程相龍

摘 要：企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息的核心是以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)內(nèi)容，而后加以分析處理，從而做出相應(yīng)的預(yù)測(cè)分析、決策控制。中小企業(yè)如果想要在積累的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持良好的認(rèn)知能力，站穩(wěn)腳跟，就有必要做好財(cái)務(wù)管理工作，只有這樣才能更為有效地推進(jìn)企業(yè)的正常建設(shè)發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)飛速發(fā)展的情況下，將其引入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中具有極為重要的意義，能夠助力企業(yè)更好地開展各項(xiàng)工作。因此本文將會(huì)從多角度著手分析互聯(lián)網(wǎng)背景下財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)方案，以求能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)提供借鑒作用。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)背景;財(cái)務(wù)管理;制度建設(shè)

在最近幾年，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)所為財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)職能變革的影響越發(fā)深遠(yuǎn)，其已經(jīng)逐漸成為理論界和實(shí)踐界的重點(diǎn)關(guān)注話題，尤其是在會(huì)計(jì)電算化出現(xiàn)后，財(cái)務(wù)人員僅僅需要輸入記賬憑證、編制報(bào)表便能夠完成對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的管理。財(cái)務(wù)人員的基本職能范圍出現(xiàn)巨大改變，工作重點(diǎn)將會(huì)成為為企業(yè)提供決策支撐以及經(jīng)營(yíng)管理幫助?？梢哉f，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，全面強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度勢(shì)在必行，這樣不僅能夠有效增強(qiáng)管理工作的重要性，而且還能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供幫助，保證其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中收獲一席之地。

一、互聯(lián)網(wǎng)背景下對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的要求

現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展使得企業(yè)的各項(xiàng)工作均能夠在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的支撐下完成，包括企業(yè)原材料采購(gòu)、納稅申報(bào)以及貨物托運(yùn)等活動(dòng)都能夠通過互聯(lián)網(wǎng)完成，因而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式提出了更多要求。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，需要積極地應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，充分處理跨地區(qū)合并會(huì)計(jì)工作的形態(tài)以及財(cái)務(wù)分析工作的形態(tài)，同時(shí)完成對(duì)報(bào)表的審查監(jiān)督，可以說財(cái)務(wù)管理工作在此種情況下面對(duì)更多可能性。但是與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)背景導(dǎo)致企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全問題逐漸出現(xiàn)，企業(yè)需要充分做到防患于未然的重要目標(biāo)，以此來保證企業(yè)處于低風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行狀態(tài)，精確管理企業(yè)內(nèi)部存在的各種問題。

二、互聯(lián)網(wǎng)背景下財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)途徑

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境

企業(yè)在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作的過程中，首先需要擁有良好的管理環(huán)境和管理氛圍，以此來有效提升企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的水準(zhǔn)，而如果想要完成此項(xiàng)目標(biāo)，則需要積極地優(yōu)化更新企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理環(huán)境：第一，領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)應(yīng)該充分提升對(duì)財(cái)務(wù)管理制度工作的重視，之后以此為基礎(chǔ)支撐，為財(cái)務(wù)管理工作的綜合建設(shè)提供優(yōu)越條件支撐，幫助財(cái)務(wù)管理工作者排除各種負(fù)面因素的限制，從而更為有效地打造完整的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，提升工作者的能力水平，穩(wěn)定集中管控，同時(shí)還需要對(duì)低收入以及高收益的觀點(diǎn)提升重視，建立更為完整的評(píng)價(jià)體系，以此來激發(fā)財(cái)務(wù)工作者的積極性;第二，外部溝通和協(xié)調(diào)，企業(yè)在自身發(fā)展歷程中，稅務(wù)指導(dǎo)和財(cái)政監(jiān)督都占據(jù)著極為重要的地位，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者需要充分做好溝通協(xié)調(diào)工作，構(gòu)建更為完整的人際關(guān)系體系，優(yōu)化完善企業(yè)的外部環(huán)境，為有效保障財(cái)務(wù)管理工作的展開，內(nèi)部工作和外部工作都是無法缺少的，與此同時(shí)，企業(yè)還需要在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中展現(xiàn)出自身風(fēng)采與特色，吸引外界人力資源和物力資源的投入，充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)的效用，和社會(huì)中的其他企業(yè)交流溝通，在充分強(qiáng)化合作的同時(shí)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供更為堅(jiān)實(shí)的支撐作用。

（二）充分貼合大數(shù)據(jù)，確定大財(cái)務(wù)

大數(shù)據(jù)技術(shù)是互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代下的重要衍生物。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的創(chuàng)新優(yōu)化絕對(duì)不能脫離大數(shù)據(jù)技術(shù)的支撐，這要求企業(yè)充分利用互聯(lián)網(wǎng)效能，循序漸進(jìn)地開展各項(xiàng)數(shù)據(jù)資源收集和信息優(yōu)化工作，拓展原有的財(cái)務(wù)管理范圍，以此來推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化分析。此種轉(zhuǎn)化模式從屬于互聯(lián)網(wǎng)背景下的必然發(fā)展結(jié)果。將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)有意識(shí)地融合在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，使其實(shí)現(xiàn)和財(cái)務(wù)管理的充分融合，完成對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的充分應(yīng)用，這具有極為重要的意義。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度形態(tài)

首先，企業(yè)應(yīng)該建構(gòu)更為完整的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，用以更好地應(yīng)對(duì)可能到來的外部風(fēng)險(xiǎn)沖擊和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)影響，而后優(yōu)化完善責(zé)任制度，相關(guān)財(cái)務(wù)人員需要簽訂責(zé)任合同，在充分明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任的同時(shí)，還需要做到責(zé)任落實(shí)到人的重要工作，助力企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員形成更為完整的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)以及與其相互對(duì)應(yīng)的責(zé)任意識(shí);其次，企業(yè)在開展各項(xiàng)活動(dòng)的過程中往往需要投入相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)資金，在執(zhí)行此項(xiàng)工作的時(shí)候應(yīng)該從實(shí)際角度著手，做好預(yù)算工作，用于實(shí)現(xiàn)收支平衡、量入為出的重要目標(biāo)，為企業(yè)資源配置的優(yōu)化提供幫助;最后，構(gòu)建更為完整的資產(chǎn)管理機(jī)制，在創(chuàng)建高水平、高效率和高質(zhì)量的財(cái)務(wù)政策的時(shí)候，需要保證在短時(shí)間內(nèi)迅速完成，其對(duì)提升企業(yè)固定資產(chǎn)管理質(zhì)量而言，意義非凡。除此以外，對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)制度還需要充分貼合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，審核相應(yīng)的工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任驗(yàn)收工作需要緊隨其后。提高財(cái)務(wù)工作者的整體素養(yǎng)更是極為重要，根本原因在于人力資源是財(cái)務(wù)管理工作的核心組成部分。在互聯(lián)網(wǎng)背景的深度影響下，無論是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作者的勞動(dòng)素質(zhì)還是創(chuàng)新思想均提出了要求，如果想要有效推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的建設(shè)，就有必要提升其職業(yè)素養(yǎng)，這樣才能為后續(xù)創(chuàng)新發(fā)展提供幫助。

（四）強(qiáng)化完善內(nèi)部管控制度

優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理工作水準(zhǔn)和良好的內(nèi)部監(jiān)督管控機(jī)制密不可分，企業(yè)在強(qiáng)化完善內(nèi)部管控制度的過程中還需要建立相應(yīng)的審核機(jī)構(gòu)，切實(shí)有效地貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作，具有獨(dú)立操作性，從而綜合保證資料信息的真實(shí)性以及其完整性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該形成對(duì)此項(xiàng)工作的充分重視，做好人才任用工作。此外，企業(yè)內(nèi)部的管理層級(jí)還需要積極地強(qiáng)化對(duì)員工群體的培訓(xùn)教育，定期開展信息技術(shù)培訓(xùn)教育工作，用于建立具備充足信息素養(yǎng)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，為財(cái)務(wù)管理成效的提升奠定充足的基礎(chǔ)支撐，當(dāng)然此項(xiàng)工作的開展絕非一蹴而就。企業(yè)應(yīng)該花費(fèi)充足的時(shí)間和精力，明確人力資源在財(cái)務(wù)管理工作上的重要意義。

結(jié)束語

總之，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨標(biāo)志著企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展的變革，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)整體運(yùn)作過程中的重要組成部分，有必要積極地和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相互貼合，只有這樣才能更為有效地貼合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展進(jìn)程。相關(guān)企業(yè)需要憑借財(cái)務(wù)管理環(huán)境建設(shè)以及制度優(yōu)化完善的方式，全面提升財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)與質(zhì)量，用于為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)發(fā)展提供幫助，保證企業(yè)能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取充足的地位。

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