徐磊

北京作為全國文化中心，近年來戲劇演出市場規(guī)模呈現(xiàn)穩(wěn)步增長態(tài)勢，“看戲”已經(jīng)成為北京市民重要的文化活動之一。在這樣的市場背景下，對北京戲劇市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢展開全面、系統(tǒng)的研究，對于推動市場健康有序發(fā)展具有重要意義。本文在梳理北京戲劇演出市場現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，深入分析市場現(xiàn)存問題，并做出發(fā)展趨勢研判。

一、北京戲劇演出市場現(xiàn)狀

（一）北京戲劇演出市場的政策環(huán)境

1.文旅融合趨勢明顯，旅游演藝成為文旅融合重要載體

2019年4月，文化和旅游部印發(fā)《關(guān)于促進旅游演藝發(fā)展的指導(dǎo)意見》，這是我國首次頒布促進文旅融合的政策意見，對旅游演藝業(yè)態(tài)做出了全面化、系統(tǒng)化的宏觀規(guī)劃，旨在推動國內(nèi)旅游演藝轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。在文旅融合背景下，全國首個省級文旅融合總攬性文件《關(guān)于推進北京市文化和旅游融合發(fā)展的意見》于2019年12月正式出臺，提出了促進文旅聯(lián)動的26條工作舉措，即“北京文旅融合26條”，以促進文化和旅游在廣度和深度方面的融合發(fā)展。

2.加大演出市場培育力度，激發(fā)市場消費潛力

2019年5月，北京市文化和旅游局印發(fā)《2019年北京市文化和旅游促消費措施十二條》，規(guī)定以劇場資源和優(yōu)質(zhì)劇目來擴大演藝市場，制定票價補貼政策來刺激文藝消費，增加夜間文旅活動與服務(wù)來擴大消費規(guī)模，舉辦優(yōu)秀劇目展演來提升文藝消費水平，發(fā)放惠民消費季電子消費券來打造文化惠民標(biāo)桿，從而多管齊下推動包括戲劇在內(nèi)的演出市場轉(zhuǎn)型升級。

3.規(guī)范演出市場秩序，凈化演出市場環(huán)境

為了規(guī)范文化市場監(jiān)管、強化行業(yè)自律和擴大社會監(jiān)督，文化和旅游部于2018年6月印發(fā)《全國文化市場黑名單管理辦法》，將含有禁止內(nèi)容并且社會危害嚴重的文化產(chǎn)品列入黑名單，對傳播、經(jīng)營過黑名單產(chǎn)品的經(jīng)營主體予以重點審查。此外，2019年12月，文化和旅游部研究起草了《文化和旅游部關(guān)于進一步加強演出市場管理的通知（征求意見稿）》，針對演出市場中的營業(yè)性演出內(nèi)容審核、票務(wù)銷售、現(xiàn)場監(jiān)管等薄弱環(huán)節(jié)，提出加強演出活動管理、規(guī)范票務(wù)秩序、激發(fā)市場活力、改善演藝新業(yè)態(tài)管理、強化市場主體責(zé)任等要求。

（二）北京戲劇演出市場概況

隨著北京文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，以及人均可支配收入的日益提高，人們的文化藝術(shù)需求也在日益增長，越來越多的觀眾開始關(guān)注并逐漸喜愛觀看演出。同時，為了營造良好的演藝市場氛圍，培育壯大觀眾群體，北京市文化和旅游局嚴格執(zhí)行惠民低價票、公益演出等相關(guān)政策，鼓勵社會大眾走進劇場享受優(yōu)質(zhì)演出，文化普惠格局現(xiàn)已初步形成。近年來，北京演出市場整體上呈現(xiàn)平穩(wěn)增長的發(fā)展態(tài)勢。具體到戲劇領(lǐng)域，中國兒童戲劇節(jié)、國際青年戲劇節(jié)、國家大劇院國際戲劇季、老舍戲劇節(jié)、“柏林戲劇節(jié)在中國”等多種類型的戲劇節(jié)慶漸成氣候，在滿足北京市民日常觀演需求和來京游客藝術(shù)消費需求的同時，也在逐步形成具有競爭優(yōu)勢的戲劇品牌。

筆者通過整合北京市文化和旅游局發(fā)布的市場數(shù)據(jù)，從演出場次和演出票房兩個方面對近五年北京戲劇演出市場進行闡述。

如圖1所示，2015-2018年北京演出總場次和戲劇演出場次呈逐年攀升趨勢，但2019年均出現(xiàn)了小幅度下降。從場次規(guī)模來看，戲劇演出場次占據(jù)了演出總場次的半壁江山;戲劇演出中處于主流地位的是話劇和兒童劇，但其演出場次卻逐年下降，表明北京話劇和兒童劇市場尚存在一定缺口有待補足。

如圖2所示，2015-2018年北京演出總票房穩(wěn)步增長，而2019年出現(xiàn)少量下滑，同比下降1.8%，五年平均增長率為3.15%。戲劇演出票房在經(jīng)歷了階段性回落之后，近兩年呈現(xiàn)出明顯增長態(tài)勢，五年平均增長率為0.99%。從票房結(jié)構(gòu)上看，話劇和兒童劇是北京戲劇演出市場主力，在演出場次逐年遞減的情況下，兩者票房表現(xiàn)良好，市場前景較為可觀。

（三）北京戲劇演出市場主體情況

1.演出機構(gòu)多元共生，在創(chuàng)制上游端持續(xù)發(fā)力

總體來說，北京的戲劇演出機構(gòu)大致分為三類。第一類是國家藝術(shù)院團。國家藝術(shù)院團代表著黨和國家的最高藝術(shù)形象，定位于創(chuàng)作國家級水平的文藝作品，為全國文藝工作樹立參考標(biāo)準，在行業(yè)內(nèi)發(fā)揮導(dǎo)向性和示范性作用。在藝術(shù)生產(chǎn)方面，院團深入生活、扎根人民，通過不斷提升藝術(shù)質(zhì)量來攀登藝術(shù)“高峰”，2010年以來連續(xù)10年舉辦相關(guān)演出季，累計推出了270多部演出作品;在藝術(shù)普及方面，堅持演出季80元以下的低價票占比50%以上，憑借惠民便民演出推動藝術(shù)的全民推廣;在人才培養(yǎng)方面，建立了系統(tǒng)的培養(yǎng)體系和輸送機制，著力提高演藝行業(yè)人才儲備的數(shù)量和質(zhì)量。

第二類是北京市屬文藝院團。近年來，市屬文藝院團先后在延慶、通州和大興建立主題實踐活動創(chuàng)作采風(fēng)基地，其藝術(shù)創(chuàng)作以強有力的姿態(tài)回歸現(xiàn)實，引發(fā)觀眾對當(dāng)下時代的思考。為了滿足觀眾分眾式、個性化需求，市屬文藝院團先后舉辦2019年中國戲曲文化周、“北京故事”優(yōu)秀小劇場劇目展演、“魅力春天”青年京劇演員展示展演、南鑼鼓巷戲劇展演季等品牌展演活動，成為繁榮北京戲劇市場的中流砥柱。

第三類是民營院團。民營院團大都以觀眾為導(dǎo)向，賦予觀眾更多表達感想和意見的機會，精準對接觀眾需求以擴大市場占有率。例如，開心麻花自創(chuàng)辦以來共推出20余部原創(chuàng)話劇作品，在演出場次、票房收入、觀眾人數(shù)等方面都成為全國民營話劇團中的佼佼者。七幕人生堅持版權(quán)音樂劇的本土制作及運營，每年在50多個城市巡回演出，觀眾百萬人次以上。央華時代、至樂匯、大道文化等一批具有潛力的民營院團也在崛起，成為市場中不可忽視的力量。

2.演出場所立體化布局，空間集聚激發(fā)增值效應(yīng)

近幾年，北京大中型場館（600座位及以上）演出票房保持著10%的年增長態(tài)勢，2019年票房收入9.84億元，占據(jù)演出市場票房總量的56.4%。各場館逐步形成差異化定位：國家大劇院致力于打造中國國家表演藝術(shù)的最高殿堂，首都劇場形成了以自身經(jīng)典劇目為主的演劇風(fēng)格，天橋藝術(shù)中心旨在搭建以音樂劇、戲劇和家庭秀為主的“國際化演藝舞臺”，長安大戲院投身于打造專屬“國粹老字號”……各大場館逐漸將演出產(chǎn)品與競爭對手區(qū)分開來，形成自身特色和競爭優(yōu)勢，品牌效應(yīng)日趨顯現(xiàn)。

受益于作品藝術(shù)性與大眾性相融合的特點，北京小劇場的市場歡迎度較高，近三年的年演出場次一直在8000場以上。2019年，北京小劇場營業(yè)性演出場次8096場，占演出總場次的35.5%;票房收入1.55億元，同比上漲7.1%。規(guī)模不一的商業(yè)體、影院開始進入演出領(lǐng)域，愛樂匯藝術(shù)空間小劇場、達美藝術(shù)中心一層Gallery劇場、魚與劇場等商業(yè)體小劇場讓消費者在購物和生活體驗之外，還疊加了文化藝術(shù)享受。

在市場主導(dǎo)和政策扶持下，北京五大城區(qū)演藝集群優(yōu)勢顯現(xiàn)，空間集聚加速釋放產(chǎn)業(yè)效能。東城區(qū)憑借王府井、南鑼鼓巷、前門、龍?zhí)?、東二環(huán)等五大劇場群的36家劇場，提高了“戲劇東城”品牌知名度和影響力;西城區(qū)通過國家大劇院的演出季和天橋藝術(shù)中心的國際經(jīng)典劇目，努力打造“百姓藝術(shù)殿堂”;海淀區(qū)發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)園區(qū)和高等院校云集的優(yōu)勢，打造“文化+旅游”“科教+旅游”的高新文藝集群;朝陽區(qū)依托國家文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新實驗區(qū)，以旅游演出為重點，形成演藝創(chuàng)新孵化基地;通州區(qū)加強臺湖演藝小鎮(zhèn)建設(shè)，通過“戲聚運河”系列劇目展演實現(xiàn)戲劇對城市副中心的輻射作用。

3.演出經(jīng)紀市場競爭加劇，機構(gòu)布局全產(chǎn)業(yè)鏈運營

票務(wù)市場的永樂、摩天輪、票牛、秀動等平臺紛紛入行，而不同平臺項目重疊度較高，票務(wù)平臺方正在經(jīng)歷著持續(xù)洗牌。在嚴峻的競爭態(tài)勢下，大麥網(wǎng)發(fā)揮品類覆蓋面廣、品牌知名度高、配套服務(wù)和設(shè)施完善等多端優(yōu)勢，牢牢占據(jù)了用戶流量的制高點，頭部效應(yīng)日益顯著。隨著淘票票與貓眼相繼入局演出市場，演出用戶與電影用戶正在雙向?qū)Я?，用戶觀影與觀演數(shù)據(jù)也在全面打通，這為現(xiàn)場演出的消費模式賦予了更大的發(fā)展空間。

由于自營式劇場在演出經(jīng)紀領(lǐng)域的擠壓，部分經(jīng)紀公司開始向演出產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展，爭取轉(zhuǎn)型獲得更多的行業(yè)話語權(quán)。聚橙網(wǎng)以演出經(jīng)紀為核心，在下游拓展劇院管理業(yè)務(wù)的同時，也在上游發(fā)力劇目投資引進和制作，2019年引進并制作了原版音樂劇《貓》《羅密歐與朱麗葉》等作品，從而逐步打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游。大麥網(wǎng)充分意識到“自制”“領(lǐng)投”的重要性，通過“麥香計劃”與一流演出制作團隊和優(yōu)質(zhì)場館合作，投入3億元以主投、主控身份制作《白夜行》《綠野仙蹤》《三體II：黑暗森林》等熱門頭部IP。

二、北京戲劇演出市場存在的問題

（一）優(yōu)質(zhì)作品供應(yīng)不足，原創(chuàng)能力亟待提升

目前，戲劇行業(yè)尚無統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準和規(guī)范，行業(yè)準入的低門檻引發(fā)了業(yè)余與專業(yè)混合、經(jīng)驗與職業(yè)并存的不良后果，再加上體制內(nèi)外名利和資本的誘惑，導(dǎo)致戲劇市場的作品參差不齊，票房、口碑雙豐收的劇目堪稱鳳毛麟角。通過上文數(shù)據(jù)分析可以看出，2019年北京戲劇演出場次出現(xiàn)下滑，但票房收入?yún)s增長明顯。究其原因，是因為影視明星紛紛試水舞臺劇，從年初王學(xué)圻《爸爸的床》、趙薇《求證》，到年中倪大紅《安魂曲》、葛優(yōu)《默默》，再到年底郭麒麟《牛天賜》、白百何《當(dāng)愛已成往事》等，明星劇目在數(shù)量上達到近年巔峰。從短期來看，影視明星的高知名度和大流量的確能夠為戲劇市場帶來票房紅利，促進上座率和票價大幅提升;但從長期看，如果沒有優(yōu)質(zhì)劇本和明星舞臺掌控力來保證演出質(zhì)量，過多明星的戲劇終將引起觀眾的審美疲勞，只能是“割韭菜”式的曇花一現(xiàn)，甚至可能反噬明星自身，受到觀眾詬病。

雖然北京各院團在原創(chuàng)道路上精進不休，但“編劇荒”“劇本荒”問題仍然存在，原創(chuàng)作品從“高原”到“高峰”還需更多突破。在音樂劇領(lǐng)域，從美國紐約百老匯和英國倫敦西區(qū)引進的《貓》《芝加哥》《吉屋出租》等原版音樂劇仍然是2019年北京音樂劇市場主力，《搖滾莫扎特》《巴黎圣母院》《羅密歐與朱麗葉》等法語音樂劇熱度也在持續(xù)上漲。而兒童劇領(lǐng)域則更為明顯，2019年全國兒童劇票房的前十名均為國外IP，或是國外引進、中文版制作，或直接是國外原版演出。反觀國內(nèi)原創(chuàng)市場，2019年新創(chuàng)的戲劇在數(shù)量上并沒有激增，在質(zhì)量上也難逃“專家叫好、市場不叫座”的怪圈，觀眾滿意度不高。優(yōu)秀的海外作品一方面擠占了北京原創(chuàng)戲劇的市場空間，暴露出原創(chuàng)力量的薄弱，另一方面也給國內(nèi)戲劇人帶來一定啟發(fā)，重視觀眾需求并得到行業(yè)內(nèi)外的雙重肯定仍是原創(chuàng)戲劇需要探索的方向。

（二）戲劇在文旅融合中表現(xiàn)不佳，本土特色仍需深入挖掘

當(dāng)下，旅游演藝已經(jīng)成為北京演出市場的重要組成部分，2019年北京旅游演藝演出8391場，占演出總場次的三成以上，演出內(nèi)容包含京劇、雜技、武術(shù)、歌舞、曲藝和老北京風(fēng)情等。北京梨園劇場、長安大戲院等戲曲品牌，中國雜技團、朝陽劇場等雜技品牌，德云社、老舍茶館等曲藝品牌，什剎海劇場、紅劇場等中國功夫品牌的票房吸引力不斷上升。但是，在戲劇旅游演藝方面，北京戲劇仍然以室內(nèi)劇場為主要演出場所，與其他業(yè)態(tài)、室外公共空間的跨界融合進程較為緩慢，未能有效實現(xiàn)商業(yè)流量向演藝流量的輻射。不僅如此，戲劇劇場客流以本市居民為主，外地、外國游客來京后，可供選擇的文化藝術(shù)種類雖繁多，卻沒有多少只有在北京才能看得到的差異化、特色化劇目。受以上兩方面因素影響，北京尚未形成有關(guān)戲劇的旅游演藝知名品牌。

為了推動旅游和演藝的深度融合，北京市也在積極推廣“秀北京”文旅演藝品牌，并印制了便于游客攜帶和查閱的《北京旅游演藝推介手冊》。新版手冊按不同演藝門類分為《話劇》《戲曲》《兒童劇》《音樂劇·歌劇》《音樂會·演唱會》《舞蹈·舞劇》《駐場演出》《文化遺產(chǎn)·老字號》8個分冊。筆者查閱后發(fā)現(xiàn)，手冊中推介的戲劇類演出大多為中外經(jīng)典作品和高人氣“爆款”，如《等待戈多》《平凡的世界》《如夢之夢》等，但在講好北京故事、傳遞北京精神、彰顯北京文化等方面尚有很大的提升空間。此外，作為全國歷史文化名城，北京文化勝地、旅游景區(qū)的數(shù)量眾多且影響力非凡，但景點內(nèi)的戲劇演藝資源還存在較大市場空白，各景區(qū)未能串聯(lián)打造特色戲劇旅游線路。可見，與西安、上海乃至國外的倫敦、紐約等地區(qū)相比，北京戲劇類旅游演出并未形成自身的競爭優(yōu)勢。

（三）演出市場信息不對稱，票務(wù)市場秩序不規(guī)范

近五年，北京演出市場的觀眾規(guī)模都在一千萬人以上，演出市場受眾得到了持續(xù)性培育。同時，眾多在世界上享有盛譽的舞臺作品陸續(xù)登陸北京，觀眾在優(yōu)質(zhì)演出的熏陶和影響之下，欣賞品味和評價標(biāo)準也在逐漸提升，并且對高質(zhì)量作品抱有較高期待。但是，目前演出的供給方與需求方，即演出的主創(chuàng)團隊和觀眾之間存在一定程度的割裂。演出前，觀眾挑選劇目時很難通過簡單的劇目介紹或者搶票熱度來判斷實際演出效果，往往造成演出質(zhì)量與觀眾預(yù)期不符的情況;演出后，觀眾缺乏充分的發(fā)聲渠道，觀眾的意見和建議無法準確、及時地反饋給創(chuàng)制方，甚至反饋之后也得不到有效回應(yīng)。因此，在國內(nèi)演出行業(yè)，創(chuàng)制方認為優(yōu)質(zhì)的作品不一定能在市場上得到高票房，行業(yè)內(nèi)“叫好”但觀眾不“叫座”的弊病依然存在，戲劇行業(yè)與社會公眾的粘性長久得不到提升。

如今，隨著移動端智能化的全面升級，手機購票日漸普遍，各大票務(wù)平臺越來越成為演出市場中重要的一環(huán)。但票務(wù)市場交易信息不對稱的問題一直沒能得到妥善解決，一些新興的二級票務(wù)平臺以及平臺外的“黃?！背雌?、捂票甚至販售假票等違規(guī)操作時有發(fā)生，對票務(wù)市場風(fēng)氣產(chǎn)生了負面影響;再加上演出市場兩極分化趨勢明顯，流量明星的演出一票難求，對于諸多觀眾而言，買不到票、買到假票、高價買票等情況降低了他們的觀劇熱情，成為影響其觀賞演出的重要因素。筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，通常熱度越高的戲劇作品背后聚集的“黃?！痹蕉唷＠?，北京2019年上演的《德齡與慈禧》《如夢之夢》《謀殺歌謠》等熱門作品，其部分票價增長了50%至200%不等，嚴重擾亂了票務(wù)市場的良性發(fā)展。

三、北京戲劇演出市場的提升策略

（一）潛心打磨高質(zhì)量非營利劇目，構(gòu)建良好的劇本創(chuàng)作生態(tài)

對戲劇市場而言，除了極個別的成功項目是從影視大IP延伸到舞臺作品以外，大部分經(jīng)典劇目都是從非營利走向營利的。在這方面，國內(nèi)外的成功案例屢見不鮮。美國的現(xiàn)象級音樂劇《漢密爾頓》在外百老匯公共劇院磨練并開演后，廣受業(yè)內(nèi)外的好評，繼而逐漸打入了百老匯主流;英國風(fēng)靡全球的舞臺劇《戰(zhàn)馬》歷經(jīng)五年磨合與試驗，從非營利的英國國家劇院走向倫敦西區(qū)，進而走向世界各地的舞臺;澳大利亞墨爾本劇院公司定期召開劇本朗讀會，從20個劇本中挑選六七個劇本同時以非營利的方式進行孵化和試演，選拔質(zhì)量高的作品再進行完全市場化運營;國內(nèi)舞劇《永不消逝的電波》在創(chuàng)作之初并不單純是為了市場獲利，而是上海歌舞團為了紀念上海解放70周年，歷經(jīng)兩年多的選題論證、十多次的采風(fēng)創(chuàng)作后才得以呈現(xiàn)的。因此，我們應(yīng)該摒棄急功近利的創(chuàng)作習(xí)慣，借鑒美國“外外百老匯片段→外百老匯→百老匯→十場反饋→持續(xù)性經(jīng)典”的打造模式，吸引風(fēng)險投資、參股投資來潛心創(chuàng)制非營利項目，根據(jù)觀眾和業(yè)內(nèi)的反饋不斷提升劇目質(zhì)量，待足夠成熟之后再推向營利市場。

2019年，北京戲劇市場各方紛紛設(shè)立創(chuàng)作人才培養(yǎng)基金、搭建劇目孵化平臺，合力為優(yōu)質(zhì)劇本保駕護航，給戲劇原創(chuàng)力量提供了成長的平臺和機會。但是，如何把機會轉(zhuǎn)化為實力，真正形成北京創(chuàng)作資源高地，而不是曇花一現(xiàn)的歌功頌德式作品迭出，還需要整個劇本創(chuàng)作生態(tài)的改善。一方面，設(shè)立戲劇工作室，在提高創(chuàng)作者酬勞的同時，可以實行票房分成制，以此激勵編劇無后顧之憂地深入現(xiàn)實生活和社會問題，努力在當(dāng)代語境下與觀眾產(chǎn)生共情和共鳴;另一方面，聯(lián)合政府管理部門、藝術(shù)類院校、行業(yè)組織和藝術(shù)組織，開辦常態(tài)化的聯(lián)合型培訓(xùn)班，如編劇班、導(dǎo)演班、編舞班、舞美班等，讓創(chuàng)作人才回爐接受系統(tǒng)化的專業(yè)教育，也給院校建立了解市場需求的渠道，從而為戲劇創(chuàng)作注入源頭活水。

（二）打造沉浸式戲劇旅游品牌，整合北京地域特色觀劇線路

隨著觀眾對旅游中參與性和互動性要求不斷提高，旅游演藝也從之前的被動觀看向互動體驗轉(zhuǎn)變，于是沉浸式演藝在國內(nèi)日漸流行。不論是國內(nèi)原創(chuàng)的山西《又見平遙》、湖北《知音號》、四川《今時今日安仁》，還是從國外引進的上?！恫幻咧埂贰睹孛苡霸海?07大戰(zhàn)皇家賭場》，這些沉浸式戲劇演出都已成為當(dāng)?shù)氐臉?biāo)志性旅游演藝品牌，票房吸引力輻射全國。反觀北京，北京擁有皇城文化、老北京民俗文化、學(xué)院文化等豐富的傳統(tǒng)文化資源，政府可以號召導(dǎo)演、編劇等主創(chuàng)團隊加大對本土文化的深入開掘;突破傳統(tǒng)舞臺界限，憑借環(huán)境氛圍的營造及演員的近距離表演來還原劇本的真實場景，引導(dǎo)游客沉浸成劇中人，參與表演并推動劇情發(fā)展;靈活調(diào)動游客的視覺、聽覺、嗅覺、味覺和觸覺，給游客帶來真實、立體的多感官體驗。通過這種方式，打造北京獨有的沉浸式戲劇作品，進而開發(fā)戲劇相關(guān)的夜觀、夜秀、夜游、夜市等業(yè)態(tài)，并在用戶流量較高的抖音、快手等平臺上發(fā)起相關(guān)話題挑戰(zhàn)，在全國范圍內(nèi)提高曝光度和知名度。

北京作為六朝古都和全國文化中心，具有深厚悠久的文脈傳承、品類繁多的名勝古跡和較其他地區(qū)更為豐富的演藝資源，這為北京差異化演藝線路的開拓創(chuàng)造了得天獨厚的優(yōu)勢。綜合考量不同行政區(qū)域的資源優(yōu)勢和文化特點，可以在文物古跡分布最為集中的西城區(qū)和東城區(qū)，以老北京風(fēng)尚習(xí)俗和元、明、清三朝皇家文化為主要的創(chuàng)作元素來創(chuàng)制戲劇演藝作品，形成京味文化和皇家文化演藝線路;在皇家園林和高校資源充裕的海淀區(qū)，深挖御苑文化與校園文化題材，重點開發(fā)頤和園和知名學(xué)府旅游演藝劇目，開辟皇室園林文化、學(xué)院文化演藝線路;在商業(yè)和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聚集的朝陽區(qū)，以現(xiàn)代都市時尚生活為創(chuàng)作主線，重點圍繞各大商圈和藝術(shù)園區(qū)推出音樂劇之旅、親子觀劇之旅、話劇之旅、綜合藝術(shù)之旅等時尚節(jié)慶文化演藝線路。同時，戲劇演出場所應(yīng)勇于破除室內(nèi)劇場界限，積極開拓戶外演出場所，加強各景點和商圈之間的串聯(lián)，打造“藝術(shù)+商業(yè)+旅游”的新型業(yè)態(tài)融合模式，讓游客在“看好劇、游北京”中領(lǐng)略北京地域文化的獨特魅力。

（三）搭建信息對稱的評估數(shù)據(jù)庫，多方引導(dǎo)票務(wù)市場良性發(fā)展

為應(yīng)對演出市場供需雙方信息不對稱的問題，大麥網(wǎng)通過對用戶群體和用戶行為的海量數(shù)據(jù)分析，打造了“必看排行榜”“精選榜”“七日精選”等不同維度的榜單。通過數(shù)據(jù)驅(qū)動的各類榜單，大麥網(wǎng)采取行之有效的獲客引流戰(zhàn)術(shù)，給觀眾推薦高品質(zhì)演出項目，縮短其購買決策路徑，以此爭取構(gòu)建權(quán)威性的觀演決策平臺。同時，大麥網(wǎng)還在開創(chuàng)用戶觀后評論的集結(jié)地，努力打造有公信力的口碑社區(qū)。但是，僅有榜單和社區(qū)是不夠的，還要知道其背后形成的原因是什么，也就是要有評估指標(biāo)，便于對演出票房進行合理的預(yù)測。因此，未來可以借鑒燈塔試映會的做法，調(diào)研藝術(shù)從業(yè)者和觀眾對于劇目本體元素的評價，如故事情節(jié)、人物形象、情感、臺詞等。先把元素進行整理，置于口碑社區(qū)中讓用戶選擇，之后將用戶評價與各類榜單做相關(guān)性分析，久而久之形成演出市場的核心評估指標(biāo)和備選評估指標(biāo)，由此建立評估數(shù)據(jù)庫。市場劇目都經(jīng)過數(shù)據(jù)庫驗證，使產(chǎn)業(yè)鏈上下游形成一致的認知，從而借用評價體系助力優(yōu)秀作品廣泛傳播。

在票務(wù)市場領(lǐng)域，各方正積極采取有效措施，解決市場積弊，共同營造規(guī)范的購票環(huán)境。政府方面，文化和旅游部于2019年廣泛征求意見，以涉外的營利性演出、大型規(guī)模演唱會、知名演員演出項目為監(jiān)管重點，規(guī)范工作票和贈票的發(fā)放數(shù)量和發(fā)放要求，繼而探索建立一個全國統(tǒng)一的票務(wù)監(jiān)管平臺，提升票務(wù)銷售市場的公開透明度。票務(wù)平臺方面，大麥網(wǎng)通過阿里生態(tài)的安全技術(shù)，實時監(jiān)控搶票數(shù)據(jù)，準確識別“機刷”“人肉代刷”等擾亂市場的“黃?！毙袨?，從交易端源頭遏制違法違規(guī)操作，力爭實現(xiàn)全網(wǎng)售票記賬信息透明，維護搶票公平。科學(xué)技術(shù)方面，區(qū)塊鏈技術(shù)的運用已蔓延到演出票務(wù)領(lǐng)域，基于區(qū)塊鏈技術(shù)的不可逆性，票務(wù)銷售方可以追蹤每一張門票的流向并識別轉(zhuǎn)銷方的身份。這意味著每條票務(wù)交易都會被記錄到鏈上，銷售方可以對疑似“黃?！毙袨檫M行標(biāo)記，待確認后拉入黑名單，由此建立新的票務(wù)市場秩序。

結(jié)語

市場規(guī)模持續(xù)擴大和高新技術(shù)賦能為北京戲劇演出市場創(chuàng)造了更廣闊的想象空間，但優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)作品、戲劇旅游品牌、供需雙方黏性等方面的不足已成為市場健康發(fā)展的桎梏。如何破局創(chuàng)新，實現(xiàn)戲劇市場的科學(xué)化管理和資源資本的優(yōu)化配置，是值得北京戲劇界深思的問題。

[責(zé)任編輯：張? 玙]