王艷

摘 要：我國經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提升，都離不開電力企業(yè)的偉大貢獻。電力企業(yè)對我國的生產(chǎn)和生活具有重大的影響。所以，電力企業(yè)的重心就是做好電力服務(wù)工作。電力企業(yè)需要從財務(wù)預(yù)算管理方面的工作入手，強化財務(wù)預(yù)算管理工作，在盡可能減少成本開支的情況下增加相應(yīng)的收益，這樣才能確保企業(yè)在激烈的能源市場競爭中占據(jù)一席之地。在當前經(jīng)濟發(fā)展迅速的背景下，經(jīng)濟逐漸市場化，在電力企業(yè)中推行改革勢在必行，而改革工作的有序進行需要強有力的經(jīng)濟作為支撐，這對電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的要求比較高，但當前企業(yè)的財務(wù)預(yù)算還存在很多問題。鑒于此，本文就對電力企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀進行了相關(guān)分析，并提出相應(yīng)的強化策略，希望能夠為電力企業(yè)的發(fā)展提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財務(wù)預(yù)算管理;強化

一、財務(wù)預(yù)算管理在電力企業(yè)中的重要作用

（一）實現(xiàn)財務(wù)信息化

當前，電力企業(yè)在經(jīng)營管理過程中所涉及的財務(wù)信息資料通常是采取電子信息化手段獲得的，財務(wù)預(yù)算管理通過充分結(jié)合電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、生產(chǎn)和經(jīng)營活動情況對企業(yè)的財務(wù)信息進行科學(xué)、詳細的分析，最終形成會計報表，方便企業(yè)充分地了解和掌握財務(wù)預(yù)算管理過程中存在的問題和缺陷，并及時采取有效措施解決這些問題，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的信息化管理，確保企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟效益都得到相應(yīng)程度的提升。

（二）實現(xiàn)全方位的預(yù)算管理，提升預(yù)算管理的效率

在電力企業(yè)經(jīng)營管理過程中，需要全方位執(zhí)行預(yù)算管理工作，包括業(yè)務(wù)的開發(fā)、項目成本計算、后期營銷服務(wù)和資金管理等方面。因為電力企業(yè)的這些項目都和企業(yè)的整體發(fā)展有極大的聯(lián)系，所以在電力企業(yè)中實行預(yù)算管理，能夠極大程度提升企業(yè)的管理效率。

（三）降低一定的財務(wù)管理風(fēng)險

電力企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理的過程中，對財務(wù)預(yù)算人員提出了相應(yīng)的要求，要求其具備一定的財務(wù)風(fēng)險辨別能力，并能夠根據(jù)相應(yīng)的風(fēng)險及時采取有效的預(yù)防和解決措施，進而降低風(fēng)險的影響。一般來說，企業(yè)在制定財務(wù)預(yù)算管理方式和標準的過程中，一定要充分結(jié)合電力企業(yè)的實際狀況，全方位考慮企業(yè)經(jīng)營的外在環(huán)境和內(nèi)部運行條件，在這樣的前提條件下，科學(xué)合理地優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)的財務(wù)預(yù)算風(fēng)險管理制度，保證財務(wù)預(yù)算管理工作有序進行。同時，企業(yè)在財務(wù)估算決策工作中，需要通過財務(wù)預(yù)算管理部門對可能存在的風(fēng)險進行科學(xué)評估和分析，結(jié)合電力企業(yè)的實際條件對項目的相關(guān)經(jīng)濟效益進行分析和對比，從而選擇對電力企業(yè)發(fā)展有利的項目，降低一定的財務(wù)管理風(fēng)險，進而提升電力企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

二、電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析

（一）財務(wù)預(yù)算管理體系和機制還不夠完善

當前，電力企業(yè)在發(fā)展過程中，還沒有高度重視財務(wù)預(yù)算管理工作，當然也就缺乏相應(yīng)有效的財務(wù)預(yù)算管理體系和機制。目前，電力企業(yè)的財務(wù)管理工作人員在預(yù)算管理工作的過程中，仍然采取傳統(tǒng)的思維模式繪制對應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)報表。他們將財務(wù)預(yù)算的編制工作和財務(wù)數(shù)據(jù)報表的繪制工作混為一談，使得最終的預(yù)算結(jié)果缺乏一定的真實有效性，無法為電力企業(yè)的財務(wù)決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持，從而導(dǎo)致電力企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作難以充分發(fā)揮重要作用，使得財務(wù)預(yù)算管理只是停留在表面和形式上，很難取得較好的效果，這不利于電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的進行，也會造成電力企業(yè)財務(wù)管理混亂和浪費企業(yè)資金的情況。

（二）財務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)政策制定不合理

目前，電力企業(yè)在制定財務(wù)預(yù)算管理相關(guān)政策的過程中，因為安排不合理，使得相關(guān)政策在具體執(zhí)行過程中出現(xiàn)了預(yù)算超支或不夠的情況。這對電力企業(yè)來講，既浪費了人力，也損失了一定的財力。對電力企業(yè)的工作人員來講，如果特意降低相應(yīng)的預(yù)算標準，就會對企業(yè)人員的工作積極性產(chǎn)生一定的影響，進而對企業(yè)的相關(guān)利益造成不利的影響。同時，從電力企業(yè)的目標來看，由于預(yù)算的不精確性，電力企業(yè)無法實現(xiàn)制定的目標，不利于電力企業(yè)的發(fā)展。

此外，預(yù)算的不合理性會導(dǎo)致企業(yè)資源的分配不夠均勻，進而無法實現(xiàn)企業(yè)各個部門的協(xié)同發(fā)展。財務(wù)預(yù)算缺乏一定的科學(xué)合理性，會使得企業(yè)的運轉(zhuǎn)不順暢，從而對企業(yè)的業(yè)績產(chǎn)生不利的影響。

（三）財務(wù)預(yù)算管理人員的職業(yè)素質(zhì)較低

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和新時代的到來，越來越多的先進科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中。作為電力企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理人員，其需要掌握更多的先進技術(shù)手段，避免一些技術(shù)問題出現(xiàn)。但是，從電力企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀來看，其中還存在諸多問題，這主要是由于財務(wù)預(yù)算管理人員的職業(yè)素質(zhì)水平較低而產(chǎn)生的，這些財務(wù)預(yù)算管理人員在具體執(zhí)行預(yù)算管理的過程中漏洞百出，嚴重影響了預(yù)算管理的最終效果。所以，電力企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理人員急需提升職業(yè)素質(zhì)水平，這樣才能進一步減少企業(yè)的損失。

三、電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的強化策略

（一）高度重視財務(wù)預(yù)算管理，完善企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理體系

為確保電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作正常有序進行，電力企業(yè)應(yīng)高度重視財務(wù)預(yù)算管理工作，充分認識到財務(wù)預(yù)算管理的重要作用和重大意義，在企業(yè)內(nèi)部全面落實財務(wù)預(yù)算管理相關(guān)工作，不斷提升企業(yè)各個部門對財務(wù)預(yù)算管理的重視程度，并加強各部門間的溝通和協(xié)作，保證企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作得到有效的執(zhí)行。電力企業(yè)也應(yīng)充分結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營的實際狀況，不斷完善企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理體系，設(shè)立專門的財務(wù)預(yù)算管理部門，具體執(zhí)行與財務(wù)預(yù)算管理相關(guān)的工作，進而提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的整體水平。

（二）明確財務(wù)預(yù)算管理目標，科學(xué)合理地制定相關(guān)政策方案

電力企業(yè)進行各項活動的前提條件就是科學(xué)有效地實施財務(wù)預(yù)算管理，在各項政策方案制定的過程中，首先就需要明確相應(yīng)的目標，精確預(yù)算各個項目所需的財力和人力，從而保證相關(guān)工作的科學(xué)性和預(yù)算結(jié)果的準確性。同時，電力企業(yè)的財務(wù)預(yù)算人員在制定相關(guān)政策方案時，需要充分發(fā)揮自己的能力和想象，保證給出的方案盡可能多。相關(guān)政策方案的制定和設(shè)計也要充分結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，從而滿足電力企業(yè)的相關(guān)需求，最大化利用企業(yè)的資金，盡可能發(fā)揮出其最大的經(jīng)濟效益。任何一個方案在制定出來之后，都具有一定的時效性，因此電力企業(yè)在制定完相關(guān)方案時，一定要隨時進行修訂，以便適應(yīng)電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，確保企業(yè)的目標能夠順利實現(xiàn)。

此外，電力企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理的具體工作中，需要對其預(yù)算內(nèi)容進行科學(xué)的設(shè)計，保證預(yù)算內(nèi)容較為詳細，同時要讓相關(guān)工作人員明白在不同階段應(yīng)完成哪些工作，保證預(yù)算工作有序進行。在預(yù)算管理執(zhí)行的過程中，不能降低相應(yīng)的預(yù)算標準，要不斷激發(fā)相關(guān)人員的工作積極性，保證企業(yè)高效運轉(zhuǎn)，推動企業(yè)健康發(fā)展。

（三）招聘專業(yè)的人才，構(gòu)建專業(yè)的隊伍

電力企業(yè)在人才招聘過程中，需要尋找專業(yè)性較強的人才。只有人才儲備充足，才能確保企業(yè)在市場競爭中獲得一定的優(yōu)勢。同時，電力企業(yè)應(yīng)優(yōu)先錄取具備財務(wù)預(yù)算管理工作經(jīng)驗的人員，也需要在企業(yè)內(nèi)部開展培訓(xùn)活動，不斷提升相關(guān)人員的工作能力，確保財務(wù)預(yù)算管理工作的效率得到提升。電力企業(yè)除招聘專業(yè)的人才外，還應(yīng)構(gòu)建一個專業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理團隊。只有擁有一個專業(yè)的財務(wù)預(yù)算團隊，才能確保設(shè)計出來的財務(wù)預(yù)算方案更加適合電力企業(yè)的發(fā)展。在一個專業(yè)優(yōu)秀的財務(wù)預(yù)算團隊中，工作人員能夠隨時交換自己的經(jīng)驗、進行討論和交流，不斷提升自己的專業(yè)水平，從而確保電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作順利執(zhí)行。

（四）采取科學(xué)有序的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行步驟

電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行步驟大致如下。第一，預(yù)算編制。在預(yù)算編制過程中，一定要充分結(jié)合企業(yè)各個項目的事前控制目標。第二，預(yù)算控制。隨時根據(jù)項目執(zhí)行過程中的變化對預(yù)算進行適當?shù)恼{(diào)整。第三，預(yù)算調(diào)整。若預(yù)算工作中出現(xiàn)了問題，一定要及時進行調(diào)整，以此不斷完善電力企業(yè)的預(yù)算管理體系。第四，預(yù)算監(jiān)督。要成立專門的監(jiān)督部門對電力企業(yè)的預(yù)算管理執(zhí)行工作進行監(jiān)督和考評，從而保證財務(wù)預(yù)算管理發(fā)揮出最大的作用。電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的不同階段具有不同的作用，在具體的執(zhí)行過程中，需要對每一個階段進行及時的調(diào)節(jié)，為財務(wù)預(yù)算管理工作的順利進行提供可靠的保障，從而盡可能發(fā)揮出財務(wù)預(yù)算管理的效能。

參考文獻

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