文=徐華旭

這次“兩化”重組打出的是“戰(zhàn)略性重組”的招牌。1月中旬，國資委新聞發(fā)言人彭華崗在回答記者提問時(shí)表示，2020年將進(jìn)一步推動中央企業(yè)的戰(zhàn)略性重組，同時(shí)要進(jìn)一步加大力度，特別是在專業(yè)化重組上要下力量?；蛟S，對于“兩化”來說，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)了幾年，戰(zhàn)略性重組是水到渠成的共識。

一直以來，中國中化集團(tuán)有限公司（以下簡稱“中化集團(tuán)”）與中國化工集團(tuán)有限公司（以下簡稱“中國化工”）都以并購重組而受到關(guān)注。

尤其是中國化工原董事長任建新，帶領(lǐng)中國化工先后并購了100多家虧損國企，并通過其強(qiáng)大的企業(yè)管理能力將這些公司統(tǒng)統(tǒng)扭虧為盈，一度被稱為“中國并購大王”。除了國內(nèi)并購，中國化工的獨(dú)特之處更在于國外并購，并且，只并購國外優(yōu)質(zhì)企業(yè)。正因如此，中國化工逐步崛起。

筆者認(rèn)為中國化工在并購重組方面的崛起分為三步。

第一步，“農(nóng)村包圍城市”，以“助力虧損國企”為突破口，整合了超過100家國有企業(yè)。

中國化工的前身是1984年創(chuàng)立的藍(lán)星清洗公司。當(dāng)時(shí)的任建新是化工部化工機(jī)械研究院團(tuán)委書記，由于看中了研究院的一項(xiàng)清洗專利技術(shù)的商業(yè)前景，向研究院借款1萬元下海創(chuàng)立化工機(jī)械院化學(xué)清洗公司，1992年改名藍(lán)星化學(xué)清洗總公司，并發(fā)展成為中國工業(yè)清洗領(lǐng)域最大的專業(yè)公司。

資料顯示，如今的藍(lán)星是中國化工集團(tuán)旗下的中國藍(lán)星（集團(tuán)）股份有限公司下屬企業(yè)，于1996年在深圳證券所成功上市?！八{(lán)星清洗”擁有世界上規(guī)模最大、技術(shù)門類最齊全、裝備最先進(jìn)的清洗工程公司，研制開發(fā)了填補(bǔ)國內(nèi)空白的全自動多功能清洗工程車和高空智能清洗機(jī)器人。擁有國內(nèi)技術(shù)水平、裝備水平領(lǐng)先的水處理公司，在膜法水處理、膜清洗服務(wù)行業(yè)名列前茅?！八{(lán)星”是中國工業(yè)服務(wù)類唯一的馳名商標(biāo)。

在先后整合了超過100家國有企業(yè)后，與中國昊華化工總公司合并，2004年成立中國化工集團(tuán)，造就了中國最具“民企特色”的一家中央企業(yè)。

不妨再來看一下另一家重組的主體——昊華化工。1993年，化工部以直屬的中國化工建設(shè)總公司、中國化工供銷總公司、中國化學(xué)工程總公司、中國化工裝備總公司、中國化工新材料總公司等“五大公司”和南京化工廠為主體組建了昊華化工。1998年化工部撤銷，原化工部機(jī)構(gòu)改革時(shí)成立的18家公司并入昊華化工；1999年，原化工部所屬的18家科研院所也進(jìn)入昊華化工；2001年-2005年，昊華化工也在擴(kuò)張，兼并了涉及礦山、化肥、橡膠等11家企業(yè)。

至此，中國化工邁出了重組的第一步。

第二步，走向國際，挑選國外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，尊重對方管理模式，提升品牌效應(yīng)。

中國化工集團(tuán)官網(wǎng)顯示，中國化工此前已成功收購了法、英、以色列、意大利等國的8家行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。另一組數(shù)據(jù)顯示，中國化工業(yè)有6筆對外交易超過10億美元，中國化工集團(tuán)獨(dú)占其中的5筆。

中國化工的國外并購中最受關(guān)注的應(yīng)數(shù)對先正達(dá)的并購，起初，業(yè)界一度猜測這起并購背后有中化集團(tuán)的影子。2016年2月中國化工同先正達(dá)簽署收購協(xié)議，6月8日完成對先正達(dá)的交割，并擁有先正達(dá)股份94.7%。這項(xiàng)總交易金額430億美元的項(xiàng)目，是中國所實(shí)施的大規(guī)模海外企業(yè)并購案例之一。憑借此次并購，中國企業(yè)正式進(jìn)入全球農(nóng)化企業(yè)第一梯隊(duì)。

據(jù)悉，先正達(dá)公司有超過250年的歷史，總部位于瑞士巴塞爾，是全球第一大農(nóng)藥、第三大種子農(nóng)化高科技公司。先正達(dá)2016財(cái)年收入127.9億美元，凈利潤11.8億美元。其中，農(nóng)藥和種子分別占全球市場份額的20%和8%。

無獨(dú)有偶，2015年，中國化工也曾創(chuàng)下另一個紀(jì)錄，其旗下中國化工橡膠有限公司以46億歐元收購意大利倍耐力集團(tuán)公司將近60%股權(quán)，這成為年度中國企業(yè)最大的海外投資并購項(xiàng)目。

值得提出的是，在中國化工的并購中，有一點(diǎn)很重要，并沒有要求被收購方融入自己的管理體系、文化中，而是尊重被收購方運(yùn)營和文化的獨(dú)立性。

第三步，與中化集團(tuán)戰(zhàn)略性重組，打造中國化工業(yè)的巨無霸，重新走向國際市場。

2018年6月，中國化工董事長任建新宣布退休，中化集團(tuán)董事長寧高寧兼任中國化工董事長和黨委書記。這被外界認(rèn)為是“兩化合并”的前兆。

業(yè)界稱，自中國化工收購先正達(dá)交易正式交割之后，“兩化”合并就已經(jīng)提上日程，但因兩家公司資產(chǎn)、業(yè)務(wù)都很龐雜，加之雙方合并動力不足，資產(chǎn)重組一度處于難以推進(jìn)的“拉鋸”狀態(tài)，一直到2020年1月23日，中化國際、中化化肥、安道麥A等兩化旗下一眾上市公司均發(fā)布公告稱，中化集團(tuán)正與中國化工籌劃戰(zhàn)略性重組，此事才正式落地。

的確，這次“兩化”重組打出的是“戰(zhàn)略性重組”的招牌。1月中旬，國務(wù)院國資委新聞發(fā)言人彭華崗在回答記者提問時(shí)表示，2020年將進(jìn)一步推動中央企業(yè)的戰(zhàn)略性重組，同時(shí)要進(jìn)一步加大力度，特別是在專業(yè)化重組上要下力量。

或許，對于“兩化”來說，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)了幾年，戰(zhàn)略性重組是水到渠成的共識。