胡麗平

（江蘇文廣蘭鼎蕤資產(chǎn)管理有限公司，江蘇 鎮(zhèn)江 212000）

一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的基本概念以及重要性

（一）財(cái)務(wù)分析的基本概念

財(cái)務(wù)分析是采用一系列專(zhuān)業(yè)的分析方法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告以及企業(yè)其他相關(guān)資料進(jìn)行核算，為企業(yè)內(nèi)外的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者的決策和管理服務(wù)的一項(xiàng)管理工作。企業(yè)管理者、投資者、債權(quán)人通過(guò)以下幾個(gè)方面分析企業(yè)：

1、企業(yè)的償債能力：通過(guò)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)的分析，可以估量出所有者權(quán)益對(duì)債務(wù)資金的利用程度，從而以此制定出企業(yè)籌資策略。

2、企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力：我們可以通過(guò)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的分布情況和周轉(zhuǎn)使用情況的分析，測(cè)算出企業(yè)未來(lái)的資金需用量。

3、企業(yè)的盈利能力：公司的盈利能力一般來(lái)說(shuō)是指正常的營(yíng)業(yè)狀況下企業(yè)通過(guò)在一定時(shí)期內(nèi)賺取利潤(rùn)的能力，利潤(rùn)率越高，盈利能力越強(qiáng)。通過(guò)分析企業(yè)的盈利能力，就能發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，未來(lái)的發(fā)展前景或者經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)與弊端。

4、企業(yè)的發(fā)展能力：企業(yè)發(fā)展能力衡量的核心是企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)率，增長(zhǎng)率越高，企業(yè)成長(zhǎng)能力越大。企業(yè)能否健康發(fā)展取決于多種因素，包括外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境、企業(yè)所在行業(yè)的地位，企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)及資源條件等等。

5、企業(yè)的綜合能力：通過(guò)分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的相互聯(lián)系和協(xié)調(diào)情況，揭示企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)方面的優(yōu)勢(shì)和薄弱環(huán)節(jié)，找出改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的主要矛盾與方向。

雖然不同的企業(yè)，有不同的經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，但是作為運(yùn)用價(jià)值形式進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析，歸納起來(lái)其分析的內(nèi)容，主要包含以上五個(gè)方面通過(guò)分析，能幫助不同的使用者更好地了解企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)分析的重要性

財(cái)務(wù)分析是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有著極其重要的作用。財(cái)務(wù)分析通過(guò)運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的分析方法，對(duì)各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳盡的分析和匯總，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與決策者在決策時(shí)，給他們制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與決策方向，提供財(cái)務(wù)依據(jù)。為投資者提供所需要的信息，為債權(quán)人分析公司是否有還款能力，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況是否安全提供分析依據(jù)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)分析中可能存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)分析雖然在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中占有極其重要的作用，但在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中并不是所有企業(yè)都會(huì)把財(cái)務(wù)分析放在重要位置，更多的企業(yè)并不重視財(cái)務(wù)分析。企業(yè)在財(cái)務(wù)分析過(guò)程中會(huì)存在如下幾個(gè)問(wèn)題：

（一）企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析作用的不重視

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中管理層都是以經(jīng)營(yíng)為主，追求經(jīng)濟(jì)效益即利潤(rùn)最大化。財(cái)務(wù)工作主要就是報(bào)銷(xiāo)記賬、出報(bào)表、報(bào)稅。企業(yè)管理層沒(méi)有將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)的管理體系中，使得財(cái)務(wù)分析工作只是一份簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)分析報(bào)表，分析財(cái)務(wù)賬面的一些基本情況，從根本上弱化了財(cái)務(wù)分析工作的綜合效應(yīng)。

（二）財(cái)務(wù)人員能力不足

財(cái)務(wù)分析工作是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性及綜合性要求都高的工作，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力和綜合能力有較高的要求，他們的能力會(huì)直接影響出具的財(cái)務(wù)分析報(bào)表的質(zhì)量。財(cái)務(wù)人員在做財(cái)務(wù)分析時(shí)要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)所有相關(guān)因素進(jìn)行全面了解，才能最終形成客觀(guān)全面的分析結(jié)論，要求財(cái)務(wù)分析人員必須具備扎實(shí)的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉整個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并且了解相關(guān)稅法知識(shí)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境情況。但是在實(shí)際工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員只能做最基本的財(cái)務(wù)分析，缺乏全面的綜合素質(zhì)，不能給企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行全面分析。財(cái)務(wù)人員能力的不足，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)只能浮于表面，不能為管理層提供決策有效的財(cái)務(wù)分析，企業(yè)管理層就不能通過(guò)財(cái)務(wù)分析中的信息做決策，也無(wú)法建立功能齊全、快速反應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)警體系，也就不能體現(xiàn)出財(cái)務(wù)工作的重要性。

（三）財(cái)務(wù)分析人員對(duì)市場(chǎng)變化不了解

在企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員致力于會(huì)計(jì)核算、數(shù)據(jù)分析，不與財(cái)務(wù)以外的人進(jìn)行溝通、交流，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析僅是數(shù)據(jù)分析，分析結(jié)果不符合當(dāng)前市場(chǎng)行情，不能把財(cái)務(wù)分析變成企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的“防火墻”。因?yàn)槿鄙賹?duì)市場(chǎng)的深入了解，財(cái)務(wù)分析無(wú)法提出具有前瞻性的意見(jiàn)，也就不能幫助企業(yè)管理層在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，從財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)中找到有效的數(shù)據(jù)支持，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮不了指導(dǎo)作用。

（四）對(duì)于財(cái)務(wù)分析的錯(cuò)誤定位

目前，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)分析都是事后分析，也就是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，而歷史數(shù)據(jù)本身不能代表未來(lái)的情況，分析的結(jié)論不具有實(shí)用性。即便得出結(jié)論，也是對(duì)以前事項(xiàng)的分析，不能為未來(lái)的發(fā)展提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)性不強(qiáng)，信息的搜集非常少，沒(méi)辦法指導(dǎo)與建議企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)分析問(wèn)題的解決對(duì)策

針對(duì)目前財(cái)務(wù)分析在企業(yè)中的實(shí)際情況來(lái)看，并沒(méi)有發(fā)揮出它應(yīng)有的作用，財(cái)務(wù)分析也只是在財(cái)務(wù)部門(mén)范圍內(nèi)，沒(méi)有擴(kuò)大到其他部門(mén)通力合作。因此我們要從以下幾個(gè)方面去提高與落實(shí)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)分析的作用與功能。

（一）加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的重視

在企業(yè)分析工作中，首先，要讓企業(yè)管理層樹(shù)立起財(cái)務(wù)分析工作對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)有重大幫助的意識(shí)，重點(diǎn)關(guān)注和重視財(cái)務(wù)工作，通過(guò)財(cái)務(wù)分析工作發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)企業(yè)整體的監(jiān)督和管控作用。其次，企業(yè)管理層要求各部門(mén)配合財(cái)務(wù)分析工作，對(duì)于財(cái)務(wù)分析人員所要求其提供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)要積極配合，保證提供給財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、全面。最后，財(cái)務(wù)人員自身也要知道財(cái)務(wù)的重要性，對(duì)財(cái)務(wù)分析工作給予足夠的重視。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員能力

首先，領(lǐng)導(dǎo)層樹(shù)立了財(cái)務(wù)對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展有重大作用的意識(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)基本知識(shí)的掌握程度及財(cái)務(wù)工作的能力就會(huì)有所要求，在招聘企業(yè)財(cái)務(wù)人員的過(guò)程中對(duì)于財(cái)務(wù)的各方面的情況就會(huì)特別關(guān)注，從源頭上提升了財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。

其次，財(cái)務(wù)人員不能僅僅依賴(lài)于自己已有的財(cái)務(wù)知識(shí)，也要在工作中不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)、稅務(wù)知識(shí)，不能單純地做記賬會(huì)計(jì)，要跟進(jìn)時(shí)代步伐，了解國(guó)家的新的財(cái)務(wù)、稅務(wù)政策。并且加入到企業(yè)的管理中去，了解企業(yè)的整體情況及市場(chǎng)行情，不能故步自封，僅做數(shù)據(jù)分析，跟不上企業(yè)與市場(chǎng)的發(fā)展。

最后，財(cái)務(wù)分析要在財(cái)務(wù)部門(mén)中設(shè)立專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮每個(gè)人的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)相結(jié)合，從多方面、多角度分析企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)情況，形成一套完整的財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系。

（三）財(cái)務(wù)分析人員充分了解市場(chǎng)變化

在變化莫測(cè)的市場(chǎng)中，企業(yè)必須抓住機(jī)遇，駕馭市場(chǎng)，制定出可行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，這就對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)提出了很高的要求。它不僅僅是過(guò)去傳統(tǒng)、簡(jiǎn)單的成本、利潤(rùn)預(yù)測(cè)，還應(yīng)包括新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)改造項(xiàng)目可行性預(yù)測(cè)，資金運(yùn)作的整體預(yù)測(cè)，多產(chǎn)品的線(xiàn)性預(yù)測(cè)等，研究測(cè)定不同產(chǎn)品間產(chǎn)銷(xiāo)量變化給企業(yè)效益帶來(lái)的整體影響，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的依據(jù)，做到“盈利產(chǎn)品多盈利，虧損產(chǎn)品少虧損或不虧損”。

（四）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合

現(xiàn)在社會(huì)很多企業(yè)中，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)存在溝通不足、基本不溝通的情況。目前，業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)參與經(jīng)營(yíng)、對(duì)業(yè)務(wù)提供支持的要求不斷提高，財(cái)務(wù)部門(mén)要想真正參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，成為企業(yè)價(jià)值的真正創(chuàng)造者和管理者，就必須去了解業(yè)務(wù)，必須懂得業(yè)務(wù)部門(mén)的語(yǔ)言。內(nèi)部溝通一定要順暢，有的時(shí)候內(nèi)部溝通比外部溝通更為重要。要解決業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通問(wèn)題，就要從改變財(cái)務(wù)部門(mén)的定位開(kāi)始，要把財(cái)務(wù)部門(mén)變成企業(yè)價(jià)值的管理者，變成業(yè)務(wù)部門(mén)的合作伙伴。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性

現(xiàn)代社會(huì)是互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)要充分利用互聯(lián)網(wǎng)的信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化，同時(shí)善于利用信息大數(shù)據(jù)平臺(tái)，通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)分析方法，結(jié)合分析軟件完成對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理和分析，從而進(jìn)行高效、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供指導(dǎo)建議。

（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的定位

財(cái)務(wù)分析不僅僅只是事后分析，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表貫穿整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，做到事前計(jì)劃、事中控制、事后分析。通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有的資源和條件的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)制定計(jì)劃，達(dá)到利益最大化的要求。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，時(shí)刻將經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，加強(qiáng)執(zhí)行力度。只有不斷地通過(guò)事前計(jì)劃、事中控制、事后分析才能使得整個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理工作中的地位越來(lái)越重要。通過(guò)結(jié)合已有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、行業(yè)專(zhuān)有的特點(diǎn)與企業(yè)其他綜合信息相結(jié)合，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，用信息與數(shù)據(jù)表述企業(yè)曾經(jīng)的成績(jī)和錯(cuò)誤，為企業(yè)預(yù)測(cè)未來(lái)，正確地進(jìn)行決策判斷提供有力支撐。近年來(lái)，大數(shù)據(jù)的采集和運(yùn)用、財(cái)務(wù)電算化的快速發(fā)展，使財(cái)務(wù)分析越來(lái)越趨于現(xiàn)代化和規(guī)范化，同時(shí)面臨的考驗(yàn)也越來(lái)越多。財(cái)務(wù)分析不能只是運(yùn)用一些程式化的指標(biāo)計(jì)算，而應(yīng)緊扣管理目標(biāo)，將財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息相結(jié)合，克服財(cái)務(wù)分析本身具有的行業(yè)性和局限性，在考慮企業(yè)價(jià)值最大化的同時(shí)，使企業(yè)減少財(cái)務(wù)損失。