陳鵬堃

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當前電力企業(yè)是我國的一個基礎性產業(yè)。為保障電力企業(yè)能夠平穩(wěn)快速的發(fā)展，要在電力企業(yè)內部建立一套合理的績效評價考核管理體系，有了這套管理體系，能夠對電力企業(yè)現(xiàn)有的績效管理考核情況進行相應的整改，當前大部分電力企業(yè)的績效評價管理體系已經不再適應新時期新電改情況下電力企業(yè)發(fā)展的需求。論文與電力企業(yè)績效評價考核以及人力資源管理優(yōu)化等方面作為切入點，深入探討如何幫助電力企業(yè)建立一套完善的人力資源管理優(yōu)化評價體系，以適應當前電力企業(yè)體制改革的發(fā)展。

1 電力企業(yè)績效管理現(xiàn)狀及存在的問題

1.1 管理理念落后

長期以來，電力企業(yè)的運營處于計劃經濟體制下，市場化程度比較低，常年的壟斷地位讓電力企業(yè)的員工逐漸喪失工作熱情，各行政部門和市場接軌的速度很慢。人力資源作為電力企業(yè)培養(yǎng)、招聘人才的重要部門，大部分時間也只是在做人事管理工作而已，缺乏一套行之有效的工作機制，因此很難發(fā)揮人力資源部門的真正價值。即使是在市場經濟體制下，電力企業(yè)的人力資源部門也更多是負責簡單的人事調動，沒有肩負起挖掘員工潛力，為企業(yè)輸送人才的重任，這在很大程度上造成了企業(yè)內部人才的浪費[1]。

1.2 電力企業(yè)人力資源管理專業(yè)度不夠

在市場經濟的大環(huán)境下，多數(shù)企業(yè)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)和激烈的競爭。但電力企業(yè)因屬于我國壟斷企業(yè)的一種，相對于大多數(shù)企業(yè)來說，面臨的競爭并不大。因此，部分電力企業(yè)對于企業(yè)內部人力資源管理工作沒有予以足夠的重視，電力企業(yè)內部人力資源管理工作的人員專業(yè)素養(yǎng)不夠。

1.3 缺乏人才開發(fā)制度與獎懲機制

電力企業(yè)的運營、發(fā)展沒有和員工的個人發(fā)展相結合，人才的開發(fā)、獎懲機制始終是電力企業(yè)人力資源部門的短板，獎懲機制的不完善，會導致人才的流失，并很難激發(fā)員工的工作積極性。在資源分配方面，電力企業(yè)還未完全打破 “平均主義” 模式，這在很大程度上遏制了員工的創(chuàng)新能力、進取心和責任心。企業(yè)的規(guī)章制度缺乏激勵作用，針對人才培養(yǎng)、人才開發(fā)的機制不夠規(guī)范和完善。

2 電力企業(yè)人力資源管理工作完善對策

2.1 人力資源管理制度完善

電力企業(yè)要對人力資源管理的人才培養(yǎng)予以高度重視，不斷對人力資源管理制度進行調整和完善，從而更好地開展人力資源管理工作。在目前的電力企業(yè)中，對于人力資源管理制度的完善要從以下幾個方面做起。首先，電力企業(yè)應不斷對獎勵制度進行完善，給員工充分的晉升空間和機會，使員工能夠對自身進行不斷地完善。其次，建立完善的人才管理制度，以電力企業(yè)自身的實際發(fā)展情況為依據，對相關人員做到公平公正招聘，從而促進電力企業(yè)核心競爭力的增強，促進電力行業(yè)的不斷發(fā)展。最后，要對人才招聘途徑進行拓展，不斷擴大人才選拔的途徑和范圍，加大人才的儲備量，從而為電力企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更多的可能性。

2.2 轉變管理理念與管理模式

電力企業(yè)的人力資源管理工作，最重要的是要契合企業(yè)的發(fā)展目標。這首先需要領導層明確電力企業(yè)的發(fā)展方向、未來規(guī)劃，制訂階段性的工作目標，以此指導人力資源工作的開展，讓人力資源管理始終圍繞企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、企業(yè)對人才的需求來開展，樹立與時俱進的管理理念，從企業(yè)的經營現(xiàn)狀與實際情況出發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源管理的統(tǒng)一。不僅要從思想上認識到人力資源管理工作對提高企業(yè)經濟效益的重要意義，而且要把這種重視從思想層面落實到行動層面。當前我們所處的是一個信息化水平極高的時代，人力資源管理工作要充分利用信息化的便捷與優(yōu)勢提高管理水平，用現(xiàn)代化的管理理念武裝思想，引入先進的管理模式，實現(xiàn)人力資源管理和時代發(fā)展趨勢的緊密結合，通過現(xiàn)代化技術構建信息平臺，實時的傳送、分享信息，提高人力資源管理效率，突出人力資源部門對于電力企業(yè)的重要性[2]。

2.3 構建完善制度，激發(fā)員工參與熱情

科學且有效的制度可以引導企業(yè)建立完善的培訓體系，從而達到事半功倍的效果。其中要明確培訓管理的整體周期及事項安排，結合企業(yè)發(fā)展進度，合理建立出培訓框架，加強培訓教育的考察力度。在進行量化考核的過程中，也要將考核成績作為機制的基礎，對于不認真參與培訓，逃避培訓的員工要進行適當?shù)奶幜P，面對成績突出且培訓積極的員工也給予一定的獎勵。企業(yè)要合理研發(fā)多種形式的培訓教育，帶領員工盡快參與到電力工程的知識講座中為整個企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎

2.4 突出人才戰(zhàn)略管理

在電力企業(yè)發(fā)展經營過程中，應當突出人才戰(zhàn)略管理，基于人才戰(zhàn)略管理目標，開展相關人力資源管理工作，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃部署方案，明確電力企業(yè)的發(fā)展方向與目標，對人力資源進行科學合理配置利用，充分發(fā)揮出人力資源管理工作效能，推動電力企業(yè)可持續(xù)戰(zhàn)略穩(wěn)定發(fā)展[3]。

3 結語

綜上所述，目前我國電力企業(yè)人力資源管理工作仍然存在諸多問題，導致企業(yè)無法吸引相應人才，對電力企業(yè)人力資源管理工作的推進起到了阻礙作用。因此，電力企業(yè)要對人力資源管理工作予以高度重視，更好地促進自身發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力。