劉燁

（湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院，湖南 長(zhǎng)沙 410205）

企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制是現(xiàn)代化企業(yè)全面管理的重要措施，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)穩(wěn)定開(kāi)展具有較大影響。當(dāng)前要注重全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制成效，保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金安全性，提高各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息精確性。從現(xiàn)階段部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制現(xiàn)狀中能得出，企業(yè)管理效果不理想，還存有較多問(wèn)題限制了企業(yè)全面發(fā)展。因此，現(xiàn)階段要注重設(shè)定多項(xiàng)優(yōu)化措施，為各個(gè)部門各項(xiàng)工作全面開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制概述

在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)各項(xiàng)管理工作中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，是推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全面開(kāi)展的有效保障，也是降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，當(dāng)前要注重采取針對(duì)性管控措施實(shí)現(xiàn)高效化財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制。這樣能促使現(xiàn)代化企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行，為提高企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造有效條件。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制均是由企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀掌握企業(yè)資金流動(dòng)情況，分析審計(jì)結(jié)果等，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)安全性，提高各項(xiàng)資金利用效率，這樣能為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策以及管理措施擬定提供基本參考依據(jù)。因此，目前財(cái)務(wù)管理人員要全面掌握企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)存有的風(fēng)險(xiǎn)要素合理評(píng)價(jià)，總結(jié)各項(xiàng)數(shù)據(jù)選定對(duì)應(yīng)的管理方案，有助于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能穩(wěn)定開(kāi)展。目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制不僅僅是針對(duì)財(cái)務(wù)部門，其中還包括企業(yè)各個(gè)部門。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要注重強(qiáng)化和企業(yè)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，建立更為完善的控制體系，在各項(xiàng)信息高效化傳播中，要注重建立穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，促使企業(yè)能高效化、規(guī)范化運(yùn)行。財(cái)務(wù)管理人員還要對(duì)企業(yè)整體發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，掌握企業(yè)運(yùn)行中存有的各項(xiàng)問(wèn)題，采取針對(duì)性控制策略。全面提升財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制成效，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制作用

從現(xiàn)階段部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展現(xiàn)狀中能得出，管理工作開(kāi)展范圍較廣，主要是分析企業(yè)各個(gè)部門財(cái)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀、會(huì)計(jì)審核成效、資金流動(dòng)情況等。此工作和企業(yè)發(fā)展運(yùn)行流程之間具有較大聯(lián)系。在現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制均至關(guān)重要，當(dāng)前要注重掌握財(cái)務(wù)變動(dòng)現(xiàn)狀以及各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，在此環(huán)節(jié)中要注重調(diào)控各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)損失。對(duì)企業(yè)發(fā)展中各類資源進(jìn)行優(yōu)化配置，促使企業(yè)能穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，使企業(yè)在發(fā)展中多項(xiàng)工作都能始終保持在有序狀態(tài)，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)投入以及成本支出進(jìn)行控制，拓寬企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展范圍。企業(yè)通過(guò)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制，能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展經(jīng)營(yíng)，提高各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性，有助于企業(yè)展開(kāi)自我管理與約束。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的常態(tài)，在內(nèi)部控制執(zhí)行中，財(cái)務(wù)管理人員要及時(shí)掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，擬定針對(duì)性控制方法，降低經(jīng)濟(jì)損失問(wèn)題。內(nèi)部控制人員要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展各項(xiàng)數(shù)據(jù)全面收取，將各項(xiàng)數(shù)據(jù)作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制基本依據(jù)，促使企業(yè)后續(xù)發(fā)展措施更為科學(xué)。

三、新時(shí)代企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析

（一）對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制處于忽視態(tài)度

在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展建設(shè)中，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制是全面提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力以及發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展具有較大影響。從現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)基本發(fā)展現(xiàn)狀中能得出，有較多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制重視度不足，片面認(rèn)為單方面推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，便能推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，此類單一化發(fā)展觀念將會(huì)限制提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制成效，從而企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展中形式化問(wèn)題較為嚴(yán)重，加上企業(yè)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制重視度不足，致使多項(xiàng)管控措施未能有效付諸實(shí)踐，對(duì)企業(yè)全面發(fā)展具有較大負(fù)面影響。其次，在此類管理工作開(kāi)展中，有部分管理人員自身專業(yè)能力不足，加上在企業(yè)發(fā)展中身兼數(shù)職，將會(huì)降低財(cái)務(wù)管理工作成效。對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度全面建設(shè)產(chǎn)生較大負(fù)面影響，將會(huì)限制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。并且此類較為滯后的管理模式不利于企業(yè)規(guī)范化的考核機(jī)制構(gòu)建，企業(yè)將不能對(duì)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行針對(duì)性評(píng)價(jià)，不利于激發(fā)管理人員工作積極性，還會(huì)限制規(guī)范化控制體系建設(shè)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提升

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作開(kāi)展的重要主體，其綜合素質(zhì)對(duì)工作成效影響較大。從目前部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍綜合素質(zhì)現(xiàn)狀來(lái)看，管理人員綜合素質(zhì)有待提升。有部分企業(yè)在發(fā)展建設(shè)中未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作重要性，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員制定的各項(xiàng)要求偏低。管理人員財(cái)務(wù)方面理論知識(shí)基礎(chǔ)不足，專業(yè)性較差，實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)有待豐富，此類因素均會(huì)限制管理以及控制成效的提高。加上現(xiàn)代化企業(yè)管理工作深入開(kāi)展，在財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展是重要發(fā)展趨勢(shì)，要注重強(qiáng)化管理人員綜合技術(shù)成效。但是從實(shí)踐現(xiàn)狀中能得出，多數(shù)管理人員自身信息技術(shù)能力較差，限制了企業(yè)信息化發(fā)展建設(shè)。

（三）缺乏完備的管控制度以及監(jiān)督機(jī)制

綜合上述原因之外，企業(yè)擬定的管控制度以及監(jiān)督機(jī)制不完善也是限制企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作開(kāi)展的重要原因。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制活動(dòng)進(jìn)行中，單一化的管理制度將難以為企業(yè)全面發(fā)展提供對(duì)應(yīng)的指導(dǎo)路徑，還會(huì)降低管理人員工作積極性，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)建設(shè)處于無(wú)序狀態(tài)。對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展秩序產(chǎn)生影響也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)多個(gè)部門工作成效難以提升。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制監(jiān)督不足，會(huì)產(chǎn)生多項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息虛假問(wèn)題，導(dǎo)致各項(xiàng)工作開(kāi)展難度增加，不斷降低企業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展形象，不利于企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

四、新時(shí)代企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制策略探析

（一）強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制重視度

當(dāng)前要保障企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于有利地位，管理部門要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制重視度。確立財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制發(fā)展目標(biāo)，依照企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀設(shè)定科學(xué)化發(fā)展措施，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展建立良好的發(fā)展環(huán)境。企業(yè)管理部門要設(shè)定規(guī)范化的管理理念，不斷強(qiáng)化內(nèi)部控制意識(shí)，還要指導(dǎo)企業(yè)員工不斷轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)化工作理念，強(qiáng)化員工內(nèi)部控制意識(shí)。在各項(xiàng)工作全面開(kāi)展中強(qiáng)化各個(gè)部門有效聯(lián)系，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。為了能全面提升企業(yè)管理成效，財(cái)務(wù)管理人員還要注重優(yōu)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)效性，便于為管理人員各項(xiàng)決策活動(dòng)開(kāi)展奠定基礎(chǔ)，促使企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)穩(wěn)定發(fā)展。在財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制中，管理部門還要不斷細(xì)化各項(xiàng)管理職責(zé)，依照企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀設(shè)定更為完善的工作計(jì)劃，確定管理人員各項(xiàng)職責(zé)，明確管理人員各項(xiàng)責(zé)任。調(diào)動(dòng)管理人員工作積極性，提高各項(xiàng)管理活動(dòng)成效[1]。

（二）提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)與管理能力

企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作開(kāi)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員是重要主體，其綜合素質(zhì)對(duì)企業(yè)綜合效益提升具有較大影響。當(dāng)前企業(yè)要合理錄用專業(yè)財(cái)務(wù)人員，并定期對(duì)財(cái)會(huì)人員展開(kāi)培訓(xùn)，這樣能為企業(yè)內(nèi)部控制成效提升奠定基礎(chǔ)。目前在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員招聘階段，企業(yè)要嚴(yán)格依照人才聘用標(biāo)準(zhǔn)選拔對(duì)應(yīng)人才。對(duì)應(yīng)聘人員專業(yè)能力、基礎(chǔ)理論知識(shí)展開(kāi)綜合考察，優(yōu)化人才選拔規(guī)范化要求，促使人才能有效適應(yīng)崗位工作要求。在人才招聘活動(dòng)完成之后，企業(yè)定期對(duì)錄用人員進(jìn)行培訓(xùn)。結(jié)合崗位工作需求，對(duì)財(cái)會(huì)人員專業(yè)素養(yǎng)以及綜合管理能力培育構(gòu)建更多有利條件。全面強(qiáng)化人才管控能力基礎(chǔ)上，引入更多先進(jìn)的管理模式，提高財(cái)務(wù)人員信息技術(shù)能力，突出信息技術(shù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)管理信息化建設(shè)。

（三）建立規(guī)范化的管控制度以及規(guī)范的監(jiān)督機(jī)制

現(xiàn)階段在企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作開(kāi)展中要設(shè)定更為科學(xué)化的管控制度，企業(yè)要全面優(yōu)化現(xiàn)階段設(shè)定的管控制度，對(duì)企業(yè)發(fā)展中各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息以及多項(xiàng)數(shù)據(jù)全面整合，這樣能為企業(yè)各項(xiàng)決策擬定與實(shí)施奠定基礎(chǔ)。為了保障企業(yè)各項(xiàng)管控工作成效全面提升，企業(yè)要設(shè)定更為完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，將其作為財(cái)務(wù)核算與審核的應(yīng)用工具，對(duì)各項(xiàng)失誤問(wèn)題進(jìn)行控制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理成效。企業(yè)管理部門還要對(duì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制合理監(jiān)督，設(shè)定更為完善的監(jiān)督機(jī)制提高企業(yè)綜合監(jiān)管能力，這樣能有效優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制體系，提高企業(yè)監(jiān)管活動(dòng)綜合成效，保障企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力以及整體競(jìng)爭(zhēng)力全面提升，促使企業(yè)能在現(xiàn)代化市場(chǎng)發(fā)展中突出自身地位[2]。企業(yè)要開(kāi)展針對(duì)性審計(jì)工作，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中多項(xiàng)舞弊行為進(jìn)行控制，確定審計(jì)工作重要作用，對(duì)審計(jì)人員各項(xiàng)工作職責(zé)進(jìn)行劃分?？梢詫徲?jì)與財(cái)務(wù)稽核管理有效融合，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，及時(shí)評(píng)價(jià)稽核效果。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，近些年我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨激烈，當(dāng)前企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，要注重結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制重視度。擬定針對(duì)性措施提高財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制成效，整合各項(xiàng)管控工作中存有的不足之處。企業(yè)要從工作實(shí)際出發(fā)，注重內(nèi)部監(jiān)督管理，降低企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展擬定良好的內(nèi)部環(huán)境。