□ 聶廣亮

作為年輕組工干部，進(jìn)入組織這個大熔爐，就要接受火熱的“鍛造”和“重塑”。健康成長最根本的動力，在于保持強烈的責(zé)任心和使命感。責(zé)任心是進(jìn)取心，工作高標(biāo)準(zhǔn)，才可能干出高水平；責(zé)任心是事業(yè)心，擔(dān)當(dāng)了多大責(zé)任，才可能成就多大事業(yè)。

責(zé)任心就是往前面多站一步。組織工作很繁重，選擇了應(yīng)付，就選擇了平庸；選擇了責(zé)任，就選擇了優(yōu)秀。科級干部要有副處長的站位，副處長要有處長的站位，敢于扛重活打硬仗。業(yè)務(wù)上多牽頭，讓我有更多機會站在處長角度考慮問題，可以克服過去“處內(nèi)分?jǐn)偂钡木窒扌裕鰪姲盐沾缶值娜嫘?；政策上多把關(guān)，讓我有更大責(zé)任精益求精，可以克服以偏概全的片面性，增強把握干部政策的精準(zhǔn)性。就自身鍛煉成長看，多承擔(dān)一些“急難險重”，多當(dāng)幾回“熱鍋螞蟻”，無論對文字綜合水平，還是對謀事干事成事能力，都是必經(jīng)的過程。

責(zé)任心就是往深里多想一層。從一定意義上講，“責(zé)任”的強化，就是“標(biāo)準(zhǔn)”的提升。去年，處里起草一個法規(guī)文件，很長時間沒有突破，陷入瓶頸。后來，領(lǐng)導(dǎo)及時指導(dǎo)，我們也自我加壓、拉高標(biāo)桿，最后順利完成任務(wù)。責(zé)任心要求我們提高站位，既要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，又要想領(lǐng)導(dǎo)之未想。最好的辦法是，善于向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。每次領(lǐng)導(dǎo)修改過的稿子，都多看幾遍，看一遍有一遍收獲，看一遍有一遍提高。等到想深悟透了，也就自然而然提高了。

責(zé)任心就是往實處多抓一把。有了強烈的責(zé)任心、使命感，就會抓謀劃千方百計、抓落實鍥而不舍。比如某一項工作，過去一直按慣例辦，啟動比較晚。按照部署要求，今年我們早啟動實施。一開始，不少同志內(nèi)心存顧慮，擔(dān)心把握不好會帶來負(fù)面效應(yīng)。后來，堅持往實處抓、往細(xì)里做，對所有材料逐一審改，對需要重點研判的問題逐一分析，對適用的政策數(shù)據(jù)逐一研究，整個工作很順利。這件事給了我很大啟示，只要有強烈的責(zé)任心、扎實的作風(fēng)、務(wù)實的措施，什么工作都可以做一件成一件，做成標(biāo)桿、做出樣板。