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國庫集中支付業(yè)務(wù)開展情況調(diào)查與思考
——以青海省海西州為例

2020-11-30 11:23:09
柴達木開發(fā)研究 2020年5期
關(guān)鍵詞:海西州國庫財政資金

推行國庫集中支付制度,能夠確保各級財政預(yù)算管理更加規(guī)范、透明,財政支出流程更加優(yōu)化,推動財政預(yù)算資金安全、高效運用。從近幾年的實踐看,財政國庫管理制度改革取得了積極成效,但問題也逐漸凸顯。為深入了解實際,中國人民銀行海西州中心支行對轄內(nèi)各地區(qū)國庫集中支付業(yè)務(wù)開展情況進行了專題調(diào)研。

一、海西州國庫集中支付改革成效

自2006年起,海西州開始實施國庫集中支付改革,經(jīng)過十多年的努力,國庫集中支付業(yè)務(wù)進展效果好,預(yù)算單位集中支付業(yè)務(wù)覆蓋率達100%;全轄除州本級外,德令哈、格爾木、茫崖三個縣級市,天峻、都蘭、烏蘭三縣及大柴旦行政委員會以及格爾木昆侖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會預(yù)算單位集中支付業(yè)務(wù)覆蓋率達100%。各地財政將集中支付業(yè)務(wù)分攤給商業(yè)銀行(含郵政銀行)辦理。截至目前,海西州集中支付代理銀行35家,2019年,辦理集中支付業(yè)務(wù)450528筆,實撥3620筆。實施國庫集中支付改革取得了明顯經(jīng)濟效益和社會效益。

(一)增強了財政資金調(diào)控能力,改變了財政資金分散存放預(yù)算單位賬戶的局面

過去預(yù)算單位用款計劃批準(zhǔn)后,國庫根據(jù)財政支付指令要一次性將資金撥入預(yù)算單位銀行賬戶,一方面形成財政資金分散存放,另一方面造成國庫資金不足,調(diào)度困難。實施國庫集中支付后,實現(xiàn)了預(yù)算單位用款計劃與資金撥付相分離,使預(yù)算單位形成的結(jié)余體現(xiàn)為用款計劃指標(biāo)結(jié)余,而實際資金結(jié)余存放在國庫或國庫集中支付專戶。從海西州全轄國庫庫存看,2005年底庫存為0.56億元,2019年底上升到41.84億元,上漲74.71倍。

(二)提高了財政資金支付效率

實施國庫集中支付后,財政資金直接支付到最終收款單位,不再通過主管部門及預(yù)算單位層層轉(zhuǎn)撥,縮減中間環(huán)節(jié),單位未使用資金結(jié)余在國庫,資金調(diào)度更為便捷,資金支出更加及時,最終收款單位收到可用資金提前了3-5天。

(三)加大了財政資金運轉(zhuǎn)透明度

實施國庫集中支付后,財政資金不再撥付到預(yù)算單位賬戶,資金直接支付到最終收款單位,所以擠占、挪用和截留財政資金的可能性大大降低。隨著部門預(yù)算改革的實施,預(yù)算更加細化,起到了從源頭預(yù)防和遏制腐敗的作用。

二、現(xiàn)行國庫集中支付制度存在的問題

(一)“單一戶”不單一,集中支付制度基礎(chǔ)不牢固

“國庫單一賬戶”是國庫集中支付制度的基礎(chǔ),但在具體業(yè)務(wù)中,個別財政部門除在人民銀行開設(shè)單一賬戶外,在商業(yè)銀行另設(shè)財政和收入過渡賬戶。雖經(jīng)多次清理,但多頭重復(fù)開戶、隨意開戶、資金管理分散、過渡賬戶數(shù)量多且種類繁雜等現(xiàn)象依舊突出。據(jù)統(tǒng)計,2019年,海西州共辦理存量資金入國庫64.41億元,占國庫一般預(yù)算收入的37.99%。大量財政資金游離國庫之外,削弱了國庫單一賬戶的核心地位,財政及相關(guān)部門很難全面、及時、準(zhǔn)確掌握財政資金總體情況,財政資金的統(tǒng)籌管理不到位,埋下了一定的金融風(fēng)險隱患。

(二)業(yè)務(wù)流程不規(guī)范,影響資金的及時支出

目前,集中支付代理銀行是國庫“間接”支付的主要做法,海西州國庫集中支付采取“先支付后清算”的方式,即:財政資金先由商業(yè)銀行代為支付,再向人民銀行進行清算。與人民銀行國庫直接支付模式相比,“間接”支付不僅增加了資金結(jié)算環(huán)節(jié),拉長了資金支付鏈條,對財政支付效率也帶來一定影響。同時,在具體業(yè)務(wù)操作中還可能引發(fā)超庫款余額支付等情況的發(fā)生,產(chǎn)生透支風(fēng)險。

(三)國庫監(jiān)督滯后,預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督有所弱化

調(diào)查發(fā)現(xiàn),在“先支付后清算”的業(yè)務(wù)處理模式下,國庫監(jiān)督職能發(fā)揮受制約。

一方面,集中支付代理銀行取代了人民銀行國庫部分職責(zé),人民銀行國庫部門成為單純的清算機構(gòu),嚴(yán)重弱化了對財政資金的監(jiān)督管理職能。同時,商業(yè)銀行處于財政資金支付前沿,基于其代理身份和地位,很難要求其對財政資金運行及使用的合法合規(guī)性進行監(jiān)督管理。

另ー方面,國庫處于事后被動地位,難以及時、全面掌握收支明細,業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)到國庫時,支付行為已經(jīng)發(fā)生,國庫只能被動進行事后處理。尤其是授權(quán)支付方式客觀上增大了預(yù)算資金違規(guī)使用的可能性。得到授權(quán)的預(yù)算單位可以在授權(quán)金額內(nèi)自主支付預(yù)算資金,指令代理銀行向其指定的賬戶劃轉(zhuǎn)預(yù)算資金,無論資金使用是否合規(guī)都能得到實現(xiàn)。

(四)商業(yè)銀行代理機制不健全,存在一定風(fēng)險隱患

一是吸收財政專戶存款成為商業(yè)銀行主要的利益動機,部分銀行機構(gòu)為爭取代理集中支付業(yè)務(wù)代理資格及財政賬戶,違規(guī)向財政和預(yù)算單位開設(shè)賬戶,增加存款。

二是財政部門未及時支付代理費,易引發(fā)道德風(fēng)險。調(diào)查發(fā)現(xiàn),近幾年各級財政未向代理集中支付業(yè)務(wù)銀行支付代理業(yè)務(wù)費用,銀行也未主動向財政提出申請。

三是各地集中支付業(yè)務(wù)由當(dāng)?shù)劂y行分攤辦理,代理國庫集中支付業(yè)務(wù)在商業(yè)銀行業(yè)務(wù)體系中比重小,商業(yè)銀行對其重視程度有限,內(nèi)控管理存在諸多薄弱環(huán)節(jié)。如,業(yè)務(wù)人員變動頻繁,賬務(wù)處理“一手清”內(nèi)部監(jiān)督管理缺失等因素,存在操作風(fēng)險。

三、優(yōu)化國庫集中支付制度的意見和建議

針對目前國庫集中支付制度中存在的諸多問題,現(xiàn)提出如下意見和建議:

(一)進一步完善集中支付制度體系

一是在《預(yù)算法實施條例》等法律法規(guī)的修訂中,建議強化人民銀行經(jīng)理國庫職能,明確國庫監(jiān)督主體的法律地位和職責(zé)權(quán)限。

二是貫徹新《預(yù)算法》和財稅體制改革方案的總體要求,區(qū)分情況、分類處理,有效解決財政專戶問題;全面清理財政專戶和預(yù)算單位賬戶,對不符合規(guī)定的,堅決予以撤銷,資金納入國庫單一賬戶;按照有關(guān)法律法規(guī)設(shè)立財政專戶的,原則上在國庫設(shè)立,通過在國庫單一賬戶下設(shè)置子賬戶的方式,滿足核算需要;對極其特殊需要在商業(yè)銀行設(shè)置財政專戶的,應(yīng)嚴(yán)格限定條件和范圍,并且建立賬戶報備和資金收支監(jiān)測制度。相對于商業(yè)銀行,人民銀行國庫不追求營利,業(yè)務(wù)更獨立,而且它是《中華人民共和國預(yù)算法》指定辦理預(yù)算收入的收納、劃分、留解、退付和預(yù)算支出撥付的專門機構(gòu),業(yè)務(wù)控制體系更加完善,更有利于保障財政資金安全。

(二)優(yōu)化集中支付業(yè)務(wù)辦理流程

進一步完善現(xiàn)行集中支付業(yè)務(wù)流程。改變“先支付,后清算”模式,采用“先審核,后支付,再清算”的方式,在商業(yè)銀行辦理集中支付業(yè)務(wù)前,先將支付信息提交到中國人民銀行國庫進行審核,在此基礎(chǔ)上,逐步擴大國庫直接支付的業(yè)務(wù)范圍,先是財政直接支付,再拓展到預(yù)算單位授權(quán)支付,最終實現(xiàn)國庫直接辦理支出業(yè)務(wù),即所有政府支出由國庫單一賬戶直接撥付給最終收款人。

(三)加快財政集中支付無紙化系統(tǒng)推廣應(yīng)用

繼續(xù)深入推行國庫集中支付制度,推動各級財政預(yù)算管理更加規(guī)范、透明,財政支出流程更加優(yōu)化,確保預(yù)算資金安全、高效運用。

一是增強財政部門內(nèi)部業(yè)務(wù)審核,對預(yù)算執(zhí)行操作中的隨意性形成有效管控。

二是電子無紙化支付系統(tǒng)實行財政、人民銀行、代理銀行間聯(lián)網(wǎng),支付信息共享,避免手工錄入支付信息和單邊的不對稱現(xiàn)象,進而有效促進財政支出公開、透明,各級預(yù)算管理真正步入法制化、規(guī)范化軌道,財政、國庫應(yīng)積極推廣無紙化系統(tǒng)應(yīng)用。

(四)加強集中支付代理銀行管理

財政、國庫聯(lián)合建立對代理銀行的考核機制,加大集中支付代理銀行的管理,有效防止集中支付代理銀行賬務(wù)處理“一手清”內(nèi)部監(jiān)督管理缺失等問題的發(fā)生,根據(jù)代理銀行業(yè)務(wù)辦理情況及時支付業(yè)務(wù)費,對考核問題較多的銀行取消代理資格。

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