文/劉卿聞 何峰，泰安市泰山國(guó)信科技發(fā)展集團(tuán)有限公司

作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成力量，固有企業(yè)對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。當(dāng)前我們正處在新新時(shí)期下，如何加強(qiáng)國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理，助推我們社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是當(dāng)前擺在我們面前亟待解決的重要課題。對(duì)此，我們要從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)到國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，采取措施，不斷改進(jìn)，切實(shí)提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，助推我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1 剖析國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

1.1 管理理念較為落后

因?yàn)槲覈?guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)間不長(zhǎng)，因此絕大多數(shù)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，這樣一來(lái)，大部分國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念就會(huì)落后于整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展水平，從而導(dǎo)致國(guó)企無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)激烈其復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2 財(cái)務(wù)管理水平較低

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，絕大多數(shù)企業(yè)都可以積極應(yīng)對(duì)，但有少部分企業(yè)因?yàn)樯钍苡?jì)劃經(jīng)濟(jì)體體制的影響，無(wú)法緊隨時(shí)代潮流，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理變革。國(guó)有企業(yè)自身的特殊性，雖然在短期內(nèi)可以獲取利益，但是立足于國(guó)企長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來(lái)分析，企業(yè)收益必然會(huì)逐年減少。此外，由于部分財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)較低，專(zhuān)業(yè)技能水平有待加強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)工作只是單純的停留在會(huì)計(jì)核算上，無(wú)法積極主動(dòng)的參與到企業(yè)管理中，自然無(wú)法為企業(yè)的穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)提供有效的數(shù)據(jù)支持。

1.3 缺乏合理決策體系

在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中科學(xué)合理決策發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，一旦出現(xiàn)決策失誤的情況必定會(huì)嚴(yán)重影響國(guó)有企業(yè)穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?，F(xiàn)階段還有部分國(guó)有企業(yè)還在使用傳統(tǒng)的集權(quán)式經(jīng)濟(jì)，管理模式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或是高層管理人員主要是政府直接任命的，部分領(lǐng)導(dǎo)班子缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，加之在內(nèi)部缺乏民主決策的氛圍，因此常常會(huì)出現(xiàn)決策失誤的現(xiàn)象，不僅損害了國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，還阻礙了國(guó)企的穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.4 員工責(zé)任心不強(qiáng)

當(dāng)前有部分國(guó)企因?yàn)樯钍軅鹘y(tǒng)體制的影響，人力資源系統(tǒng)管理較為混亂，存在資排輩等現(xiàn)象，這樣一來(lái)， 就導(dǎo)致很多技術(shù)含量高、會(huì)辦事的實(shí)力性人才無(wú)法最大限度的發(fā)揮自身職責(zé)，雖然設(shè)置了考核和績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，但是這些制度并沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處，員工收入呈現(xiàn)平均化傾向，影響了人才工作的積極性和主動(dòng)性，甚至還流失了諸多人才，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理效益受到了影響，造成國(guó)有企業(yè)發(fā)展后勁不足。

2 新時(shí)期加強(qiáng)固有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

2.1 引入先進(jìn)管理觀念，加快經(jīng)濟(jì)管理革新

在新時(shí)期背景下，國(guó)有企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)穩(wěn)健發(fā)展，首先要不斷提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣才能更好地迎合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，更好的預(yù)測(cè)市場(chǎng)今后的發(fā)展趨勢(shì)，積極引入先進(jìn)的管理理念，立足于實(shí)際情況，構(gòu)建一套全面系統(tǒng)化的管理理念。同時(shí)還可以不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式。唯有如此，才能遙遙領(lǐng)先其他企業(yè)，不斷增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于國(guó)企而言，先進(jìn)的管理理念主要包含了以下兩點(diǎn)：一是樹(shù)立危機(jī)管理理念，提高自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和管理能力。二是要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略觀，要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)和大局觀念，從而更好的適應(yīng)市場(chǎng)變化，還可以結(jié)合自身發(fā)展情況，助推自身經(jīng)濟(jì)管理革新力度，促使企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)理念的創(chuàng)新，在內(nèi)部積極推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

2.2 不斷深化國(guó)企改革，完善經(jīng)濟(jì)管理制度

為進(jìn)一步促使國(guó)有經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，國(guó)有企業(yè)要立足于實(shí)際，不斷深化改革，在內(nèi)部構(gòu)建政企分離，產(chǎn)權(quán)明晰，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧”的管理模式，另一方面，政府還要加強(qiáng)固有經(jīng)濟(jì)的監(jiān)督監(jiān)管、宏觀調(diào)控以及政策指導(dǎo)力度，最大限度的確保國(guó)有經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另外，國(guó)有企業(yè)還必須要構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，這針對(duì)問(wèn)題，提出解決方法，從而進(jìn)一步完善或是改進(jìn)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理制度，為經(jīng)濟(jì)管理的有序開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。

2.3 完善財(cái)務(wù)治理機(jī)構(gòu)，提高資本運(yùn)行效率

財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建是新型國(guó)有企業(yè)的核心所在，將新型公司治理結(jié)構(gòu)的完善作為落腳點(diǎn)，進(jìn)一步推動(dòng)以資本運(yùn)行效率提升的目標(biāo)取向。此，需做好以下兩點(diǎn)，第一，建立健全國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度以及資本運(yùn)營(yíng)的追蹤問(wèn)效機(jī)制，國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算改革在我國(guó)預(yù)算改革推進(jìn)序列中都比較緩慢，新一輪國(guó)有企業(yè)改革背景下，基礎(chǔ)性制度應(yīng)作為國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算的支撐，必然需要不斷深化企業(yè)改革，構(gòu)建完善的追蹤問(wèn)效及保值增值機(jī)制，將財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)推向深入。 第二，不斷優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，促使資金運(yùn)作成本的降低。一直以來(lái)，資本結(jié)構(gòu)問(wèn)題都是困擾我國(guó)大中型國(guó)有企業(yè)的一個(gè)難題。完善國(guó)有財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的重要舉措，就是要通過(guò)選擇最佳的負(fù)債結(jié)構(gòu)，從而對(duì)貸款項(xiàng)目和貸款期限進(jìn)行確認(rèn)，靈活運(yùn)用套期保值和利率杠桿手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本成本的最小化和企業(yè)價(jià)值的最大化。

2.4 加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，提高員工綜合素質(zhì)

國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)具有較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)性，知識(shí)性以及技術(shù)性的工作。故而，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的要求非常高?；诖?，這就要求國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從思想意識(shí)上認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，通過(guò)“走出去，引進(jìn)來(lái)”的方式，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度，從整體上提高經(jīng)濟(jì)管理人員的工作素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)水平，在這過(guò)程中還要加強(qiáng)對(duì)其責(zé)任感和歸屬感的培養(yǎng)，促使員工工作積極性的提升，主動(dòng)投入到工作中，切實(shí)做好經(jīng)濟(jì)管理工作。為提高工作人員的層次，還可以利用網(wǎng)絡(luò)渠道引入新型高素質(zhì)人才，從而優(yōu)化現(xiàn)有員工結(jié)構(gòu)，明確職責(zé)，從整體上提高經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)效性。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)力和重要支撐力，因此，這就要求國(guó)有企業(yè)，立足于實(shí)際情況，積極借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)力度，從而更好地在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。