付麗
摘要:力資源發(fā)展趨勢(shì)和人員特性,科學(xué)的對(duì)管理規(guī)劃進(jìn)行有效的調(diào)整。在這個(gè)過(guò)程中,還必須要采取有效措施來(lái)進(jìn)行人力資源管理調(diào)查工作,結(jié)合工作開(kāi)展情況來(lái)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目的安排。這樣不僅能夠提升相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)和能力,同時(shí)也能夠?yàn)楹罄m(xù)人力資源管理工作的開(kāi)展?fàn)I造良好的氛圍。
關(guān)鍵詞:人力資源;管理;創(chuàng)新
一、人力資源管理過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題
管理理念落后?,F(xiàn)階段,人力資源管理工作在企業(yè)管理過(guò)程中未能受到重視,企業(yè)管理人員仍然習(xí)慣于以傳統(tǒng)的思想和理念來(lái)指導(dǎo)相關(guān)工作的開(kāi)展,無(wú)形中使企業(yè)的管理水平對(duì)單位的全面發(fā)展造成一定程度影響和阻礙。通常情況下,大部分的單位并不缺乏具有較高管理經(jīng)驗(yàn)的工作人員,但一些與人力資源管理有關(guān)的專(zhuān)業(yè)性人才和高素質(zhì)人才十分的稀缺。有的單位為了能夠最大限度的節(jié)省人力資源成本的消耗,會(huì)要求其他崗位的工作人員來(lái)兼職擔(dān)任人力資源管理工作。這部分工作人員本身沒(méi)有豐富的管理經(jīng)驗(yàn),也缺乏較高的專(zhuān)業(yè)技能和素養(yǎng),往往難以有效的解決管理過(guò)程當(dāng)中的各種突發(fā)事件的問(wèn)題。
管理方法單一。部分單位的人力資源管理工作都是圍繞著“事”來(lái)開(kāi)展的,沒(méi)有了解員工的主觀能動(dòng)性和個(gè)性化需求,也沒(méi)有從員工的實(shí)際情況出發(fā)來(lái)對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃和引導(dǎo)。管理人員不能根據(jù)工作人員的實(shí)際情況采取有效的方法對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)和引導(dǎo),也沒(méi)有給工作人員創(chuàng)造更多的發(fā)展和提升的空間。在工作人員自身價(jià)值無(wú)法得到有效實(shí)現(xiàn)的情況之下,將有可能造成較為嚴(yán)重的人才流失。有的單位仍然是以人工的方式來(lái)開(kāi)展人力資源管理工作,需要耗費(fèi)大量的時(shí)間來(lái)進(jìn)行工作人員情況的核實(shí),還需要完成大量的信息核對(duì)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。不僅會(huì)增加管理人員的負(fù)擔(dān)和壓力,還難以取得具有較高真實(shí)性和科學(xué)性的數(shù)據(jù)。
3.制度約束力低
在以往管理過(guò)程中,相關(guān)管理人員并不會(huì)根據(jù)人員的能力和貢獻(xiàn)來(lái)進(jìn)行制度的調(diào)整,也沒(méi)有安排專(zhuān)業(yè)人員來(lái)對(duì)制度的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督,這將會(huì)使實(shí)際的管理制度存在較為嚴(yán)重的形式化現(xiàn)象。雖然有的單位對(duì)薪酬制度和獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行了調(diào)整,但仍然是以一刀切的方式來(lái)進(jìn)行薪酬分配,存在較為嚴(yán)重平均主義傾向的管理制度,并不能夠起到良好的激勵(lì)和管理效果。有的企業(yè)在進(jìn)行制度制定過(guò)程當(dāng)中,只是一味的參考成功的案例和經(jīng)驗(yàn),并未根據(jù)本企業(yè)的特性來(lái)對(duì)制度進(jìn)行調(diào)整,也沒(méi)有采取有效的方法來(lái)落實(shí)管理人員的工作職責(zé)。這有可能是實(shí)際的人力資源管理過(guò)程中出現(xiàn)推卸責(zé)任和敷衍了事的現(xiàn)象。
二、新時(shí)代經(jīng)濟(jì)下人力資源管理創(chuàng)新策略
樹(shù)立全新管理思想。人力資源管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容和重要領(lǐng)域,對(duì)于企業(yè)管理水平的提升和競(jìng)爭(zhēng)能力的提高有著重大而深遠(yuǎn)的意義,管理人員必須要對(duì)時(shí)代賦予人力資源管理的新要求和特性進(jìn)行全面的了解,立足于單位的發(fā)展,樹(shù)立創(chuàng)新管理理念和以人為本的管理思想,對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行有效的統(tǒng)籌與規(guī)劃。在這個(gè)過(guò)程中,需要對(duì)以往的人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全面總結(jié),以超前性的眼光來(lái)制定科學(xué)的工作方案,或制定與人力資源管理工作有關(guān)的緊急預(yù)案的措施,有效的降低人力資源管理過(guò)程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)。另外,還要加強(qiáng)人文關(guān)懷,以公正公平的姿態(tài)來(lái)對(duì)待每一個(gè)員工,根據(jù)工作人員的生活情況和工作情況來(lái)進(jìn)行管理方法的調(diào)整。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),科學(xué)的開(kāi)展一系列文化活動(dòng),根據(jù)各階段的發(fā)展需求來(lái)進(jìn)行崗位的設(shè)計(jì)和人才的招聘,加強(qiáng)人力資源管理成本的投入。引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)黨的政策方針,全面而深入的開(kāi)展單位黨建工作,提高員工的思想境界和責(zé)任意識(shí),從而有效提升企業(yè)的凝聚力和號(hào)召力。
引進(jìn)先進(jìn)管理模式。在當(dāng)下的人力資源管理過(guò)程當(dāng)中,可以利用先進(jìn)的信息化管理模式來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的以人力為主導(dǎo)的管理方法。在實(shí)際招聘過(guò)程當(dāng)中,可以線(xiàn)上線(xiàn)下同時(shí)進(jìn)行。除了線(xiàn)下利用傳統(tǒng)的舉辦招聘會(huì)的方式,還可以利用微博、微信平臺(tái)、電視媒體、社交網(wǎng)站等渠道來(lái)發(fā)布一些本單位的招聘信息,根據(jù)職位特性和單位需求來(lái)設(shè)置招聘關(guān)卡,根據(jù)單位特性來(lái)開(kāi)設(shè)具有針對(duì)性的人才招聘渠道,從而有效地進(jìn)行招聘流程的優(yōu)化。在培訓(xùn)過(guò)程中,可根據(jù)單位員工的具體情況來(lái)設(shè)置相應(yīng)的培訓(xùn)課程,引導(dǎo)其有階段是有針對(duì)性的進(jìn)行學(xué)習(xí),對(duì)于無(wú)法實(shí)現(xiàn)線(xiàn)下培訓(xùn)的人員采用遠(yuǎn)程在線(xiàn)課程,引導(dǎo)相關(guān)人員利用碎片化時(shí)間來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。在日常管理過(guò)程當(dāng)中,可以建立較為完善的電子信息數(shù)據(jù)庫(kù),詳細(xì)的將工作人員的工作履歷和基本信息記錄在內(nèi),并設(shè)置密碼和檢索權(quán)限,管理人員通過(guò)密碼登錄的方式就能夠自主的獲取相關(guān)的信息。也可以在現(xiàn)有的管理體系當(dāng)中引入先進(jìn)的大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算技術(shù),或引入ERP管理系統(tǒng)以及其他優(yōu)秀的管理系統(tǒng),利用信息化的渠道來(lái)開(kāi)展各環(huán)節(jié)的工作。
建立完善管理制度。管理人員需要對(duì)相關(guān)部門(mén)發(fā)布的與人力資源管理有關(guān)的法律法規(guī)與規(guī)章制度進(jìn)行全面的了解,充分的考慮本單位的性質(zhì)和工作要求,在單位內(nèi)部全面推行崗位責(zé)任制,將各環(huán)節(jié)的管理工作進(jìn)行細(xì)化分類(lèi),在了解管理人員的特長(zhǎng)與能力情況之下,將相關(guān)任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)工作人員頭上。也可對(duì)現(xiàn)有的人才招聘制度進(jìn)行調(diào)整,科學(xué)確定筆試環(huán)節(jié)和面試環(huán)節(jié)的內(nèi)容,或制定網(wǎng)絡(luò)人才招聘制度,對(duì)互聯(lián)網(wǎng)招聘環(huán)節(jié)和招聘流程進(jìn)行規(guī)定。也可以推行較為完善的人力資源培訓(xùn)制度、培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)考核制度,將外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)進(jìn)行有機(jī)組合,全面提升整體的培訓(xùn)效果。也可以立足于互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò),建立與之相關(guān)的信息數(shù)據(jù)庫(kù)管理制度、安全管理制度、信息數(shù)據(jù)庫(kù)管理制度。將一些與人力資源管理有關(guān)的工作納入到管理范圍之內(nèi),并安排專(zhuān)業(yè)的監(jiān)督管理小組對(duì)各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行考核,將相關(guān)結(jié)果和薪資福利掛鉤。還可以建立與之相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度和晉升制度,將人力資源管理工作納入晉升范疇,對(duì)表現(xiàn)突出的管理人員進(jìn)行精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),并根據(jù)其該人員的職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)來(lái)為其提供深造和晉升的機(jī)會(huì)。對(duì)違反相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度的人員,可根據(jù)情節(jié)輕重采取批評(píng)、罰款、開(kāi)除等的方法對(duì)其進(jìn)行處置。
綜上所述,在開(kāi)展人力資源管理工作過(guò)程當(dāng)中,相關(guān)人員還必須要對(duì)各階段的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié),充分參考國(guó)內(nèi)外成功的人力管理案例,結(jié)合本地區(qū)情況來(lái)對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化整合,使其能夠更好的適應(yīng)地區(qū)的人力資源管理與發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 楊永欣.對(duì)企業(yè)單人力資源激勵(lì)的探討[J].中國(guó)外資,2013(03).
[2] 張男.企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制研究[J].中外企業(yè)家,2016(06).
[3] 袁萍萍.對(duì)事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制的探討[J].商,2015(14).