陳芳

摘要：當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高效的發(fā)展與管理方式的不斷創(chuàng)新。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展以往所受到的物理性影響在不斷降低，所以在此情況下，需合理的對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略及管理進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和優(yōu)化。人力資源管理是現(xiàn)時(shí)期企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及發(fā)展所需的重要?jiǎng)恿?，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，人力資源管理將面臨全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，所以本文結(jié)合這些情況對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下人力資源管理的挑戰(zhàn)與對(duì)策進(jìn)行了深入的分析，望可以為企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì);人力資源管理;挑戰(zhàn);策略分析

引言

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，人才在企業(yè)發(fā)展過程中所起到的作用非常突出，然而人才流動(dòng)使人員思想理念及交往與工作方式都產(chǎn)生了較大變化，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，需把經(jīng)濟(jì)發(fā)展同人力資源管理有機(jī)的結(jié)合在一起，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下人才管理實(shí)施合理科學(xué)的創(chuàng)新和優(yōu)化。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的人力資源的開發(fā)，不只是能突破以往陳舊思想的束縛，同時(shí)也可以解決網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中脫節(jié)的問題，從而全面提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人力資源的管理水平。

1人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇

1.1挑戰(zhàn)

1.1.1人資管理力度難度倍

增人力資源管理工作基本包含思想上的管理和行為上的管理兩部分，以往的人資管理工作，從思想及行業(yè)的層面來分析，均對(duì)管理工作比較重視，而卻并未突出新時(shí)代的特征，同時(shí)也未使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來設(shè)置科學(xué)并且合理的管理體系，造成管理工作的任務(wù)量非常大，人員工作量也同樣逐漸增大。此外，即使一些單位應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，然而管理人員對(duì)于網(wǎng)絡(luò)安全問題也沒有提高重視度。如此造成企業(yè)實(shí)際人資管理內(nèi)容存在漏洞，管理形式太過單一，對(duì)人力資源管理效果產(chǎn)生較嚴(yán)重的影響。

1.1.2人資培訓(xùn)效果無法保障

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)人資管理部門針對(duì)企業(yè)人員的培訓(xùn)都是利用網(wǎng)絡(luò)來實(shí)施的，這樣的培訓(xùn)方式雖然快捷，具備靈活性，并且還可以節(jié)約成本和時(shí)間，但是因?yàn)槭窃诰W(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行培訓(xùn)教學(xué)和學(xué)習(xí)，所以對(duì)于員工學(xué)習(xí)效果的好與壞根本無法有效保障。

1.1.3缺乏完善的法律法規(guī)

首先，當(dāng)前所實(shí)施的制度比較滯后，對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)發(fā)展考慮得并不全面，所以很難與新時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理需求達(dá)成統(tǒng)一。其次，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的誕生促進(jìn)市場(chǎng)形成大的變革，所以在此情況下，也促使人力資源相關(guān)工作不斷創(chuàng)新，然而對(duì)于有些制度的設(shè)置與執(zhí)行來說，兩者間仍存在時(shí)間上的差距，所以很難與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的企業(yè)人力資源管理步伐達(dá)成統(tǒng)一，這樣就更不能充分發(fā)揮出制度保障所具備的作用。

1.2機(jī)遇

1.2.1完善人資管理職能

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，人資管理工作形式需不斷創(chuàng)新，在以往企業(yè)人資管理工作中，一般都是依據(jù)企業(yè)相應(yīng)制度規(guī)范來進(jìn)行強(qiáng)制性管理的，這樣的管理方式對(duì)于良好習(xí)慣與工作積極性的養(yǎng)成非常不利，企業(yè)人員通常都是不斷重復(fù)朝九晚五的工作方式，如此較易產(chǎn)生工作懈怠的情況，企業(yè)還需利用適合的激勵(lì)方式提升人員工作積極性。對(duì)企業(yè)人資管理職能進(jìn)行完善可以有效發(fā)揮本身職能，對(duì)于人才培養(yǎng)需以發(fā)展眼光來實(shí)施，人才素養(yǎng)提升對(duì)于人資整體系統(tǒng)的管理來說具有非常重要的作用。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，人資開發(fā)和應(yīng)用是企業(yè)人資管理中需重點(diǎn)重視的一部分。

1.2.2促進(jìn)人資管理方式的創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)人資管理需要不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新。學(xué)習(xí)與創(chuàng)新屬于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)人資管理重點(diǎn)。首先，觀念創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)能夠拉近人與人之間的距離，由此以往人資管理結(jié)構(gòu)根本無法適應(yīng)當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。如不及時(shí)更新觀念，企業(yè)一定會(huì)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下被淘汰出局。其次，企業(yè)運(yùn)行模式創(chuàng)新，主要包含制度、結(jié)構(gòu)和組織等內(nèi)容的創(chuàng)新。企業(yè)組織應(yīng)是有序并且非平衡的一種結(jié)構(gòu)體系，內(nèi)部流程需順應(yīng)外部不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)需依據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)作出恰當(dāng)合理的反應(yīng)對(duì)策。企業(yè)人資管理需以動(dòng)態(tài)思維開展管理。再次，技術(shù)創(chuàng)新，通過創(chuàng)新技術(shù)促進(jìn)需求創(chuàng)新由此創(chuàng)造出全新的市場(chǎng)環(huán)境。最后，企業(yè)人員需進(jìn)行自我創(chuàng)新。確切的說就是企業(yè)員工需不斷學(xué)習(xí)，提升本身素養(yǎng)，所以在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)全體人員都應(yīng)是創(chuàng)新主體。

2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下人力資源管理的策略

2.1建立完善的管理機(jī)制

對(duì)企業(yè)人力資源管理工作進(jìn)行變革，要建立完善的管理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部之間的合作，提高工作人員工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)工作效率的提升。在這一方面人力資源管理部門可以建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)工作人員進(jìn)行約束。比如對(duì)于員工的檔案管理、薪酬管理、福利管理、出勤管理等等，這些都可以通過網(wǎng)絡(luò)工作平臺(tái)來進(jìn)行自助查詢，讓員工在第一時(shí)間可以查詢到相關(guān)的信息，并且得到相關(guān)的指導(dǎo)與指令，這樣可以節(jié)約大量的時(shí)間來做公司其他的工作

2.2逐步完善相關(guān)法律法規(guī)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，需利用不斷完善保障制度來保證企業(yè)內(nèi)人力資源管理正常進(jìn)行。首先，需對(duì)以往人力資源管理所用制度實(shí)施完善和調(diào)整，替換掉一些與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的人力資源管理制度，防止當(dāng)前所用制度對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理沒有任何積極作用的情況出現(xiàn)，由此為企業(yè)人力資源管理清理掉以往制度中的陳舊理念。其次，需構(gòu)建長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo)，有效分析及預(yù)測(cè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)內(nèi)人力資源管理，并同時(shí)制定適合的規(guī)范制度，保證制度的有效性、全面性和現(xiàn)代性，促使各項(xiàng)管理都可以有序的實(shí)施和執(zhí)行，為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理提供制度支持。

2.3注重人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)予以明確

一方面，人才選拔與配置始終都是人資管理工作中非常重要的工作，以往人力資源管理對(duì)于人才配置和選拔存在不夠清晰的情況，無法準(zhǔn)確的配置和選拔人才。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠準(zhǔn)確的實(shí)施人才選拔與調(diào)配，由此為人資管理創(chuàng)建高級(jí)并且方便的工作平臺(tái)。另一方面，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)一定要針對(duì)人力資源管理增加相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)專業(yè)人才，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理理念與管理方法，對(duì)信息軟件管理系統(tǒng)實(shí)施優(yōu)化，同時(shí)對(duì)人資資源配置不斷升級(jí)，保證人資管理人員能夠有效結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)，來完善人資信息收集和整體，對(duì)所收集的信息實(shí)施高效直接處理，同時(shí)還要做好管理和存儲(chǔ)工作。

2.4重視人才隊(duì)伍獎(jiǎng)懲與激勵(lì)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，人才成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在，所以如想將高質(zhì)、綜合型人才留住，便需思考人才隊(duì)伍的建設(shè)問題，同時(shí)還應(yīng)考慮薪酬問題，所以在設(shè)計(jì)薪酬體系的時(shí)候，需盡量的聽一下員工的心聲。對(duì)于科學(xué)與技術(shù)相混合型的工作人員需求來說，其工作不但只是滿足于物質(zhì)上的激勵(lì)，更多還需要給予其精神上的尊重與本身價(jià)值的有效實(shí)現(xiàn)。所以所制定的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制需與員工真實(shí)所需保持一致，可以采取環(huán)境上的激勵(lì)、情感上的激勵(lì)及目標(biāo)驅(qū)動(dòng)等方法。完善績(jī)效激勵(lì)機(jī)制不但能激勵(lì)員工更加積極的工作，同時(shí)還可激發(fā)人員潛力，并為其設(shè)置實(shí)際可行性計(jì)劃，以不斷為企業(yè)創(chuàng)造全新的發(fā)展契機(jī)。

結(jié)束語

在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，企業(yè)人力資源管理也必須要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息化才能夠更大的發(fā)揮出人力資源的作用，從對(duì)工作人員進(jìn)行招聘以及培訓(xùn)，還有績(jī)效考核等等這些方面都要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，去構(gòu)建合理的現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)化人力資源管理模式，從而去促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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