文/曹俊，成都地鐵運營有限公司

電力企業(yè)的發(fā)展離不開生產(chǎn)成本投入和有效物資的供應(yīng)。如何節(jié)能降耗，節(jié)約成本，有效利用物資設(shè)備是任何企業(yè)生存發(fā)展必須思考的問題，特別是在激烈競爭的市場經(jīng)濟環(huán)境中，成本物資管理已成為贏得市場利潤的有效手段。因此電力企業(yè)除了重視生產(chǎn)技術(shù)，加強安全管理外，還應(yīng)重視物資管理的積極作用。股份制電力企業(yè)的介入已向國有電力企業(yè)發(fā)出了挑戰(zhàn)，所以不管從內(nèi)部行業(yè)競爭還是市場外部環(huán)境競爭，都需要強化物資管理，市場預(yù)算分析，進(jìn)而推動電力企業(yè)發(fā)展。

1 電力企業(yè)物資管理中存在的問題

1.1 物資消耗大，管理意識不強

縱觀各類電力企業(yè)中，電力方面投入的生產(chǎn)成本和物資可以說不但滿足電力企業(yè)發(fā)展需要、電力生產(chǎn)需要、電力供應(yīng)需要，而且某些物資還遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出投入預(yù)算。電力工人在電網(wǎng)維修和改造過程中隨意丟棄電力物資，如隨意剪斷電纜線，如果沒有按照電桿距離進(jìn)行衡量電纜線，那么一方面電纜線長度達(dá)不到拉線要求，另一方面若進(jìn)行拉線彌補連接，則連接后的電纜線牢固程度不夠，很有可能在使用過程中出現(xiàn)斷裂危險。像這種小號電力物資的現(xiàn)象還很多，如水泥電桿的不正確放置，造成水泥電桿斷裂、高壓電纜支架塔的銹蝕維護(hù)不及時等，都會造成電力物資的消耗浪費。產(chǎn)生這些方面的原因在于所有電力工作人員管理意識不強，工作當(dāng)中不認(rèn)真不負(fù)責(zé)造成的。

1.2 物資預(yù)算與實際應(yīng)用還有差距

電力企業(yè)物資預(yù)算是物資管理的重要方面，預(yù)算準(zhǔn)確程度不但節(jié)約投資成本，而且還可以督促工作人員珍惜節(jié)約電力材料，有利于降低生產(chǎn)成本。然而很多電力企業(yè)在物資預(yù)算方面還存在很多問題，主要表現(xiàn)在:一、物資預(yù)算采購電力材料與實際需要不相符，存在盲目預(yù)算采購現(xiàn)象，總認(rèn)為電力材料即使用不完也可以進(jìn)入倉庫進(jìn)行管理，下次需要時再進(jìn)行利用。二、物資預(yù)算超標(biāo)不但增加電力企業(yè)投資成本，形成負(fù)債，而且難以周轉(zhuǎn)出營運資金，這樣進(jìn)一步加劇了電力企業(yè)倒閉的危險；此外物資預(yù)算超標(biāo)還存在虛假賬務(wù)情況，賬實不符容易產(chǎn)生電力企業(yè)資金外流現(xiàn)象和個人私吞電力資金問題，從而容易產(chǎn)生腐敗現(xiàn)象。

1.3 物資儲備倉庫有待建設(shè)

倉庫儲備物資是物資管理的一個重要硬件建設(shè)，如果硬件建設(shè)達(dá)不到要求，那么物資浪費也在所難免。電力企業(yè)的各種物資存在怕潮、怕曬、銹蝕等現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)這些情況，意味著電力物資將無法使用，即使使用也將成為安全隱患。所以倉庫保存電力物資也是一個非常重要的管理方面。

2 提高電力企業(yè)物資管理的應(yīng)對措施

2.1 ABC分類管理模式在電力企業(yè)物資管理中的應(yīng)用

電力企業(yè)物資管理中的ABC管理方法主要是將電力物資根據(jù)品種的多少以及其所占資金的多少來進(jìn)行相應(yīng)的劃分，其中品種數(shù)量較少但資金占比較大的一些物資劃分為A類，而對于占用資金以及物資數(shù)量、種類處于普通水平的則劃分為B類，而對于物資品種數(shù)量繁多但占用資金較少的則劃分為C類，通過對電力企業(yè)所需物資進(jìn)行分類劃分將會對電力物資管理帶來極大的方便，其中對于電力物資中的A類應(yīng)加以重視，由于此類物資在資金占比中占據(jù)著較大的份額，因此需要壓縮庫存費用從而嚴(yán)格的控制庫存儲備，而對于B類物資則可以對其采取統(tǒng)一普通的物資管理方式即可，按照企業(yè)通常的方式進(jìn)行采購，并在分析以往歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上做好相應(yīng)物資庫存的調(diào)控，而對于C類物資則僅需要調(diào)控一下即可，由于此類物資雖然種類繁多但資金占比不大，方便電力企業(yè)大批量的進(jìn)行采購，可以在電力企業(yè)物資管理中對于庫存量進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶岣摺?/p>

2.2 加強預(yù)算，降低成本

電力企業(yè)要做好物資管理首先做好物資采購預(yù)算，按照企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需要、電力供應(yīng)市場需求、電力盈利空間大小、用電客戶多少進(jìn)行物資預(yù)算采購，切不可盲目采購。為此做好以下方面：一、實際統(tǒng)計用電企業(yè)和客戶數(shù)量。電力消費是電力企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)，電力企業(yè)應(yīng)按照電力消費量進(jìn)行相應(yīng)物資的采購準(zhǔn)備。這樣就可以避免一些不必要的電力物資，減少浪費節(jié)約資金。二、按照用電客戶所在的地理位置進(jìn)行物資計算。用電客戶所在的地理位置不同那么需要的電力物資數(shù)量就會不一樣，不能按照同一個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購。這樣很有可能出現(xiàn)物資采購不足的情況，反而不利于物資管理和節(jié)約。三、嚴(yán)格預(yù)算管理，堅決杜絕虛假預(yù)算和虛假采購，不但害人害己，而且會給電力企業(yè)造成嚴(yán)重的后果。加強物資采購管理監(jiān)督，切實做好物資采購管理，降低成本，提高電力企業(yè)抗市場風(fēng)險的能力。

2.3 提高電力企業(yè)人員的管理意識

電力企業(yè)物資管理的好壞還在于全體電力人員。他們的工作責(zé)任性和電力施工技術(shù)完全影響物資應(yīng)用狀況和管理狀況，為此做好這些方面:一、物資使用與工作人員的勞動報酬掛鉤，合理的浪費是在所難免的，但是過度浪費只能是工作人員不負(fù)責(zé)造成的，因此只有與他們的勞動報酬結(jié)合才能引起工作人員的高度重視。二、提高電力應(yīng)用技術(shù)。因為物資應(yīng)用好壞還與每一位電力工作人員的技術(shù)水平有關(guān)。電力技術(shù)水平高可以發(fā)現(xiàn)物資利用方法，提高利用效率，減少物資浪費，反之則浪費電力物資。所以還需加強工作人員電力應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)，電力物資使用管理培訓(xùn)。三、加強物資管理監(jiān)督。從物資預(yù)算到物資采購到物資使用再到物資儲備等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)浪費行為必須進(jìn)行相應(yīng)處罰，避免不必要的財產(chǎn)損失。對于沒有利用完畢的物資，要分類進(jìn)行妥善保管，做好防潮、防曬、防銹蝕工作。

3 結(jié)束語

總之，電力企業(yè)的發(fā)展離不開物資管理水平的提高，做好物資管理可以有效降低企業(yè)成本，提高市場競爭力。所以電力企業(yè)要從做好物資管理意識，提高電力工作人員技術(shù)水平方面入手，加強物資預(yù)算管理，做好物資倉庫硬件建設(shè)，管理好電力物資，為電力企業(yè)盈利創(chuàng)造良好條件。