梁文健

（國(guó)網(wǎng)西藏電力有限公司昌都供電公司，西藏自治區(qū) 昌都 854000）

一、電力企業(yè)人力資源績(jī)效管理的意義

電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，會(huì)對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)行產(chǎn)生一定的影響，主要是由于績(jī)效管理工作直接關(guān)系到相關(guān)職工的具體收入情況，當(dāng)管理工作與工作人員的自身利益掛鉤的時(shí)候，往往可以對(duì)員工起到很大的激勵(lì)作用。企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)之后，電力企業(yè)各個(gè)部門要對(duì)其進(jìn)行目標(biāo)的分配以及執(zhí)行，每個(gè)員工也可以制定出自己的工作指標(biāo)。從某種程度來(lái)說(shuō)，對(duì)員工實(shí)行績(jī)效管理，可以提升企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，加強(qiáng)績(jī)效管理工作，就是為激發(fā)企業(yè)職工潛在的戰(zhàn)斗力，無(wú)論是對(duì)員工自身，還是對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常有利的。在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候，可以使員工認(rèn)識(shí)到自身存在的問題，在不斷地自檢當(dāng)中取得進(jìn)步，從而使員工自身的技術(shù)得到不斷地完善，今后有更好的工作表現(xiàn)，從而促進(jìn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

二、電力企業(yè)提升人力資源績(jī)效管理的途徑

（一）強(qiáng)化以人為本的管理理念

電力企業(yè)必須把員工作為核心，堅(jiān)持以人為本的核心理念，因?yàn)閱T工才是電力企業(yè)的主體，員工工作效率高低及工作質(zhì)量的好壞都會(huì)直接影響電力企業(yè)為社會(huì)公共服務(wù)工作的開展。由此可見，“以人為本”理念在電力企業(yè)進(jìn)行人力資源管理時(shí)的重要性，堅(jiān)持以人為本，只有這樣才能最大限度地將員工工作的積極性提高，充分發(fā)揮員工的個(gè)人價(jià)值，才能促使員工與企業(yè)合二為一。電力企業(yè)要為員工提供更多的機(jī)會(huì)，讓員工能夠進(jìn)一步進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，從員工的實(shí)際特點(diǎn)出發(fā)，制定出更加科學(xué)化、人性化和合理化的人力資源管理方針策略，重點(diǎn)突出“人”在電力企業(yè)中的核心作用，提高員工的工作滿意度，給員工以家的概念，提升員工以單位為榮的榮譽(yù)感和集體感，充分認(rèn)識(shí)到自身在電力企業(yè)工作的特別意義，積極參與到人性化的人力資源改革中，為電力企業(yè)的發(fā)展盡一份自己的微薄之力。

（二）建立完善的績(jī)效管理體系

績(jī)效管理體系包含績(jī)效計(jì)劃的制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升等多個(gè)過程，而完善措施的體現(xiàn)是在這個(gè)過程中找出存在的問題，并進(jìn)行改進(jìn)提高。以完善的績(jī)效管理體系實(shí)行績(jī)效考核制度能夠得到較好的考核效果，且績(jī)效管理體系的制定中也需要注意個(gè)體的差異性，根據(jù)不同崗位、工作內(nèi)容與個(gè)人能力素質(zhì)的不同進(jìn)行個(gè)性化的考核是獲得員工認(rèn)可與管理有效性的主要方式。因此，需要通過制定完善的績(jī)效考核體系，并通過激勵(lì)制度提高員工參與績(jī)效管理的積極性。

（三）健全薪酬績(jī)效考核機(jī)制

企業(yè)的薪酬績(jī)效制度應(yīng)與企業(yè)發(fā)展掛鉤，要求企業(yè)在發(fā)展過程中不斷地完善企業(yè)薪酬制度，關(guān)注員工的個(gè)性發(fā)展，關(guān)注員工對(duì)企業(yè)發(fā)展作用的發(fā)揮。建立完善的薪酬制度，采用開放的薪酬制度，并且對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，采用不同等的薪資待遇。在薪資待遇的發(fā)放上，還應(yīng)以員工表現(xiàn)為主，而不是以職位為主。只有這樣，才能確保國(guó)有企業(yè)人力資源作用的最大發(fā)揮。需要對(duì)具體的考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)體系進(jìn)行精確的等級(jí)規(guī)定，對(duì)不同的崗位、不同的工齡進(jìn)行不同的考核標(biāo)準(zhǔn)制定，促進(jìn)績(jī)效管理理念在實(shí)踐工作中結(jié)合實(shí)際、與時(shí)俱進(jìn)。

（四）提高績(jī)效考核的針對(duì)性、全面性

績(jī)效考核包括工作業(yè)績(jī)的考核、工作態(tài)度的考核、工作的發(fā)展?jié)撡|(zhì)考核、工作能力的考核、崗位匹配度考核等五項(xiàng)，所以在績(jī)效考核中要對(duì)這五項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全面的、針對(duì)性的考核，這樣才能確保最終得出的數(shù)據(jù)結(jié)果是合理的、是完整的，這樣才能為企業(yè)的人力資源管理提供更有力的數(shù)據(jù)支撐。做好績(jī)效考核的宣傳工作，績(jī)效考核不是某一個(gè)員工的事情，而是一個(gè)企業(yè)全局性位的工作內(nèi)容，企業(yè)自上而下的每位員工都應(yīng)該了解、正視績(jī)效考核。所以企業(yè)必須要做好績(jī)效考核的宣傳工作，讓企業(yè)的每位員工都清楚的知道績(jī)效考核對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，以及對(duì)員工自身發(fā)展的重要性。

（五）強(qiáng)化企業(yè)人力資源績(jī)效管理的公平性和有效性

人力資源績(jī)效管理是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，其公平性與合理性不僅與員工切身利益的實(shí)現(xiàn)有著密切聯(lián)系，同時(shí)也關(guān)乎著企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源績(jī)效管理中的應(yīng)用，首當(dāng)其沖的便是實(shí)現(xiàn)了績(jī)效考核數(shù)據(jù)的信息化整理，這種信息采集工作一定程度上擺脫了人為主觀因素的影響，因此所生成的績(jī)效考核工作也更加公平、公正和客觀。與此同時(shí)，大數(shù)據(jù)條件下的人力資源績(jī)效管理工作，為企業(yè)員工創(chuàng)造了更具公平性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，有助于激發(fā)員工的工作熱情和積極性。

結(jié)束語(yǔ)

在電力企業(yè)中，績(jī)效管理工作對(duì)于員工培訓(xùn)和確定薪酬也是有力的依據(jù)。電力企業(yè)只有對(duì)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行全面的管理，對(duì)全體員工都實(shí)行考核管理，并且對(duì)全體員工都實(shí)行績(jī)效合約管理，全面推行績(jī)效經(jīng)理人管理，保證績(jī)效管理能夠長(zhǎng)期性和有效性，才能夠?qū)崿F(xiàn)員工和企業(yè)共同的進(jìn)步和發(fā)展。