鐘培新

（江門(mén)市金融投資控股有限公司，廣東 江門(mén) 529000）

面對(duì)當(dāng)今社會(huì)激烈的經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，各個(gè)企業(yè)和運(yùn)行機(jī)制在遭受著不小的沖擊。只有認(rèn)識(shí)到自己的問(wèn)題，并采取合理的措施加以修補(bǔ)，才能夠在世界經(jīng)濟(jì)激流中處于不敗之地。在現(xiàn)階段的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，主要的問(wèn)題有，缺少一個(gè)適合國(guó)企特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理制度，缺少激發(fā)財(cái)務(wù)人員乃至國(guó)企員工積極性的績(jī)效考核方案，缺少?lài)?guó)企預(yù)算的事前監(jiān)督、事中控制、事后評(píng)價(jià)的全方位預(yù)算流程。使得財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督工作運(yùn)轉(zhuǎn)效率低，財(cái)務(wù)人員自身對(duì)國(guó)企產(chǎn)生的“附加值”不夠高，沒(méi)有發(fā)揮真正意義上財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策以及財(cái)務(wù)控制的問(wèn)題。因此需要國(guó)有企業(yè)運(yùn)用各種措施來(lái)改變這些問(wèn)題。更好地體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的社會(huì)價(jià)值，提高國(guó)有資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率，保障財(cái)務(wù)人員自身的綜合素質(zhì)不斷提升，更好地踐行企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）缺乏適合國(guó)企特征的財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要部分。它通過(guò)價(jià)值形式，把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)成果都合理地加以規(guī)劃與控制并綜合的反映和監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，財(cái)務(wù)不斷增加的目的。由于其財(cái)務(wù)管理豐富的內(nèi)容與管理方式的多樣化決定了其靈活多變的特性，一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理制度，不是它描述得多美好，而是它能對(duì)企業(yè)發(fā)揮多大的作用，目前國(guó)企的財(cái)務(wù)管理制度里的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審核、薪酬方案、資產(chǎn)與原料的購(gòu)置、資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金） 以及利潤(rùn)分配等等的流程類(lèi)的制度較為完善，但財(cái)務(wù)考核激勵(lì)、成本費(fèi)用控制、資金利息的控制、滾動(dòng)預(yù)算管理等等提升企業(yè)效益的方案較為缺少，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理最大的一個(gè)問(wèn)題就是不夠重視效益效率。過(guò)分側(cè)重于考慮流程完善。另外財(cái)務(wù)管理制度沒(méi)有發(fā)揮其相應(yīng)的作用主要體現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部設(shè)立多個(gè)分工明確的行政部門(mén)，但是并沒(méi)有賦予這些部門(mén)相應(yīng)的執(zhí)行力度，只是一味地?fù)碛斜O(jiān)督部門(mén)、管理部門(mén)等的空有頭銜。

（二）國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)行效率偏低

如今國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模龐大，分布于關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的各個(gè)重要領(lǐng)域，雖然國(guó)有企業(yè)不少具有公益性的特征，但市場(chǎng)觸角不夠敏銳，資源分配再利用效率不高，資產(chǎn)收益率不高是不少?lài)?guó)企的通病，財(cái)務(wù)管理沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用是導(dǎo)致這一結(jié)果的重要原因之一。

財(cái)務(wù)管理沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用的最大的原因是沒(méi)有對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理出具針對(duì)性的考核方案。作為國(guó)企財(cái)務(wù)管理人員，你提出一個(gè)提升財(cái)務(wù)效率的方法，或者提升企業(yè)效益的方法，在目前國(guó)企管理側(cè)重于風(fēng)險(xiǎn)控制的氛圍下，采納的可能性較低，另外自身也不會(huì)增加薪酬。這樣無(wú)疑會(huì)大大打擊財(cái)務(wù)人員的積極性，此類(lèi)問(wèn)題的根本是考核方案沒(méi)有對(duì)國(guó)企員工做一個(gè)好的導(dǎo)向。而考核方案的問(wèn)題大部分是薪酬方案的問(wèn)題。

（三）缺乏完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體系

財(cái)務(wù)管理好壞其中重要的一環(huán)是預(yù)算執(zhí)行，即是國(guó)企的預(yù)算體系。國(guó)企的預(yù)算還不夠靈活，并且大部分年度預(yù)算的還停留在賬面數(shù)字上，沒(méi)有與國(guó)企考核深度聯(lián)動(dòng)，沒(méi)有與企業(yè)的具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)充分聯(lián)動(dòng)。預(yù)算執(zhí)行有差異，沒(méi)有專(zhuān)題研究對(duì)策。并且目前的國(guó)企年度預(yù)算一旦提交，后續(xù)跟蹤力度不夠，部分企業(yè)還出現(xiàn)了用經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)去遷就企業(yè)預(yù)算完成率的怪現(xiàn)象。實(shí)際上預(yù)算完成達(dá)成率不夠，可能有好的方面，也有不好的方面。例如費(fèi)用，成本的降低我們應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)，而不是一概而論地說(shuō)預(yù)算達(dá)成率不夠。另外收入的不達(dá)標(biāo)或者成本費(fèi)用的超標(biāo)我們要分析原因，可能有其客觀市場(chǎng)因素或者非可控因素，我們要控制可控的部分，對(duì)不可控的部分做充分的準(zhǔn)備，而不是僅僅采取一刀切的方式。

（四）金管理方面的現(xiàn)狀

資金管理在財(cái)務(wù)管理中是重要的組成部分。在資金管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一是國(guó)有企業(yè)的股權(quán)控制方式，目前國(guó)企集團(tuán)母公司沒(méi)有對(duì)子公司的資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，而是母子公司各自運(yùn)行，可能出現(xiàn)某個(gè)子公司在融資借款的同時(shí)，另一個(gè)子公司資金長(zhǎng)期閑置，這樣的操作方式無(wú)疑會(huì)增加整個(gè)國(guó)企系統(tǒng)的資金成本。第二是由于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員與頂尖民企的交流學(xué)習(xí)不夠，例如民企中的集團(tuán)式資金管理，無(wú)現(xiàn)金管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司等等的先進(jìn)管理方法在國(guó)有企業(yè)里鮮有出現(xiàn)，這就導(dǎo)致了先進(jìn)的資金管理辦法難于快速的應(yīng)用于國(guó)有企業(yè)中。進(jìn)而影響國(guó)有企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理的相關(guān)應(yīng)對(duì)策略

（一）建立起完善的財(cái)務(wù)管理制度

國(guó)有企業(yè)分為中央企業(yè)和地方企業(yè)，兩者都為國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。有著巨大的貢獻(xiàn)力量。要想建立起完善的財(cái)務(wù)管理制度，就必須先建立企業(yè)內(nèi)部的管理制度，讓企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間互相聯(lián)系互相牽制，形成一個(gè)完善的工作體系。而在國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)部的管理制度兩個(gè)方面，則需要加強(qiáng)企業(yè)考核激勵(lì)、成本費(fèi)用控制、資金利息的控制、滾動(dòng)預(yù)算管理等等提升企業(yè)效益的方案并加以保障，規(guī)范每一個(gè)財(cái)務(wù)人員的行為。建立完善的財(cái)務(wù)管理工作制度，從而提升財(cái)務(wù)管理水平。

（二）提高國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)行效率

要想提高國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)行效率，就必須通過(guò)有效的薪酬考核方案從根本上調(diào)動(dòng)國(guó)企員工的工作積極性，每月及時(shí)地把國(guó)企員工的工作成果體現(xiàn)到工資薪酬上，讓其自發(fā)的為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，讓國(guó)有企業(yè)的人才發(fā)光發(fā)熱，各展所長(zhǎng)。讓國(guó)企員工的個(gè)人成長(zhǎng)與國(guó)企的發(fā)展壯大統(tǒng)一起來(lái)形成合力。使得國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的實(shí)際運(yùn)行效率全面提升。

（三）提升全面預(yù)算管理水平，創(chuàng)立并維護(hù)好財(cái)務(wù)信息平臺(tái)

不斷完善預(yù)算流程，對(duì)預(yù)算進(jìn)行節(jié)點(diǎn)控制，訂立科學(xué)的預(yù)算體系，做到事前準(zhǔn)確預(yù)算、事中及時(shí)反饋控制、事后客觀評(píng)價(jià)。實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，幫助國(guó)有企業(yè)提升財(cái)務(wù)的預(yù)控能力，以便預(yù)算管理有效進(jìn)行，讓國(guó)有企業(yè)往既定的戰(zhàn)略目前穩(wěn)步前進(jìn)。并且注重企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作，幫助他們創(chuàng)建新的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)和維護(hù)好信息平臺(tái)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；及時(shí)對(duì)信息財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，為企業(yè)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率創(chuàng)造物質(zhì)條件。

（四）建立起完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系

該企業(yè)的管理階層要制定出符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與現(xiàn)代體企業(yè)制度的完備的財(cái)務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)。然后就需要企業(yè)內(nèi)部全體人員對(duì)這一監(jiān)督體系做到步步落實(shí)，成立一個(gè)新的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，將監(jiān)督體系在具體的監(jiān)督工作進(jìn)行中完整的體現(xiàn)出來(lái)，而不是僅僅滯留于文件之上。這就需要國(guó)有企業(yè)的相關(guān)管理部門(mén)制定出詳細(xì)的方案并加以實(shí)施，同時(shí)也需要加大對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督人才的招聘工作，提高對(duì)監(jiān)督人員的素質(zhì)水平要求，招聘具有職業(yè)道德的人才，這就需要招聘人員擦亮眼睛，嚴(yán)格按照企業(yè)人員招聘制度來(lái)為企業(yè)招攬人才。

為了更好地貫徹完善監(jiān)督體系，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理的方法，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用效益，能夠更好地達(dá)到管理層對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行日常查詢(xún)，更好地促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞，使得財(cái)務(wù)部門(mén)各個(gè)人員都能夠了解到企業(yè)的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的變化，能夠更好地做到財(cái)務(wù)的監(jiān)督。實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)集中管理之后就可以使得財(cái)務(wù)部門(mén)中的某些部門(mén)得到整合，形成完整的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，形成了強(qiáng)大的財(cái)務(wù)監(jiān)督力量，從而能夠更好地完善監(jiān)督體系。

三、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

（一）更好的實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值

要想使得國(guó)有企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值，就需要國(guó)有企業(yè)發(fā)揮出主導(dǎo)作用，來(lái)確保自身經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，為整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)做出巨大的貢獻(xiàn)，為廣大人民群眾謀求福利，讓整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)以及人民群眾對(duì)于國(guó)有企業(yè)擁有強(qiáng)大的信心，從而也為國(guó)有企業(yè)招來(lái)了更多的資源資金支持。因此只有國(guó)有企業(yè)發(fā)揮出主導(dǎo)作用，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)，為人民群眾謀求福利，就能夠使得國(guó)有企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值。國(guó)有企業(yè)又要做好表率作用，帶動(dòng)社會(huì)全體重視生態(tài)文明建設(shè)，努力發(fā)展綠色可持續(xù)經(jīng)濟(jì)。實(shí)現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。

（二）為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)

一個(gè)適合國(guó)有企業(yè)自身特征的財(cái)務(wù)管理制度有效運(yùn)行使得國(guó)有企業(yè)的資源配置變得更合理，更精準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)里面的成本費(fèi)用的監(jiān)督控制、預(yù)算目標(biāo)的有效執(zhí)行以及資金管理的有序運(yùn)行都會(huì)直接或者間接的為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展壯大提供有力支撐。沒(méi)有哪一個(gè)企業(yè)是財(cái)務(wù)管理一塌糊涂，企業(yè)卻突飛猛進(jìn)的。世界頂尖企業(yè)無(wú)一例外都有強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理體系，只有把財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理放在同等重要的地位來(lái)看待，財(cái)務(wù)管理層次水平的提升無(wú)疑能為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

（三）有利于更好地踐行現(xiàn)代企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在過(guò)去，我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理遇到過(guò)很多的挫折，經(jīng)過(guò)企業(yè)與社會(huì)總體發(fā)展不斷磨合，終于形成了符合現(xiàn)代企業(yè)的一套完善的財(cái)務(wù)管理制度。根據(jù)事實(shí)不斷完善財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題能夠使得國(guó)有企業(yè)更好的順應(yīng)時(shí)代發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

不斷地完善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理，能夠提高廣大人民群眾對(duì)國(guó)有企業(yè)的信心，能夠擴(kuò)大國(guó)有企業(yè)的資金來(lái)源，從而為更好地促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展提供了前提與保障。然而現(xiàn)如今國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，依然存在著許多人才上，資金上以及制度上的問(wèn)題。因此為了應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)逐漸想出了相關(guān)的應(yīng)對(duì)策略，建立起了完善的財(cái)務(wù)管理制度，招聘更多的高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才以及監(jiān)督人才的培訓(xùn)，更好的完善財(cái)務(wù)監(jiān)督的體系。使得國(guó)有企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值，提高資金的使用效率以及財(cái)務(wù)人員自身的綜合素質(zhì)水平，更好的體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)范與財(cái)務(wù)管理水平。