劉文凱

摘要：安全環(huán)境管理平臺(tái)是以生產(chǎn)工位為載體，建立工位作業(yè)安全、職業(yè)健康安全等危險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別、改善，構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)管理、5S管理平臺(tái)，為生產(chǎn)線(xiàn)的順利運(yùn)行提供支撐;本文重點(diǎn)介紹了公司精益安全環(huán)境管理平臺(tái)建設(shè)和精益安全工位建設(shè)的過(guò)程中各部門(mén)職責(zé)、工位危險(xiǎn)源的辨識(shí)和工位安全管理表單的建立。

關(guān)鍵詞：精益安全環(huán)境管理;安全工位;平臺(tái)建設(shè)

引言

安全環(huán)境管理平臺(tái)是“6621運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)”中一個(gè)重要的管理平臺(tái)，是以生產(chǎn)工位為載體，建立工位作業(yè)安全、職業(yè)健康安全等隱患點(diǎn)識(shí)別、改善，構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)管理、5S管理平臺(tái)，為生產(chǎn)線(xiàn)的順利運(yùn)行提供支撐;為了進(jìn)一步強(qiáng)化精益安全環(huán)境管理平臺(tái)建設(shè)，持續(xù)打造以“6621 運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)”為核心的精益管理體系，推進(jìn)公司精益安全工位、持續(xù)改善和提升公司安全管理水平。公司制定了精益安全環(huán)境管理平臺(tái)建設(shè)實(shí)施方案并進(jìn)行了評(píng)價(jià)實(shí)施，取得了一定得效果，

1 、成立推進(jìn)組織

公司成立了以生產(chǎn)安全副總經(jīng)理為組長(zhǎng)科技管理部、人力資源部、精益生產(chǎn)部、資產(chǎn)管理部、安技環(huán)保部、武裝保衛(wèi)部、物資供應(yīng)部、生產(chǎn)單位第一負(fù)責(zé)人為副的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司精益安全工位的推進(jìn)、精益安全管理提升整體方案的策劃，并組織實(shí)施;負(fù)責(zé)相關(guān)資源配置及有關(guān)重大事項(xiàng)的決策等。公司各單位成立實(shí)施小組，組長(zhǎng)為各單位第一負(fù)責(zé)人，組員由主管安全、精益、工藝、設(shè)備、人力、生產(chǎn)等職能人員組成，負(fù)責(zé)制定具體工作計(jì)劃、推進(jìn)各項(xiàng)活動(dòng)、落實(shí)相關(guān)要求，溝通和協(xié)調(diào)解決推進(jìn)工作過(guò)程中的各種事項(xiàng)，確保取得實(shí)效。

2 、細(xì)化職能部門(mén)職責(zé)

公司建立安全環(huán)境管理平臺(tái)，要保證平臺(tái)的寬度和穩(wěn)固性，就需要確保要素的完整性，包括人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)六要素和相關(guān)的管理要素;同時(shí)每個(gè)管理要素或資源都有明確的管理要求，這就需要各職能管理部門(mén)嚴(yán)格履職，并督促生產(chǎn)單位做好安全環(huán)境管理平臺(tái)的建設(shè)。具體實(shí)施時(shí)主要從工藝、設(shè)備、安全、人力、精益、生產(chǎn)六方面入手。

工藝部門(mén)應(yīng)建立、優(yōu)化工藝流程;選擇本質(zhì)安全水平高的裝備，合理布局;合理劃分生產(chǎn)工位;編制工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū);指導(dǎo)、督促作業(yè)人員遵守工藝規(guī)程;依據(jù)國(guó)家規(guī)范編制公司吊索具、鋼絲繩使用規(guī)范，并在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視化。

設(shè)備部門(mén)應(yīng)提升本公司設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全水平，嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)健康安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施“三同時(shí)”制度;推進(jìn)TPM管理機(jī)制建設(shè)，建立有計(jì)劃的維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防性維修制度，保證設(shè)備設(shè)施始終處于可靠狀態(tài)和安全裝置、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施、環(huán)保設(shè)施的完好性;提供有關(guān)設(shè)備資料、操作規(guī)程等技術(shù)文件，指導(dǎo)操作人員安全使用，設(shè)備設(shè)施的操作指導(dǎo)書(shū)中要有該臺(tái)設(shè)備的危險(xiǎn)有害因素以及預(yù)防控制措施;指導(dǎo)、督促作業(yè)人員遵守設(shè)備操作規(guī)程、維修保養(yǎng)制度。

安全職能部門(mén)督促各相關(guān)單位按時(shí)完成安全環(huán)境管理平臺(tái)建設(shè)的相關(guān)工作并保持;督促指導(dǎo)生產(chǎn)單位嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，開(kāi)展工位危險(xiǎn)有害因素的辨識(shí)、分析;建立工位危險(xiǎn)源、有害源日常控制機(jī)制;編制工位安全管理表單;監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象;監(jiān)督檢查特種（設(shè)備）作業(yè)人員持證上崗。

人力職能部門(mén)應(yīng)合理配置工位作業(yè)人員;培訓(xùn)作業(yè)人員掌握相關(guān)安全知識(shí)，提高作業(yè)人員安全技能;督促車(chē)間開(kāi)展新員工三級(jí)安全教育，轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、四新教育、從業(yè)人員培訓(xùn)教育，建立教育檔案并保存;確保特種（設(shè)備）作業(yè)人員持證上崗。

精益、生產(chǎn)職能部門(mén)應(yīng)組織實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的“6S”管理，做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，垃圾存放規(guī)范，物流順暢有序;組織實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)三定管理;指導(dǎo)、督促、檢查作業(yè)人員遵守現(xiàn)場(chǎng)管理制度;負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場(chǎng)目視化管理及精益工具的導(dǎo)入運(yùn)用。

物資職能部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)公司固體廢棄物的規(guī)范收集、合規(guī)處理;負(fù)責(zé)公司危險(xiǎn)廢棄物的規(guī)范收集、合規(guī)處理;負(fù)責(zé)購(gòu)置合規(guī)的防護(hù)用品，并按時(shí)發(fā)放;確保購(gòu)置的工業(yè)氣瓶符合規(guī)范。

各職能部門(mén)還應(yīng)負(fù)責(zé)組織各生產(chǎn)單位涉及本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)重要危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的日常監(jiān)督檢查。

3 、工位危險(xiǎn)源辨識(shí)

工位危險(xiǎn)源辨識(shí)是精益安全工位建設(shè)工作的關(guān)鍵，公司辨識(shí)危險(xiǎn)源從物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素及管理缺陷等四方面入手;按照工藝流程的各階段、區(qū)域地理位置或部門(mén)、班組;針對(duì)工序人員的具體活動(dòng)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境和能源資源的輸入輸出，分別辨識(shí)出設(shè)備設(shè)施的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、作業(yè)環(huán)境、突發(fā)事件、相關(guān)方等各種類(lèi)型的危險(xiǎn)源。危險(xiǎn)源辨識(shí)完成以后，公司組織專(zhuān)家組對(duì)所有危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制定工位（班組）重點(diǎn)崗位應(yīng)急處置卡（包括主要風(fēng)險(xiǎn)、作業(yè)內(nèi)容、預(yù)防消減措施、應(yīng)急處置措施），進(jìn)行掛牌管理。下圖為公司工位（班組）重點(diǎn)崗位應(yīng)急處置卡實(shí)例。

同時(shí)，為了保證危險(xiǎn)源的管控效果，公司發(fā)動(dòng)全體員工查找薄弱環(huán)節(jié)，查找身邊隱患，查找管理缺陷，建立自我發(fā)現(xiàn)、自我糾正、自我完善機(jī)制來(lái)消除生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患。通過(guò)安全生產(chǎn)合理化建議提案，來(lái)改善安全管理中存在的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理上的缺陷等各方面存在的問(wèn)題。

4、 建立工位安全管理表單

為實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，公司建立了工位安全管理表單，它是整體安全管理在工位落實(shí)的具體體現(xiàn)。工位安全管理表單主要包括安全定置圖及防范要點(diǎn)、安全日歷。

5 、結(jié)束語(yǔ)

公司通過(guò)建立安全環(huán)境管理平臺(tái)和精益安全工位，利用安全責(zé)任落實(shí)、工藝優(yōu)化，危險(xiǎn)源識(shí)別、管控、改善工位現(xiàn)場(chǎng)安全管理等方式，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)零工亡事故、零重傷事故、零一類(lèi)火災(zāi)、爆炸事故、零重大交通責(zé)任事故、零新增現(xiàn)崗職業(yè)病。對(duì)夯實(shí)公司管理基礎(chǔ)、降低設(shè)備的故障率、改善現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境、提升本質(zhì)安全度、提高員工安全意識(shí)和技能起到了很大的促進(jìn)作用。