杜華

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1 會(huì)計(jì)集中核算制度概述

會(huì)計(jì)集中核算制度主要就是在集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作開展中，借助于成立的會(huì)計(jì)集中核算機(jī)構(gòu)，針對(duì)原有各個(gè)分公司以及委派單位的資金結(jié)算、會(huì)計(jì)監(jiān)督以及會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行統(tǒng)一管理，利用會(huì)計(jì)集中核算機(jī)構(gòu)開設(shè)的單一賬戶開展相關(guān)工作。這種會(huì)計(jì)核算方式能夠在核算、監(jiān)督以及服務(wù)等多個(gè)方面形成較為理想的優(yōu)化效果，成為未來(lái)集團(tuán)公司發(fā)展的重要趨勢(shì)。

2 國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算下財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

2.1 關(guān)于會(huì)計(jì)職能的問(wèn)題

企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和管理質(zhì)量直接影響國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)中的生存與發(fā)展，因此，企業(yè)想要從根本上提高自身經(jīng)營(yíng)水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證國(guó)有企業(yè)能夠長(zhǎng)久發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)，就必須根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定調(diào)整會(huì)計(jì)核算工作內(nèi)容，及時(shí)轉(zhuǎn)變核算態(tài)度，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行科學(xué)有效的管理。國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)集中核算工作質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景，然而，我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)體型龐大，內(nèi)部結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)人員將更多的精力投放在企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展和改革上，缺少對(duì)財(cái)務(wù)核算工作的了解，甚至有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及財(cái)務(wù)人員并未完全掌握企業(yè)核算業(yè)務(wù)的全部?jī)?nèi)容，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作存在漏洞，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無(wú)法發(fā)揮優(yōu)勢(shì)[1]。

2.2 內(nèi)部控制不足

在實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算制度之后，使得企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)發(fā)生了變化，尤其是會(huì)計(jì)人員不需要負(fù)責(zé)記賬工作，這一點(diǎn)程度上降低了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的能力。同時(shí)，有的企業(yè)人員內(nèi)控意識(shí)較缺乏，不具備風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，加之人員崗位調(diào)整，更是進(jìn)一步削弱了企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督能力，這樣就會(huì)影響會(huì)計(jì)核算中心會(huì)計(jì)審核工作的有效開展，不能夠有效進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)行為的監(jiān)管，一旦企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財(cái)務(wù)違規(guī)現(xiàn)象，不能夠及時(shí)有效控制，從而給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

2.3 缺乏相對(duì)健全的監(jiān)督機(jī)制

在現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在著這樣的一個(gè)問(wèn)題：企業(yè)沒(méi)有將監(jiān)督機(jī)制導(dǎo)入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中去，這樣將會(huì)導(dǎo)致相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員無(wú)法順利的進(jìn)行工作。例如說(shuō)，隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，信息技術(shù)逐漸被企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)用了起來(lái)，并且為了降低人工成本，很多企業(yè)中的報(bào)賬員人數(shù)變得越來(lái)越少，甚至有部分企業(yè)僅有一名報(bào)賬人員，在這種狀況下企業(yè)一般不會(huì)設(shè)置監(jiān)督機(jī)制[2]。

3 國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算下財(cái)務(wù)管理改進(jìn)的措施

3.1 更新相關(guān)工作者的管理理念，加快會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變

面對(duì)企業(yè)管理方式的變革，企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變工作理念，更新知識(shí)領(lǐng)悟力。隨著新時(shí)代的到來(lái)，國(guó)有企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)相應(yīng)的管理觀念，更新自身知識(shí)儲(chǔ)備，盡可能做到與時(shí)代接軌，并且為國(guó)有企業(yè)制訂相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提升核算效率。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)進(jìn)行工作調(diào)整，首先，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者需要進(jìn)行戰(zhàn)略培訓(xùn)，相關(guān)工作者需要進(jìn)行政策學(xué)習(xí)，保證相關(guān)財(cái)務(wù)人員能夠了解市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，深入理解會(huì)計(jì)集中核算的概念，幫助會(huì)計(jì)人員樹立正確的職業(yè)觀念，確保財(cái)務(wù)人員能夠掌握經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)理念，推動(dòng)會(huì)計(jì)集中核算工作的發(fā)展。其次，我國(guó)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)建立會(huì)計(jì)核算中心，借助管理理念，更新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，管理中心的設(shè)置應(yīng)發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的管理優(yōu)勢(shì)，不僅做到對(duì)內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一管理，還應(yīng)當(dāng)立足業(yè)務(wù)流程，對(duì)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行正確的判斷，從而提升會(huì)計(jì)核算工作的科學(xué)性、實(shí)效性以及準(zhǔn)確性，保證國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)人員能夠進(jìn)行核算管理轉(zhuǎn)型。

3.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系的完善

在實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算制度之后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變自身的財(cái)務(wù)管理理念和方式，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，保證所以財(cái)務(wù)項(xiàng)目往來(lái)在統(tǒng)一核算制度中的科學(xué)性和合理性。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)集中核算的作用和方法，并建立起相應(yīng)的配合機(jī)制，立足于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理辦法，有效落實(shí)財(cái)務(wù)集中核算制度。第二，加大會(huì)計(jì)集中核算制度宣傳力度，使得單位內(nèi)部各個(gè)部門和人員都能夠清楚地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)集中核算對(duì)單位財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化的重要意義，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門及人員的相互協(xié)調(diào)，促使企業(yè)有效落實(shí)財(cái)務(wù)機(jī)制核算制度。第三，明確劃分財(cái)務(wù)執(zhí)行和會(huì)計(jì)決策，建立起單位內(nèi)部重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)集體審批流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審批和財(cái)務(wù)監(jiān)督的分析，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，保證企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行效率的提升，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防控[3]。

3.3 在會(huì)計(jì)集中核算制下實(shí)行責(zé)任制，提高責(zé)任感

會(huì)計(jì)集中核算制，實(shí)行崗位責(zé)任制，將崗位職責(zé)確定到個(gè)人，提高員工對(duì)崗位的責(zé)任意識(shí)。在財(cái)務(wù)部門，崗位分工明確，員工要根據(jù)不同的職責(zé)，認(rèn)清自己的工作職責(zé)，按照相關(guān)會(huì)計(jì)法的規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。在資金審批、財(cái)務(wù)信息處理等各項(xiàng)工作中嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行。面對(duì)所屬單位，要保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)有效性，做好資金分配，對(duì)后期使用加強(qiáng)關(guān)注，確保?？顚Ｓ?，提高資金的利用率，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，防止資金的濫用資產(chǎn)的流失。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)需要解決的問(wèn)題也變得越來(lái)越多了，為了促使企業(yè)不斷發(fā)展壯大，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就不應(yīng)只重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，同時(shí)還應(yīng)將企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高提到日程上來(lái)。在實(shí)際的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者首先要做的就是提高對(duì)集中核算制度對(duì)企業(yè)發(fā)展重要性的認(rèn)知程度，之后還要采取相對(duì)應(yīng)的舉措拉近企業(yè)各個(gè)部門之間的關(guān)系，進(jìn)而促使企業(yè)各個(gè)部門擁有一個(gè)共同的發(fā)展目標(biāo)，只有這樣企業(yè)的發(fā)展壯大才不再是空想。