駱海生

（浙江海森紡機科技有限公司，浙江 紹興 312500）

一、財務管理和成本核算的關系

財務管理是為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標和經(jīng)濟利潤，是對企業(yè)投資，籌資以及經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流量和經(jīng)濟效益的分配管理。具體過程中，對一些價值目標，例如資金，成本和收入、經(jīng)濟利潤等進行分析，通過采用財務預測、分析、決策、控制等方式，實現(xiàn)企業(yè)價值。

成本核算是對某段時期企業(yè)的經(jīng)營支出，依據(jù)性質、發(fā)生地點進行分類整理和詳細計算，從而獲得此時期的相應的生產(chǎn)總成本、單個產(chǎn)品的成本的一個過程。成本核算數(shù)據(jù)的準確性是非常重要的，這樣才能讓企業(yè)管理人員了解到產(chǎn)品的最終的準確的成本，為企業(yè)管理決策的制定提供依據(jù)。

根據(jù)財務管理與成本核算的相關概述可以看出兩者的含義具有一定的差異。成本核算的數(shù)據(jù)來源于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動并對企業(yè)生產(chǎn)運營的具體活動有著重要印象，通過有效的成本核算可以對產(chǎn)品生產(chǎn)進行監(jiān)督、考核，從而有效控制企業(yè)成本，成本核算是一項考慮如何降低企業(yè)成本的管理過程。而財務管理的目的是促進企業(yè)價值提升，在具體目標的實現(xiàn)中，可能會存在抵消企業(yè)經(jīng)濟效益的成本消耗的問題，從而使得企業(yè)財務管理和成本核算在相應目標實現(xiàn)的過程中產(chǎn)生矛盾，想要加強企業(yè)財務管理與成本核算工作，應當明確具體問題并完善具體實施方法，以提高企業(yè)整體的經(jīng)營管理水平。

二、當前企業(yè)財務管理與成本核算的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)財務管理方面

獲取精準有效的財務數(shù)據(jù)是進行財務管理的基礎，管理者借助科學有效的財務數(shù)據(jù)進行企業(yè)發(fā)展決策的制定。在企業(yè)經(jīng)營管理中，財務管理是重要手段。企業(yè)決策很大程度上會參考企業(yè)前期資金回報率及資金利用狀況。財務管理能夠對企業(yè)資金籌劃、利用情況進行全面反映，保證企業(yè)決策的科學性，從而促進企業(yè)長遠發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展中的實際問題是，財務管理的相關制度并不能有效規(guī)范財務工作的實施。例如，企業(yè)的財務管理責任不明確、財務管理流程混亂，財務資金管理不到位等等，都是較為突出的表現(xiàn)，這些財務管理問題會給企業(yè)經(jīng)營帶來漏洞，從而將企業(yè)發(fā)展逐漸帶入困境，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。另外，企業(yè)財務管理人員素質低這一問題也較為普遍，財務人員對賬目管理不規(guī)范，無法有效地對經(jīng)營中各項費用消耗、成本投入等財務風險進行預測，從而影響企業(yè)的資金運轉效率。最后，企業(yè)財務控制力度不足，相應的財務管理機制缺乏，財務責任體制及問責機制不完善，從而導致企業(yè)財務管理效果不理想。

（二）成本核算方面

科學的成本核算工作才能保證企業(yè)成本預測、計劃、分析工作的有效性，從而為企業(yè)經(jīng)營決策提供指導依據(jù)。然而實際工作中，很多企業(yè)的成本核算工作都存在問題。

首先，部分企業(yè)的管理人員不夠重視成本核算，缺乏對成本核算重要性的認識，針對財務部門的工作職責的理解僅限于進行財務資金賬目管理工作；而且財務部門不夠完善，相應的機構設置較為單一，無法為成本核算工作提供部門支撐，造成實際工作效率低、效果差。另外也有一部分企業(yè)的財務核算體系不完備，未建立全面的成本核算體制，雖然也針對成本核算工作制度進行了規(guī)定，然而實際落實缺乏力度，無法切實發(fā)揮成本核算的作用。除此之外，很多企業(yè)的成本核算監(jiān)督不到位，沒有對各環(huán)節(jié)的成本核算工作責任進行明確，使得產(chǎn)品質量無法得到保障，并影響成本控制工作。還有大多企業(yè)在成本核算中普遍采用品種法和分批法，此手段與批量小、品種多的市場發(fā)展趨勢不符，不利于企業(yè)增強競爭力。由此可見，加強企業(yè)成本核算工作十分必要，要在實際工作中有效落實成本核算控制工作，加大控制力度，從而提升成本核算水平，降低企業(yè)經(jīng)營成本，促進企業(yè)效益提升。

三、企業(yè)財務管理與成本核算強化策略

（一）樹立新的財務管理和財務戰(zhàn)略制定的觀念

企業(yè)財務管理工作涉及企業(yè)經(jīng)營的方方面面，企業(yè)財務管理強化工作中，要堅持科學發(fā)展理念，樹立先進的財務管理觀念，基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)效益最大化，保證財務戰(zhàn)略制定的科學性和前瞻性，在結合企業(yè)發(fā)展階段和經(jīng)濟周期的前提下，制定適合企業(yè)發(fā)展的包括企業(yè)融資策略、投資策略、收益分配策略、業(yè)績評價體系的建設等的財務戰(zhàn)略，以此引導企業(yè)的業(yè)務發(fā)展和會計核算。

（二）建立完善的成本核算體系

完善的成本核算制度及體系能夠規(guī)避實際成本核算中的諸多問題，降低成本核算失誤，從而保證成本核算數(shù)據(jù)的準確性。成本核算體系建設需要著手如下方面：1、成本核算體系中的內(nèi)容應全面覆蓋，具體包含報表制定標準、分配計劃以及審核標準等，在不斷構建成本核算制度的過程中，規(guī)范和約束報表形式和分配計劃，從而便于企業(yè)財務部門展開成本核算工作，為企業(yè)管理部門進行科學決策提供便利；2、重視成本核算層級劃定的科學性，根據(jù)現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟發(fā)展狀態(tài)和趨勢，再融合企業(yè)經(jīng)營的實際情況，對成本核算的層級進行合理確定，并在實施過程中動態(tài)優(yōu)化與調(diào)整。

（三）科學采用成本核算方式方法

企業(yè)成本核算方法的應用應當結合企業(yè)自身情況來選擇，在分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點及產(chǎn)品特征的基礎上合理選用核算手段。可以依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品數(shù)量的大小來進行成本核算工作，展開相應的分析，依據(jù)每一個或者是每年企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量來進行季中成本核算。針對企業(yè)所生產(chǎn)的全部產(chǎn)品，都需要相關的成本數(shù)據(jù)，各產(chǎn)品流程的數(shù)據(jù)記錄也是必不可少的，如此才能促進后續(xù)產(chǎn)品成本核算工作的展開，提高成本核算工作效率和質量，為企業(yè)經(jīng)營決策帶來數(shù)據(jù)保障。如果企業(yè)各方面的消耗較為穩(wěn)定，受外界因素影響不明顯，則可以對產(chǎn)品采用定額比例法或定額成本法在月末進行相應的核算。同時進行多品類產(chǎn)品生產(chǎn)，應當在成本核算時選擇多種品種法。假如企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品主要為一種，不具有其他副業(yè)產(chǎn)品大量生產(chǎn)的情況，則需要將少量的商品集中在一起實施成本核算，然而各副產(chǎn)品數(shù)量較多的情況下，應當單獨核算每一副產(chǎn)品的成本。

（四）加強財務管理與成本核算的監(jiān)督

為了提高企業(yè)的財務管理與成本核算水平，使其發(fā)揮應有的作用，單純地進行制度建設是不夠完善的，還需借助財務管理與成本核算監(jiān)督工作，規(guī)范和約束各項工作，從而達到目標管理的目的。在加強財務管理與成本核算監(jiān)督的過程中，要指派專門的、專業(yè)的人員進行監(jiān)管，對成本信息進行多次、反復核查，找到企業(yè)財務管理與成本核算工作中的不足。針對財務管理與成本核算工作量較大的企業(yè)，還需要更新管理與核算手段，由于人工工作容易造成數(shù)據(jù)錯誤，從而造成決策偏差，因此，企業(yè)需要引進先進的信息技術，將其與財務管理與成本核算工作相結合，建立財務管理與成本核算數(shù)據(jù)庫。通過采集、分析、處理相關財務數(shù)據(jù)信息，積極推進財務工作更加規(guī)范、高效，進而確保財務管理及成本核算能夠為企業(yè)發(fā)展提供科學的參考依據(jù)。

（五）提高財務人員的整體素質

財務人員是財務管理與成本核算工作的執(zhí)行者與實踐者，因此相關人員的業(yè)務素質水平很大程度上決定了財務管理與成本核算工作的質量，并間接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益目標的實現(xiàn)。所以，企業(yè)需要加強財務人員隊伍建設工作，組建高素質、高水平的財務管理團隊，保證財務管理與成本核算工作高效進行。企業(yè)還需在人員管理中，強化人員培訓教育工作，不僅保證其基礎知識完善，業(yè)務實踐能力較強，還需確保相關人員具備高水平的職業(yè)素養(yǎng)，使其具備高度的責任感，以確保實際財務管理與成本核算工作能夠科學、規(guī)范的落實到實處。

四、結語

綜上所述，當前的會計核算工作以及財務管理工作相輔相成，缺一不可，財務管理人員要正視兩者之間的關系，樹立先進的財務管理和財務戰(zhàn)略制定觀念，并建立完善的成本核算體系，科學采用成本核算方式方法，加強財務管理與成本核算的監(jiān)督，提高財務人員的整體素質，不斷提高升財務工作質量，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。