徐世平

通州建總集團(tuán)有限公司 江蘇南通 226300

1 我國(guó)房屋建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1 房屋建筑施工人員的現(xiàn)狀

對(duì)于我國(guó)房屋建筑的施工人員來(lái)說(shuō)，其中大多數(shù)都是以農(nóng)民工為主，這部分人員雖然具有較高的勞動(dòng)能力，但是在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中，卻沒(méi)有經(jīng)受過(guò)專(zhuān)業(yè)的技能培訓(xùn)，導(dǎo)致這部分施工人員在施工過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)了一定的問(wèn)題和偏差，使我國(guó)房屋建筑的質(zhì)量受到損害。具體來(lái)說(shuō)就是建筑的施工人員在選拔過(guò)程當(dāng)中并沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行素質(zhì)的教育以及專(zhuān)業(yè)施工技能的培訓(xùn)，使他們?cè)谑┕み^(guò)程當(dāng)中，只能按照上級(jí)的指示進(jìn)行機(jī)械的工作，導(dǎo)致建筑出來(lái)的工程缺乏規(guī)范性，影響房屋整體的質(zhì)量。同時(shí)由于缺乏培訓(xùn)，導(dǎo)致在施工過(guò)程當(dāng)中存在有一定的安全隱患，造成建筑過(guò)程當(dāng)中的安全事故頻發(fā)，為工人的生命安全帶來(lái)了極大的安全隱患[1]。

1.2 缺乏完善的質(zhì)量管理體系

目前，我國(guó)建筑行業(yè)雖然得到了有效的發(fā)展，但是出于發(fā)展的初級(jí)階段，還沒(méi)有形成完整的工程管理體系。這就讓房建工程施工的過(guò)程中出現(xiàn)了很多難以避免的問(wèn)題。例如，一些企業(yè)為了將經(jīng)濟(jì)效益最大化，忽視了工程管理的重要性，甚至于對(duì)于一些施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題都視而不見(jiàn)。這種毫無(wú)責(zé)任感的工作狀態(tài)，不僅會(huì)給施工人員的生命帶來(lái)極大的危險(xiǎn)，還會(huì)嚴(yán)重影響工程的施工質(zhì)量。在施工過(guò)程中，若沒(méi)有科學(xué)、合理的工程管理體系，將會(huì)很容易造成施工質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)。這不僅限制了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，還會(huì)在無(wú)形之中，對(duì)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展起到潛移默化的阻礙作用。

1.3 技術(shù)問(wèn)題

我國(guó)建筑工程發(fā)展慢，缺少專(zhuān)業(yè)的工作人員，綜合實(shí)力差，施工技術(shù)落后。先進(jìn)的施工技術(shù)應(yīng)用在我國(guó)建筑工程的案例有限，引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，需要耗費(fèi)大量的人力物力和財(cái)力，企業(yè)不愿消耗更多的費(fèi)用。我國(guó)的施工人員缺少專(zhuān)業(yè)的文化水平和知識(shí)，同時(shí)也尚未掌握著先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，材料質(zhì)量得不到保證，忽略了引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的重要性，從而導(dǎo)致我國(guó)先進(jìn)技術(shù)的提升受到阻礙。

2 加強(qiáng)建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的具體措施

2.1 建立并完善工程管理監(jiān)督體系

建筑工程的管理工作若是想要做好，則需要先健全工程管理監(jiān)督系統(tǒng)。施工企業(yè)應(yīng)按照工程的實(shí)際情況，實(shí)施的監(jiān)督管理流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，防止出現(xiàn)安全隱患。在節(jié)省建設(shè)費(fèi)用時(shí)，也需要提高建筑工程的施工質(zhì)量，健全工程管理監(jiān)督系統(tǒng)，確保監(jiān)督系統(tǒng)具有可行性和科學(xué)性，多方位、全面化的監(jiān)督控制工程管理，防止施工質(zhì)量出現(xiàn)安全問(wèn)題，保證正常發(fā)揮建筑工程的功能，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 施工材料控制

施工材料的質(zhì)量將嚴(yán)重影響房屋建筑的安全及使用，所以，針對(duì)當(dāng)前的房屋建筑工程，需要對(duì)原材料進(jìn)行前期的規(guī)劃與制訂工作，做好相關(guān)的預(yù)算機(jī)制。特別是建筑材料使用種類(lèi)眾多，包括混凝土、鋼筋、木材、砂石、水泥等等，需要對(duì)這類(lèi)材料進(jìn)行不同內(nèi)容的對(duì)比，這樣才能在后續(xù)的建設(shè)與使用中，使建筑材料能夠運(yùn)用在建筑工程之中，不會(huì)出現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題的出現(xiàn)。前期要對(duì)施工項(xiàng)目中所應(yīng)用的材料進(jìn)行價(jià)格與質(zhì)量上的對(duì)比工作，選擇兩者兼?zhèn)涞牟牧线M(jìn)行采買(mǎi)工作，特別是要考慮材料的質(zhì)量，也可以以招投標(biāo)的方式，與不同的廠商進(jìn)行合作，還可以建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，保證在施工過(guò)程中對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行供貨。針對(duì)工程所用的材料，應(yīng)實(shí)施全部檢驗(yàn)內(nèi)容的檢測(cè)，不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料應(yīng)及時(shí)通知廠商進(jìn)行處理。對(duì)于工程中，大型的材料要進(jìn)行分批的入場(chǎng)處理，這樣才能對(duì)一款材料都能進(jìn)行全面的質(zhì)量檢測(cè)，避免材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而影響工期[2]。

2.3 詳細(xì)的分配質(zhì)量管理責(zé)任

在構(gòu)建了完善的管理體系后，質(zhì)量管理責(zé)任的落實(shí)也十分的重要。由于施工過(guò)程的繁瑣與復(fù)雜，管理人員必須對(duì)施工工藝、施工人員以及施工材料等進(jìn)行合理的分配管理，落實(shí)到個(gè)人。具體到某一個(gè)管理人員，管理某一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。這樣，不僅可以將管理工作細(xì)化，不容易出現(xiàn)紕漏，還可以有效的對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行統(tǒng)一的管理，提升了管理工作的效率。另外，各個(gè)管理人員還需要進(jìn)行相互的配合，建立有效的交流與溝通。并通過(guò)各司其職充分發(fā)揮管理效能，對(duì)工程施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)管，從而達(dá)到提升施工質(zhì)量的目的。

2.4 對(duì)于建筑施工過(guò)程當(dāng)中的人員進(jìn)行培訓(xùn)

在培訓(xùn)開(kāi)始時(shí)，首先就是要對(duì)施工人員進(jìn)行安全意識(shí)的培訓(xùn)，要讓他們明確安全始終是第一位的，讓他們能夠明確遵守施工過(guò)程當(dāng)中的各項(xiàng)安排，在確保自身安全的情況下開(kāi)展施工作業(yè)。其次就是要對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的使用訓(xùn)練，使他們能夠明確施工設(shè)備的具體操作辦法及保養(yǎng)措施，確保他們能夠在施工過(guò)程當(dāng)中熟練的操作設(shè)備并進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，從而更好地保障整個(gè)施工過(guò)程如期進(jìn)行，才能夠延緩設(shè)備的磨損，延長(zhǎng)設(shè)備的使用周期[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑管理部門(mén)在工程中，應(yīng)按照實(shí)際狀況改變管理方式，通過(guò)合理的管理方法和制度，提高施工質(zhì)量。在房屋建筑工程中，施工質(zhì)量和工程管理是工程安全的保障，也是工程質(zhì)量的關(guān)鍵流程，因此需要正確的處理[4-5]。