田雨珍

（昌圖縣鎮(zhèn)村振興發(fā)展服務(wù)中心雙廟子鎮(zhèn)分中心，遼寧 鐵嶺 112000）

隨著我國社會經(jīng)濟體制的改革發(fā)展，使得我國事業(yè)單位財務(wù)管理的規(guī)范性不斷地提升，但是依然存在著許多問題，從而制約著事業(yè)單位財務(wù)管理的發(fā)展。比如財務(wù)管理的方式比較單一，無法有效地滿足當(dāng)前經(jīng)濟體制改革的需求，所以提升財務(wù)管理工作水平是當(dāng)前事業(yè)單位急需解決的問題之一。而做好財務(wù)的精細(xì)化管理，則是提高財務(wù)管理水平的重要舉措，因此事業(yè)單位財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)加強對精細(xì)化管理措施的研究，有效地提高財務(wù)管理質(zhì)量。

一、事業(yè)單位采取財務(wù)精細(xì)化管理的意義

（一）提高財產(chǎn)的使用效率

事業(yè)單位采取財務(wù)精細(xì)化管理措施是具有很好的意義，對于提升財務(wù)管理水平，促進(jìn)單位穩(wěn)定發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。實現(xiàn)財務(wù)的精細(xì)化管理，可以提高單位財產(chǎn)的使用效率，目前我國許多事業(yè)單位都存在著財產(chǎn)使用效率較低的問題，導(dǎo)致單位的資源得不到合理有效的利用，存在嚴(yán)重的鋪張浪費現(xiàn)象，不僅會浪費國家資產(chǎn)，更是影響節(jié)約型社會的構(gòu)建。實現(xiàn)精細(xì)化的財務(wù)管理，可以對單位各種財務(wù)活動進(jìn)行有效的控制，實現(xiàn)預(yù)算資金的科學(xué)管理，有效解決傳統(tǒng)財務(wù)管理中存在的問題，為進(jìn)一步提升財產(chǎn)使用效率奠定基礎(chǔ)。

（二）促進(jìn)財務(wù)的改革發(fā)展

加強事業(yè)單位的財務(wù)精細(xì)化管理，也是促進(jìn)單位財務(wù)改革發(fā)展的重要措施，事業(yè)單位是我國重要的服務(wù)機構(gòu)，保證其正常運轉(zhuǎn)也是提高我國社會服務(wù)效率的重要前提，所以做好財務(wù)精細(xì)化管理十分重要。隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，事業(yè)單位的財務(wù)管理也要跟隨經(jīng)濟的發(fā)展步伐，加強財務(wù)管理的改革，提高財務(wù)的精細(xì)化管理程度，保證單位內(nèi)部各項工作的正常運行，充分地提高單位的服務(wù)水平。

（三）提高財務(wù)管理水平

事業(yè)單位做好財務(wù)精細(xì)化管理，可以有效地提高財務(wù)管理水平，因為實現(xiàn)精細(xì)化的財務(wù)管理，可以加強對單位各種業(yè)務(wù)的事前預(yù)測、事中控制和事后評價，正確全面地了解當(dāng)前單位資金的使用情況，保證財務(wù)資金的合理使用從而更好地發(fā)揮出財務(wù)管理的職能作用，促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

二、當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）缺乏對財務(wù)管理的全面了解

隨著時代的進(jìn)步，雖然我國事業(yè)單位都取得良好的發(fā)展，但是在開展財務(wù)管理中依然存在許多不足之處，從而影響財務(wù)管理精細(xì)化管理質(zhì)量。首先，當(dāng)前許多事業(yè)單位都缺乏對財務(wù)管理的全面了解，部分領(lǐng)導(dǎo)和職工都不能正確地認(rèn)識到財務(wù)管理的作用，簡單地認(rèn)為財務(wù)管理工作只是財務(wù)部門的工作，與其他部門無關(guān)，導(dǎo)致財務(wù)管理工作無法在單位全面開展，從而影響財務(wù)管理作用的發(fā)揮，不利于促進(jìn)事業(yè)單位各項工作的正常開展。

（二）缺乏完善的內(nèi)部控制

當(dāng)前我國許多事業(yè)單位也缺乏完善的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致財務(wù)管理監(jiān)督效果一般，無法有效地控制各種徇私舞弊問題的發(fā)生。完善的內(nèi)部控制制度是內(nèi)部監(jiān)督的重要內(nèi)容，內(nèi)部制度的不完善，將直接影響單位內(nèi)部監(jiān)督的效果，導(dǎo)致各個部門之前不能實現(xiàn)良好的職責(zé)監(jiān)督和約束。

（三）缺乏有效的預(yù)算管理活動

許多事業(yè)單位在開展預(yù)算管理的時候，都無法開展有效的管理活動，比如在進(jìn)行預(yù)算編制時，大部分都是使用增量的預(yù)算方法，沒有結(jié)合單位實際的情況進(jìn)行科學(xué)編制，導(dǎo)致單位的款項收支無法真實地反映出真實的財務(wù)情況，進(jìn)而影響財務(wù)管理活動的開展。

（四）會計核算混亂

許多事業(yè)單位在進(jìn)行會計核算的時候，常常會出現(xiàn)比較混亂的情況，比如部分財務(wù)人員沒有按照會計制度的內(nèi)容來開展核算工作，導(dǎo)致核算工作的合法性和合理性得不到有效的保證，甚至還會影響會計核查檢查工作的開展，從而影響財務(wù)管理效果。

三、財務(wù)精細(xì)化管理的特點

（一）專業(yè)素質(zhì)高

開展精細(xì)化的財務(wù)管理基礎(chǔ)就是專業(yè)化的財務(wù)管理，所以對于財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)要求非常高，不僅能夠開展財務(wù)管理業(yè)務(wù)，更是可以建立非專業(yè)的財務(wù)管理制度，所以配備專業(yè)素質(zhì)高的財務(wù)管理人員是提高財務(wù)精細(xì)化管理的重要基礎(chǔ)。

（二）整體管理

財務(wù)的精細(xì)化管理是一項系統(tǒng)整體的管理工作，所涉及的內(nèi)容是非常廣泛的，因此必須要做好整體協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)單位資源的合理配置，做好全面的財務(wù)規(guī)劃工作，更好地保證精細(xì)化財務(wù)管理工作的開展。

（三）完善的數(shù)據(jù)庫

開展財務(wù)的精細(xì)化管理前提是建立完善的財務(wù)數(shù)據(jù)庫，通過精細(xì)化管理來提升財務(wù)管理效果，從而減少各種問題的發(fā)生，保證管理質(zhì)量，保證事業(yè)單位的正常運轉(zhuǎn)。

四、加強事業(yè)單位財務(wù)精細(xì)化管理的措施

（一）提高財務(wù)制度的精細(xì)化程度

由于當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)管理還存在著較多的問題，所以要實現(xiàn)財務(wù)的精細(xì)化管理，必須要規(guī)范好管理制度，提高財務(wù)制度的精細(xì)化程度。當(dāng)前我國大部分事業(yè)單位財務(wù)管理制度都比較簡單，無法滿足當(dāng)前財務(wù)管理工作的要求，加強對財務(wù)分析和資產(chǎn)管理是當(dāng)前財務(wù)管理工作的重點內(nèi)容。所以財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合單位的實際情況，結(jié)合當(dāng)前社會的發(fā)展要求，制定完善的財務(wù)管理制度，比如制定完善的會計核算制度、財務(wù)信息制度等，保證財務(wù)管理各方面工作的正常開展。在制定財務(wù)管理制度的時候，財務(wù)人員還應(yīng)當(dāng)將每一項內(nèi)容都融入到實際的工作當(dāng)中，保證財務(wù)管理工作的有章可循。

（二）提高財務(wù)預(yù)算的精細(xì)化程度

在進(jìn)行事業(yè)單位財務(wù)管理的時候，要提高財務(wù)預(yù)算的精細(xì)化管理程度，做好財務(wù)預(yù)算是提高單位資金使用效率的重要措施，實現(xiàn)資源的合理利用。第一，事業(yè)單位要設(shè)置財務(wù)預(yù)算管理部門，專門負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作，做好對當(dāng)前財務(wù)情況的分析、預(yù)算的執(zhí)行。第二，要保證財務(wù)預(yù)算工作的有效性，必須要制定完善的預(yù)算管理制度，使得預(yù)算管理可以有章可循。最后，單位可以制定獎罰制度，對年度的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評價，然后根據(jù)評價結(jié)果來對相關(guān)部門以及工作人員進(jìn)行獎勵和懲罰，落實好責(zé)權(quán)到位，更好地促進(jìn)財務(wù)預(yù)算工作的開展。

（三）建立精細(xì)化的財務(wù)會計體系

為了保證財務(wù)的精細(xì)化管理，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)建立精細(xì)化的財務(wù)會計體系，保證各項財務(wù)工作的正常開展。單位財務(wù)會計體系主要包含有資產(chǎn)管理、成本管理、收支管理等內(nèi)容，比如要實現(xiàn)資產(chǎn)的精細(xì)化管理，就要做好資產(chǎn)的出入庫管理工作，設(shè)置詳細(xì)的資產(chǎn)核算體系，配備專門的人員做好資產(chǎn)的盤查工作。如針對固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理，應(yīng)當(dāng)建立好科學(xué)完善的折舊制度，保證固定資產(chǎn)折舊計算的合理性，從而實現(xiàn)資產(chǎn)的精細(xì)化管理。要做好成本的精細(xì)化管理，財務(wù)人員必須要做好成本核算的科學(xué)化處理，對各項財務(wù)支出的合理性進(jìn)行分析，全面保證財務(wù)核算的主權(quán)內(nèi)性，避免資金浪費現(xiàn)象的發(fā)生，有效地提高財務(wù)資產(chǎn)的使用效率。針對于收入的精細(xì)化管理，財務(wù)人員則要完善國庫的集中制度，嚴(yán)格做好創(chuàng)收管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行收支的雙線管理，避免出現(xiàn)違規(guī)違法現(xiàn)象，保證財務(wù)管理的合法性。

總而言之，做好財務(wù)的精細(xì)化管理，可以提高事業(yè)單位的財務(wù)管理質(zhì)量，減少財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，更好地提高資產(chǎn)的使用效率。因此事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)以及職工都要正確認(rèn)識到財務(wù)精細(xì)化管理的重要性，結(jié)合實際制定針對性的措施，更好地推動單位財務(wù)的精細(xì)化發(fā)展，促進(jìn)單位的穩(wěn)定發(fā)展。