崔萍

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，存活壓力越來(lái)越大，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作也提出了更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與效率要求。在這樣的條件和環(huán)境下，業(yè)財(cái)融合管理模式應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)要想有一席之地，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮創(chuàng)新思維，結(jié)合信息技術(shù)，轉(zhuǎn)變自身管理及發(fā)展模式，積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，進(jìn)而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;業(yè)財(cái)融合;經(jīng)濟(jì)效益

隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量也變得越來(lái)越多。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的存活壓力日益增大，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理也變得越來(lái)越復(fù)雜，如何做好財(cái)務(wù)管理成為我國(guó)企業(yè)不得不面對(duì)且急需解決的重點(diǎn)問題。企業(yè)要想增強(qiáng)自身生命力，提高抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，提升自身經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)、健康發(fā)展，就必須提高財(cái)務(wù)管理水平。這對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)轉(zhuǎn)起到了不容小覷的決定性作用，是企業(yè)賴以生存和平穩(wěn)發(fā)展中不可或缺的關(guān)鍵要素。21世紀(jì)是全球經(jīng)濟(jì)快速融合發(fā)展的重要時(shí)期，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理方法顯然已經(jīng)難以有效滿足企業(yè)財(cái)務(wù)工作需求和數(shù)字時(shí)代的需要，也無(wú)法適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和較快的社會(huì)節(jié)奏。在這樣的趨勢(shì)下，業(yè)財(cái)融合管理模式逐漸走進(jìn)了廣大人民群眾的生活視野中，成為很多業(yè)內(nèi)學(xué)者和企業(yè)管理人員討論的焦點(diǎn)話題，得到了我國(guó)企業(yè)管理人員的廣泛關(guān)注和高度認(rèn)可。

因此，建立業(yè)財(cái)融合勢(shì)在必行。在如今大數(shù)據(jù)時(shí)代下，我國(guó)企業(yè)要想取得突破性進(jìn)展，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流和趨勢(shì)，從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，采取業(yè)財(cái)融合管理模式勢(shì)在必行、刻不容緩。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)、健康、可持續(xù)發(fā)展，就要抓住當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)機(jī)遇，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。通過實(shí)行業(yè)財(cái)一體化，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，幫助企業(yè)整合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)，提高企業(yè)解決財(cái)務(wù)問題的效率和能力，控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而有效助力企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值?；诖?，筆者從社會(huì)實(shí)踐出發(fā)，在學(xué)者研究的基礎(chǔ)上，試論業(yè)財(cái)融合的基本含義和基礎(chǔ)概念，探討企業(yè)實(shí)行業(yè)財(cái)融合的必要性和重要意義，提出積極推進(jìn)我國(guó)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的有效措施和策略。

一、業(yè)財(cái)融合的概念

業(yè)財(cái)融合，顧名思義，就是當(dāng)企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，業(yè)務(wù)能夠及時(shí)地將信息傳遞并反饋給財(cái)務(wù)，同時(shí)財(cái)務(wù)信息也能準(zhǔn)確地反映業(yè)務(wù)，為經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)提供服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與客戶價(jià)值共贏。業(yè)財(cái)融合能夠根據(jù)客戶多樣化的需求，把財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和分析信息反饋給專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，使企業(yè)能夠更了解客戶的需求，從而為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，進(jìn)而提升客戶的滿意度。

由此可見，業(yè)財(cái)融合在助力企業(yè)發(fā)展上起到了不容小覷的作用，不僅能幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，還能在一定程度上提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平，從而更有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、企業(yè)實(shí)行業(yè)財(cái)融合的必要性和重要意義

（一）業(yè)財(cái)融合的必要性

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，為保證財(cái)務(wù)報(bào)告全面、正確與詳盡，企業(yè)財(cái)務(wù)部門往往需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力在記錄財(cái)務(wù)走向上。因此，財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)常被繁雜的業(yè)務(wù)束縛，難以抽身去關(guān)注企業(yè)外部的成本交易，這大大降低了財(cái)務(wù)管理效率，抑制了企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。如今，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和快節(jié)奏的社會(huì)發(fā)展，原本的財(cái)務(wù)職能遭受到了嚴(yán)峻的考驗(yàn)和極大的挑戰(zhàn)。因此實(shí)行業(yè)財(cái)融合勢(shì)在必行，是企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然選擇，也是企業(yè)發(fā)展的必要手段。企業(yè)需要實(shí)行業(yè)財(cái)融合管理模式，將工作重心從最開始的為企業(yè)外部利益相關(guān)者服務(wù)轉(zhuǎn)變成為企業(yè)內(nèi)部管理者建言獻(xiàn)策、提供支持，把財(cái)務(wù)管控工作落實(shí)到業(yè)務(wù)層面，讓財(cái)務(wù)體系貫穿企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程。

除此之外，業(yè)財(cái)融合還可以隨時(shí)跟蹤并分析企業(yè)的財(cái)務(wù)明細(xì)，實(shí)時(shí)把握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，有效控制費(fèi)用支出。通過業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息的融合，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)超出平均水平的財(cái)務(wù)支出，并第一時(shí)間與業(yè)務(wù)部門溝通交流，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)理性投資、謹(jǐn)慎消費(fèi)。通過業(yè)財(cái)融合，可以得到企業(yè)其他部門的反饋信息，使財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)建議和企業(yè)其他部門能達(dá)到高度契合，不僅可以提升財(cái)務(wù)管理人員的管理水平，還能使財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況提出最適合企業(yè)的發(fā)展建議和財(cái)務(wù)規(guī)劃。由此可見，實(shí)行業(yè)財(cái)融合是大勢(shì)所趨，是十分有必要的。

（二）業(yè)財(cái)融合的重要意義

首先，業(yè)財(cái)融合可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合能使財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)把握行業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì)以及市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)變化情況。企業(yè)財(cái)務(wù)部門通過獲取到的新的財(cái)務(wù)信息，能快速地整理、分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用率，降低財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤率，從而為企業(yè)提供行之有效的發(fā)展策略，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

其次，業(yè)財(cái)融合還可以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)財(cái)務(wù)人員在日常工作中，只有對(duì)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展現(xiàn)狀有充足的了解，才能有效幫助企業(yè)排除不必要的財(cái)務(wù)安全隱患，才能更好地幫助企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免財(cái)務(wù)危機(jī)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益。

最后，業(yè)財(cái)融合可以助力企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。在企業(yè)發(fā)展過程中，業(yè)財(cái)融合能提升企業(yè)的業(yè)務(wù)質(zhì)量，減輕財(cái)務(wù)管理人員的工作壓力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)而幫助企業(yè)創(chuàng)造并實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

三、積極推進(jìn)我國(guó)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的有效措施和策略

（一）企業(yè)要樹立科學(xué)正確的業(yè)財(cái)融合觀念

企業(yè)要想平穩(wěn)發(fā)展，就一定要改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，做到與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)高層管理人員首先要提高自身的思想觀念，然后培訓(xùn)員工的思想認(rèn)知?？梢岳瞄_例會(huì)的時(shí)間和機(jī)會(huì)向公司員工進(jìn)行宣傳，滲透財(cái)務(wù)管理的重要性以及實(shí)行業(yè)財(cái)融合模式的必要性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員要對(duì)財(cái)務(wù)管理的基本職能有全面的認(rèn)知，要意識(shí)到在當(dāng)今新形勢(shì)下實(shí)行業(yè)財(cái)融合的重要意義。

（二）企業(yè)要建立業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)

要想積極推進(jìn)企業(yè)實(shí)行業(yè)財(cái)融合，企業(yè)就要建立業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，減少在財(cái)務(wù)管理上的人力物力浪費(fèi)，提升財(cái)務(wù)工作效率，以此來(lái)保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在建立業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)的過程中，要注意對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)、監(jiān)督與獎(jiǎng)懲。通過制定與財(cái)務(wù)相關(guān)的管理制度，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員能明確工作內(nèi)容和職責(zé)，讓員工的日常工作有章可循。通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)督，讓企業(yè)每一名員工都能恪盡職守、盡職盡責(zé)，強(qiáng)化他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。最后，企業(yè)還要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，以此來(lái)鞭策員工不斷進(jìn)步。對(duì)于那些工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、能真正從企業(yè)視角出發(fā)、站在企業(yè)角度考慮的員工，企業(yè)要給予獎(jiǎng)勵(lì)并優(yōu)先考慮給予其晉升機(jī)會(huì);對(duì)于那些工作偷懶懈怠、得過且過的員工，企業(yè)要給予批評(píng)和指正。只有獎(jiǎng)罰分明，才能督促員工進(jìn)步，助力企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

與此同時(shí)，企業(yè)還要讓財(cái)務(wù)管理人員樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，在工作之余也要抽出時(shí)間學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)，不斷更新自身的財(cái)務(wù)管理理念，不斷豐富自身的財(cái)務(wù)管理模式，不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力和管理能力、職業(yè)素養(yǎng)和綜合水平。保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能了解當(dāng)下最新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)的發(fā)展變化規(guī)律以及企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)狀況，能根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況制定最適合企業(yè)的發(fā)展策略，幫助企業(yè)找準(zhǔn)定位，做企業(yè)業(yè)務(wù)方面強(qiáng)有力的后盾。企業(yè)只有培養(yǎng)建立一支高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍，才能保證業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)更好地運(yùn)行，才能促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。除此之外，企業(yè)也要制定科學(xué)合理的福利制度，如帶薪休假、年終獎(jiǎng)、年底分紅等，讓員工感受到企業(yè)的體貼與照顧，以此來(lái)保障財(cái)務(wù)管理人才不外流。

（三）企業(yè)要定期開展業(yè)財(cái)融合專題分析活動(dòng)

我國(guó)企業(yè)要想保證財(cái)務(wù)管理工作平穩(wěn)開展，要想使業(yè)財(cái)融合更有效，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，還需要定期開展業(yè)財(cái)融合專題分析活動(dòng)。通過該活動(dòng)，讓企業(yè)的每一名員工都能認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，積極配合企業(yè)，使企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門能有效融合，使財(cái)務(wù)管理人員能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)問題，及時(shí)溝通、協(xié)商、解決，制定良好的措施，幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）企業(yè)要建立業(yè)財(cái)融合信息化流程

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用以及智能手機(jī)的廣泛普及，信息化已經(jīng)滲透進(jìn)了廣大人民群眾工作與生活的方方面面，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性不言而喻。將業(yè)財(cái)融合與信息技術(shù)合并，會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理如虎添翼，達(dá)到事半功倍的效果。企業(yè)需要建立業(yè)財(cái)融合信息化流程，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段更先進(jìn)、業(yè)務(wù)發(fā)展更流暢。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也要不斷創(chuàng)新，做到與時(shí)俱進(jìn)，積極吸取國(guó)外在財(cái)務(wù)管理上的先進(jìn)技術(shù)與豐富經(jīng)驗(yàn)，“取其精華，去其糟粕”，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制訂更全面系統(tǒng)、更周密科學(xué)、更細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)規(guī)劃。通過建立全新的經(jīng)營(yíng)模式，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)部門是企業(yè)生存與發(fā)展中不可或缺的重要部門。在經(jīng)濟(jì)全球化與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。企業(yè)可以發(fā)揮創(chuàng)新思維，采取有針對(duì)性的措施，保證財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有效融合。通過業(yè)財(cái)一體化，幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)危機(jī)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，讓企業(yè)在風(fēng)起云涌的國(guó)際市場(chǎng)上乘風(fēng)破浪，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。