高琳

青島海達置業(yè)有限公司 山東青島 266300

在現(xiàn)代激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑行業(yè)也在優(yōu)勝劣汰中角逐，如何才能在建筑行業(yè)中長盛不衰，就需要我們注意到建筑施工的管理工作，這是現(xiàn)代化環(huán)境下沒有停歇過的話題。

1 工程建設(shè)管理的影響因素

1.1 工程建設(shè)過程中缺少緊急應(yīng)對措施

工程建筑行業(yè)發(fā)展至今，部分工程在建設(shè)期間，當出現(xiàn)一些已經(jīng)發(fā)生的安全事故或是一些潛在的安全事故時，很難及時采取有效的緊急應(yīng)對措施。并且部分施工隊伍沒有依照國家規(guī)定的施工要求對安全隱患進行排查，缺少預(yù)防措施。此外，大部分的施工現(xiàn)場都沒有準備相應(yīng)的醫(yī)療室，導(dǎo)致出現(xiàn)人員傷亡的時候，不能對他們進行及時有效的醫(yī)治，延后了最佳救助時間[1]。

1.2 工程建設(shè)管理沒有重視成本核算工作

目前，許多建筑企業(yè)錯誤的認為成本的核算僅是財務(wù)的工作，沒有設(shè)立專職核算工程建設(shè)成本的崗位，覺得成本核算與其他部門沒有聯(lián)系。而且建筑行業(yè)的財務(wù)人員在進行施工建設(shè)成本工作時，只注重核算速度，沒有跟進中標后的項目后期發(fā)展。這不僅影響了后期的財務(wù)狀況和工程質(zhì)量，還會給公共安全、企業(yè)形象帶來負面影響。

1.3 建筑工程施工現(xiàn)場的管理制度化缺失

在實際工程建設(shè)期間會出現(xiàn)一些由于現(xiàn)場管理制度化缺失而導(dǎo)致的問題，如：工程監(jiān)管人員沒有盡到自己的職責，監(jiān)管過程只是走個形式，導(dǎo)致一些施工問題沒有被發(fā)現(xiàn)，一些安全隱患得不到排查。或是建筑材料的監(jiān)管、采購、抽樣調(diào)查和后期的材料使用脫節(jié)，使得劣質(zhì)建筑材料依舊被利用。

2 提高工程建設(shè)管理質(zhì)量的主要方法

2.1 做好人力資源管理工作

由于工程技術(shù)人員的綜合素質(zhì)會影響工程建設(shè)的質(zhì)量，因此建筑企業(yè)必須做好人力資源管理工作，消除人為因素對工程建設(shè)的各種不利影響。聘用專業(yè)水平高超、有良好職業(yè)素質(zhì)、有著豐富經(jīng)驗的人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，按照企業(yè)需求進行招聘，防止冗員的情況出現(xiàn)，造成分工不明確，辦事效率低下。此外，建筑企業(yè)需要對企業(yè)工程施工技術(shù)員工進行定期培訓(xùn)，提高工程施工技術(shù)人員的施工水平和施工技術(shù)；同時，也要注意對工程監(jiān)督管理人員的定期培訓(xùn)，強化人員監(jiān)督意識和監(jiān)督水平。最重要的是要確保所有施工技術(shù)人員和監(jiān)督管理人員都已經(jīng)取得了相應(yīng)的資格證書，憑證上崗[2]。

2.2 注重工程圖紙管理

工程圖紙是工程建設(shè)的依據(jù)，一份設(shè)計合理而科學(xué)的圖紙對保證工程建設(shè)質(zhì)量有非常重要的意義，能夠促進工程建設(shè)的順利展開。注重工程圖紙管理首先要保障工程圖紙的質(zhì)量，要設(shè)計圖紙之前應(yīng)該對工程建設(shè)進行實地考察，分析具體情況，交由工程設(shè)計團隊來進行設(shè)計。在做出確定的合作設(shè)計企業(yè)之前，應(yīng)該對幾家設(shè)計企業(yè)進行對比分析，考察設(shè)計企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)和經(jīng)驗，對企業(yè)之前設(shè)計的工程圖紙進行評估，再選擇最優(yōu)秀的工程圖紙。最后，要讓專業(yè)的技術(shù)人員充分解讀工程圖紙，以確保工程建設(shè)按照工程圖紙進行施工。

2.3 加強工藝創(chuàng)新管理和工程進度管理

工程建設(shè)管理必須要加強工藝創(chuàng)新管理，施工企業(yè)需要專業(yè)施工技術(shù)研發(fā)團隊，在工程建設(shè)時選擇最科學(xué)的施工技藝，采用最新最高效的施工設(shè)備，以提升工程建設(shè)的質(zhì)量，提高施工效率，減少施工時間，減低施工成本。除此之外，工程建設(shè)還必須注重強化工程進度管理。事先做好工程評估，判斷施工難度系數(shù)，科學(xué)預(yù)測工程建設(shè)時間，做好工程進度控制。在工程建設(shè)期間，使用最新工藝和設(shè)備從而在保證工程質(zhì)量的前提下，提高施工效率，而不要為了趕進度而影響工程質(zhì)量。

2.4 強化建筑工程管理意識，采用新型管理理念和管理方法

工程建設(shè)管理工作高效開展的前提條件之一就是具備建筑工程管理意識。為此，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程監(jiān)督人員管理人員要充分意識到工程建設(shè)管理的重要性與必要性，全面分析、調(diào)整工程建設(shè)管理工作。除此之外，建筑企業(yè)管理人員需要采用新型管理理念和管理方法以促進管理水平的提升。管理人員不斷學(xué)習(xí)新型管理理念和管理方法，并根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況進行相應(yīng)地調(diào)整。例如，21世紀是一個信息時代，信息技術(shù)發(fā)展迅速。建筑企業(yè)可以引進信息技術(shù)對施工進度、施工成本、工程收益等信息進行及時且精準的評估，促進工程建設(shè)管理的信息化、現(xiàn)代化，提高管理水平。

2.5 嚴格落實安全生產(chǎn)責任制度

在施工的過程中會出現(xiàn)一些緊急、意外事件，對此，要嚴格落實安全生產(chǎn)責任制度。為了減少安全事故發(fā)生的次數(shù)，保障施工安全，建筑施工期間要做到以下幾點：第一，根據(jù)不同等級的施工現(xiàn)場配備不同數(shù)量和水平的安全管理人員，但是必須配備專業(yè)的安全管理人員；第二，對建筑施工現(xiàn)場定期（每周一次）進行全面的安全檢查，注意檢查時要詳細記錄檢查情況。如果發(fā)現(xiàn)安全隱患必須盡快落實整改，整改完畢時候要及時回復(fù)并記錄下來；第三，如果以上幾點沒有做到，即沒有進行安全檢查、安全隱患未能排查、隱患整改沒有落實，那么就要立刻停止施工，直到全面、嚴格落實安全措施，全面排查施工現(xiàn)場以后，施工才可以繼續(xù)開始。

2.6 建立科學(xué)、完善的人員管理制度與法律法規(guī)

建筑業(yè)對提高我國國民經(jīng)濟發(fā)展水平有很大的促進作用，因此，國家必須注重建筑企業(yè)的發(fā)展。一方面，政府相關(guān)部門要建立健全一套科學(xué)的人員管理制度，監(jiān)督建筑部門人員的辦事效率和能力素質(zhì)，并且不定期的對建筑工程管理進度進行抽查，使建筑管理人員行有顧慮，做好自己的工作。另一方面，政府部門要頒布法律法規(guī)，從法律層面監(jiān)督建筑企業(yè)管理人員和員工，提高監(jiān)督人員綜合素質(zhì)，強化工程建設(shè)管理的科學(xué)性。此外，還需要利用信息監(jiān)測技術(shù)對整個建筑行業(yè)、建設(shè)市場進行動態(tài)監(jiān)管，構(gòu)建信息化的工程建設(shè)管理系統(tǒng)，有利于提升工程建設(shè)管理的規(guī)范性[3]。

3 結(jié)語

在當下，建筑行業(yè)發(fā)展受阻的原因有很多，通過對施工質(zhì)量的保障，只要嚴格按照規(guī)定進行把控，將質(zhì)量安全放在所有工作中的首位，這樣才可以推動建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。