屠禮波

（南京江北新城投資發(fā)展有限公司，江蘇 南京 210000）

近些年來(lái)，我國(guó)建筑工程的發(fā)展規(guī)模正在不斷擴(kuò)大，并且建筑功能也日益提升，建筑工程所涉及到的主客觀因素變得更加多樣，不僅與消防電氣等有密切聯(lián)系，同時(shí)還牽涉到安全防護(hù)系統(tǒng)的建設(shè)。這也就意味著，現(xiàn)代化的建筑施工具有明顯的綜合性特點(diǎn)，所以甲方在管理的過(guò)程中也遇到了更多的挑戰(zhàn)和困難。在這種情況下，甲方就需要運(yùn)用正確的理論和方法，嚴(yán)格把控施工的全過(guò)程推進(jìn)工作，提高質(zhì)量。

一、分析甲方在建筑工程中的管理內(nèi)涵

首先，作為建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)講，甲方是提出建筑目標(biāo)的核心主體，并且也有權(quán)利在合同中確定最后的方向，確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和途徑，發(fā)揮著較為明顯的主導(dǎo)和引導(dǎo)作用。而甲方也是，合同訂立中體現(xiàn)雙方地位平等的一種稱呼形式。通常情況下來(lái)講，甲方也是出資的一方其自身對(duì)于整個(gè)工程的建設(shè)來(lái)講是不可或缺的，所以在地位上也十分重要，不能被輕易動(dòng)搖。其次，現(xiàn)代化的工程建設(shè)已然變得越來(lái)越復(fù)雜，甲方在工程管理的過(guò)程中就需要跟隨時(shí)代發(fā)展的潮流和腳步，不斷對(duì)施工線路進(jìn)行總結(jié)和創(chuàng)新，不斷給予鉆研和思考，重視質(zhì)量的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步。但不可否認(rèn)的是，現(xiàn)階段的國(guó)內(nèi)建筑施工仍舊存在一些明顯的不足，包括但不限于施工技術(shù)比較落后，設(shè)計(jì)質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)，管件工作的欠缺，材料選擇的不適用等等。有相當(dāng)一部分建筑單位，為了盡可能提高自身的效益，忽略了工程的進(jìn)度和質(zhì)量，這就在一定程度上降低了項(xiàng)目的效益，最終導(dǎo)致施工出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題。所以，甲方的工程管理也就更加不可替代。

二、論述建筑工程中甲方的管理重點(diǎn)

就建設(shè)的施工項(xiàng)目來(lái)講，甲方的管理工作具有十分明顯的專業(yè)性特點(diǎn)，特別是在當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境多樣變化的背景下，甲乙雙方的管理工作更是存在著明顯的區(qū)別和差異，不僅僅是在制度上有所不同，在目標(biāo)和辦法上也存在一些偏差。通常情況下，建設(shè)工程的項(xiàng)目本身就具有特殊性的特點(diǎn)，所以管理的重點(diǎn)也應(yīng)當(dāng)集中在工程的進(jìn)度，成本以及質(zhì)量上，對(duì)此，甲方就必須要兼顧到全過(guò)程的項(xiàng)目投資，以此來(lái)降低成本，擴(kuò)大自身的利潤(rùn)空間。

首先，甲方需要對(duì)建設(shè)工程中的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本管理。工程設(shè)計(jì)是決定后續(xù)實(shí)際操作的關(guān)鍵階段，而這一階段的成本控制之于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)來(lái)講都是十分重要的。從成本的分布情況來(lái)看，設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用所占比不到一成，但是卻可以影響到工程的整體造價(jià)，能夠影響工程費(fèi)用的7 成以上，特別是就那些施工量大并且范圍較廣的項(xiàng)目來(lái)講，甚至可以影響9 成以上。所以，甲方應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)設(shè)計(jì)階段的投資管理。在具體實(shí)踐的過(guò)程中。有相當(dāng)一部分設(shè)計(jì)人員會(huì)過(guò)于重視施工技術(shù)的規(guī)劃，忽略了經(jīng)濟(jì)性的原則，過(guò)度強(qiáng)調(diào)安全系數(shù)的盲目提升，所以也造成了大量的資源浪費(fèi)。在這種情況下，甲方就需要對(duì)自身的技術(shù)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行總結(jié)，并充分利用好現(xiàn)有工藝的價(jià)值，強(qiáng)化對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，避免后續(xù)存在一些無(wú)法解決的技術(shù)問(wèn)題。

其次，甲方要強(qiáng)化對(duì)建設(shè)工程中技術(shù)階段的協(xié)調(diào)管理。項(xiàng)目施工的根本目標(biāo)就是為了實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)期效果，所以管理工作的協(xié)調(diào)性是占有很高地位的。甲方需要具備過(guò)硬的專業(yè)管理素養(yǎng)，并強(qiáng)化對(duì)自身管理人員的教育，幫助他們積累更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以便于管理人員能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的判斷，采取相應(yīng)的急救措施，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。另外，甲方也需要協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)中的資源供應(yīng)，確保部門與部門之間的信息能夠?qū)崿F(xiàn)溝通和共享，提高人力資源的配置效率，確保組織關(guān)系之間能夠協(xié)調(diào)共進(jìn)。就資源供應(yīng)和信息交換來(lái)講都屬于技術(shù)協(xié)調(diào)的范疇，所以也都在管理工作中占有重要的地位，并且這一環(huán)節(jié)也是甲方在管理中較為薄弱的部分，之所以會(huì)出現(xiàn)這一問(wèn)題，主要是因?yàn)椴煌┕るA段需要進(jìn)行技術(shù)的交接和流動(dòng)，這就會(huì)受到主客觀因素的影響。

從以上的敘述中也可以看出，市場(chǎng)的要素變化多端，無(wú)論是顧客的需求還是技術(shù)的發(fā)展，都會(huì)給建筑企業(yè)帶來(lái)一系列新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，如果想要真正防止這些危機(jī)的出現(xiàn)，就必須要強(qiáng)化防范和調(diào)控。工程的風(fēng)險(xiǎn)，主要指的是工程項(xiàng)目在進(jìn)行時(shí)出現(xiàn)的損失，風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)具有一定的不確定性，而這也正是管理的核心所在。每一個(gè)不同的工程項(xiàng)目都代表著甲方的規(guī)模性投資，這種情況下，如果甲方因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)而出現(xiàn)了巨大的損失，那么也會(huì)使得一系列的施工環(huán)節(jié)受到阻礙。所以，甲方對(duì)建筑工程的管理是緊迫且必然的。而建設(shè)工程之所以會(huì)出現(xiàn)危機(jī)，主要是因?yàn)槭┕ぷ陨砭哂刑厥庑?，而?xiàng)目的施工也與周圍的主客觀環(huán)境有著密切的聯(lián)系，所以甲方在管理的過(guò)程中會(huì)涉及到許多方面的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)論是合同的簽訂，條款的解釋，還是法律上權(quán)利和義務(wù)的承擔(dān)，社會(huì)交通，政治，自然環(huán)境等等。所以，甲方也應(yīng)當(dāng)在管理的過(guò)程中從更多角度出發(fā)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)階段和技術(shù)階段，以及危機(jī)管理，都是甲方的工作重點(diǎn)，并且也需要甲方在具體實(shí)踐的過(guò)程中，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)的部門協(xié)調(diào)技術(shù)，而不是僅針對(duì)一個(gè)方面進(jìn)行研究，要有統(tǒng)籌全局的意識(shí)和自覺(jué)性。