部的進(jìn)度管理信息都放到數(shù)據(jù)庫(kù)中，這樣就能夠集中的管理這些數(shù)據(jù)信息，且這些數(shù)據(jù)還能夠給進(jìn)度管理決策提供一些建議。除此之外，使用信息化管理進(jìn)度，就算是有管理人員的調(diào)動(dòng)，數(shù)據(jù)也不會(huì)受到任何的影響，可以確保數(shù)據(jù)的可靠性和完整性，這能夠?qū)芾砉ぷ鞯捻樌_展提供保障。

（五）對(duì)進(jìn)度管理進(jìn)行規(guī)范

施工進(jìn)度管理效果會(huì)影響到工程的整體質(zhì)量，還會(huì)影響到預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益以及外在形象帶去影響，所以，這就需要加強(qiáng)施工進(jìn)度管理。1.需要先從思想層面上提升對(duì)這些工作的重視程度；2.需要構(gòu)建健全的管理制度，實(shí)行精細(xì)化檔案管理；還需要有效的落實(shí)有關(guān)的制度，讓進(jìn)度管理工作能夠得到全面的落實(shí)。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，電力工程是施工項(xiàng)目中很重要的內(nèi)容，隨著行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，且電力工程本身就是系統(tǒng)性較強(qiáng)的工程，因此，這就需要在具體認(rèn)真的規(guī)劃施工進(jìn)度計(jì)劃，采取有效的方法落實(shí)好管理的細(xì)節(jié)，合理的分析影響進(jìn)度管理的因素。要想有效的組織電力工程項(xiàng)目建設(shè)，就需要嚴(yán)格的分析各個(gè)階段工作，采取有效的措施，加強(qiáng)進(jìn)度管理，進(jìn)而在確保電力工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上提升施工進(jìn)度，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)該行業(yè)的發(fā)展。