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建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的問(wèn)題及措施

2020-11-28 07:41:48安雪嬌
關(guān)鍵詞:問(wèn)題措施安全管理建筑施工

安雪嬌

【摘要】由于當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)對(duì)房屋建筑的需求量增大,建筑工程項(xiàng)目也越來(lái)越多。在施工過(guò)程當(dāng)中,現(xiàn)場(chǎng)管理工作所涉及的方方面面都需要注意,特別是一些高層建筑,施工危險(xiǎn)系數(shù)較高,施工流程及施工工藝逐漸趨于復(fù)雜。本文總結(jié)了當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)易出現(xiàn)的安全問(wèn)題,并給出了相應(yīng)管理辦法。

【關(guān)鍵詞】建筑施工;安全管理;問(wèn)題措施

在建筑施工過(guò)程中,安全管理是大眾所關(guān)注的焦點(diǎn),也是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要部分。如今我國(guó)的城市化進(jìn)程加快,施工項(xiàng)目增多,安全管理必然是建筑項(xiàng)目開(kāi)展的重要內(nèi)容。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施進(jìn)行檢測(cè),并且保證各項(xiàng)安全管理措施的落實(shí),是工程開(kāi)工的必要基礎(chǔ)與條件。應(yīng)提升建筑工作人員和管理人員的安全意識(shí)與專(zhuān)業(yè)水平,加大各項(xiàng)安全措施,以此保證工程項(xiàng)目的正常進(jìn)行[1]。

1.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全管理問(wèn)題

在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng),時(shí)常人員密集且雜亂,尤其裝配式建筑試點(diǎn)階段,需要在現(xiàn)場(chǎng)投入大量的人力與物力資源,以便施工能夠正常開(kāi)展,且保證質(zhì)量。在施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中所涉及的工種種類(lèi)較多,原材料也非常的雜亂,特別是在房屋建筑當(dāng)中,施工人員在地下、地表以及高空等層次中都會(huì)有一定的作業(yè),操作性強(qiáng),作業(yè)面也有交叉的情況。再加上工程也會(huì)受到自然環(huán)境及氣候地理環(huán)境的影響,所以在實(shí)際施工過(guò)程中,相關(guān)安全管理措施難以有效落實(shí),進(jìn)而存在各種各樣的問(wèn)題,使得安全管理效率低下,施工場(chǎng)地發(fā)生各項(xiàng)安全事故。綜合看來(lái),安全管理問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)。

1.1形式化安全責(zé)任制度

在實(shí)際施工過(guò)程當(dāng)中,為了提升各個(gè)施工人員的積極性以及責(zé)任意識(shí),項(xiàng)目部一般會(huì)制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制,但是措施卻很難得到有效落實(shí)。在目前的很多施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中,由于對(duì)一些安全措施缺少重視,沒(méi)有采取先進(jìn)安全管理方法及其完好的安全設(shè)備來(lái)進(jìn)行安全保護(hù)。同時(shí)在進(jìn)行施工時(shí),其施工項(xiàng)目的經(jīng)理負(fù)責(zé)人也不是第一責(zé)任人,相關(guān)的安全責(zé)任無(wú)法有效落實(shí)。很容易在發(fā)生安全事故或質(zhì)量問(wèn)題時(shí),找不到責(zé)任相關(guān)人,也無(wú)法進(jìn)行有效的懲處[2]。

1.2安全技術(shù)交底和安全教育有待提升

在項(xiàng)目施工時(shí),各個(gè)單位在進(jìn)行流程交接時(shí),同樣也需要對(duì)安全技術(shù)進(jìn)行交底工作,并且提高相應(yīng)施工人員的安全意識(shí),實(shí)施安全教育培訓(xùn)。但是如今的施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中,安全技術(shù)交底工作與教育工作并不是很到位,更需要落實(shí)各項(xiàng)措施來(lái)提升安全管理質(zhì)量,這樣才能夠幫助施工人員全面掌握熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)及其具體的施工狀況,并合理安排相應(yīng)的施工工序,對(duì)一些設(shè)備材料等資源進(jìn)行最優(yōu)配置,減少違章操作或者違章作業(yè)的發(fā)生率。同時(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全意識(shí),保證他們?cè)谑┕み^(guò)程中規(guī)范相應(yīng)的操作,減少事故發(fā)生率,促進(jìn)安全技術(shù)交底順利進(jìn)行,縮短建設(shè)工期。同時(shí),安全技術(shù)交底的工作及其教育培訓(xùn)工作比較繁瑣,所涉及的人員也非常多,施工人員大部分學(xué)歷較低,施工工期緊急,所以難以全面有效開(kāi)展。大多數(shù)施工單位只是對(duì)施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全常識(shí)的簡(jiǎn)單介紹,缺乏深入的安全教育。

1.3應(yīng)急救援和安全檢查表面化

在施工項(xiàng)目當(dāng)中,一定會(huì)落實(shí)安全檢查及應(yīng)急救援工作,但是各項(xiàng)安全責(zé)任制度以及安全管理工作落實(shí)不到位,造成了安全檢查以及督促過(guò)程無(wú)法順利有效地開(kāi)展。并且施工單位對(duì)檢查與督促施工現(xiàn)場(chǎng)這一工作并不重視,只是隨便安排幾名安全員進(jìn)行巡視,這樣也很難在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)整改安全隱患。同時(shí)在制定應(yīng)急救援的方案時(shí)不夠合理,相關(guān)的安全標(biāo)志及安全防護(hù)措施也有待完善。根據(jù)筆者多年的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn),在施工項(xiàng)目當(dāng)中進(jìn)行定期安全演練的現(xiàn)象非常少。在遇到一定的安全事故時(shí),第一時(shí)間疏散工作并開(kāi)展緊急救援,這些工作不能高效率進(jìn)行。這是安全檢查工作以及應(yīng)急救援表面化而造成的[3]。

1.4建設(shè)單位和持證上崗建設(shè)過(guò)于松散

在施工建設(shè)當(dāng)中有許多高危性操作技術(shù),需要專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)進(jìn)行,必須規(guī)范人員的操作提升及安全意識(shí)與責(zé)任意識(shí),保證工程質(zhì)量及施工的安全性, 所以要求施工人員必須持證上崗。但如今大多數(shù)的施工工程都會(huì)采取分包方式,相應(yīng)的施工單位對(duì)自身的安全管理比較松散,持證上崗方面沒(méi)有得到完全的重視?;蛘咴谀承┨囟üぷ魈胤N作業(yè)操作當(dāng)中,人員證件過(guò)期。由此便會(huì)使相關(guān)操作不規(guī)范及質(zhì)量得不到保證,進(jìn)而給整個(gè)生產(chǎn)工程埋下安全隱患。

2.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題采取的相應(yīng)措施

2.1完善質(zhì)量與安全管理機(jī)制

在建筑工程中,質(zhì)量管理與安全管理都是非常重要的。在如今的信息社會(huì)當(dāng)中,許多先進(jìn)的管理理論以及管理技術(shù)都得以廣泛運(yùn)用。所以相關(guān)建設(shè)與管理人員也需要運(yùn)用相應(yīng)理論來(lái)完善,建立起一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系,并結(jié)合相關(guān)的工程情況及自身經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來(lái)制定工作安排。注重材料采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中的質(zhì)量問(wèn)題,在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)資源分配與施工進(jìn)度控制等方面,進(jìn)行有效規(guī)范與工作落實(shí),完善各項(xiàng)質(zhì)量與安全管理機(jī)制,合理調(diào)配人員。各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都貫穿安全管理體制,以此來(lái)提升科學(xué)施工的合理性以及安全性。在保證工程安全以及質(zhì)量的同時(shí),要有效地對(duì)成本進(jìn)行控制,致力于提升工程的經(jīng)濟(jì)效益[4]。

2.2. 認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底及安全教育工作

在進(jìn)行安全技術(shù)交底工作時(shí),一定要結(jié)合施工的實(shí)際狀況、現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)程以及工序特點(diǎn)等等,對(duì)施工設(shè)計(jì)方案、安全隱患、相關(guān)的規(guī)范操作流程,與應(yīng)急方案措施都進(jìn)行書(shū)面化的交底工作。由交底人和被交底人、安全專(zhuān)職安全員簽字確認(rèn),以便交底工作高效進(jìn)行。同時(shí)還需要在聘用相關(guān)施工人員時(shí)對(duì)其進(jìn)行安全教育培訓(xùn),結(jié)合法律法規(guī)以及企業(yè)自身安全制度,施工安全管理規(guī)范進(jìn)行培訓(xùn),同時(shí)要記錄好相應(yīng)的工作流程,并存檔影像資料,以備后續(xù)工作的檢查。在施工時(shí),一定要保證每一位施工人員都觀看過(guò)安全培訓(xùn)視頻,并熟悉相關(guān)的安全管理準(zhǔn)則,或者聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行講解,來(lái)進(jìn)行安全技術(shù)交底和教育培訓(xùn),這樣才能夠保證現(xiàn)場(chǎng)每一位工作人員的安全意識(shí)得以提升。

2.3重視安全檢查與救援工作

安全檢查與救援工作非常重要,施工項(xiàng)目部每周都應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。以項(xiàng)目經(jīng)理為帶頭人,組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員與專(zhuān)職安全員進(jìn)行審核檢查,針對(duì)冬雨季和節(jié)假日之前等特殊情形采取專(zhuān)門(mén)的檢查制度,及時(shí)消除安全隱患,降低安全事故的發(fā)生率。同時(shí)要定期定人員,并且采取一定的措施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改。在整改完成之后,還要聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行再一次的巡查。在平時(shí)的施工過(guò)程中,專(zhuān)職安全員也要進(jìn)行每日的巡檢巡查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的問(wèn)題并整改。在發(fā)現(xiàn)有關(guān)人員違章操作或者操作不規(guī)范時(shí),要及時(shí)糾正并將其記錄在案,由項(xiàng)目經(jīng)理人視其情節(jié)大小來(lái)給予懲處,由此提升操作人員的責(zé)任意識(shí)。

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的救援工作,首先要將相應(yīng)的應(yīng)急救援資源準(zhǔn)備齊全,以保證救援的時(shí)效性。同時(shí)結(jié)合工程特點(diǎn),對(duì)工程中所存在的安全隱患以及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與評(píng)估。比如起重過(guò)程、機(jī)械傷害、高處墜落、坍塌、防觸電等相關(guān)的安全措施采取專(zhuān)項(xiàng)的應(yīng)急救援方案,并任用專(zhuān)業(yè)的救援人員培訓(xùn)出一定的救援組織,來(lái)配備各項(xiàng)應(yīng)急救援物資與方案。每一季度就要進(jìn)行一次安全救援演練,以此來(lái)保證安全事故發(fā)生時(shí),相關(guān)人員能夠被有效疏散,并采取一定措施解決問(wèn)題,盡可能減少工程的事故損失。

2.4加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作較為松散的問(wèn)題,一定要做好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。分包建設(shè)單位要按照相關(guān)法律法規(guī)以及企業(yè)的規(guī)范進(jìn)行管理,企業(yè)也要對(duì)分包單位的施工水平、安全生產(chǎn)許可,以及特種作業(yè)人員的操作證書(shū)進(jìn)行審查核對(duì),在簽署合同時(shí),在安全協(xié)議書(shū)當(dāng)中要明確雙方的責(zé)任。要求建設(shè)單位擁有安全機(jī)構(gòu)以及專(zhuān)職的安全人員,以此來(lái)保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性與工作有效性。同時(shí)建設(shè)單位也一定要聽(tīng)從企業(yè)的總體指揮部署,不能進(jìn)行違章操作。在持證上崗方面,不僅僅要求特種作業(yè)人員需要擁有合格證書(shū),在任用專(zhuān)職安全員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人時(shí),也需要他們通過(guò)一定的培訓(xùn),并且考核及格之后才能夠任用其進(jìn)行管理。同時(shí)建設(shè)項(xiàng)目部還需要將相應(yīng)的資格證書(shū),將相關(guān)資料記錄下來(lái)并存檔,定期檢查相關(guān)證書(shū)是否過(guò)期。如果存在過(guò)期情況就要督促相應(yīng)人員進(jìn)行再次培訓(xùn)與考核,以保證施工工程的質(zhì)量以及安全。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,在房屋建筑工程體系的優(yōu)化過(guò)程中,現(xiàn)場(chǎng)安全管理是非常重要的部分。在進(jìn)行實(shí)際施工中,一定要構(gòu)建安全的管理體系以及相應(yīng)的管理機(jī)制,加強(qiáng)安全管理監(jiān)督力度,提升各個(gè)人員的安全意識(shí)。并且促使他們嚴(yán)格遵守相關(guān)的安全管理原則,以此來(lái)保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。

參考文獻(xiàn)

[1]馬建斌. 建筑施工安全監(jiān)督管理模式分析[J]. 建材與裝飾,2019(36):152-153.

[2]高玉妹. 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理要素分析[J]. 現(xiàn)代農(nóng)業(yè),2019(11):108-109.

[3]魏征. 建筑工程施工安全管理問(wèn)題研究[J]. 智能城市,2019,5(24):71-72.

[4]張鳴昌,徐冬艷,聶天翼. 新形勢(shì)下對(duì)建筑施工安全管理的思考[J]. 建筑安全,2019,34(11):33-36.

(作者單位:四川三聯(lián)新材料有限公司)

【中圖分類(lèi)號(hào)】TU714

【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B

【文章編號(hào)】1671-3362(2020)10-0028-02

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