文/胡婧，湖南湘能多經(jīng)產(chǎn)業(yè)（集團(tuán)）有限公司

1 引言

“沒有執(zhí)行力就沒有生命力”，執(zhí)行的意思就是做，執(zhí)行力也就是做一件事完成任務(wù)的能力，管理執(zhí)行力指的就是執(zhí)行且實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)的能力，包括了個(gè)人執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行力。一個(gè)企業(yè)的成功要靠超卓的執(zhí)行力來保證，超卓的執(zhí)行力是企業(yè)活動(dòng)有序進(jìn)行、管理制度有效落實(shí)、經(jīng)營利潤和戰(zhàn)略目標(biāo)順利完成的保證。

企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)管理工作質(zhì)量和效能的體現(xiàn)，是企業(yè)適應(yīng)市場、形成競爭力的動(dòng)力。新時(shí)期的電力企業(yè)，要將執(zhí)行力作為構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。

2 電力企業(yè)提升執(zhí)行力的必要性

2.1 促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對執(zhí)行力的要求

電力供應(yīng)的持續(xù)性和便捷性對國民經(jīng)濟(jì)起著決定性的作用，電力企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任決定了必須加強(qiáng)自身的執(zhí)行力，提升企業(yè)經(jīng)營效率和管理質(zhì)量。隨著我國經(jīng)濟(jì)逐步快速發(fā)展，電力需求越來越大，國家對電網(wǎng)運(yùn)營的高效、穩(wěn)定有著更高的要求，這都促使電力企業(yè)要不斷地改進(jìn)技術(shù)和管理，加強(qiáng)對電網(wǎng)的監(jiān)控和維護(hù)力度，這些其實(shí)就是對電力企業(yè)的執(zhí)行力提出的要求。電力企業(yè)只有不斷改進(jìn)和提高執(zhí)行力、優(yōu)化運(yùn)營流程、提高工作效率、端正工作態(tài)度，才能達(dá)到國民經(jīng)濟(jì)對電力企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的要求。

2.2 電力企業(yè)管理現(xiàn)狀對執(zhí)行力的要求

電力市場供求關(guān)系的突變和社會(huì)監(jiān)管的強(qiáng)化，對電力企業(yè)的執(zhí)行力提出了更高的要求。電力消費(fèi)意愿和消費(fèi)能力的成熟催生了電力市場需求，但市場的存在并不意味著市場的進(jìn)入和占有。我國電力供求關(guān)系正面臨深刻的變化，這就迫使電力企業(yè)必須加快電網(wǎng)建設(shè)改造與現(xiàn)代管理進(jìn)程，以滿足國家對電力產(chǎn)品日益增長的需求。顯然，這對電力企業(yè)執(zhí)行力也提出了更高的要求。電力企業(yè)必須根據(jù)用戶需求制訂積極的營銷戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)以客戶為中心、以客戶需求為導(dǎo)向、開拓電力市場、追求企業(yè)利潤最大化的戰(zhàn)略調(diào)整，而這些都需要電力企業(yè)在經(jīng)營管理中加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。

3 加強(qiáng)電力企業(yè)執(zhí)行力市場化績效考核管理措施

3.1 明確運(yùn)作管理職責(zé)分工

加強(qiáng)執(zhí)行力市場化績效考核管理可以促進(jìn)公司上下級間有效銜接配合，可以促進(jìn)企業(yè)組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)有效的完成各項(xiàng)工作和施工任務(wù)。1）執(zhí)行力市場化績效考核部門對公司或項(xiàng)目部安全生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作安排，按照“定人員、定時(shí)間、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施”的“五定原則”，分類記錄整理，針對責(zé)任人下發(fā)“工作安排記錄落實(shí)表（包括工作安排時(shí)間、任務(wù)事項(xiàng)、責(zé)任人、工作標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)定完成時(shí)間、完成記錄等項(xiàng)目）”，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行過程跟蹤、督辦和考核記錄。2）推行執(zhí)行力市場化績效考核職責(zé)劃分，按照誰主辦誰負(fù)責(zé)原則進(jìn)行職責(zé)劃分。

3.2 完善企業(yè)管理機(jī)制、規(guī)章制度體系

企業(yè)各項(xiàng)管理工作的全面而系統(tǒng)地開展，需要適宜的機(jī)制、系統(tǒng)和科學(xué)的規(guī)章制度作為前提和基礎(chǔ)，必須將企業(yè)管理機(jī)制、規(guī)章制度建設(shè)作為提升企業(yè)執(zhí)行力的平臺(tái)和保障。在發(fā)展和完善企業(yè)管理機(jī)制、規(guī)章制度的過程中，要注意以下環(huán)節(jié)：第一，在企業(yè)管理機(jī)制、規(guī)章制度的建設(shè)過程中，要確立核心思想與發(fā)展主旨，要將服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于員工、服務(wù)于發(fā)展列為完善企業(yè)管理機(jī)制、規(guī)章制度的出發(fā)點(diǎn)，要在企業(yè)管理機(jī)制、規(guī)章制度建設(shè)中更多地著眼于員工的成長和企業(yè)的市場化進(jìn)程，避免出臺(tái)的企業(yè)管理機(jī)制、規(guī)章制度淪為限制和約束員工發(fā)展的工具與負(fù)擔(dān)。第二，在企業(yè)管理機(jī)制、規(guī)章制度的建設(shè)和完善過程中，必須突出員工的主體地位，要主動(dòng)聽取員工對企業(yè)管理機(jī)制、規(guī)章制度的意見和建議，使企業(yè)管理機(jī)制、規(guī)章制度契合員工的需求和發(fā)展，減少企業(yè)管理機(jī)制、規(guī)章制度建設(shè)過程中“形象工程”、“拍腦袋工程”等問題，做到系統(tǒng)、全面、合情、合理。第三，好的管理機(jī)制、規(guī)章制度還需要落實(shí)這一環(huán)節(jié)，要立足于市場經(jīng)濟(jì)體系下企業(yè)發(fā)展規(guī)律，建立起管理體系和范圍內(nèi)的責(zé)任系統(tǒng)，強(qiáng)化企業(yè)管理機(jī)制、規(guī)章制度的“落地”環(huán)節(jié)，將責(zé)權(quán)利統(tǒng)一到一起，形成有效實(shí)施企業(yè)管理執(zhí)行力的保障。

3.3 嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)懲問責(zé)機(jī)制

實(shí)施獎(jiǎng)懲問責(zé)機(jī)制是提升企業(yè)執(zhí)行力的重要手段。一是獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀。將員工的績效考核、職級晉升與日常工作完成情況，執(zhí)行能力結(jié)合起來，形成較為完善的考核激勵(lì)體系，使真正有執(zhí)行力的員工得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。二是懲罰落后。企業(yè)的任何管理者、員工如果沒有嚴(yán)格按照目標(biāo)規(guī)劃推進(jìn)，沒有按照制度實(shí)施，造成執(zhí)行不規(guī)范，執(zhí)行不到位，企業(yè)職能部門都應(yīng)該以強(qiáng)有力的措施進(jìn)行問責(zé)，并且根據(jù)執(zhí)行結(jié)果給予相應(yīng)的懲罰。三是加強(qiáng)督查。不僅要對操作人員執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行落實(shí)、評估，還要加強(qiáng)對操作人員的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)管，這樣就可以在執(zhí)行過程中及時(shí)了解執(zhí)行是否正確，目標(biāo)方向是否一致，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予改正。四是嚴(yán)厲問責(zé)。要實(shí)追責(zé)、嚴(yán)追責(zé)、敢追責(zé)，對因工作不力、失職失責(zé)等行為造成工作不能按時(shí)按質(zhì)完成的相關(guān)人員，做到終身追責(zé)，切實(shí)提高工作的執(zhí)行力。

4 結(jié)束語

良好的企業(yè)管理執(zhí)行力有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)和諧發(fā)展，一方面可以滿足當(dāng)前社會(huì)改革發(fā)展的需要，還可以使企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力提升，使企業(yè)在一種安全、穩(wěn)定、持續(xù)的環(huán)境下發(fā)展。因此，加強(qiáng)電力企業(yè)執(zhí)行力能夠有效優(yōu)化公司、項(xiàng)目部管理工作流程，提高公司及項(xiàng)目部運(yùn)行管理工作效率，有力實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)管控成本，增加人均產(chǎn)值，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收增效，助推完成企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)指標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。