孫璐璐

泰安市東岳市政工程有限公司 山東泰安 271000

1 市政工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要內(nèi)容

1.1 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)主要內(nèi)容概述

施工圖紙的設(shè)計(jì)是市政工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中的重要依據(jù)，通常情況下，施工圖紙都是由較為專業(yè)的建筑師或相關(guān)經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)師進(jìn)行制定的，在開展市政工程施工前期，專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙人員應(yīng)該對工程類型、施工要求、建筑標(biāo)準(zhǔn)、建筑規(guī)格等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)了解，在實(shí)際了解后，還應(yīng)該將各施工環(huán)節(jié)的工作人員召集起來，重點(diǎn)講解施工階段的各項(xiàng)重要細(xì)節(jié)和關(guān)鍵步驟，及時(shí)落實(shí)各環(huán)節(jié)施工材料的要求標(biāo)準(zhǔn)。

施工階段開展圖紙?jiān)O(shè)計(jì)期間，在發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工狀況與科學(xué)設(shè)計(jì)的圖紙要求不符的情況，相關(guān)工作人員應(yīng)該第一時(shí)間將此類情況反映給設(shè)計(jì)師，讓設(shè)計(jì)人員及時(shí)根據(jù)實(shí)具體情況結(jié)合圖紙規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，保障市政工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度不被耽擱。這樣根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)來開展建筑施工，不僅能夠保障工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，還能夠強(qiáng)化工程各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，讓工程達(dá)到符合項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的目的[1]。

1.2 施工項(xiàng)目規(guī)劃主要內(nèi)容概述

市政工程項(xiàng)目通常在施工前期，要對即將施工的項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，合理設(shè)計(jì)施工階段的各項(xiàng)工程細(xì)節(jié)，初期設(shè)計(jì)要適當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況開展工作，為市政工程的妥善施工提供重要保障。在規(guī)劃市政工程項(xiàng)目期間，負(fù)責(zé)相關(guān)監(jiān)管工作的人員要適當(dāng)結(jié)合實(shí)際施工要求制定詳細(xì)工作任務(wù)，及時(shí)預(yù)想施工階段可能發(fā)生的各項(xiàng)問題，盡量確保施工期間各部門都可以妥善開展工作，達(dá)到保障施工效率和施工質(zhì)量的目的。

2 市政工程項(xiàng)目管理施工中的進(jìn)度控制相關(guān)要點(diǎn)

2.1 合理設(shè)計(jì)項(xiàng)目

在實(shí)施市政工程項(xiàng)目前期，適當(dāng)結(jié)合工程實(shí)際施工標(biāo)準(zhǔn)開展較為合理的研究設(shè)計(jì)是做好項(xiàng)目管理施工中進(jìn)度控制工作的重要步驟，不合規(guī)定或缺乏科學(xué)性的管理方案通常會給市政工程項(xiàng)目施工帶來較為嚴(yán)重的影響，容易導(dǎo)致工程項(xiàng)目未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)竣工的情況出現(xiàn)。

在實(shí)際對市政工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)期間，相關(guān)責(zé)任人員通常要根據(jù)自身所學(xué)的相關(guān)基礎(chǔ)知識，結(jié)合實(shí)踐工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和諸多相關(guān)因素來進(jìn)行設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)項(xiàng)目期間盡量將設(shè)計(jì)權(quán)交給具備專業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)，篩選具有專業(yè)工程設(shè)計(jì)師、綜合設(shè)計(jì)實(shí)力強(qiáng)、設(shè)計(jì)資質(zhì)深厚的團(tuán)隊(duì)開展項(xiàng)目設(shè)計(jì)，盡量避免因項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更，從而導(dǎo)致延誤工程工期、工程停工、施工組罷工的事件發(fā)生。此外，在確定市政工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)后，還應(yīng)該適當(dāng)邀請相關(guān)建筑設(shè)計(jì)專家對設(shè)計(jì)完成方案進(jìn)行檢查，由相關(guān)專業(yè)部門進(jìn)行詳細(xì)鑒定，如若在檢查或鑒定期間發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的缺陷，應(yīng)該及時(shí)交返設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)或更換設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)重情況可以直接將項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案上交到相關(guān)審核部門，讓審核部門開展深度調(diào)查處理，保障市政工程項(xiàng)目在施工階段不會出現(xiàn)諸多問題[2]。

2.2 優(yōu)化工程進(jìn)度

傳統(tǒng)的市政工程項(xiàng)目管理施工中的進(jìn)度控制通常應(yīng)用的是固定流程式管理方法，根據(jù)相關(guān)管理流程依次進(jìn)行管理開展施工任務(wù)。但針對當(dāng)下社會的快速發(fā)展趨勢，較為傳統(tǒng)的固定流程式管理方式已經(jīng)不再適用于當(dāng)代市政工程項(xiàng)目的建設(shè)熱潮。較為新式的市政工程項(xiàng)目管理施工中的進(jìn)度控制體系包括工程總進(jìn)度、目標(biāo)進(jìn)度、各項(xiàng)準(zhǔn)備情況、實(shí)施進(jìn)度、施工現(xiàn)場、相關(guān)檢測、文件檢查等多方面監(jiān)控流程式管理體系。

在實(shí)際優(yōu)化工程進(jìn)度管理期間，可以適當(dāng)針對施工各個階段分別優(yōu)化進(jìn)度控制，例如施工前期，要重點(diǎn)針對施工合同、各項(xiàng)條款、資金流動等情況全方面科學(xué)優(yōu)化管理進(jìn)度，相關(guān)監(jiān)管工程施工進(jìn)度的責(zé)任人員，在這一時(shí)期也應(yīng)該及時(shí)做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，為正式施工階段的監(jiān)管工作做好準(zhǔn)備；施工過程中，要針對施工期間遇到的問題及時(shí)優(yōu)化進(jìn)度管理，包括工程師調(diào)度問題、施工計(jì)劃與實(shí)際施工情況不符問題、突發(fā)天氣惡化問題、工程隊(duì)人員安排問題等，結(jié)合實(shí)際情況酌情處理施工期間的各類事情；施工后期，這個階段施工基本已經(jīng)進(jìn)行完畢，主要做工程收尾工作，包括工程安全性檢查、工程防水檢查、人員結(jié)款事宜、結(jié)算工程尾款等全方面收尾工作。

2.3 強(qiáng)化綜合管理

在市政工程項(xiàng)目制定進(jìn)度管理期間，具體施工目標(biāo)需要依據(jù)基礎(chǔ)專業(yè)人員的基礎(chǔ)工程知識和實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行劃定。在基礎(chǔ)理論知識方面，需要酌情制定較為科學(xué)、有效的目標(biāo)方向，再結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)使整個進(jìn)度管理路徑的計(jì)劃得到全面保障。在實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)方面，各工程施工部門的責(zé)任人員要選擇實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、理論知識夯實(shí)、綜合技術(shù)過硬的優(yōu)質(zhì)專業(yè)人員擔(dān)任，為市政工程項(xiàng)目的良好開展提供基礎(chǔ)保障。具體在進(jìn)度管理規(guī)劃中，需要詳細(xì)劃分每個工程進(jìn)度的工作目標(biāo)，通過制定一個或多個小目標(biāo)，詳細(xì)細(xì)化、逐級完成，將繁瑣、復(fù)雜的市政工程項(xiàng)目微觀化，通過實(shí)際施工階段，逐個完成小目標(biāo)，從而促進(jìn)市政項(xiàng)目工程的綜合開展，鼓勵施工小組以突破每個小目標(biāo)為目的，激發(fā)工程施工人員的工作積極性[3]。

此外，在實(shí)際強(qiáng)化工程各環(huán)節(jié)綜合管理期間，還要加強(qiáng)對市政工程項(xiàng)目技術(shù)資料管理的重視程度。市政工程項(xiàng)目通常都是本市建設(shè)工程方面的核心內(nèi)容，對建設(shè)階段的質(zhì)量要求和工期要求較為嚴(yán)格，尤其在施工技術(shù)方面，市政工程項(xiàng)目經(jīng)常會設(shè)計(jì)較多的技術(shù)操作，得到相關(guān)建設(shè)技術(shù)的保障可以讓工程項(xiàng)目的整體建設(shè)質(zhì)量提升一個檔次，因此，在加強(qiáng)工程綜合管理當(dāng)中重視對工程項(xiàng)目技術(shù)資料的管理很有必要。

3 結(jié)語

總而言之，管理施工階段的進(jìn)度控制工作，關(guān)乎著整個市政工程項(xiàng)目的實(shí)際開展情況，做好施工進(jìn)度控制工作對市政工程能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)、保質(zhì)、高效的完成施工項(xiàng)目具有重要意義。因此，在工程施工的各個階段，做好相關(guān)準(zhǔn)備工作，強(qiáng)化監(jiān)督進(jìn)度管理，可以為做好施工進(jìn)度控制工作提供良好保障。