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長城網際：聚焦團隊匹配，為知識共享提供基礎條件

長城網際黨組織在黨中央和集團黨組的統(tǒng)一要求下，把建立黨的組織、開展黨的工作，作為國有企業(yè)推進混合所有制改革的必要前提。長城網際黨建工作開展做到“五個堅持”，堅持正確的政治方向，發(fā)揮中央企業(yè)政治優(yōu)勢，學好用活中國特色社會主義政治經濟學；堅持解放思想，與時俱進，深入研究新時代網信產業(yè)趨勢規(guī)律，找準企業(yè)的產業(yè)精確定位堅持戰(zhàn)略思維和系統(tǒng)思維，提升預見預判能力，統(tǒng)籌兼顧系統(tǒng)推進；堅持問題導向，敢于直面問題，下定決心改進；堅持從實際出發(fā)，樹立正確企業(yè)發(fā)展觀，既立足現實，又著眼長遠。

一是正確處理好混合所有制中央企業(yè)黨的領導和現代企業(yè)制度的關系，形成黨委和職業(yè)經理人團隊新的“統(tǒng)一戰(zhàn)線”。習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上強調，堅持黨對國有企業(yè)的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之?；旌纤兄浦醒肫髽I(yè)發(fā)展，必須同時選聘政治素質好、工作能力強的職業(yè)經理人團隊和黨組織負責人。國有企業(yè)黨組織通過發(fā)揮領導作用，能夠將職業(yè)經理人團隊的利益和國家利益、企業(yè)利益、員工利益兼顧起來，使黨委和職業(yè)經理人團隊形成新的“統(tǒng)一戰(zhàn)線”。公司黨委書記先后擔任公司副總經理、董事長，公司總經理擔任黨委委員；目前市場化招聘的職業(yè)經理人領導團隊都是中共黨員，并擔任黨支部書記等黨內職務。黨委書記和總經理從相識、相知到工作信任、默契，除工作會議及當面交流外，每天保持短信、微信溝通交流。市場化招聘的公司總經理，被評為2016 年“中央企業(yè)優(yōu)秀共產黨員”。

二是黨委與職業(yè)經理人團隊共同把握企業(yè)發(fā)展方向，推動黨建工作與經營管理工作“融合發(fā)展”。企業(yè)黨委認為，共同把握企業(yè)發(fā)展方向，是國有企業(yè)黨組織發(fā)揮領導作用的重要體現和有效抓手；企業(yè)黨委參與業(yè)務工作，不是分外之事，而是分內之責；企業(yè)作為市場經濟的參與主體，市場方向是把握企業(yè)發(fā)展方向的關鍵所在。黨委對內與職業(yè)經理人團隊共同討論，確定企業(yè)發(fā)展方向特別是市場方向，結合“網絡安全和信息化”業(yè)務工作特點，共同確定將服務于黨政軍及中央企業(yè)等黨和國家的重要部門作為公司的發(fā)展方向，使長城網際成為黨和國家網絡安全工作最可信賴的依靠力量。黨委對外不斷與客戶強化政治責任擔當意識，引發(fā)客戶深度共鳴，共同推動習近平總書記關于“網絡安全和信息化”的工作指示落地，共同實現“強政興業(yè)惠民”。黨委通過企業(yè)發(fā)展方向的共識錨定，促進職業(yè)經理人理解并支持黨建工作，在履行政治責任的同時實現經濟效益。

三是在人才興企進程中實現“黨管干部、黨管人才”。黨管干部不是僅僅體現黨委對某個具體干部提拔任命的決策建議，更不是簡單指黨委書記管干部。首先，黨委要積極參與“干部庫”“人才池”的建設，讓各級黨組織和群團組織真正成為提升業(yè)務骨干綜合素質的工作載體；讓綜合素質強的業(yè)務骨干進入各級黨組織和群團組織中，發(fā)揮先鋒模范作用。其次，黨委要積極通過推動黨員“三培養(yǎng)”機制，將黨員培養(yǎng)成為業(yè)務骨干、將業(yè)務骨干發(fā)展成為黨員，將黨員業(yè)務骨干培養(yǎng)成公司核心骨干和后備梯隊干部。最后，黨委要積極支持職業(yè)經理人更好地依法合規(guī)大膽選人用人，保證人選政治合格、作風過硬、廉潔不出問題，實現人才興企。

中電信息：構建動力機制，為行動同步提供內在支撐

強化價值統(tǒng)一，解決思想動力問題。一是強化政治地位。2014 年底，中電信息正式成立第一屆黨委，根據習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的重要講話精神，“始終堅持黨要管黨、從嚴治黨，堅持黨對國有企業(yè)的領導不動搖”所賦予企業(yè)黨組織合法存在、有效發(fā)揮作用的崇高使命和神圣職責，突出堅持“四同步、四對接”要求，雙向進入、交叉任職，不斷強化領導核心和政治核心地位，著力發(fā)揮“把方向、管大局、抓班子、帶隊伍、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的作用。二是強化主要職責。習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議時強調，“堅持黨服務生產經營不偏離，堅持黨組織對選人用人的領導和把關作用不能變，堅持建強國有企業(yè)基層黨組織不放松，充分發(fā)揮國企黨組織的領導核心和政治核心作用”。中電信息黨委充分發(fā)揮黨委會作為董事會、經理層決策重大問題的前置程序的有效作用，在2016 年明確和落實黨組織在公司法人治理結構中的地位、把黨建工作納入公司章程的基礎上，進一步完善企業(yè)決策制度，擬定了《中電信息重大問題決策管理辦法》，進一步明晰黨委會、董事會、經理班子會議的決策界限，推動重大問題決策的科學、合理、有效，實現加強黨的領導與完善企業(yè)治理有機統(tǒng)一。2016 年以來，中電信息黨委會通過前置性程序，累計審議通過40 余個議案。堅持前置性程序審議，進一步完善了黨委議事規(guī)則，彰顯了黨組織領導核心和政治核心地位組織化、制度化、具體化。三是強化傳統(tǒng)優(yōu)勢。作為央企，黨建工作是傳統(tǒng)的政治優(yōu)勢，是公司核心競爭力的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展壯大的重要基石。中電信息黨委著力發(fā)揮黨組織在國企中的組織、思想、文化引領等傳統(tǒng)優(yōu)勢，進一步強化思想動力。

建立學習機制，解決學習動力問題。習近平總書記強調：“好學才能上進，好學才有本領?！敝袊伯a黨人依靠學習走到今天，也必然要依靠學習走向未來。各級領導干部要勤于學，敏于思，以學益智，以學修身，以學增才。近兩年，中電信息進一步豐富黨委中心組學習體系，把學習貫徹十八屆六中全會精神、全國國有企業(yè)黨建工作會議精神、習近平總書記治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略作為黨委理論中心組學習的常態(tài)化內容。中電信息黨委下發(fā)相關文件，評選十佳“微黨課”，設立“每季一書”學習制度，建立“中電信息黨建e 家”微信公眾號，及時公布并表彰優(yōu)秀作品。作為在深圳的企業(yè)，把握、領會習近平總書記對廣東工作“四個堅持、三個支撐、兩個走在前列”的批示精神，切實扛起全面從嚴治黨主體責任，把黨的建設作為主業(yè)主責，確保管黨有方、治黨有力、建黨有效，進一步把黨建工作優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。公司黨委針對每個基層支部的實際情況，倡導和推行輪流上黨課的學習制度，讓每個基層黨組織書記都成為主講老師，定期評選優(yōu)秀黨課，在黨建公眾號里加以推廣。解決學習動力，核心是做到“三個用心”。一要內容用心。針對時事熱點、黨的政策方針、企業(yè)經營、個人工作、活動組織等方面自選內容，用心準備內容，確保緊扣實際、積極向上、聽眾受益。二要形式用心。鼓勵利用多媒體、微媒體、傳統(tǒng)形式，也可以采用互動、問卷、辯論等形式進行，可根據自身特長、特點選取自身喜歡的形式進行授課，豐富學習的形式。三要評估用心。對每一場黨課都進行科學評估，反饋聽眾意見建議，讓每一個授課者通過授課提升自己，突破自己。

凝聚文化力量，解決文化動力問題。習近平總書記指出“培育和弘揚核心價值觀，有效整合社會意識，是社會機制得以正常運轉、社會秩序得以有效維護的重要途徑，也是國家治理體系和治理能力的重要方面。”同樣，培育和弘揚核心價值觀，有效整合成員企業(yè)的文化資源，是中電信息文化管理體系的重要方面。中電信息黨委直接領導公司企業(yè)文化建設，一是確立“活力第一、創(chuàng)新至上、集體奮斗、守住底線”的核心價值理念，推動價值認同。二是發(fā)掘成員企業(yè)優(yōu)秀文化積淀，發(fā)揚文化創(chuàng)新、文化融合、文化協(xié)同精神，豐富企業(yè)文化內涵。三是進一步宣傳推廣中電信息公司形象，通過企業(yè)文化研討會為抓手，以編制《中電信息企業(yè)文化發(fā)展綱要》為核心，著力構建中電信息企業(yè)文化，達到愿景、使命、核心價值觀的高度統(tǒng)一。文化動力從“兩發(fā)揚一弘揚”著力建設。一是發(fā)揚傳承優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)、文化形式、文化體系，形成文化自覺。定期組織召開企業(yè)文化研討會，交流各企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)之間也可以借鑒相互的價值，通過多渠道、多形式的宣貫教育，助力文化統(tǒng)一。二是發(fā)揚文化創(chuàng)新、文化融合、文化協(xié)同的精神。“創(chuàng)新至上”是中電信息的重要企業(yè)精神，對中電信息企業(yè)文化建設鼓勵創(chuàng)新形式，創(chuàng)新內容，倡導一主多元化的企業(yè)文化。三是弘揚中電信息品牌，提升品牌影響力，提升中電信息員工的社會價值感和自豪感。

優(yōu)化管理體系，解決組織動力問題。習近平總書記強調，堅持黨對國有企業(yè)的領導是重大政治原則，必須一以貫之，建立現代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。中電信息黨委在制度設計上把黨的組織建設重要要素納入管理體系，核心內容做到“五個明確”。一是明確企業(yè)類型。中電信息下屬企業(yè)規(guī)模各異，要根據企業(yè)資產規(guī)模總量和不同組織架構劃分為一類企業(yè)、二類企業(yè)、三類企業(yè)，依此確定機構設置和人員編制。這樣的制度設計可確保所屬企業(yè)一步到位落實，有利于中電信息黨委檢查督導和考評。二是明確領導體制。按照《中央組織部、國務院國資委關于加強和改進中央企業(yè)黨建工作意見》規(guī)定，中國電子黨組決定中電信息黨委書記兼任公司董事長，設專職黨委副書記，公司黨委為部分黨建基礎較弱的成員企業(yè)委派專職黨組織書記，并明確同級同酬。三是明確機構設置。公司黨委對總部和所屬企業(yè)黨的組織機構設置進行調研梳理，進一步明確了總部和所屬企業(yè)黨務部門的機構設置、功能定位。四是明確人員編制。對不同類型的企業(yè)黨務部門人員規(guī)定了最低配額限度。例如，中電信息對所屬一類企業(yè)的規(guī)定是必須成立單獨的黨務工作部門，配備專職工作人員，確保黨的建設各項工作有人抓，有人管。五是明確經費保障。公司黨委對黨的重大活動撥付專項經費，納入年度預算，基層黨組織活動經費納入公司年度預算。

搭建成長平臺，解決持續(xù)動力問題。習近平總書記指出“形勢越變化、黨和人民事業(yè)越發(fā)展，越要重視干部培養(yǎng)。培養(yǎng)干部，要抓好黨性教育這個核心，抓好道德建設這個基礎，加強宗旨意識、公仆意識教育?！惫军h委著重打造人才培養(yǎng)平臺，加強黨務工作隊伍建設等方面制度設計，按照“高進、優(yōu)育、嚴管、寬出”的原則，明確規(guī)定黨務工作人員定期交流比例，解決黨務工作人員進出渠道不暢通的問題，保持黨務工作隊伍的持續(xù)活力。一是著力推動黨務干部與業(yè)務骨干的交流培養(yǎng)。2019 年以來，中電信息黨委累計安排組織超過60 位基層黨組織書記參加集中培訓，并形成機制，學習新形勢下搞好支部建設、支部工作實務等內容，幫助支部書記提高政治理論水平、攻堅克難發(fā)揮作用、聯(lián)系群眾和黨務工作能力，不斷提升專業(yè)水平，為推動學習教育融入日常、抓在經常提供動力。二是加大對優(yōu)秀黨務工作者的使用力度。及時把優(yōu)秀黨務工作人員輸送到關鍵崗位和領導崗位，對于有黨務工作經驗的優(yōu)秀復合型人才作為公司后備干部重點培養(yǎng)對象。三是制定黨務工作人員定向培養(yǎng)長期規(guī)劃。保證黨務工作人員有較高的政治素質和綜合能力，以拓寬黨務人員的成長空間。讓優(yōu)秀黨務工作者有學習的機會、進步的機會、晉升的機會，從根本上解決黨員、黨建工作者的可持續(xù)發(fā)展問題。