向遠(yuǎn)志

重慶鼎興電力工程有限公司 重慶 400039

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)下行壓力偏大，市場需求總體偏弱。隨著電網(wǎng)建設(shè)市場逐步萎縮，基建投資隨之滯緩，對送變電行業(yè)業(yè)務(wù)保有量提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

1 明確建立“123”績效管理機(jī)制的思路及方案

1.1 樹立全員績效管理理念，制定工作方案

根據(jù)國網(wǎng)公司及重慶市電力公司對送變電公司轉(zhuǎn)型升級及績效管理工作要求，持續(xù)深化全員績效管理、有效運(yùn)用績效考核結(jié)果、強(qiáng)化績效引領(lǐng)成為送變電公司近期一項(xiàng)重要的管理任務(wù)。為了確保薪酬績效體系建設(shè)工作切實(shí)開展并收到實(shí)效，送變電公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目的目標(biāo)、策劃、研討、資源協(xié)調(diào)、人財(cái)物保障、推進(jìn)、實(shí)施等管理工作，確保項(xiàng)目嚴(yán)格按照計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)有效實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)項(xiàng)目實(shí)施小組，負(fù)責(zé)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組的決策部署，負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體實(shí)施工作，制定項(xiàng)目實(shí)施方案，向領(lǐng)導(dǎo)小組提出人資專業(yè)工作中重大問題的解決措施，對項(xiàng)目方案實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)、督促和檢查，且組織階段性分析、研究、總結(jié)，收集亮點(diǎn)及成效，確保創(chuàng)新成果取得實(shí)效[1]。

1.2 構(gòu)建績效管理組織架構(gòu)，明確職能劃分

送變電公司可以成立績效管理委員會，主要負(fù)責(zé)績效管理體系以及與之相關(guān)的制度申請以及批準(zhǔn)，各個(gè)部門、分公司以及所屬單位業(yè)績考核結(jié)果來進(jìn)行審定，部門負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)營班子以及員工績效考核結(jié)果進(jìn)行審定，公司績效管理建設(shè)以及實(shí)施工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查以及指導(dǎo)工作。績效管理委員會下面會設(shè)置績效管理辦公室，掛靠人力資源部，負(fù)責(zé)的工作有績效管理的日常管理相關(guān)工作。

2 建立以量化考核為導(dǎo)向的績效管理體系

2.1 制定完善績效管理制度，統(tǒng)一管理規(guī)范

為充分調(diào)動(dòng)送變電公司各部門、分公司的積極性，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，全面落實(shí)送變電公司轉(zhuǎn)型升級要求，深入開展績效管理工作，送變電公司依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及政策規(guī)定制定了一系列相關(guān)管理制度，包括：《重慶市送變電工程有限公司崗位績效工資改革實(shí)施方案（薪點(diǎn)工資）》、《重慶市送變電工程有限公司績效獎(jiǎng)與福利補(bǔ)貼分配管理規(guī)定》、《重慶市送變電工程有限公司全員績效實(shí)施細(xì)則》、《重慶市送變電工程有限公司組織績效管理規(guī)定》、《重慶市送變電工程有限公司員工績效管理規(guī)定》、《重慶市送變電工程有限公司內(nèi)控資金池管理實(shí)施方案（試行）》、《重慶市送變電工程有限公司員工年度績效等級評定實(shí)施細(xì)則》《重慶市送變電工程有限公司本部部門工作預(yù)警管理規(guī)定》等。

2.2 建立分級分層指標(biāo)體系，量化考核指標(biāo)

送變電公司績效體系包括經(jīng)營業(yè)績考核和全員績效考核。經(jīng)營業(yè)績考核采取送變電公司主要負(fù)責(zé)人與各單位主要負(fù)責(zé)人簽訂業(yè)績考核責(zé)任書，年度綜合考核的方式進(jìn)行，根據(jù)考核結(jié)果將各個(gè)單位的績效工資進(jìn)行兌現(xiàn)，全員績效管理考核主要可以分為組織績效以及員工績效，組織績效指的是送變電公司職能部門、分公司和分公司下屬的項(xiàng)目部，班組等多個(gè)機(jī)構(gòu)的整體績效，員工績效指的是每一個(gè)員工在自己崗位的績效。

2.3 梳理優(yōu)化績效管理流程，實(shí)現(xiàn)全過程管控

（1）經(jīng)營業(yè)績考核。每年1月30日前，送變電公司各指標(biāo)考核責(zé)任部門會同相關(guān)配合部門根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢、經(jīng)營環(huán)境和送變電公司發(fā)展目標(biāo)，提出各單位經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)目標(biāo)建議值報(bào)人力資源部。每年7月30日前，各牽頭部門收集本專業(yè)考核指標(biāo)的上半年完成及監(jiān)控分析情況、下半年預(yù)計(jì)完成情況報(bào)公司人力資源部，人力資源部將根據(jù)上半年指標(biāo)完成情況對各單位上半年的績效發(fā)放情況進(jìn)行梳理和監(jiān)督，確保各單位能完成公司全年經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)[2]。

每年1月15日前，各單位將本年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況和總結(jié)分析報(bào)告報(bào)公司有關(guān)責(zé)任部門；每年1月30日之前，各考核責(zé)任部門依據(jù)本實(shí)施細(xì)則和年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)體系提出考核意見，人力資源部匯總審核后提交公司業(yè)績考核委員會審議，審議結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理辦公會審定[3]。

（2）全員績效——組織績效考核。

組織績效考評分為月度考評和年度考評。月度考評為每月25日前，各部門（分公司）對本月度績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行自評，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)送組織績效管理組匯總；各部門同時(shí)將對部門及分公司的考核意見報(bào)組織績效管理組。組織績效管理組于次月2日前完成上月績效完成情況及本月績效目標(biāo)內(nèi)容匯總工作，并于次月5日前在OA進(jìn)行公示。每月15日前，組織績效管理辦公室組織召開績效管理會議，提請績效管理委員會審議，審核確定上月績效完成情況及當(dāng)月績效目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃?？冃h審查通過后，組織績效管理組通過協(xié)同辦公系統(tǒng)公布各部門、分公司績效考核情況。人力資源部根據(jù)組織績效管理組公布結(jié)果及時(shí)兌現(xiàn)績效獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)行月跟蹤、月考核、月閉環(huán)、月兌現(xiàn)。部門（分公司）月度組織績效考評得分= 100-專業(yè)板塊維度考核得分+加減分指標(biāo)得分。

部門年度績效綜合得分=（（年度組織績效得分＊95%+（預(yù)警考評平均分＊5%））＊40%+∑（各月考評得分＊5%）；

分公司年度組織績效綜合得分=年度績效考評得分＊40%+∑（各月考評得分＊5%）；

（3）全員績效——員工績效考核。

每年初，員工依據(jù)本部門（分公司）《負(fù)責(zé)人年度綜合指標(biāo)考核責(zé)任書》明確的年度工作任務(wù)、目標(biāo)及月度分解指標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的具體要求，制定個(gè)人年度績效計(jì)劃，在與其績效責(zé)任人充分溝通后，書面簽訂《績效合約》。簽訂《績效合約》后，將其內(nèi)容分解到月，與分解的月度督辦重點(diǎn)任務(wù)結(jié)合形成月度工作績效考核表。每月25日前績效責(zé)任人根據(jù)員工績效考核目標(biāo)的進(jìn)展和完成情況，以及員工職責(zé)履行情況，對員工提出月度考核評價(jià)意見。每年12月25日前，員工首先按照年度績效合約要求對個(gè)人的年度工作績效情況進(jìn)行自評，提交績效責(zé)任人。接著在進(jìn)行年度考核評價(jià)，審核后提交給績效管理委員會進(jìn)行審定。