文/盧楠，新疆工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

現(xiàn)今社會(huì)，人力資源競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，各個(gè)企業(yè)更加重視企業(yè)的人力資源管理。它不是單一的為企業(yè)提供人才，而是企業(yè)的核心力量，在企業(yè)發(fā)展中起著重要的作用。傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理已經(jīng)脫離了社會(huì)發(fā)展的軌道，不能為企業(yè)提供相應(yīng)的需求，而現(xiàn)今的企業(yè)，需要更多的則是人才的配合與輔助，因此，我們要不斷的優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理，才能夠更好的為企業(yè)創(chuàng)新，才會(huì)讓我們企業(yè)的腳步不斷前行。

1 我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段人力資源管理工作的現(xiàn)狀

1.1 人力資源管理缺乏創(chuàng)新

現(xiàn)在很多的企業(yè)只關(guān)心自身的經(jīng)濟(jì)利益，一直延用傳統(tǒng)的人力資源管理理念，卻忽視了對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新，致使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中得不到認(rèn)可。人力資源管理理念不能創(chuàng)新，企業(yè)員工不能及時(shí)接受新的創(chuàng)新素質(zhì)，導(dǎo)致企業(yè)員工發(fā)揮不出自己的內(nèi)在潛能。企業(yè)的人力資源管理理念要想創(chuàng)新，首先要從企業(yè)的管理者開始，只有管理者認(rèn)識(shí)到人力資源管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的作用，才會(huì)使企業(yè)在以后的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

1.2 人員的考核機(jī)制不夠健全

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不斷的擴(kuò)大，還有部分企業(yè)對(duì)于人力資源管理工作還是應(yīng)用舊的管理理念，比如說(shuō)員工的薪酬，在團(tuán)隊(duì)合作的工作中，運(yùn)用同種的薪酬管理方式，很難把握員工在每個(gè)崗位上的公平性及科學(xué)性，缺少對(duì)員工的激勵(lì)措施，這樣只會(huì)讓企業(yè)的業(yè)績(jī)下降，得不到很好的發(fā)展。

企業(yè)員工努力工作的目的就是自己的薪酬和被企業(yè)認(rèn)可。往往很多企業(yè)在考核后期，缺乏跟蹤機(jī)制，致使員工的物質(zhì)和精神激勵(lì)得不到滿足，最終只會(huì)降低企業(yè)員工對(duì)工作的熱情，最終導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理得不到實(shí)際的應(yīng)用。

1.3 職工的職業(yè)素養(yǎng)偏低

在當(dāng)今的社會(huì)，人才競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，企業(yè)和職工存在著很大的危機(jī)感，隨時(shí)面臨被社會(huì)淘汰的局面。然而，就是在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)環(huán)境中，還是有很多企業(yè)的人力資源管理職能低下，已經(jīng)和企業(yè)的發(fā)展相互脫節(jié)，不能滿足企業(yè)的需求。企業(yè)在急需人才時(shí)候，人力管理都是通過招聘的方式為企業(yè)獲取人才，但是在吸納及錄用人才等職能中缺少人力資源的規(guī)劃。例如，企業(yè)在招聘高學(xué)歷的人才時(shí)，往往會(huì)忽視他們的專業(yè)與需求專業(yè)存在差異，還有就是崗前職工培訓(xùn)及職工的薪資激勵(lì)形式，這些都會(huì)影響到職工在工作崗位上的積極性，而且還會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.4 企業(yè)的人力資源管理模式單一

現(xiàn)今很多企業(yè)的管理模式單一，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)環(huán)節(jié)，筆試、面試、崗前培訓(xùn)、職務(wù)晉升等；流于形式，而缺乏對(duì)管理工作的創(chuàng)新。還有部分企業(yè)在招聘上首選有經(jīng)驗(yàn)的職工，他們可以直接上崗，不需要培訓(xùn)，雖然簡(jiǎn)化了招聘程序，但他們?cè)诠ぷ鲘徫恢腥匀粫?huì)遇到很多問題，有的企業(yè)在招聘時(shí)，往往不事先做好人才規(guī)劃，導(dǎo)致招聘企業(yè)出現(xiàn)人才不均衡現(xiàn)象。

2 優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的措施

人力資源管理在企業(yè)中占據(jù)著主導(dǎo)地位，是企業(yè)的核心力量，結(jié)合現(xiàn)今的企業(yè)人力資源管理工作，筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾方面進(jìn)行優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理。

2.1 創(chuàng)新人力資源管理理念

以往的人力資源管理理念是職工崗前培訓(xùn)與考核，并將科學(xué)的勞動(dòng)力組合在一起，目的是把企業(yè)成本降到最低，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這種理念只考慮到企業(yè)的成本，卻忽視了人才的重要性?，F(xiàn)今的社會(huì)不再拼的是企業(yè)的資源，也不是企業(yè)的成本，而是企業(yè)的人力資源管理。好的企業(yè)離不開優(yōu)秀的人力資源管理，它會(huì)將人才在崗位中的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，會(huì)讓員工發(fā)揮出自身的潛能。他們的主觀能動(dòng)性，能夠很快的適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的變化，進(jìn)而做出相應(yīng)的創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展迎來(lái)了新征程。

2.2 打造一批具有創(chuàng)新意識(shí)的人力資源管理隊(duì)伍

在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中，企業(yè)要想走得更遠(yuǎn)，就要擁有一支強(qiáng)大的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，它是由具有善于創(chuàng)新，工作能力出色，職業(yè)素質(zhì)高等的人才組建的一支創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，他們要不斷的學(xué)習(xí)，來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。同時(shí)，企業(yè)也要不斷的吸納人才。同時(shí)，人才崗位的分配，一定要具備科學(xué)性，盡可能的發(fā)揮人才的長(zhǎng)處，才會(huì)為企業(yè)提供一個(gè)良好的工作環(huán)境。這些都是離不開我們企業(yè)的人力資源管理隊(duì)伍的努力?？梢?，人力資源管理工作在企業(yè)中的地位，一批具有創(chuàng)新精神的管理隊(duì)伍能夠讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的道路上不斷前行。

2.3 員工的考核激勵(lì)制度需要進(jìn)一步完善

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必有它吸人的地方，人在找工作的時(shí)候，更關(guān)注的是這個(gè)企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，因?yàn)檫@不僅能夠滿足他們?cè)谛劫Y上的要求，還能夠給他們更大的晉升空間。企業(yè)要完善考核激勵(lì)制度，應(yīng)完善以下幾點(diǎn)措施：1）制定清晰透明的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及創(chuàng)新型獎(jiǎng)勵(lì)制度，獎(jiǎng)罰分明，真正做到公平，合理；2）所設(shè)置的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)要盡可能的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，我們的獎(jiǎng)勵(lì)制度要做到職工和企業(yè)達(dá)到雙贏的目的，只有這樣職工才能在崗位中積極工作。

2.4 優(yōu)化企業(yè)的人力資源信息系統(tǒng)

人力資源管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，它貫穿于企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過程中。企業(yè)人力資源的信息數(shù)據(jù)繁多，構(gòu)建完善的企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)，有助于人力資源管理人員對(duì)人才信息的掌握，以便更好的分配崗位，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

3 結(jié)束語(yǔ)

人力資源管理是企業(yè)的主旋律，它貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開人力資源的不斷優(yōu)化創(chuàng)新，可見，優(yōu)化人力資源管理，能夠使企業(yè)快速發(fā)展起來(lái)，促使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。