文/郝芮，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學

自二十一世紀的到來，我國的網(wǎng)絡信息技術得到進一步的發(fā)展，對信息的形成以及發(fā)送提供了有利保障，這樣使得我國整體數(shù)據(jù)量在不斷的增多。越來越多的文字信息、圖片信息以及視頻和音頻信息等都交織到了一起，這樣就形成了復雜的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡；而對于大數(shù)據(jù)來說，其能夠在海量的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡中挖掘和收集有利的信息，使得使用者能夠更好的運用大數(shù)據(jù)來為自身提供服務。另外，在當前的知識經(jīng)濟的影響下，人力資源逐漸成為最受關注的部分，在企業(yè)發(fā)展中，其內(nèi)部的管理者會結合時代發(fā)展情況，有效地引入新型技術或是新的方法，進而為人力資源管理工作的科學開展提供堅實保障，確保管理效果的有效提升。因此在實際的企業(yè)人力資源管理中，應將大數(shù)據(jù)分析技術運用到其中，真正將其優(yōu)勢和作用展示出來，強化企業(yè)人力資源管理的效果，由此確保企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下實現(xiàn)穩(wěn)步健康的發(fā)展要求。

1 大數(shù)據(jù)挖掘技術概念與人力資源的標準化發(fā)展

針對大數(shù)據(jù)的挖掘技術應用中，主要就包括確定挖掘的目標、對挖掘數(shù)據(jù)進行整理、建立挖掘系統(tǒng)和數(shù)據(jù)模型評價等幾個部分。而針對實際工作中，有效地明確挖掘的目標，就是結合企業(yè)實際情況，使其明確自身要完成的主要目標，在針對該目標進行有效地描述，對其目標的可行性進行探究，進而制定有效地處理方法；其中對挖掘數(shù)據(jù)進行整理，其就是針對相關信息數(shù)據(jù)進行有效地整理，而該工作是比較耗時的工作；而建立完善的挖掘數(shù)據(jù)的系統(tǒng)，是在數(shù)據(jù)整理之后，以此為基礎來形成明確的數(shù)據(jù)模型，是一種有效確立數(shù)據(jù)的核算形式；而對于數(shù)據(jù)模型的評價環(huán)節(jié)，其主要就是針對結合以上步驟所得到的數(shù)據(jù)結果進行深層次的分析，以此能夠為決策者開展工作提供有利的參考依據(jù)。

因大數(shù)據(jù)技術已經(jīng)給人們的生活以及工作帶來一定的積極影響，而且也全面的改善了很多行業(yè)的管理以及經(jīng)營的模式。在企業(yè)開展人力資源管理工作時，大數(shù)據(jù)能夠為人們提供良好的發(fā)展機遇，而且在大數(shù)據(jù)技術的引導下，能夠讓企業(yè)新思維的形式和新工具的運用提供保障，為提升改革和發(fā)展效率能夠奠定堅實基礎。針對相關要求進行分析，人類的資源管理信息化方法，能夠從根本上轉變?nèi)肆Y源管理工作者的職能，通過建立有戰(zhàn)略發(fā)展意義的管理模式，為整體工作有效開展能夠提供堅實保障。而相關研究者通過將大數(shù)據(jù)管理的思想滲透到人力資源管理中，對完善以往管理效果和提升管理水平有極大幫助。一些學者會認為，在大數(shù)據(jù)下的人力資源管理時代之下，應將大數(shù)據(jù)分析和管理思想滲透到實際的人員管理、招聘以及培訓等相關工作之中，針對績效管理和相關的勞資處理的問題進行研究和解決，由此確保企業(yè)人力資源管理的制度得到進一步的優(yōu)化，進而將人力資源的優(yōu)勢發(fā)揮出來，為確保企業(yè)在新時代下快速穩(wěn)定的發(fā)展而提供堅實保障。

2 大數(shù)據(jù)分析對企業(yè)人力資源管理帶來的影響及挑戰(zhàn)

2.1 影響分析

當前隨著大數(shù)據(jù)理念的快速發(fā)展，使得很多企業(yè)和管理者都意識到大數(shù)據(jù)信息資源的重要性和價值，比較重視將其運用到企業(yè)的經(jīng)營以及管理工作當中，而實際的人力資源管理應用中，比較突出的兩類形式就包括：基于大數(shù)據(jù)分析技術來發(fā)展人力資源，也就是以大數(shù)據(jù)分析技術為基礎，更好地篩選能夠滿足企業(yè)自身要求和能力的優(yōu)質人才，也能引導企業(yè)更好地明確社會中的人才動向，進而能夠占主導地位更好地搶奪更多的優(yōu)質人才；另外，就是以大數(shù)據(jù)為基礎開展企業(yè)的人力資源管理，主要就是在大數(shù)據(jù)技術分析在企業(yè)中的人力資源管理成果，進而為管理者提供有利幫助，使其能夠正確的發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理中存在的隱性問題。

對于以上影響只是人力資源管理中大數(shù)據(jù)信息應用的基本領域，而針對各種不同形式的規(guī)模的企業(yè)而言，其人力資源管理運用大數(shù)據(jù)分析技術，其呈現(xiàn)的差異是較大的，例如，以的中小型企業(yè)中，因前期大數(shù)據(jù)資源的整合以及數(shù)據(jù)價值的挖掘能力，對于此類企業(yè)來說，其大數(shù)據(jù)資源價值將難以展示出來，而無論企業(yè)的規(guī)模以及類型是什么樣的，其大數(shù)據(jù)分析技術到最終都會為公司的人力資源管理帶來不同的影響，主要表現(xiàn)在以下幾點：首先，在大數(shù)據(jù)時代下，會催生出大數(shù)據(jù)的服務行業(yè)，對于相關行業(yè)中的服務企業(yè)和專業(yè)大數(shù)據(jù)信息的整合能力、分析能力都是其中的基本條件，針對當前的各行業(yè)市場中，企業(yè)會提供所需的數(shù)據(jù)資源或是數(shù)據(jù)分析的服務，讓那些被服務的企業(yè)能夠在其行業(yè)內(nèi)得到良好的競爭優(yōu)勢，該表現(xiàn)是較為普遍的，能夠使得該技術和數(shù)據(jù)資源積累比較落后的企業(yè)，轉變?yōu)橹鲃永么髷?shù)據(jù)資源技術的表現(xiàn)。其次，在新時代下，社會對于高水平人才的招募和應用的競爭壓力是發(fā)展大的，對于一些行業(yè)中的人才招募工作的成本也在進一步提升，而且很多企業(yè)也會針對人力資源的發(fā)展，投入更多資源以及成本，而且該類型的企業(yè)會在人力資源管理的成本控制上基于很多研究和重視度。而通過運用大數(shù)據(jù)技術的快速定位、企業(yè)需求匹配的人才，逐漸成為當前很多企業(yè)中，對于人力資源發(fā)展效率和成本控制中的重要選擇，這一點能夠實現(xiàn)促進大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中的全面落實。最后，對于多數(shù)企業(yè)存在的開展大數(shù)據(jù)信息化管理工作中，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理部門能夠運用到的數(shù)據(jù)資源類型以及總量也在進一步上升，使得企業(yè)的人力資源管理在新分析的方向和決策支持上提供了保障，為各項工作有效開展提供了有利保障。

2.2 主要挑戰(zhàn)

首先，數(shù)據(jù)量有待提升。在企業(yè)發(fā)展中無論是規(guī)模多大的企業(yè)，在獲取數(shù)據(jù)信息中，也是存在一定局限性的，難以和龐大數(shù)據(jù)總量進行對比，該現(xiàn)象的存在將會使得大數(shù)據(jù)中發(fā)生一定的偏差，最終會影響到?jīng)Q策的最終結果?？墒轻槍σ恍┢髽I(yè)中卻并沒有大數(shù)據(jù)，只是在設置網(wǎng)絡方式中直接得到大數(shù)據(jù)和購買大數(shù)據(jù)，只有如此才能有效地利用大數(shù)據(jù)開展工作。

其次，數(shù)據(jù)處理技術有待提升。當前的網(wǎng)絡信息技術是先進的技術形式，想要對大數(shù)據(jù)進行有效運用，那么就必須要針對數(shù)據(jù)專家和數(shù)據(jù)處理技術為基礎。對于一些中小型的企業(yè)，如果在開展內(nèi)部數(shù)據(jù)處理時會存在很多困難和問題，而且經(jīng)濟上也呈現(xiàn)出不允許的表現(xiàn)，這會使得很多市場中出現(xiàn)人力資源咨詢的公司或是外包公司，對于這些第三方的機構能夠為企業(yè)帶來高質量的服務。

最后，存在數(shù)據(jù)安全的問題。企業(yè)在掌握了大量數(shù)據(jù)后，就會對安全性有較高的要求。在企業(yè)、員工以及客戶等任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)信息泄露的現(xiàn)象，都將會給不法分子提供條件，甚至是帶來嚴重的不良問題，輕者會使得內(nèi)部發(fā)生不和諧的現(xiàn)象，對客戶信譽帶來影響，嚴重會引發(fā)商業(yè)機密泄漏的問題，這樣將會給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。因此，企業(yè)必須要形成善的數(shù)據(jù)管理體系，并科學的借助大數(shù)據(jù)分析技術，為企業(yè)人力資源管理工作的有效開展提供堅實保障。

3 企業(yè)人力資源管理中運用大數(shù)據(jù)分析技術的優(yōu)勢

針對我國當前企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作來說，其正處于不斷變化的重要時刻，針對大數(shù)據(jù)下的影響，使得企業(yè)的經(jīng)營形式和信息傳輸?shù)姆椒?，還有組織架構等都出現(xiàn)較大的轉變，如果想要確保企業(yè)的人力資源管理工作更好地滿足時代發(fā)展的要求，就要對企業(yè)的管理制度進行優(yōu)化和創(chuàng)新，使得各個部門都能在優(yōu)化的處理方案下更好的開展各項工作；而且，對于以往的人力資源管理工作中，存在很多的問題以及不足之處，管理工作都存在不科學的問題和信息復雜等表現(xiàn)，這將會對整體工作效率的提升帶來影響，所以必須要重新對信息資源進行整合，以簡化的流程來控制和落實各項工作的開展，在科學有效地解決方案下為各項工作的有效落實提供堅實保障。針對大數(shù)據(jù)管理形式，就是以海量數(shù)據(jù)資源為基礎，在開展計算、預測和分析等，有效地提煉出管理者需要的數(shù)據(jù)信息，為人力工作者相關工作有效開展提供有利保障。

而在企業(yè)人力資源管理中，運用大數(shù)據(jù)分析的可行性有以下幾點：首先，以大量且可靠的數(shù)據(jù)信息為基礎。在企業(yè)的人力資源管理部門當中，有非常多的企業(yè)人員的信息，包含每個工作者的檔案、各個部門的職位、相關培訓的記錄以及績效管理工作和薪資待遇等信息，都是在人力資源部門中存檔的重要內(nèi)容，其中的數(shù)據(jù)來源是非常準確且可靠的，而且能夠隨時獲取相關的信息，通過對其進行合理的處理才能將大數(shù)據(jù)分析技術運用到實際工作當中去。其次，更多人才的出現(xiàn)，路徑也逐漸廣泛化。對于時代快速發(fā)展的環(huán)境下，社會形成一系列的大數(shù)據(jù)人才和從事大數(shù)據(jù)收集和處理的企業(yè)，而企業(yè)能夠以此為基礎更好地獲取更多的信息。最后，思想觀念的普及，提升整體的接納度。因大數(shù)據(jù)技術的不斷普及以及發(fā)展，使得大數(shù)據(jù)不斷的被運用到人力資源管理工作中，這樣可以有效地轉變以往的思想，而且讓企業(yè)能夠更好地接納新的事物，并在當前環(huán)境下實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的要求。

4 大數(shù)據(jù)分析在企業(yè)人力資源管理中的應用策略

4.1 企業(yè)人力資源決策中發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢

人力資源決策工作，一直是企業(yè)人力資源管理中關鍵性的內(nèi)容，無論是人力資源規(guī)劃或是崗位的職責劃定，都可以決定要不要開展下批員工招聘或是能否結合需求來調(diào)整員工薪資以及福利等，因此就必須要開展人力資源的決策工作。而大數(shù)據(jù)技術的出現(xiàn)，為人力資源商業(yè)智能化的發(fā)展提供了有利條件，而且也使得人力資源管理者能夠更好地開展決策等各項工作。將人力資源商業(yè)智能化運用到人力資源數(shù)據(jù)分析中，能夠為企業(yè)提供非常有效的決策依據(jù)，其中包含了內(nèi)部員工、業(yè)務和政策的數(shù)據(jù)信息，在強大的數(shù)據(jù)分析中，可以給決策者提供較為精準的數(shù)據(jù)支持，為各項工作良好開展能夠提供有利的依據(jù)。

4.2 借助大數(shù)據(jù)來預測企業(yè)的內(nèi)部人員需求

對于經(jīng)濟全球化的今天，使得世界的經(jīng)濟環(huán)境出現(xiàn)較大轉變，而企業(yè)在這樣的精準環(huán)境下，對未來的預測也有很大的不確定性，這樣將會使得企業(yè)難以在當前市場環(huán)境下更好地預測未來發(fā)展的方向，難以明確具體的人才需要，如果企業(yè)在經(jīng)營中業(yè)務量不斷的增大，就會使得企業(yè)難以快速的獲取相應人才，而錯過發(fā)展的機遇。通過有效地運用大數(shù)據(jù)技術，能夠有效地預防該問題的出現(xiàn)，借助大數(shù)據(jù)能夠全面明確行業(yè)發(fā)展的趨勢，而且企業(yè)也能針對自身戰(zhàn)略目標明確業(yè)務重點，有效地制定良好的人才需求策略，讓企業(yè)在及時補充所需人才；而且人力資源的管理部門能夠在傳統(tǒng)崗位信息中明確員工供求變化的數(shù)據(jù)情況，進而更好地了解企業(yè)人才需求情況，進而制定完善的人才管理策略。

4.3 大數(shù)據(jù)技術能夠協(xié)助企業(yè)開展招聘工作

在當前時代快速發(fā)展的環(huán)境下，人力資源管理是影響企業(yè)發(fā)展的關鍵工作，員工招聘工作也是其中重要環(huán)節(jié)。企業(yè)想要擴大招聘的范圍，會和招聘網(wǎng)站進行合作，在網(wǎng)絡信息平臺上發(fā)布招聘信息。而招聘網(wǎng)站會集結很多人才，他們會憑借自身情況來選擇相應的企業(yè)，而且企業(yè)也能在平臺當中查詢到人才情況，進而為招聘工作的良好開展提供堅實保障。

4.4 借助大數(shù)據(jù)提升人才測評的準確性

在人才測評中，屬于為企業(yè)選擇合理人才而提供的依據(jù)，其測評的準確性是為了企業(yè)選擇合適人才的重要部分。企業(yè)應建立數(shù)據(jù)模型分析體系，全面了解到求職者的個人信息，在綜合了解后更好地判斷員工內(nèi)在性格，由此其企業(yè)選擇所需的人才。

5 結束語

針對大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)必須要加強人力資源管理工作的開展，并將大數(shù)據(jù)技術運用到其中，這是提升其工作效率和整體工作水平的重要過程。雖然大數(shù)據(jù)技術在發(fā)展初級尚未成熟化，但在未來發(fā)展中，同不斷的完善和優(yōu)化，能夠更好地增強和促進企業(yè)人力資源管理工作的有效開展，且強化我國人力資源管理工作的改革也能提供堅實保障，使得企業(yè)在當前環(huán)境下穩(wěn)步發(fā)展。