王皓 艾暢

沈陽市政集團有限公司 遼寧沈陽 110000

伴隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，相關(guān)技術(shù)得到更新升級，工程項目的規(guī)模有所擴大，而施工周期有所縮短。在建筑工程造價管理中，由于建筑工程項目涉及多方面要素，施工材料、機械設(shè)備、施工人員等都是需要重視的要素，其中任何一個要素發(fā)生變化，都會對整個造價管理造成影響。

1 新形勢下建筑工程造價管理中的不足

1.1 未深刻認識到建筑工程造價管理的價值

當前建筑工程造價管理主要側(cè)重于實施環(huán)節(jié)，圍繞著承包價和結(jié)算價開展管理工作，整合項目是否切實可行、項目設(shè)計環(huán)節(jié)的造價管理等工作存在明顯的不足，在實際管理環(huán)節(jié)對以上內(nèi)容有所忽視或未能計算在內(nèi)。通過分析導(dǎo)致以上問題的主要因素，可知主要受建筑企業(yè)管理者未重視造價管理的影響，片面關(guān)注虛擬造價預(yù)估的價值，未能正確認識到具體工程造價的作用[1]。

1.2 建筑工程造價咨詢中的不足

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)如雨后春筍般紛紛涌現(xiàn)，建筑企業(yè)要想提升自身核心競爭力和市場占有率，必須注重提升服務(wù)水平。近年來，越來越多建筑企業(yè)開始重視工程造價管理，客戶可以在對比不同企業(yè)的資質(zhì)能力及價格信譽等要素后，選擇適宜的企業(yè)。通過分析當前我國建筑工程造價行業(yè)的發(fā)展情況，可知客源良好的企業(yè)多為國企，缺乏自主性和獨立性，且難以獲得國外投資。

1.3 建筑工程造價人員素養(yǎng)參差不齊

隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程造價管理成為時下熱門專業(yè)，從事該行業(yè)的工作人員顯著增多，但從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)參差不齊，其中較為明顯的問題便是缺乏高精尖專業(yè)人才，與當前我國建筑造價行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀不匹配。另外，在當前建筑工程造價管理行業(yè)發(fā)展進程中，有些工作人員缺乏相應(yīng)證書，有些工作人員未接受過系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)[2]。

1.4 建筑造價管理機制較為滯后

近年來，越來越多建筑企業(yè)開始正視建筑工程造價的價值，推動建筑工程造價進一步發(fā)展，但現(xiàn)行工程造價管理模式與實際行業(yè)發(fā)展需求尚存一定差距，若長期沿用傳統(tǒng)滯后的管理方式，則勢必影響資源的利用率，使得企業(yè)之間的競爭陷入惡性循環(huán)，難以保障施工質(zhì)量及施工周期，不利于優(yōu)化人力、物力等資源配置。

2 新形勢下建筑工程造價管理的優(yōu)化對策

2.1 合理改進造價管理理念及方式

建筑工程造價管理處于持續(xù)發(fā)展之中，理論基礎(chǔ)日愈完善，并在實踐運用中獲得豐富經(jīng)驗，整體發(fā)展形勢趨于穩(wěn)定。相關(guān)單位及管理人員愈發(fā)重視建筑工程造價管理，注重對建筑工程造價管理的改革創(chuàng)新，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化工程造價管理方式，以有效適應(yīng)當今時代發(fā)展要求[3]。

2.2 完善建筑工程造價管理人員建設(shè)

在信息時代下，知識型人才已然成為影響當今各行各業(yè)發(fā)展的重要因素，知識更新速度加快，各學(xué)科之間的關(guān)聯(lián)日愈緊密。為實現(xiàn)優(yōu)化建筑工程造價管理的目標，必須以增強相關(guān)從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)為前提，優(yōu)化工程造價從業(yè)人員隊伍建設(shè)。在當今社會經(jīng)濟發(fā)展形勢下，建筑工程造價人員一方面要掌握基礎(chǔ)知識，熟練運用各種軟件，一方面要及時了解市場變化，熟知相關(guān)法律法規(guī)，靈活運用現(xiàn)代化設(shè)備，積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化工作方式。另外，建筑工程造價人員要注重提升自身思想覺悟和職業(yè)素養(yǎng)，在日常工作中要以遵守工程造價流程為前提，杜絕暗箱操作等行為。為切實保障工程造價管理的效果，需要對以下環(huán)節(jié)予以重視：第一，著眼于造價源頭，切實增強工程造價管理人員的綜合素養(yǎng)，確保從業(yè)人員具備相應(yīng)資質(zhì)和能力，且具有較高的職業(yè)素養(yǎng)和道德水準；第二，完善獎懲制度建設(shè)，組織相關(guān)工作人員開展專業(yè)培訓(xùn)，結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容考察參與培訓(xùn)的人員是否通過考核，企業(yè)可以結(jié)合實際情況，組織工程造價人員開展專業(yè)化培訓(xùn)，提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，致力于優(yōu)化工作環(huán)境。

2.3 完善設(shè)計環(huán)節(jié)的工程造價管理

為切實保障建筑工程造價管理的效果，必須優(yōu)化各個環(huán)節(jié)的造價管理。在建筑工程項目設(shè)計環(huán)節(jié)，要根據(jù)設(shè)計環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，科學(xué)運用限額設(shè)計方式，在符合我國相關(guān)標準及行業(yè)規(guī)范的基礎(chǔ)上，保障工程設(shè)計符合工程指標，為確保建筑工程造價管理目標得以實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)[4]。

2.4 制定具有針對性的造價管理目標

建筑工程造價管理要基于工程造價管理的各個環(huán)節(jié)，制定具有針對性的管理目標，讓相應(yīng)需求得以落實，在關(guān)注具體施工環(huán)節(jié)的同時，需要落實全過程管理，針對各個施工環(huán)節(jié)采取行之有效的管理，制定具有針對性的工程造價管理目標，彰顯各個施工環(huán)節(jié)的價值。在制定建筑工程造價管理目標時，要以明確項目內(nèi)容為前提，科學(xué)管控施工現(xiàn)場等要素，優(yōu)化施工材料、機械設(shè)備等配置，立足實際制定詳細周全的造價管理目標，針對具體項目實施全過程管理。

2.5 施工環(huán)節(jié)的工程造價管理

在針對項目施工環(huán)節(jié)開展工程造價管理時，需要強化對工程造價的管控，嚴格審查發(fā)包方索賠及變更等方面是否存在問題，針對施工材料加工、預(yù)訂等進行詳細計劃，并依據(jù)開發(fā)商提出的條件，健全簽證管理機制構(gòu)建，將相關(guān)責任進一步細分到個人。在建筑工程項目竣工后，需要針對相關(guān)合同及內(nèi)容進行嚴格審核，針對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進行嚴謹細致的核實和校對，優(yōu)化工程造價管理，并注重工程造價人員隊伍建設(shè)，致力于提升相關(guān)從業(yè)人員的綜合素養(yǎng)，切實強化工程造價監(jiān)管工作，保障工程造價管理的有效性。通過對建筑工程造價實施科學(xué)有效的監(jiān)管，保證工程造價管理目標順利落實[5]。

3 結(jié)語

在建筑企業(yè)發(fā)展進程中，工程造價管理工作是否落實到位，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益及未來發(fā)展，屬于企業(yè)必須予以高度重視的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。在建筑工程項目中，通過將工程造價管理落實到位，針對具體項目實施全過程管理，能夠優(yōu)化對工程項目的管控。