侯娜

（青海金晟置業(yè)有限公司，青海 西寧 810000）

一、管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用的必要性與可行性分析

（一）管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用的必要性分析

1、時代發(fā)展的必然要求

新技術(shù)推動下的新的經(jīng)濟增長方式促使全球范圍內(nèi)的企業(yè)競爭加劇，企業(yè)轉(zhuǎn)型勢在必行，企業(yè)的轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)是財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，而管理會計是順應(yīng)時代發(fā)展的新型模式，它可以改變傳統(tǒng)的管理模式，利用房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)信息，結(jié)合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在企業(yè)預(yù)測、決策、控制和監(jiān)督等方面發(fā)揮重要作用。因此，構(gòu)建一套能夠適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景的管理會計體系迫在眉睫。

2、企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求

從我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展歷程來看，大中型企業(yè)的成長之路其實就是不斷優(yōu)化資源配置、不斷追求技術(shù)和管理創(chuàng)新、不斷提升企業(yè)價值的過程。管理會計利用大數(shù)據(jù)對財務(wù)信息從維度、空間、價值分析，消除各種隨機的不確定的信息，使企業(yè)大大提升了工作效率，增強了預(yù)測性，幫助企業(yè)把握全部信息并做出決策，從這個意義上說，管理會計能夠直接為企業(yè)創(chuàng)造價值，促使企業(yè)生存和發(fā)展。

（二）管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用的可行性分析

1、政府推動管理會計的發(fā)展

當前，我國經(jīng)濟進入高素質(zhì)發(fā)展階段，需要企業(yè)從過去的發(fā)展模式向創(chuàng)新的模式轉(zhuǎn)變，有效應(yīng)用管理會計，推進管理會計轉(zhuǎn)型升級，提升管理水平和創(chuàng)新能力，實現(xiàn)從傳統(tǒng)型管理向高質(zhì)量型管理的轉(zhuǎn)變。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要緊跟時代發(fā)展的步伐，積極推進管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)的運用。

2、信息技術(shù)發(fā)展助推管理會計的快速發(fā)展

依靠信息技術(shù)可以消除信息溝通障礙，促進企業(yè)部門的聯(lián)動，為企業(yè)決策者提供有效的數(shù)據(jù)支持，防范決策風(fēng)險，進行過程監(jiān)控，保障目標實現(xiàn)，通過信息技術(shù)能夠為企業(yè)建立良好的信息反映機制、有效的風(fēng)險預(yù)警機制，形成貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程管理模式，增強管理會計的適時反應(yīng)能力，確保問題處理的時效性和針對性。管理會計作為企業(yè)信息的主要收集、加工者，必將整合移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，借助商業(yè)智能，為企業(yè)管理者提供質(zhì)量更高、更及時、更貼心的服務(wù)。

二、管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)中應(yīng)用的重要意義

（一）為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)，降低經(jīng)營成本，防控風(fēng)險

隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷變化，市場風(fēng)險越來越高，房地產(chǎn)企業(yè)項目具有開發(fā)周期長，風(fēng)險高的自身行業(yè)特點，管理會計利于房地產(chǎn)企業(yè)降低成本，防范和控制風(fēng)險。如通過價值鏈分析，可以找出企業(yè)內(nèi)部的不增值作業(yè)，結(jié)合作業(yè)管理和作業(yè)成本法，達到消除不增值作業(yè)，降低企業(yè)成本的目的。運用管理會計中相關(guān)的風(fēng)險防范模型和風(fēng)險管理的策略，吸收運籌學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)理論，可以加強房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理，防范企業(yè)可能面臨的各種不利因素。

（二）有利于提升企業(yè)的核心競爭力

近年來，國家對于房地產(chǎn)業(yè)實施嚴格的宏觀調(diào)控政策，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)開始重視管理會計體系的建設(shè)，讓管理會計更好地為企業(yè)服務(wù)，從房地產(chǎn)企業(yè)項目立項、土地取得、規(guī)劃設(shè)計、開發(fā)建設(shè)、銷售服務(wù)將企業(yè)進行一體化的管理，運用科學(xué)的工具方法，推動業(yè)財融合，有助于提高管理者預(yù)測和決策的準確性，使企業(yè)利潤最大化，提高經(jīng)濟效益，為企業(yè)創(chuàng)造價值，從而客觀上提升了企業(yè)整體的核心競爭力。

（三）增強企業(yè)的價值創(chuàng)造力

一個企業(yè)的經(jīng)營是否具有價值創(chuàng)造力取決于盈利、增長、風(fēng)險三者之間的動態(tài)平衡。管理會計實現(xiàn)了業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化，更加全面深入的進行財務(wù)數(shù)據(jù)處理與分析，從企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式高度出發(fā)，基于經(jīng)營管理的視角進行經(jīng)營分析，使企業(yè)經(jīng)營中追求盈利、管理增長、控制風(fēng)險三個維度達到動態(tài)平衡，例如利用管理會計中的杜邦分析法對企業(yè)進行綜合整體的經(jīng)營分析，從房地產(chǎn)企業(yè)銷售規(guī)模、成本費用、資產(chǎn)營運等方面分析企業(yè)生產(chǎn)運營、投資、籌資等各方面的經(jīng)營活動效率，進而反映凈資產(chǎn)收益率的變動情況及原因，協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營政策和財務(wù)政策的關(guān)系，促使凈資產(chǎn)收益率達到最大化，實現(xiàn)股東價值最大化，從而增強了房地產(chǎn)企業(yè)的價值創(chuàng)造力。

（四）促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展

而在當前“互聯(lián)網(wǎng) +”的背景下，財務(wù)共享中心逐步成為企業(yè)集團的標配，眾多的企業(yè)將共享作為財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要手段。財務(wù)的未來是數(shù)字化，財務(wù)數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化重要的一步，通過建設(shè)財務(wù)共享中心，企業(yè)可以推動財務(wù)從核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型，進而帶動整個企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，基于人工智能的管理會計可以全面推動財務(wù)管理領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展。

三、管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）對管理會計不夠重視，缺乏良好的管理會計發(fā)展環(huán)境

企業(yè)的經(jīng)營決策者對管理會計的重視程度決定企業(yè)對管理會計的應(yīng)用情況。許多房地產(chǎn)企業(yè)還在應(yīng)用舊的管理理念和模式，普遍重視財務(wù)會計，沒有認識到管理會計的重要作用，由于對管理會計重視程度不夠，認為管理會計跟傳統(tǒng)財務(wù)會計沒有顯著差異，就是記錄、核算企業(yè)財務(wù)信息、編制企業(yè)財務(wù)報表等，對管理會計的認知存在缺失，甚至對新興的管理方法、技術(shù)還懷有抵觸情緒，管理會計在企業(yè)的實際運營中應(yīng)用得不到重視，必然導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部沒有一個良好的管理會計發(fā)展環(huán)境，最終阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)能力

房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)復(fù)雜，數(shù)據(jù)龐大，單靠傳統(tǒng)的財務(wù)會計，無法實現(xiàn)有效的財務(wù)管理。目前房地產(chǎn)企業(yè)中的會計人才只能夠滿足財務(wù)基礎(chǔ)工作崗位的要求，管理水平不足，知識、專業(yè)教育等方面不夠全面，實務(wù)能力不足，甚至有的會計人員職業(yè)素養(yǎng)不夠高，道德素質(zhì)較低。企業(yè)沒有引進專業(yè)管理會計人才，對現(xiàn)有的會計人員缺乏定期的培訓(xùn)，這就造成房地產(chǎn)企業(yè)會計人員缺乏相應(yīng)的管理會計專業(yè)能力，無法使管理會計充分有效的發(fā)揮應(yīng)有的作用，無法提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）缺乏完善的管理會計體系，管理會計法律規(guī)范缺失，理論與實踐相分離

管理會計并沒有滲透到我國房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理的各個活動中，沒有建立一套行之有效的完整的管理會計體系，各個層級部門及員工配合度不足，管理會計理論體系不完善，實踐不足，甚至理論與實踐相脫節(jié)。傳統(tǒng)的財務(wù)管理不能結(jié)合新時代的發(fā)展要求，財務(wù)信息只能反映過去的實際情況，并不能反映未來。這就使管理會計工作無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。

四、管理會計在房地產(chǎn)企業(yè)中的發(fā)展策略

（一）重視管理會計建設(shè)，提升管理會計地位

針對目前大多房地產(chǎn)企業(yè)管理人員對管理會計認知不足的問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采取引導(dǎo)、組織參觀等形式，提升管理人員對管理會計的認知，充分認識和理解管理會計的內(nèi)涵與意義，更新內(nèi)部管理人員陳舊的觀念，促進內(nèi)部管理人員重視管理會計工作。同時提升管理會計在企業(yè)中的地位，賦予管理會計一定的權(quán)限、提升職位，便于管理會計有效開展工作，讓管理會計能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）加強會計人員培訓(xùn)，引進管理會計人才

房地產(chǎn)企業(yè)要重視管理會計人才培養(yǎng)和引進，通過雜志、報紙、網(wǎng)絡(luò)、微信等多渠道培訓(xùn)和實戰(zhàn)鍛煉，逐步挖掘、吸收、培養(yǎng)和使用專業(yè)能力較強的復(fù)合型管理會計人才，培養(yǎng)以崗位建設(shè)、能力框架、人才選拔、人才培養(yǎng)和崗位任用為一體的管理會計人才體系，建設(shè)能適應(yīng)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理需要的跨領(lǐng)域、多層級的管理會計人才團隊，為企業(yè)財務(wù)的穩(wěn)定健康發(fā)展提供強有力的保障。房地產(chǎn)企業(yè)也可根據(jù)自身實際，在企業(yè)內(nèi)部制定薪酬激勵及懲戒機制，以提高員工積極性和主動性，提升工作能力，同時對阻礙公司發(fā)展的員工予以警醒和鞭策，使企業(yè)員工都能積極地注重自身能力的提高，使企業(yè)向更好的方向發(fā)展。

（三）完善管理會計體系，促進業(yè)財融合

如今，我國經(jīng)濟已全面進入信息化時代，人工智能被廣泛運用，要適應(yīng)時代的發(fā)展，就需要結(jié)合企業(yè)的實際需要，建立一套完善管理會計指引體系，對管理會計體系進行系統(tǒng)規(guī)劃?？紤]管理會計發(fā)展存在的或可能會出現(xiàn)的問題，建立一套能夠針對問題、揭示風(fēng)險并及時預(yù)警的管理會計體系，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，快速發(fā)展。

五、結(jié)束語

綜上所述，隨著經(jīng)濟和技術(shù)的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)面臨諸多的機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)要想提高經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，就需要依靠科學(xué)合理的管理模式。由于管理會計能夠為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)，防控風(fēng)險，可以提升企業(yè)核心競爭力及價值創(chuàng)造力，所以房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮管理會計的作用，加大管理會計體系建設(shè)力度，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。