鐘小玉

高瓴、紅杉中國等一線基金多次增持，眼科賽道為何會成香餑餑？

投資圈有一說法，“金眼銀牙銅骨頭”，將市場空間和行業(yè)利潤一語道盡。眼科，作為?？浦信琶谝坏摹包S金賽道”，吸引著諸如高瓴資本、紅杉中國、淡馬錫等一長串一線投資基金，也造就了近2000億市值的巨無霸——愛爾眼科，以及其創(chuàng)始人陳邦湖南首富的地位。

眼科賽道，是民營資本和市場化作用于醫(yī)療領域的代表，也因其火熱，資本和創(chuàng)業(yè)者裹挾其中，形成一個充滿腥風血雨、人性交織的江湖。誰能再造下一個“愛爾眼科”？在這個江湖里，有人修成了坐標，有人修成了浮標。

愛爾眼科的董事長陳邦和達晨財智總裁肖冰一見如故——都是“湘軍”，是個蠻重要的因素。2007年，陳邦接受達晨投資的800萬元，按兩年后愛爾眼科登陸創(chuàng)業(yè)板的當日市值，達晨獲利超30倍，也讓后者一戰(zhàn)成名。而在2016年，愛爾眼科以1.2億元參與了達晨成立的基金，成為后者的LP。

這個剃了光頭，喜歡穿黑色襯衣的人，如今掌管著一家近2000億市值的眼科連鎖。陳邦在業(yè)內(nèi)被視為“樂于合作”，合作的標志之一是圈子有開放度，且舍得分享利益。從愛爾眼科的成長路徑來看，陳邦給其造了很多個圈子，比如通過白內(nèi)障免費普查等方式，積極參與政府合作;比如讓國內(nèi)外投資方濟濟一堂;比如通過并購基金在市場上“化敵為友”等。

當然，成績也相當顯著。全國超500家眼科機構，全年營收100億，毛利率近50%，凈資產(chǎn)收益率（ROE）22.51%，是行業(yè)平均的近2倍——這是去年愛爾眼科的財報數(shù)據(jù)。圍繞眼疾手術、視光服務、屈光項目等業(yè)務，愛爾眼科通過“參與—培育—收購”的并購路徑，以及分級連鎖模式，迅速成長為全球最大的眼科服務集團，市值在10年間暴漲了30倍。

除了成為股東的“心頭好”之外，在二級市場上，愛爾眼科也受到一線基金的追捧。據(jù)公開信息，高瓴資本曾于2018年以接近市價約70倍市盈率（P/E），認購了愛爾眼科10.26億元的定增股份，又于2019年聯(lián)合淡馬錫以股權轉讓的方式承接了愛爾眼科18.56億元的股份。

這一定程度上得益于眼科賽道的市場潛力。眼科賽道為何會成香餑餑呢？“金眼科，銀牙科”，首先就體現(xiàn)在利潤率上。據(jù)中國衛(wèi)生健康統(tǒng)計年鑒數(shù)據(jù)，眼科凈利潤13%，約為專科平均凈利率的2倍，居于各專科的利潤率之首。

其次用戶基數(shù)大。據(jù)Frost&Sullivan測算，近年來民營眼科年復合增長率近20%，已超千億市場規(guī)模，且未見天花板。白內(nèi)障、青光眼這類疾病都是剛需，2020年我國白內(nèi)障患者超1.3億，在80歲人群中發(fā)病率70%—80%，促進了耗材如人工晶狀體細分賽道的發(fā)展，以及落地到線下醫(yī)療機構的診療服務賽道的擴大。而我國近視人群近6億，催生了諸如近視矯正和防控等消費型需求。隨著人口老齡化的加快，以及消費觀念的改善，眼科市場將不斷有增量需求。

相比TMT，醫(yī)療沒有那么大的爆發(fā)性，而眼科服務在醫(yī)療領域中，因為同時連接醫(yī)療和消費需求，又是與TMT最有共通性的賽道之一，使得眼科賽道具備持續(xù)的吸引力。

在服務方向，誕生了近2000億市值的愛爾眼科市場占有率卻不到10%，其董事長陳邦還喊出“二次創(chuàng)業(yè)，再戰(zhàn)十年”的口號;器械方向，有愛爾康等巨頭占據(jù)市場優(yōu)勢，且伴隨國產(chǎn)替代趨勢和集中采購的政策影響，創(chuàng)業(yè)公司正在迎來快速做大的機會;而創(chuàng)新藥方向，愛爾眼科則有做全球市場的潛力。

身處其中的無論是資本還是創(chuàng)業(yè)者，都相信眼科賽道的市場空間還能容納不止一家百億美金的公司，但最終誰能跑出來呢？

突如其來的“過山車”

雖然已經(jīng)做到北京最大的眼科集團，美爾目眼科的創(chuàng)始人葉子隆仍感覺遺憾。作為國內(nèi)公認的白內(nèi)障“四把快刀”之一，葉子隆于2003年便從同仁眼科出來創(chuàng)業(yè)，如今旗下掌管著8家醫(yī)院，并在今年6月份獲得光正集團的戰(zhàn)略投資。

確切地說，風開始刮是從2013年開始的。伴隨國家鼓勵社會辦醫(yī)等政策的推出，民營醫(yī)院數(shù)量開始增長，到2015年，民營醫(yī)院數(shù)量反超公立醫(yī)院，達到14518家，此后數(shù)量差距持續(xù)擴大。而民營眼科醫(yī)院，從2013年的72家猛增到2018年的709家，增長近10倍。

為何眼科醫(yī)院增長尤其迅猛？民營眼科醫(yī)院的競爭對手，不是公立醫(yī)院，而是其他民營連鎖，這是浩悅資本的觀點。相比諸如心血管、神經(jīng)等?？?，眼科其實在公立醫(yī)院是邊緣科室，且服務項目局限，這就給民營眼科醫(yī)院留下了改善體驗的缺口。而且民營醫(yī)院，在營銷機制上更加靈活，管理體系上也能有更大的改善空間。

美爾目葉子隆向創(chuàng)業(yè)邦回憶，那段時期自己的公司正處于風口上。第一，追的人多;第二，估值高。盡管美爾目于2017年接受了約印醫(yī)療基金投的第一筆資，開始集團化運營，但葉子隆復盤道，“我們只融了一輪，沒有大比例地連續(xù)融資，這是個失誤?！?/p>

伴隨公立醫(yī)院改制并購，以及大量資金從房地產(chǎn)市場轉向大健康產(chǎn)業(yè)的契機，醫(yī)療服務市場于2015年前后迎來一波資本的熱潮。民間資本開始瘋狂涌入醫(yī)院，通過運營、托管、供應鏈集采等方式，攫取可觀的利潤。

所謂風口，一定是有大玩家作為注腳的。這當中出現(xiàn)了諸如華潤醫(yī)療、中信醫(yī)療等國有控股的資本玩家，也有鳳凰醫(yī)療（后被華潤醫(yī)療合并）、海航醫(yī)療（已破產(chǎn)重組）這樣的民營醫(yī)療集團。有親歷此時期的創(chuàng)業(yè)者回憶，當時海航集團動用幾十個億專門成立海航醫(yī)療，挖來了同仁醫(yī)院的院長、著名眼科專家韓德明做董事長，名噪一時。

普華永道發(fā)布的報告數(shù)據(jù)顯示，2013年至2018年，中國內(nèi)地醫(yī)院共發(fā)生并購交易419起，披露交易金額近585億元。

華蓋資本路宇認為，從資本的角度分析，眼科也很適合民營資本進入。因為眼科的市場化做得比較好，用戶接受程度高，而且投資額度也不大?！皟扇f就可以投資一家眼科醫(yī)院，但如果要投一家綜合醫(yī)院，投資額就要涉及幾個億。”

而相比單一的醫(yī)院形態(tài)，品牌連鎖能夠加大用戶認知，使復制成為可能。丹麓資本梁橋認為，眼科醫(yī)院連鎖具備相對高的可復制性，跟設備相對簡單及對醫(yī)生的要求相對較低有關，這有點兒類似早期體檢連鎖的發(fā)展軌跡，“運營能力強的，可能數(shù)據(jù)就比較好”。

水漲而船高。眼科醫(yī)院成為這次熱潮中的火熱標的，加上愛爾眼科的示范效應，以及資本對下一個愛爾眼科的期待，創(chuàng)業(yè)者的估值預期也被拉高。一位非一線基金的投資人略感無奈：“有幾百家連鎖店的眼科醫(yī)院，市場已經(jīng)在那兒了，也不是我們能投得起的。而有些醫(yī)療服務項目，可能也就做了一兩家，但估值已經(jīng)不便宜了。”

華蓋資本路宇記得，2017年看上北京的一家眼科醫(yī)院連鎖，盯了挺久，也談得比較深入了，但思來想去，他還是決定把盡調(diào)團隊撤回。

這家公司創(chuàng)始人的報價，比路宇的預期高了一倍左右。而且還有幾家專業(yè)投醫(yī)療的基金同時在做盡調(diào)。在對方的幾經(jīng)催促之下，由于估值商量無果，路宇按下了暫停鍵?！爱敃r我們盡調(diào)團隊還沒撤，人家已經(jīng)快簽約了。”

但從現(xiàn)在來看，行業(yè)的過山車來得很快。國內(nèi)新醫(yī)改大背景下，醫(yī)院的利潤受到擠壓。2018年資管新規(guī)的出臺讓資本瞬間進入寒冬，也凍死了一大批公司。2018年底，市面上出現(xiàn)不少醫(yī)院開始賣資產(chǎn)包，包括大型PE機構中信產(chǎn)業(yè)基金也在出售旗下的醫(yī)院資產(chǎn)，單獨轉讓和打包的方式皆有。后來值得玩味的是，中信產(chǎn)業(yè)基金協(xié)助愛爾眼科收購其體系外的26家“愛爾系”醫(yī)院，于2019年10月正式成為愛爾眼科的戰(zhàn)略投資人。

“特別反差?！庇幸晃煌顿Y人見過幾家醫(yī)院，拿過資料，“就算不是一地雞毛，一地雞骨頭肯定是有的?！?/p>

在他看來，前幾年醫(yī)院上市以后，在二級市場的表現(xiàn)普遍不太好，最主要的是上市都賺不著錢，資本開始更加謹慎。而醫(yī)療機構本身由于服務鏈條太長，管理復雜度高。“這也是很多大型地產(chǎn)公司現(xiàn)在在拋售，包括藥廠在拋售醫(yī)療服務資產(chǎn)的一個比較大的原因，就是玩不轉?！?/p>

這場寒冬，加速市場洗牌的同時，也考驗著身處其中的每一位創(chuàng)業(yè)者。處于快速擴張的美爾目，按正常的融資節(jié)奏，錢應該是能到賬的。但當時資本處于恐慌狀態(tài)，基金也“自身難?！?。

葉子隆回憶，2018年下半年見了至少50家投資機構，甚至有時候一整天都在見投資人。但狀況也頻出，有一次協(xié)議都簽了，還是排他條款，結果到最后關頭對方變卦，直接耽誤了三個月。

資金周轉不開，企業(yè)面臨至暗時刻，最難的時候，葉子隆賣掉了一家醫(yī)院，這樣還能再撐幾個月，自己的房產(chǎn)也都做了抵押?！澳阒朗裁唇星鬆敔敻婺棠虇幔覀冊谡勅谫Y的時候，還得裝作談笑風生的樣子，還要裝作大企業(yè)家應有的風度，還要告訴別人我們企業(yè)多有前途?！比缃?，美爾目接受光正集團的入股，這位在眼科賽道扎根了17年的創(chuàng)業(yè)者證明了公司的生命力。

眼科服務市場經(jīng)歷的過山車，是資本環(huán)境與市場化沖擊的必然結果。而在市場趨于理性后，部分資本涌向了眼科產(chǎn)品方向，也一定程度刺激著賽道其他細分領域的發(fā)展。

睿盟希資本是2016年進入眼科賽道，第一支基金是美元基金。睿盟希資本專注視覺科學，出于差異化定位的考慮，主要投產(chǎn)品端。睿盟希的創(chuàng)始人Rechel明顯感覺到水溫上升是在2018年下半年：“突然間有很多的基金來跟我們交流，之前我們是有一點特立獨行的，甚至出去募資的時候，別人都會說，眼科是啥，賣眼鏡嗎？”

高估還是低估？

據(jù)西安普樂的員工楊洋回憶，公司創(chuàng)始人是在2015年看準國產(chǎn)人工晶狀體的市場空白，花10個億買了專利成立的公司。后來創(chuàng)始人離開另起爐灶，投資人接盤。

產(chǎn)品上市后，這當中的利潤有多大呢？楊洋提到，材料成本不到10塊錢，賣給醫(yī)院500～800元，即使算上其他成本，利潤也能達30%以上，然后醫(yī)院再加價到2000元左右賣給患者。

但行業(yè)也很燒錢，比如研發(fā)需要的鉆石車床設備500多萬一臺，人工晶狀體屬于第三類醫(yī)療器械，從研發(fā)到臨床一般需要5～8年的時間，還要等驗證了穩(wěn)定性，拿到國家的注冊號，才能開始生產(chǎn)。

資金吃緊很正常，楊洋覺得最明顯的體現(xiàn)就是工資不按時發(fā)了。但他留意到，老板今年時常帶人來公司參觀，可能與產(chǎn)品開始做臨床試驗有關系。他清楚下一步等待他的是什么：“公司被收購的可能性是100%，產(chǎn)品太單一了，而且老板的目的就是要賣掉公司?！?/p>

易凱資本吳優(yōu)跟創(chuàng)業(yè)邦分享了一個觀察，眼科領域的創(chuàng)業(yè)者存在“兩邊倒”的特點，一類被高估，一類被低估。懂資本的創(chuàng)業(yè)者要的價格可能會比較高，但還是要看產(chǎn)品如何，如果產(chǎn)品好同時還懂資本，這就是優(yōu)勢，如果產(chǎn)品不夠好，懂資本就是個劣勢。吳優(yōu)認為：“投資人掙的就是低買高賣的錢，如果創(chuàng)業(yè)者價格要得高、產(chǎn)品又不好，那空間就會很小。”

被低估的創(chuàng)業(yè)者，大部分存在于科研機構，解決了一些核心的科學問題，但沒有成果轉化。

對于賽道中創(chuàng)業(yè)者的風格，從業(yè)者劉業(yè)強也深有感觸。他曾供職于一家做生物材料的公司，產(chǎn)品主要應用于青光眼。在器械領域待的十年里，他換了三任老板，第一任老板是科學家，產(chǎn)品有創(chuàng)新，但思維方式是——“市場還沒發(fā)展到運用我們技術的時候”。劉業(yè)強覺得，公司的技術其實已經(jīng)遠遠脫離市場了。

而后兩任老板，則對市場過于關注，產(chǎn)品的創(chuàng)新力不足?！皼]有創(chuàng)新的東西在，這其實是挺悲催的一件事情，只能原地踏步?！?由于缺乏醫(yī)院認知經(jīng)驗，公司曾錯誤估計臨床試驗的時間節(jié)點，“老板覺得今年就能達到臨床階段，提前把銷售招了，結果銷售來了沒產(chǎn)品，又把銷售開掉了。”劉業(yè)強覺得追求市場估值的方式反而讓公司失去節(jié)奏。

總體而言，相比國外可比的項目，國內(nèi)的估值可能會更高。睿盟希資本Rechel覺得，本質還是供需差，隨行就市，國內(nèi)公司管線相對更少，加上一點泡沫，自然價格就高了?！爸辽僭谖覀冏约旱墓芫€里，美國一半，中國不到10%。”

華蓋資本路宇則認為，不少創(chuàng)業(yè)者都想用資本市場給自己的企業(yè)估值，這種方式導致預期很高。資管新規(guī)出臺前，投資者手里都有錢，要價高也給得起。但后來發(fā)現(xiàn)企業(yè)做不出業(yè)績，就產(chǎn)生價值倒掛，新的投資人不再進來，企業(yè)就斷糧了。

眼科醫(yī)院，目前華蓋資本路宇還沒有投資，他在等市場價格繼續(xù)下調(diào)。賽道越是熱，他越是警惕。熱和賺錢是兩回事，路宇讓自己保持理性：“是機會嗎？沒賺錢就不是資本的機會?！?/p>

對于高估和低估，投資人有更強的敏感度。投資，就是掙別人定價錯誤的錢。你投的項目被低估了，你賺;高估了，你就賺不著錢。但求穩(wěn)妥的思路，也讓部分投資人變得“短平快”。

易凱資本吳優(yōu)，因為做投行業(yè)務接觸了不少財務背景的投資人，后者一上來就看財務數(shù)字。對此，吳優(yōu)比較懊惱。像最近替一家海外眼科器械公司找買家，因為是虧損，報表上看起來不太好看，“投資真正想掙大錢，肯定是低買高賣。那什么時候能低買？肯定是這個公司出于各種各樣的原因財務不太好的時候。”如果不靜下心來去研究產(chǎn)品本身，怎么能撿到一個真正被低估的公司。

下一個愛爾眼科在哪兒？

還能找到下一個愛爾眼科嗎？盡管眼科賽道的投資主題仍然很多，但一些頭部的大基金似乎沒有太多選擇了。

比如高瓴資本，為何多次在二級市場增持愛爾？對高瓴資本醫(yī)療深有研究的投資人認為，其首要邏輯是投行業(yè)里的龍頭，這樣規(guī)模的基金不只是要去追求回報率了，還有穩(wěn)定性?！耙驗樗蠓€(wěn)，你市場排名第一，不一定讓我三年之內(nèi)賺得最多，但一定是三年內(nèi)讓我風險最小的?！?/p>

而資本的聚集，也進一步推動了眼科賽道的并購整合。據(jù)醫(yī)學界智庫分析，眼科逐漸成為專科醫(yī)院并購的重心，2019年占比達到70.8%。一位醫(yī)療領域資深觀察員認為，從市值維護的角度來看，并購也是趨勢，醫(yī)療服務的上市公司每年都需要增長，如果靠開新店來做，效果難以保證。“你只能通過并購，說白了就是人為地去創(chuàng)造出來一個業(yè)績，豐富你的財務報表?！痹撊耸空劦?。

易凱資本吳優(yōu)認為，未來大泡吃小泡的案例還會更多。資本方推動并購的動力在于基金越募越大?，F(xiàn)在一線基金如高瓴資本、IDG、紅杉中國等管理基金數(shù)額達到了幾千億等值人民幣。“這種規(guī)模你不可能再去投幾千萬的項目，想擴大規(guī)模的話，并購和整合就是核心的一種方式，”吳優(yōu)向創(chuàng)業(yè)邦談道，“海外并購就是原來云鋒基金走的路;上市公司投資就是現(xiàn)在高瓴資本走的這條路。單體投20個億還是小股權，也能退得出去?！?/p>

財務能力也是多數(shù)投資人認為愛爾眼科難以復制的主要因素之一。愛爾眼科目前有多支并購基金，投出了超200家醫(yī)院，營收超20億元。去年（2019年）10月愛爾眼科發(fā)公告，公司擬收購奧理德視光等30家基層醫(yī)院，其中包括收購了曾在新三板掛牌的愛瑞陽光眼科旗下的兩大資產(chǎn)，交易金額合計18.7億元，這被愛爾眼科董事長陳邦稱為“擴大朋友圈，加強基本盤”。而從財報數(shù)據(jù)看，去年愛爾眼科并購所帶來的商譽就達到了20多個億。

據(jù)去年全年財報顯示，愛爾眼科的貨幣資金占總資產(chǎn)超20%，愛爾眼科上市后一直維持在60倍P/E以上，收購的標的大多是20個P/E以下，基本是現(xiàn)金收，轉股的部分還可以共享上市公司收益，這對于被收購的公司很有吸引力。

“核心就是，能不能找到標的，能不能足夠包容，同時能不能一直在市場上有溢價收購?！睂τ趷蹱栄劭撇①徳鲩L的可持續(xù)性，易凱資本吳優(yōu)這樣談道。

丹麓資本梁橋則認為，相比愛爾眼科，后來者的主要弱勢是產(chǎn)業(yè)資源?！澳愕淖儸F(xiàn)不一定來自于服務，還會有一些諸如藥品等其他產(chǎn)品組合進去。”對于周期長、重運營的服務，如果沒有匹配的產(chǎn)業(yè)資源而去硬做，把控難度就會很高。即使從1家做到10家，后面的復制可能也會遇到管理能力的瓶頸。

愛爾眼科的產(chǎn)業(yè)資源如何建立起來的？一位業(yè)內(nèi)人士這樣評價：“愛爾眼科是比較樂于合作的一個公司，不僅跟其他眼科醫(yī)院合作，基金的開放程度也非常高。同時愛爾眼科能夠做到利益分享，也因此有更多人愿意幫它?！?/p>

可能因為出生行伍，愛爾眼科董事長陳邦也更懂得規(guī)則的力量。合作背后是對規(guī)則的共識，而規(guī)則背后是人性。比如對于眼科服務而言，醫(yī)生是稀缺資源，即使有資金做收購，也不一定能像愛爾眼科這樣讓整體產(chǎn)生協(xié)同。目前，愛爾眼科通過“合伙人計劃”，旗下聚集醫(yī)生已超5000名，占全國眼科醫(yī)生比例近13%。

在易凱資本吳優(yōu)看來，醫(yī)生的生意，也是人的生意。做醫(yī)療服務，就是講究know how（如何做），如何滿足各方利益訴求?！耙粋€院士在別家醫(yī)院做手術掙五萬塊錢，在你這里做也是五萬塊錢，但他把一個5000塊的醫(yī)生變成了能做三萬塊手術的醫(yī)生，然后你付給他一萬塊錢，這是醫(yī)療服務師徒制給你資本上帶來的附加價值。這也是愛爾眼科構建管理體系的核心思路之一?！?/p>

市場的動態(tài)性體現(xiàn)就是，沒有一成不變的格局。一家早期機構的投資者覺得，雖然復制愛爾眼科很難，但創(chuàng)業(yè)者為什么一定要去復制呢？他認為，做區(qū)域或人群的差異化是更靠譜的創(chuàng)業(yè)方式，而且這樣依然能夠做到上市的體量。比如駐扎上海的新視界、輻射西南的普瑞眼科、只做高端人群的?，斞劭频?。

資本也不會放棄尋找下一個獵物。一位接近高瓴資本的人士告訴創(chuàng)業(yè)邦，其實像高瓴這種股東，雖然在愛爾眼科身上賺了超10倍的錢，但還是會覺得要“去愛爾眼科化”。在眼科的布局不能什么都綁在愛爾眼科上，否則未來投資標的就會減少，還是希望能打造一些企業(yè)。“公司壯大以后，投資機構的話語權就會越來越小，所以它肯定會轉而扶持一個相對小的企業(yè)?！痹撊耸空劦?。

涌動的機會，以及定位自己

眼科賽道對于創(chuàng)業(yè)者和投資人的最大魅力，可能就是涌動的機會。判斷市場是否足夠包容，就看市場里資源是否還足夠活泛，能夠流向資源相對弱的一方。對于身處其中的人，清晰定位自己，反而能不被風暴吞噬。

在葉子隆看來，像他這種眼科醫(yī)生創(chuàng)業(yè)最大的誤區(qū)是在創(chuàng)業(yè)的時候把自己定位為醫(yī)院院長，陷入經(jīng)營細節(jié)里。一家醫(yī)院要做好，資金、運營、技術缺一不可?！澳銜l(fā)現(xiàn)，你不擅長什么，缺什么，就顯得那個特別重要?！?/p>

“搭結構、做規(guī)范、抓風口”，是葉子隆復盤17年創(chuàng)業(yè)的九字經(jīng)驗。他覺得，十幾年做的事情，其實可以用五年的時間來完成。盡管過程走得慢了一些，但從來沒有迷失過。

葉子隆創(chuàng)立的美爾目眼科有了自己的獨特之處。比如堅持醫(yī)生辦院、醫(yī)生管院，以及將毛利低于消費類項目的醫(yī)療業(yè)務的比重始終放在第一位。因為他想好了美爾目的戰(zhàn)略路徑，“通過傳統(tǒng)醫(yī)療打造品牌”。

睿盟希資本Rechel認清自己的方式是，把基金當作創(chuàng)業(yè)公司來運營，先打磨好商業(yè)模式，形成自己的一個閉環(huán)，然后做垂直深耕。在她看來，節(jié)奏對于小基金的影響可能是致命的，如果節(jié)奏錯了，或者冒進了，甚至是蹚了不必要的水，可能一眨眼就在市場上消失掉了。

“市場上有很多大白馬基金拿走了市場上90%的資源。對于我們這種小基金，我會一直問自己，我們憑什么能按照我們自己的想法活下去？這時候其實特別考驗定力?！盧echel說。

此次疫情的“黑天鵝事件”，讓睿盟希資本更加堅定了數(shù)字化戰(zhàn)略，關注數(shù)字化的診療手段，其布局占了整個一期基金份額的40%。

身處其中的人，都在被環(huán)境所調(diào)整，又調(diào)整著適應環(huán)境的方式。

人工智能也在深入眼科賽道。同仁醫(yī)院眼科的醫(yī)生林彩霞坐在辦公室，她在幫騰訊覓影訓練AI，面前一堆的眼底照片是騰訊覓影用來做青光眼的病灶篩查。林彩霞對找來的合作已經(jīng)習以為常，大醫(yī)院完善的設備，她并不缺。但她知道，等產(chǎn)品訓練完成，會被送往二三四線城市和基層，那里的市場，或許又有一番風云變幻了。